वास्तुकला दृश्य विकसित करें
लेख पर एक नज़र
- वास्तुकला दृश्य क्या है?
- आपको कितने व्यूज़ की आवश्यकता है?
- व्यूपॉइंट लाइब्रेरी के साथ स्पीड आर्किटेक्चर डेवलपमेंट
- दृष्टिकोण टेम्पलेट नेविगेट करें
- पोर्टफ़ोलियो व्यूपॉइंट लाइब्रेरी का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें
- इनोवेशन एटलस व्यूपॉइंट लाइब्रेरी नेविगेट करें
- विकासशील वास्तुकला विचारों का निष्कर्ष
वास्तुकला दृश्य क्या है?
आर्किटेक्चर दृश्य, हितधारक की चिंता के संदर्भ में आर्किटेक्चर की व्याख्या करता है। यह दृश्य हितधारक को वैकल्पिक आर्किटेक्चर और संपूर्ण आर्किटेक्चर का मूल्यांकन करने में मदद करता है।.
आर्किटेक्चर दृश्य एक सरलीकृत आर्किटेक्चर मॉडल नहीं है
वास्तुकला दृश्य वास्तुकला की व्याख्या करता है
वास्तुकला दृश्य वास्तुकला को एक चिंता के संदर्भ में समझाता है
वास्तुकला के विचार चिंताओं के इर्द-गिर्द घूमते हैं। जैसे चपलता। या व्यवहार्यता। या दक्षता। या परिवर्तन का प्रभाव। या ये चारों।.
यह दृष्टिकोण वास्तुकला को चपलता, या व्यवहार्यता, या दक्षता, या परिवर्तन प्रभाव के संदर्भ में समझाएगा।.
आर्किटेक्चर दृश्य कैसा दिखता है?
दृश्य वास्तुकला का विश्लेषण दर्शाते हैं! इन्हें आमतौर पर तालिकाओं या आरेखों के माध्यम से प्रस्तुत किया जाता है। यह उस जानकारी पर निर्भर करता है जो प्रदान की जानी है।.
सिर्फ़ एक आरेख बनाकर यह उम्मीद न करें कि दर्शक अपनी ज़रूरत की जानकारी निकाल लेंगे। इसके बजाय, हितधारक और चिंता से शुरुआत करें।.
फिर पहचानें कि चिंता के संदर्भ में वास्तुकला को समझाने के लिए आपको क्या जानने की आवश्यकता है।.
अंत में, व्याख्या करने के लिए एक दृष्टिकोण का चयन करें।.
उदाहरण के लिए, वरिष्ठ नेता और रणनीतिक संरेखण। आपको यह जानना होगा कि आर्किटेक्चर उद्यम की रणनीति और शीर्ष-स्तरीय लक्ष्यों के अनुरूप कैसे काम करता है।.
आपको जानने की जरूरत है:
- उद्यम रणनीति (परिणाम/उद्देश्य/लक्ष्य)
- प्राथमिकता (परिणाम/उद्देश्य/लक्ष्य) में वास्तुकला के परिवर्तन का वृद्धिशील योगदान
- इनफ्लाइट पहलों से उद्यम की प्राथमिकता (परिणाम/उद्देश्य/लक्ष्य) को समर्थन मिलने की उम्मीद है
- योगदान देने का प्रयास
वे इसका उपयोग यह निर्धारित करने के लिए करेंगे कि संभावित लक्ष्य रणनीति के लिए सार्थक मदद है या नहीं।.
इस उदाहरण में हम रडार प्लॉट, बबल चार्ट या तालिका से शुरुआत करेंगे।.
- रडार प्लॉट हमें विभिन्न प्राथमिकताओं में योगदान दिखाने में मदद करेगा
- बबल चार्ट एकल प्राथमिकता या मिश्रित योगदान के किसी रूप के विरुद्ध योगदान, प्रयास और समय को दर्शा सकता है।.
- तालिका रडार प्लेट या बबल चार्ट का आधार डेटा होगा।.
आर्किटेक्चर दृश्य एक सरलीकृत आर्किटेक्चर मॉडल नहीं है
अधिकांश मॉडलिंग उपकरण और चर्चाएं वास्तुकला दृश्यों और मॉडलों को भ्रमित करती हैं।.
याद रखें, एक दृष्टिकोण, हितधारक की चिंता के संदर्भ में वास्तुकला की व्याख्या करता है।. वास्तुकला मॉडल वास्तविक दुनिया के सरलीकरण हैं। मॉडल हमें यह समझने में मदद करते हैं कि वास्तविक दुनिया कैसे काम करती है। मॉडल आपको एक दृष्टिकोण के लिए ज्ञान प्रदान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।.
यह संभव है कि एक ही मॉडल किसी चिंता का उत्तर देने के लिए पर्याप्त जानकारी प्रदान कर दे। संभावना कम है, लेकिन संभव है।.
आपको कितने वास्तुकला दृश्यों की आवश्यकता है?
उत्पन्न होने वाले विचारों की संख्या की कोई स्पष्ट सीमा नहीं है। हितधारकों की संख्या जितनी अधिक होगी, चिंताओं की संख्या और वास्तुकला के विकल्पों की संख्या उतनी ही अधिक होगी।.
मूल्य बाधा का उपयोग करें
निर्णय चक्र को प्रबंधित करने के लिए, हम हमेशा किसी निर्णय को समाप्त करने के कारणों की तलाश में रहते हैं। वास्तुकला विकल्प. कमजोर विचारों का विश्लेषण बंद करने से मजबूत विकल्पों के लिए क्षमता मुक्त होती है।.
हम विकल्पों को खत्म करने से नहीं डरते। पोर्टफोलियो कार्य में, संभावित परिवर्तनों का एक बहुत बड़ा हिस्सा न्यूनतम मूल्य की बाधाओं को पूरा नहीं कर पाता। उत्पादकता के दृष्टिकोण से, उन परिवर्तनों का विश्लेषण जारी रखने का सारा काम, जिन्हें कभी वित्त पोषित नहीं किया जा सकेगा, व्यर्थ है।.
मूल्य, जोखिम के लिए समायोजित प्रयास से विभाजित लाभ का एक सरल अनुपात है।. जोखिम वास्तुकला, हमें फसल कटाई की अनिश्चितता से समायोजित लाभ का पता लगाने में मदद करता है। और अनिश्चितता से समायोजित कार्य पूरी तरह से परिमित और अच्छी तरह से अनुमानित है।.
लाभ हमेशा वित्तीय नहीं होता। आपको कई सामान्य पहलुओं में लाभ मिलेगा - चपलता, दक्षता, बेहतर मूल्य प्रस्ताव, और यहाँ तक कि कम अनिश्चितता भी।.
आप सही जगह पर हैं उद्यम वास्तुकला शासन. आप विशेष रूप से हितधारक दिशा (प्रदर्शन अपेक्षाएँ और बाधाएँ) पर काम कर रहे हैं। विश्लेषण और वास्तुकला व्यापार-बंद सर्वोत्तम उपलब्ध परिवर्तनों के चयन की ओर अग्रसर हैं।.
आर्किटेक्चर दृश्यों के लिए अपना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क डिज़ाइन करें
आपका एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर ढांचा आपके लिए अनुकूलित होना चाहिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट उपयोग मामला. इसमें अनिवार्य मॉडल और दृश्य निर्दिष्ट होने चाहिए। मॉडल आपके द्वारा बनाए जाने वाले दृश्यों के लिए आवश्यक ज्ञान का निर्माण करते हैं।.
पोर्टफोलियो का एक बहुत ही सामान्य उपयोग मामला है आईटी आधुनिकीकरण उपयोग मामला. इसका परिणाम एक आधुनिक आईटी अनुप्रयोग और अवसंरचना पोर्टफोलियो है। तकनीकी ऋण या अधिग्रहणों के कारण आईटी आधुनिकीकरण आमतौर पर प्राथमिकता बन जाता है। आईटी आधुनिकीकरण को निरंतर मूल्य वितरण संबंधी बाधाओं का सामना करना पड़ता है। परिवर्तन प्रभाव, साध्यता, क्षमता, और चपलता.
किसी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामले के लिए सामान्य हितधारक वर्गों और चिंताओं को ध्यान में रखते हुए एक दृष्टिकोण पुस्तकालय बनाएँ। फिर आवश्यक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर मॉडल के लिए सूचना की माँग को निर्दयतापूर्वक न्यूनतम करें।.
सूचना और विश्लेषण को न्यूनतम करने पर ध्यान केंद्रित करें। ईए टीम विकास अपने उपयोग मामले के हितधारक के लिए आवश्यक प्रश्नों पर। हम यह सुनिश्चित करते हैं कि आर्किटेक्चर दृश्य विकसित करने के लिए मॉडल और समर्थन EA टीम के आसपास हों।.
आर्किटेक्चर गवर्नेंस में दृश्य एम्बेड करें
The लक्ष्य वास्तुकला शासन चेकलिस्ट हितधारकों की मूल्य, प्रयास और अनिश्चितता की समझ की जाँच करता है। मानक चिंताएँ जैसे परिवर्तन प्रभाव, परिवर्तन लागत, या व्यवहार्यता आपके में अंतर्निहित होनी चाहिए वास्तुकला समीक्षा बोर्ड प्रक्रिया.
आप यह सुनिश्चित करते हैं कि उम्मीदवार आर्किटेक्चर पर सही विश्लेषण किया जाए ताकि हितधारकों को किसी परियोजना के मूल्य, प्रयास और अनिश्चितता की समझ हो। वास्तुकला विकल्प. इससे और अधिक मजबूती मिलती है वास्तुकला संबंधी निर्णय.
व्यूपॉइंट लाइब्रेरी के साथ गति विकास
एक दृष्टिकोण पुस्तकालय के बिना हम फँस जाते हैं उद्यम वास्तुकार बिना किसी रोक-टोक के। प्राथमिक हितधारकों की चिंताओं और उनसे जुड़े समझौतों पर ध्यान दिए बिना, वे बेतरतीब मुद्दों पर काम करते हैं।.
सर्वश्रेष्ठ उद्यम आर्किटेक्ट हैं 50-100 गुना अधिक उत्पादक. वे यह उत्पादकता बहुत कम सूचना माँग के साथ उत्पन्न करते हैं। वे कम जानकारी प्राप्त करते हैं और कम विश्लेषण करते हैं। वे हितधारकों की मूल्य बाधाओं पर समय और ऊर्जा केंद्रित करते हैं।.
हर चरण पर वे पूछते हैं कि अनिवार्य चिंताओं को दूर करने के लिए कौन सी जानकारी आवश्यक है। संक्षेप में, वे पूछते हैं कि कौन सा आर्किटेक्चर दृष्टिकोण हितधारक को चुनाव करने में मदद करेगा।.
हमारी सलाह है कि आप हर चीज़ को चुनौती दें। विश्लेषणात्मक बोझ को बेरहमी से कम से कम करें।.
हितधारकों द्वारा दिए गए अंतर्निहित निर्देशों पर ध्यान दें। उदाहरण के लिए, यदि हर समझौता-बंद निर्णय चुना गया है बाजार में आने का समय ऊपर वहनीयता, बस एक ही काम करना है। हितधारकों की बात सुनें और एक ऐसा लक्ष्य निर्धारित करें जो बाज़ार में समय पर पहुँच सके। शुरुआत उद्यम वास्तुकला शासन लक्ष्य विकसित करते समय निर्देशों को सुन रहा है.
इस चरण की पुनरावृत्ति प्रकृति पर हम जितना ज़ोर दें, कम है। बहुत सी टीमें छोटी-छोटी बातों में उलझी रहती हैं। मज़ेदार तथ्य और छोटी-छोटी बातें, प्रभावी बदलाव लाने के अंतिम लक्ष्य से ध्यान भटकाती हैं। ये हितधारकों की सुविधा में भी बाधा डालती हैं।’ कार्यान्वयन की दिशा और नियंत्रण.
दृष्टिकोण टेम्पलेट नेविगेट करें
दृष्टिकोण तैयार करते समय हमें यह जानना आवश्यक है:
- हितधारक
- चिंता
- एक वास्तुकार के पास आवश्यक ज्ञान
- दृश्य कैसे बनाएँ
एक दृश्य बनाने के लिए आवश्यक जानकारी एक कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क के विकास का मार्गदर्शन करती है। यह आवश्यक आर्किटेक्चर मॉडल की पहचान करती है।.
अपना दृष्टिकोण पुस्तकालय विकसित करें। महत्वपूर्ण हितधारकों और उनकी चिंताओं का लगातार अध्ययन करें। इससे आपका काम मूल्य पर केंद्रित होगा।.
आप अपनी वास्तुकला को अपने संगठन की प्राथमिकताओं और प्राथमिकताओं के अनुरूप बनाएंगे।.
| चिंता | हितधारक | जानकारी आवश्यक | निर्माण देखें |
| चिंता क्या है? लक्ष्य संरचना का आकलन करने के लिए हितधारक किस मानदंड का उपयोग करेंगे? |
हितधारक कौन है? | उद्यम वास्तुकार को चिंता के संदर्भ में लक्ष्य वास्तुकला को समझाने के लिए क्या जानने की आवश्यकता है? | दृश्य का निर्माण कैसे किया जाएगा? |
| उदाहरण | |||
| परिवर्तन प्रभाव
परिवर्तन का प्रभाव या दायरा क्या है? |
वरिष्ठ नेता |
|
तालिका, रडार प्लॉट, बबल चार्ट
आप अंतराल के बिना परिवर्तन के प्रभाव की पहचान कभी नहीं कर पाएंगे।. |
पोर्टफ़ोलियो एटलस व्यूपॉइंट लाइब्रेरी नेविगेट करें
पोर्टफ़ोलियो का समर्थन करने के लिए एटलस पर जाएँ हितधारक वर्ग, चिंताएं, और हितधारक/चिंता मैट्रिक्स।.
पोर्टफोलियो हितधारक वर्गों को नेविगेट करें
- वरिष्ठ नेता प्रबंधन और निरीक्षण की जिम्मेदारी है।.
इस जिम्मेदारी में रणनीतिक पहलों को मंजूरी देना और उन्हें पुनः संरेखित करना, परियोजनाओं के पोर्टफोलियो पर नज़र रखना, परिवर्तनकारी लाभों को सुनिश्चित करना और परिचालन संबंधी व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करना शामिल है।. - पोर्टफोलियो मालिकों रणनीतिक पहलों के प्रबंधन और निगरानी की जिम्मेदारी होगी।.
इस जिम्मेदारी में परियोजनाओं को मंजूरी देना और पुनः संरेखित करना, परियोजना की प्रगति पर नज़र रखना और यह सुनिश्चित करना शामिल है कि परियोजना के लाभ प्राप्त हों।. - व्यवसाय की आवश्यकताएं स्वामी व्यावसायिक आवश्यकताओं की पहचान करने और उन्हें व्यक्त करने की जिम्मेदारी है।.
आमतौर पर, ये हितधारक व्यवसाय संचालन के कुछ पहलुओं के लिए जिम्मेदार होते हैं।. - इसको लागू करने समाधान को विकसित करने, एकीकृत करने और लागू करने के लिए जिम्मेदार हैं।.
- जोखिम मालिकों वे विशिष्ट जोखिमों या जोखिमों के पोर्टफोलियो के लिए जिम्मेदार हैं
- व्यावसायिक साझेदार ग्राहक मूल्य प्रस्ताव को बनाए रखने वाली सेवाएं प्रदान करने के लिए लगे हुए हैं।.
नोट: यह आर्किटेक्चर व्यावसायिक साझेदारों को उपलब्ध नहीं कराया जा सकता है, लेकिन इसका मूल्यांकन उनके दृष्टिकोण से किया जाना चाहिए।. - ग्राहकों उत्पादों और सेवाओं के लक्षित उपभोक्ता हैं।.
नोट: यह आर्किटेक्चर सदस्यों को उपलब्ध नहीं कराया जा सकता है, लेकिन इसका मूल्यांकन उनके दृष्टिकोण से किया जाना चाहिए।.
पोर्टफोलियो संबंधी चिंताओं को दूर करें
- चपलताभविष्य में अप्रत्याशित परिवर्तन के अनुकूल ढलने की वास्तुकला की क्षमता क्या है?
- क्षमता: वास्तुकला परिचालन की दक्षता में किस प्रकार योगदान देती है?
- परिवर्तन प्रभाववास्तुकला में परिवर्तन का क्या प्रभाव है?
- परिवर्तन लागतवास्तुकला को लागू करने और बनाए रखने के लिए परिवर्तन की कुल लागत क्या है?
- कीमत
- संरेखण: रणनीतिक प्राथमिकताओं में वास्तुकला का क्या योगदान है?
- मूल्य प्रस्तावआर्किटेक्चर मूल्य प्रस्ताव को कैसे संबोधित करता है? क्या आर्किटेक्चर नए मूल्य प्रस्ताव बनाता है? क्या आर्किटेक्चर किसी मूल्य प्रस्ताव पर निर्भर करता है?
- भेदभाव: आर्किटेक्चर पता किस प्रकार विभेदीकरण को सक्षम बनाता है?
- ग्राहक से आत्मीयताक्या यह आर्किटेक्चर ग्राहकों को मनचाहे उत्पाद और सेवाएँ प्रदान करने में सक्षम है? क्या आपको पूरा विश्वास है कि नया उत्पाद या सेवा उन्हें पसंद आएगी?
- लागत पर लाभ: लक्ष्य आर्किटेक्चर के निवेश पर वित्तीय रिटर्न क्या है।.
- जोखिम (अनिश्चितता)
- परिसंपत्ति के लिए जोखिम: यह आर्किटेक्चर मौजूदा परिसंपत्तियों के लिए क्या जोखिम पैदा करता है? परिसंपत्तियों के लिए मौजूदा जोखिमों को कैसे संबोधित किया जाता है?
- जोखिम से लाभ: अपेक्षित लाभ प्रदान करने या प्राप्त करने में अनिश्चितता क्या है?
- आत्मविश्वास: वास्तुकला के लाभ, परिवर्तन लागत और अनिश्चितता में विश्वास क्या प्रदान करता है?
- साध्यता: क्या सम्भावना है कि वास्तुकला साकार होगी और कायम रहेगी?
- सुरक्षाक्या यह संरचना परिचालन में निहित जोखिमों और अवसरों को लगातार संबोधित करेगी?
- विनिर्देशवास्तुकला को साकार करने के लिए क्या निर्माण की आवश्यकता है?
- निरंतर संचालन
- निर्भरता: आर्किटेक्चर किस प्रकार निरन्तर मूल्य प्रदान करेगा और सुरक्षित रूप से संचालित होगा?
- लचीलापन: वास्तुकला की कठिनाइयों का सामना करने या उनसे तुरंत उबरने की क्षमता कितनी है? वास्तुकला में लचीलापन कहाँ कम है?
- व्यवसाय निरंतरताक्या यह आर्किटेक्चर निरंतरता का उचित स्तर प्रदान करता है? व्यावसायिक निरंतरता में सीमाएँ कहाँ हैं?
- अनुमापकताक्या यह आर्किटेक्चर विभिन्न प्रकार की माँगों को पूरा कर सकता है? आर्किटेक्चर के विकास या विस्तार की क्या सीमाएँ हैं?
- खुद से उपचारकिसी घटना के बाद बाहरी हस्तक्षेप के बिना पूर्ण संचालन पर लौटने की वास्तुकला की क्षमता क्या है?
- पारिस्थितिकी तंत्र
- अनुपालन (नियामक / अनुबंध): यह आर्किटेक्चर अनुपालन को कैसे संबोधित करता है? क्या यह आर्किटेक्चर अनुपालन प्रबंधन को सरल बनाता है? यह आर्किटेक्चर अनुपालन को कहाँ लागू करता है?
- प्रतिस्पर्धी परिदृश्यप्रतिस्पर्धी परिदृश्य में यह वास्तुकला खतरों और अवसरों का समाधान कैसे करती है? प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में यह वास्तुकला नए अवसर कैसे पैदा करती है?
- वहनीयता
- सामाजिक जिम्मेदारी: वास्तुकला सामाजिक जिम्मेदारी लक्ष्यों और आवश्यकताओं को कैसे संबोधित करती है?
- पर्यावरण: वास्तुकला पर्यावरणीय लक्ष्यों और आवश्यकताओं को कैसे संबोधित करती है?
पोर्टफोलियो हितधारक/चिंता मैट्रिक्स नेविगेट करें
| चपलता | क्षमता | मूल्य प्रस्ताव | परिवर्तन लागत | परिवर्तन प्रभाव | रणनीतिक संरेखण | साध्यता | निर्भरता | नियंत्रण (सुरक्षा) | विनिर्देश | जोखिम (अनिश्चितता) | आत्मविश्वास | ग्राहक से आत्मीयता | अनुमापकता | व्यवसाय निरंतरता | |
| वरिष्ठ नेता | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | |||||||
| पोर्टफोलियो मैनेजर | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | |||||
| व्यवसाय आवश्यकता स्वामी | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | |||||||
| कार्यान्वयनकर्ता | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | |||||||||
| जोखिम स्वामी | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | ||||||||
| व्यापारिक भागीदार | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | ||||||||
| ग्राहक | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स |
इनोवेशन एटलस व्यूपॉइंट लाइब्रेरी नेविगेट करें
नेविगेट इनोवेशन एटलस उन्हीं हितधारकों और चिंताओं का उपयोग करता है पोर्टफ़ोलियो का समर्थन करने के लिए एटलस पर जाएँ.
नवाचार एटलस हितधारक/चिंता मैट्रिक्स नेविगेट करें
| कीमत | जोखिम (अनिश्चितता) | निरंतर संचालन | पारिस्थितिकी तंत्र | वहनीयता | ||||||||||||||||||||
| चपलता | क्षमता | परिवर्तन प्रभाव | परिवर्तन लागत | संरेखण | मूल्य प्रस्ताव | भेदभाव | ग्राहक से आत्मीयता | लागत पर लाभ | परिसंपत्ति के लिए जोखिम | जोखिम से लाभ | आत्मविश्वास | साध्यता | सुरक्षा | विनिर्देश | निर्भरता | लचीलापन | व्यवसाय निरंतरता | अनुमापकता | खुद से उपचार | अनुपालन | प्रतिस्पर्धी परिदृश्य | सामाजिक जिम्मेदारी | पर्यावरण | |
| वरिष्ठ नेता | सी | एक्स | सी | सी | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | सी | सी | एक्स | सी | सी | एक्स | एक्स | |||||||||
| पोर्टफोलियो स्वामी | एक्स | एक्स | सी | एक्स | एक्स | सी | एक्स | सी | एक्स | एक्स | एक्स | सी | एक्स | एक्स | ||||||||||
| आवश्यकताएँ स्वामी | एक्स | एक्स | सी | सी | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | सी | सी | सी | सी | ||||||||||||
| कार्यान्वयनकर्ता | एक्स | सी | सी | |||||||||||||||||||||
| जोखिम स्वामी | एक्स | सी | एक्स | सी | सी | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | सी | |||||||||||
| व्यापारिक भागीदार | एक्स | सी | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | एक्स | सी | एक्स | एक्स | ||||||||||||
| ग्राहक | एक्स | एक्स | सी | सी | एक्स | एक्स | सी | सी | सी | सी | सी | |||||||||||||
नेविगेट इनोवेशन एटलस व्यूपॉइंट नमूना
| चिंता | हितधारक | जानकारी आवश्यक | निर्माण देखें |
| चपलता भविष्य में अप्रत्याशित परिवर्तन के अनुकूल ढलने की वास्तुकला की क्षमता क्या है? |
व्यापारिक भागीदार |
|
निर्भरता आरेख यह पहचानने में अच्छा काम करता है कि वास्तुकला में चपलता (या अनम्यता) कहाँ प्रदान की गई है |
| चपलता
भविष्य में अप्रत्याशित परिवर्तन के अनुकूल ढलने की वास्तुकला की क्षमता क्या है? |
वरिष्ठ नेता |
|
हीटमैप यह पहचानने में अच्छा काम करता है कि परिवर्तन का दबाव कहाँ है और परिवर्तन करने में कठिनाई कहाँ है
निर्भरता आरेख यह पहचानने में अच्छा काम करता है कि वास्तुकला में चपलता (या अनम्यता) कहाँ प्रदान की गई है |
| परिवर्तन प्रभाव वास्तुकला में परिवर्तन का प्रभाव या दायरा क्या है? |
वरिष्ठ नेता |
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टेबल अच्छी तरह से काम करते हैं |
विकासशील वास्तुकला विचारों का निष्कर्ष
सर्वश्रेष्ठ ईए टीमें पूर्वानुमानित होती हैं। वे उन प्रमुख प्रश्नों को जानते हैं जिनके उत्तर देने की आवश्यकता है, आवश्यक जानकारी जानते हैं, और वे पिछले विश्लेषण और निर्णयों का पुन: उपयोग करते हैं। वे आर्किटेक्चर के दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं। वे अपने हितधारकों को बदलावों का चयन करने में मदद करते हैं।.
सर्वश्रेष्ठ ईए टीमें अपने अनिवार्य हितधारकों और चिंताओं को जानती हैं। वे समझौतों की रूपरेखा तैयार करने के लिए काम करती हैं। वे निर्णय तक पहुँचने के लिए प्रेरित करती हैं।.
हितधारकों को अपने मानदंडों के अनुसार आर्किटेक्चर विकल्पों का मूल्यांकन करने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। उनके लक्ष्य और उद्देश्य हमेशा प्रतिस्पर्धी रहेंगे। कौन सा आर्किटेक्चर विकल्प सस्ता है? या अधिक चुस्त? या मूल्य प्रस्ताव के लिए सबसे अच्छा? चिंताओं के रूप में, उन्हें परिवर्तन प्रभाव, व्यवहार्यता, दक्षता और चपलता के संदर्भ में आर्किटेक्चर की व्याख्या की आवश्यकता है।.
याद रखें, आर्किटेक्चर आवश्यकताओं का विकास करता है। कार्यान्वयनकर्ताओं पर थोपी गई आवश्यकताएँ। ये आवश्यकताएँ प्रदर्शन अपेक्षाओं और बाधाओं का मिश्रण होंगी।.
एक लक्षित वास्तुकार से मूल्य प्रदान करने की अपेक्षा की जाती है – स्वीकृत कार्य के लिए विशिष्ट लाभ प्रदान करने की। वास्तुकला दृश्य हितधारकों को उनके विकल्पों के प्रत्यक्ष प्रभाव को समझने में मदद करते हैं। वे हितधारकों को आत्मविश्वास से अनुमोदन करने का साधन प्रदान करते हैं। वास्तुकला रोडमैप, द कार्यान्वयन योजना, और यह परियोजना चार्टर.
यह सब आर्किटेक्चर व्यू बनाने से आता है। ऐसे व्यू जो आर्किटेक्चर को किसी चिंता के संदर्भ में वर्णित करते हैं। ऐसे व्यू जो किसी हितधारक को प्रतिस्पर्धी लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुरूप सर्वोत्तम विकल्प चुनने में सक्षम बनाते हैं।.
प्रभावी परिवर्तन के मार्गदर्शन के लिए वास्तुकला संबंधी दृष्टिकोण केन्द्रीय हैं।.