संरेखण और जवाबदेही सुनिश्चित करना: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस चेकलिस्ट की महत्वपूर्ण भूमिका

कार्यान्वयन शासन

कार्यान्वयन के दौरान वास्तुकला का शासन आसान होना चाहिए। हितधारकों ने लक्ष्य और उद्देश्यों तक पहुँचने के लिए कार्य को मंजूरी दी। हितधारक शासन के मूल कार्य - निर्देशन और नियंत्रण - का निर्वहन करेंगे। सीधे शब्दों में कहें तो, जब आपके पास एक अच्छी वास्तुकला होगी, तो हितधारक कार्यान्वयन भूमिका वाले सभी लोगों को कार्य करने के लिए निर्देशित करेंगे। वे परिणाम का परीक्षण करेंगे।.

प्रभावी रूप से दिया गया लक्ष्य वास्तुकला शासन आपके पास कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए दिशा-निर्देश हैं। चाहे आप उन्हें साध्य और साधन कहें या प्रदर्शन प्रायश्चित और बाधाएँ, या यह एक पोर्टफोलियो में एक परियोजना हो - आपके पास कुछ ऐसा है जिसे हितधारक बदलने की अपेक्षा रखते हैं। आपके पास यह भी सीमाएँ होंगी कि कैसे या कब आगे बढ़ना है।.

ये निष्पादन अपेक्षाएं और बाधाएं कार्यान्वयन शासन की नींव हैं।.

TOGAF चरण G यह सब कार्यान्वयन शासन के बारे में है। कार्यान्वयन के साथ आगे बढ़ने के लिए आप निर्देशों का उपयोग कैसे करते हैं। क्या बाधाएँ प्रदान की जाती हैं? उद्यम वास्तुकार की भूमिका मुख्य रूप से मार्गदर्शन और व्याख्या पर केंद्रित होती है। अंतिम उपाय के रूप में, जहाँ निर्देशों और बाधाओं का पालन नहीं किया गया है, वे गैर-अनुपालन अनुशंसा प्रदान करते हैं।.

कार्यान्वयन बाधाएँ

आप एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर को कार्यान्वयनकर्ता की स्वतंत्रता पर प्रतिबंधों के एक समूह के रूप में सोच सकते हैं। ये प्रतिबंध हितधारक के उद्देश्यों को उन शब्दों में परिवर्तित करते हैं जो कार्यान्वयनकर्ता के लिए महत्वपूर्ण होते हैं।.

किसी व्यक्ति द्वारा किया गया समस्त कार्य उद्यम वास्तुकार सही बाधा प्राप्त करना है। सही बाधा, कार्यान्वयन टीम की रचनात्मकता और विशेषज्ञता को सीमित कर देती है ताकि वह प्रमुख लाभ प्रदान कर सके। यही आर्किटेक्चर गवर्नेंस की चुनौती है—यह कार्यान्वयन व्यापक उद्यम लक्ष्य का समर्थन कैसे करे।.

कार्यान्वयन के दौरान, आर्किटेक्चर गवर्नेंस का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना होता है कि वे उद्यम के सर्वोपरि लक्ष्यों को प्राप्त करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट को परियोजना के विशिष्ट परिणामों की चिंता करने की आवश्यकता नहीं है। परियोजना टीम इसका ध्यान रखेगी। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट को परियोजना के दायरे से बाहर के परिणामों की भी चिंता करनी होगी।.

हम विभिन्न प्रकार के लक्ष्यों को अलग करने के लिए व्यापक उद्यम लक्ष्य, हितधारक लक्ष्य या प्रमुख लाभ जैसे शब्दों का प्रयोग करते हैं। स्पष्ट रूप से, यदि संबंध स्पष्ट नहीं है, तो परियोजना टीमों को उद्यम लक्ष्य की कीमत पर परियोजना लाभ प्रदान करने के लिए तैयार रहना चाहिए। हम यह नहीं कह रहे हैं कि परियोजना टीमें गैर-ज़िम्मेदार हैं। बल्कि, यदि कार्यान्वयन विकल्प और उद्यम लक्ष्य को नुकसान पहुँचाने के बीच संबंध स्पष्ट नहीं है, तो परियोजना निष्पादन का दबाव उन्हें अपने निर्णय मानदंडों को सीमित करने के लिए प्रेरित करता है। यदि वे ऐसा नहीं करते हैं, तो हम एक नई कार्यान्वयन टीम बना सकते हैं जो वर्तमान परियोजना पर ध्यान केंद्रित करे।.

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर बदलाव का मार्गदर्शन करता है। अगर कोई ज़रूरी बदलाव नहीं है, तो आपको एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की ज़रूरत नहीं है। आर्किटेक्चर गवर्नेंस कार्यान्वयन को बाधित करता है क्योंकि यहीं से परिणाम प्राप्त होते हैं। यहीं से हमें सामरिक परियोजना परिणामों और एंटरप्राइज़ परिणामों का सबसे अच्छा संयोजन मिलता है।.

परिवर्तन के संचालन को दो कारक प्रभावित करते हैं। पहला, संगठन एक गतिशील वातावरण में कार्य करते हैं, और लक्ष्य संरचना के विश्लेषण में हर संभव परिस्थिति या परिवर्तन विकल्प का आकलन नहीं किया जा सकता। दूसरा, उन्होंने किसी उद्देश्य के लिए लक्ष्य तैयार किया। सबसे अधिक संभावना है कि उस उद्देश्य में कार्यान्वयन दल के लिए आवश्यक विस्तृत विवरण उपलब्ध नहीं था। यह विशेष रूप से सच है। चुस्त सॉफ्टवेयर विकास.