बिजनेस आर्किटेक्ट क्या है?

बिजनेस आर्किटेक्ट क्या है?

एक बिज़नेस आर्किटेक्ट किसी संगठन को बेहतर बनाने के लिए मॉडल और रोडमैप विकसित करता है। वे हितधारकों के उद्देश्यों - उद्यम की चपलता, नए बाज़ार, उत्पादकता, डिजिटल परिवर्तन और बेहतर दक्षता - पर ध्यान केंद्रित करते हैं। बिज़नेस आर्किटेक्ट के व्यवसाय वास्तुकला मॉडल इसमें परिचालन मॉडल, क्षमता मॉडल, मूल्य श्रृंखलाएं, सूचना मॉडल शामिल हैं।.

किसी व्यवसाय के परिवर्तन का नेतृत्व एक बिज़नेस आर्किटेक्ट करता है, जो मूल्य धाराओं, व्यावसायिक क्षमता मॉडल और व्यावसायिक क्षमताओं सहित महत्वपूर्ण डिलीवरेबल्स के निर्माण और कार्यान्वयन की देखरेख भी करता है। किसी संगठन की परिचालन संबंधी ज़रूरतों को बिज़नेस आर्किटेक्ट समझता और विकसित करता है, जो व्यावसायिक प्रक्रिया प्रबंधन के लिए एक कुशल आईटी आर्किटेक्चर भी तैयार करता है। बिजनेस आर्किटेक्ट कंपनी की आईटी सक्षमता प्रक्रिया को पुनर्गठित और पुनर्संरचना करने में सहायता करता है और व्यावसायिक क्षमता मानचित्र विकसित करता है रणनीति को क्रियान्वयन से जोड़ने के लिए मूल्य धाराएँ और संसाधन। मुख्य आउटपुट में रणनीति सारांश, परिचालन और व्यावसायिक मॉडल विश्लेषण, व्यावसायिक इकाइयाँ, संगठन मानचित्रण, सिस्टम मानचित्रण, सिस्टम फ़ुटप्रिंट विश्लेषण आदि शामिल हैं, जो व्यवसाय वास्तुकार की ज़िम्मेदारियों के लिए आवश्यक हैं।.

कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अन्य विषयों के साथ तालमेल बिठाना एक बिज़नेस आर्किटेक्ट के कर्तव्यों का एक महत्वपूर्ण घटक है। बिज़नेस आर्किटेक्ट, बिज़नेस आर्किटेक्चर को अन्य संगठनात्मक घटकों, जैसे रणनीति निर्माण, व्यावसायिक विश्लेषण, प्रक्रिया प्रबंधन, संचालन और सिस्टम विश्लेषण, के साथ एकीकृत करने का काम करते हैं। वे समग्र बिज़नेस आर्किटेक्चर के विभिन्न तत्वों को बेहतर बनाने के लिए अन्य विशेषज्ञों के साथ मिलकर काम करते हैं।.

सरल शब्दों में कहें तो, एक बिज़नेस आर्किटेक्ट संगठनात्मक नेताओं को उनके संगठन की समस्याओं के कारणों की पहचान करने और उन्हें दूर करने के सर्वोत्तम उपाय खोजने में सहायता करता है। किसी संगठन में सुधार एक बिज़नेस आर्किटेक्ट के माध्यम से ही संभव होता है।.

बिजनेस आर्किटेक्चर क्या है?

प्रत्येक विभाग के उद्देश्यों और समग्र कॉर्पोरेट लक्ष्यों के आधार पर, व्यावसायिक वास्तुकला का निर्माण किया जाता है। किसी संगठन के व्यावसायिक उद्देश्यों की योजना बनाने, उन्हें व्यवस्थित करने और उन्हें क्रियान्वित करने के लिए व्यावसायिक वास्तुकला और रणनीतिक योजना की गहरी समझ आवश्यक है। यह कंपनी के अंदर और बाहर, विभिन्न संगठनात्मक इकाइयों के कुशल संचालन में सहायता करता है।.

व्यावसायिक वास्तुकला, संगठन की रणनीतिक दृष्टि पर आधारित एक प्रकार की योजना है जो पाठ के पन्नों सहित कथात्मक दृष्टिकोण से, एक अधिक दृश्य दृष्टिकोण की ओर परिवर्तित होती है जिसे समझना और आत्मसात करना आसान होता है। यह फर्म की विविध क्षमताओं को रणनीतिक लक्ष्यों की ओर निर्देशित करती है और उनके बीच तालमेल बनाने में सहायता करती है। व्यवसाय वास्तुशिल्प ढांचा, जैसा कि ज्ञात है, यह कंपनी की संरचना, कर्मचारियों और संचालन की स्पष्ट नींव रखता है।.

व्यावसायिक वास्तुकला ऐसी चीज़ें कर सकती है जो कंपनी के प्रदर्शन के बारे में सैकड़ों पृष्ठों की जानकारी भी अपने दृश्य और ग्राफ़िक प्रभाव के कारण नहीं कर सकती। व्यावसायिक वास्तुकला कंपनी की भविष्य की आदर्श स्थिति का अनुमान लगा सकती है और उसकी वर्तमान आधारभूत स्थिति का वर्णन भी कर सकती है। एक लक्षित स्थिति आदर्श स्थिति और कंपनी के उद्देश्यों के बीच एक समझौते का प्रतिनिधित्व करती है।.

व्यावसायिक वास्तुकला वह प्रक्रिया है जिसमें यह परिभाषित किया जाता है कि स्वतंत्र, गैर-अनावश्यक कलाकृतियों का एक समूह किसी संगठन की वांछित स्थिति और यथास्थिति का प्रतिनिधित्व कैसे कर सकता है, साथ ही वे एक-दूसरे से कैसे संबंधित हैं। इसमें उन क्षमताओं की एक सूची बनाना भी शामिल है जो कंपनी के समग्र लक्ष्यों के साथ प्राथमिकता और संरेखित हों, इस समझ को अपने प्रमुख हितधारकों के समक्ष प्रस्तुत करना, और कंपनी को उसके वर्तमान अस्तित्व से उसकी वांछित भविष्य की स्थिति में ले जाना। व्यावसायिक वास्तुकला कंपनी के संगठनात्मक, तकनीकी और वाणिज्यिक संचालन के लिए एक स्पष्ट रूपरेखा तैयार करने में सहायता करती है। इस प्रकार, व्यावसायिक वास्तुकला कंपनी के संचालन का एक चित्रमय प्रतिनिधित्व प्रदान करती है और व्यवसाय अनुकूलन के लिए योजना बनाने और विकास में सहायता करती है। यह संगठन की नीतियों, विश्वासों, सेवाओं और समाधानों के साथ-साथ उसके मानकों और निर्देशों का एक संपूर्ण अवलोकन प्रदान करती है। यह कंपनी भर में आईटी परियोजनाओं को प्रोत्साहित और सुसंगत बनाती है।.

आप बिजनेस आर्किटेक्चर का वर्णन कैसे करते हैं?

सभी उद्यम वास्तुकला की तरह, बिजनेस आर्किटेक्चर को मॉडलों में वर्णित किया जाता है।.

• व्यवसाय मॉडल - मूल्य कैसे एकत्रित किया जाता है, इसका वर्णन व्यवसाय मॉडल में किया गया है। केवल एक वस्तु या सेवा के लिए, व्यवसाय मॉडल कैनवास प्रभावी होता है। जटिल व्यावसायिक मॉडलों के साथ मॉडलिंग दृष्टिकोण के रूप में यह संघर्ष करता है। वास्तव में, उन क्षेत्रों को पहचानने की क्षमता जहाँ व्यवसाय मॉडल अस्पष्ट हो रहा है, व्यवसाय मॉडल कैनवास के लाभों में से एक है। उद्यम के रणनीतिक विचारों को रणनीति निर्माण और व्यवसाय नियोजन प्रक्रियाओं में शामिल करना, व्यवसाय मॉडल आर्टिफैक्ट के निर्माण की भौतिक प्रक्रिया द्वारा संभव बनाया जाता है। इस मामले में, आर्किटेक्ट और उनके द्वारा विकसित मॉडल रणनीति और आर्किटेक्चर के बीच की कड़ी हैं। यह एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के रणनीतिक संरेखण, आर्किटेक्चर की समग्र गुणवत्ता और आर्किटेक्ट के कौशल और कंपनी के लिए मूल्य को बढ़ाने का काम करता है।. TOGAF ADM का चरण B यह वह समय है जब आप व्यावसायिक वास्तुकला के एक घटक के रूप में व्यावसायिक मॉडल विकसित करेंगे। व्यावसायिक मॉडल नेतृत्व टीम को यह दिखाने में विशेष रूप से प्रभावी होता है कि एक नया दृष्टिकोण उनकी परिचालन समस्याओं का समाधान कैसे करता है। व्यावसायिक वास्तुकला, परिचालन और संगठनात्मक दोनों ही दृष्टि से, फर्म के बाकी हिस्सों को क्या करना है, इस पर समन्वयित करने में अधिक प्रभावी है।.
• ऑपरेटिंग मॉडल - कई लोग ऑपरेटिंग मॉडल और उसके इस्तेमाल के तरीके को एक ही समझ लेते हैं। ऑपरेटिंग मॉडल बताता है कि कोई कंपनी अपने मुख्य कार्यों को कैसे व्यवस्थित करती है। ऑपरेशनल मॉडल उन विशिष्ट कौशलों को दर्शाता है जो व्यवसाय की रणनीति के साथ-साथ किसी भी प्रतिभाशाली नेतृत्व दल या विशिष्ट निवेश प्रोफ़ाइल के अनुरूप हों। किसी भी उद्यम का आधार ऑपरेटिंग मॉडल होता है। योजना के प्रभावी होने और लंबे समय तक चलने के लिए, यह आवश्यक है। कोनेक्सियम, हम परिचालन मॉडल में आवश्यक समायोजन या सांद्रता को इंगित करने के लिए अक्सर कापलान रणनीति मानचित्र का उपयोग करते हैं।.
• मूल्य श्रृंखला - एक मूल्य श्रृंखला आरेख किसी संगठन की मूल्य-निर्माण प्रक्रियाओं को उच्च स्तर पर दर्शाता है। पारंपरिक पोर्टर मूल्य श्रृंखला आरेख सहायक और प्रमुख गतिविधियों के बीच अंतर करते हैं। मूल्य श्रृंखला में गतिविधि के हस्तांतरण को दर्शाने वाले अनुक्रम मुख्य गतिविधि हैं। चूँकि प्रत्येक सहायक क्रिया प्राथमिक गतिविधि पर भार दर्शाती है, इसलिए हम हमेशा सहायक गतिविधि को पोर्टर आरेख के शीर्ष पर रखते हैं। प्राथमिक गतिविधि को सहायक कार्यों की लागतों को कवर करने के लिए पर्याप्त ग्राहक मूल्य प्रदान करना चाहिए। एक मूल्य श्रृंखला आरेख किसी संगठन की बाहरी दुनिया के साथ उच्च स्तर पर अंतःक्रियाओं को दर्शाता है। इस ग्राफ़िक का उद्देश्य किसी विशेष परिवर्तन प्रयास के लिए हितधारकों को शीघ्रता से नामांकित और संरेखित करना है ताकि सभी प्रतिभागियों को वास्तुशिल्प जुड़ाव के उच्च-स्तरीय कार्यात्मक और संगठनात्मक संदर्भ की जानकारी हो। एक सुव्यवस्थित व्यावसायिक प्रक्रिया आरेख प्रदान करना और प्रत्येक ऑपरेशन के लिए आवश्यक मूल्य घटकों और संशोधनों को रेखांकित करना एक विशिष्ट रणनीति है।.
• क्षमता मॉडल - ध्यान केंद्रित करने के लिए, क्षमता मॉडल का उपयोग किया जाता है। एक मजबूत प्रक्रिया मॉडल संपूर्ण होता है। एक अच्छा कार्यात्मक मॉडल संगठनात्मक संरचना का गहन और ज्ञानपूर्ण होता है। गतिविधियों और संगठन का एक भाग एक मजबूत क्षमता मॉडल का निर्माण करता है। इच्छित परिणाम प्राप्त करने के लिए जिन कार्यों को बनाए रखने या बढ़ाने की आवश्यकता है, उन पर उपसमूह का मुख्य जोर होना चाहिए। उद्यम के रणनीतिक व्यवसाय की योजना, इंजीनियरिंग और वितरण क्षमताएँ क्षमता-आधारित योजना के मुख्य विषय हैं. यह व्यवसाय द्वारा निर्देशित और संचालित होता है और आवश्यक क्षमता तक पहुँचने के लिए फर्म के सभी कार्यों को एकीकृत करता है। क्षमता-आधारित नियोजन अधिकांश, यदि सभी नहीं, कॉर्पोरेट व्यवसाय मॉडलों के लिए उपयुक्त हो सकता है, जो विशेष रूप से उन संगठनों में सहायक होता है जहाँ अनुकूलन की एक अंतर्निहित क्षमता आवश्यक होती है और हम विविध क्षमताओं के लिए समान संसाधनों का उपयोग करते हैं। इन क्षमताओं की आवश्यकता को आमतौर पर व्यावसायिक परिदृश्यों का उपयोग करके पहचाना और परिष्कृत किया जाता है। आमतौर पर इसे एक के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। क्षमता मानचित्र अपने व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक क्षमताओं के दृश्य प्रतिनिधित्व के रूप में। कमियों की पहचान करने और निवेशों को प्राथमिकता देने के लिए क्षमता मानचित्र का उपयोग करें।.
• सूचना मॉडल TOGAF फ्रेमवर्क के अनुसार, व्यावसायिक सूचना मॉडल किसी डेटाबेस डिज़ाइन का प्रतिनिधित्व नहीं करता, बल्कि किसी संगठन के डेटा के अर्थविज्ञान का प्रतिनिधित्व करता है। यह उन चीज़ों को सूचीबद्ध करता है जो किसी कंपनी के लिए महत्वपूर्ण हैं और जिन पर कंपनी डेटा (इकाइयों के रूप में) एकत्र कर सकती है, साथ ही उन महत्वपूर्ण चीज़ों के जोड़ों (संबंधों के रूप में) के बीच संबंधों को भी सूचीबद्ध करता है। यह तार्किक डेटा मॉडल की तुलना में समझने में आसान है क्योंकि यह कई सिस्टम-स्तरीय घटकों से बचता है। इसमें न केवल डिजिटल जानकारी, बल्कि सभी कॉर्पोरेट जानकारी शामिल होती है। अधिकांशतः, प्रत्येक कंपनी का एक एकल व्यावसायिक सूचना मॉडल होता है जो सभी प्रासंगिक डेटा को समग्र रूप से परिभाषित करता है। सूचना मॉडल के संपूर्ण या उसके किसी भाग को ग्राफ़िक रूप से दर्शाने के लिए, हम एक या अधिक आरेखों का उपयोग कर सकते हैं।.

संक्षेप में: व्यावसायिक वास्तुकला के मॉडलों में व्यावसायिक मॉडल, परिचालन मॉडल, मूल्य श्रृंखला, क्षमता मॉडल और सूचना मॉडल शामिल हैं। परिवर्तन या लक्ष्य वास्तुकला का वर्णन इस प्रकार किया गया है: दृश्य. विचारों के लिए व्यावसायिक वास्तुकार द्वारा अच्छे विश्लेषण की आवश्यकता होती है। एक दृष्टिकोण, वास्तुकला को एक चिंता के रूप में वर्णित करता है। चिंता, ग्राहक की निकटता या चपलता पर पड़ने वाले प्रभाव जैसी होती है। इन संदर्भों में लक्ष्य का विश्लेषण करने से यह सुनिश्चित होता है कि हम आईटी वित्तीय लागतों/लाभों की एक साधारण सूची नहीं देख रहे हैं।. आईटी वित्तीय प्रबंधन डिजिटल उत्पादों और डिजिटल सेवाओं का विकास व्यावसायिक संरचना से शुरू होता है। जबकि महत्वपूर्ण निर्णय अल्पकालिक वित्तीय कारणों से कहीं अधिक कारणों से लिए जाते हैं।.

बिजनेस आर्किटेक्चर के घटक क्या हैं?

हमने पिछले अनुभाग में कुछ घटकों का उल्लेख किया था, लेकिन निम्नलिखित में व्यवसाय वास्तुकला घटकों या मॉडलों की संपूर्णता शामिल है:

• ऑपरेटिंग मॉडल - ऑपरेटिंग मॉडल यह बताता है कि कोई कंपनी अपने प्राथमिक परिचालन को किस प्रकार व्यवस्थित करती है।.
• व्यवसाय मॉडल - मूल्य अधिग्रहण को व्यवसाय मॉडल द्वारा समझाया जाता है, जिसका उपयोग निर्णय लेने में मार्गदर्शन के लिए किया जाता है।.
• मूल्य श्रृंखला - मूल्य श्रृंखला आरेख उन क्रियाओं को दर्शाता है जो एक व्यवसाय उच्च स्तर पर मूल्य बनाने के लिए करता है।.
• क्षमता मानचित्र - क्षमता मानचित्र का उपयोग ध्यान केन्द्रित करने के लिए किया जाता है।.
• सूचना मॉडल - सूचना मॉडल, न कि डेटाबेस आर्किटेक्चर, किसी संगठन के डेटा के अर्थविज्ञान का प्रतिनिधित्व करता है।.
• प्रक्रिया प्रतिमान - प्रक्रिया मॉडल का उद्देश्य यह दर्शाना है कि कितने जुड़े हुए व्यावसायिक कार्यों को विशेष व्यावसायिक कार्यों के अंतर्गत एक साथ समूहीकृत किया जाता है।.
• संगठनात्मक मॉडल - संगठनात्मक मॉडल का संबंध संपूर्ण व्यवसाय को एकरूपता में लाने से है।.
• कार्यात्मक मॉडल - कार्यात्मक मॉडल किसी भी संगठन-जागरूक, पूर्ण व्यवसाय वास्तुकला मॉडल है।.
• डोमेन/जोखिम आर्किटेक्चर मॉडल - जोखिम या डोमेन आर्किटेक्चर का उद्देश्य डिजिटल परिवर्तन की पूरी प्रक्रिया में अनिश्चितता को नियंत्रित करना और संभावित मुद्दों का पूर्वानुमान लगाना है।.