Was ist ein Business Architect?

Was ist ein Business Architect?

Ein Business Architect entwickelt Modelle und Roadmaps zur Verbesserung einer Organisation. Er konzentriert sich auf die Ziele der Stakeholder – Unternehmensagilität, neue Märkte, Produktivität, digitale Transformation und verbesserte Effizienz. Der Business Architect Geschäftsarchitekturmodelle Dazu gehören Betriebsmodelle, Fähigkeitsmodelle, Wertschöpfungsketten und Informationsmodelle.

Die Transformation eines Unternehmens wird von einem Business Architect geleitet, der auch die Erstellung und Implementierung wichtiger Leistungen wie Wertströme, Geschäftsfähigkeitsmodelle und Geschäftsfähigkeiten überwacht. Der Business Architect versteht und entwickelt die operativen Anforderungen einer Organisation und erstellt außerdem eine effiziente IT-Architektur für das Geschäftsprozessmanagement. Der Der Business Architect unterstützt bei der Reorganisation und Umstrukturierung des IT-Enablement-Prozesses des Unternehmens und entwickelt Business-Capability-Maps und Wertströme, um Strategie und Umsetzung zu verbinden. Zu den wichtigsten Ergebnissen gehören Strategiezusammenfassungen, Betriebs- und Geschäftsmodellanalysen, Geschäftseinheiten, Organisationszuordnungen, Systemzuordnungen, System-Footprint-Analysen usw., die für die Aufgaben des Business Architects erforderlich sind.

Die Synergie mit anderen Disziplinen zur Erreichung der Unternehmensziele ist ein wesentlicher Bestandteil der Aufgaben eines Business Architects. Business Architects arbeiten an der Integration der Business Architecture mit anderen organisatorischen Komponenten wie Strategieentwicklung, Geschäftsanalyse, Prozessmanagement, Betriebsabläufen und Systemanalyse. Sie arbeiten mit anderen Experten zusammen, um verschiedene Elemente der gesamten Business Architecture zu verbessern.

Vereinfacht ausgedrückt unterstützt ein Business Architect die Führungskräfte einer Organisation dabei, die Ursachen ihrer Probleme zu identifizieren und die besten Maßnahmen zu deren Lösung zu finden. Die Verbesserung einer Organisation wird durch einen Business Architect erreicht.

Was ist Geschäftsarchitektur?

Basierend auf den Zielen der einzelnen Abteilungen und den übergeordneten Unternehmenszielen wird die Geschäftsarchitektur erstellt. Die Planung, Organisation und Umsetzung der Geschäftsziele eines Unternehmens erfordert ein fundiertes Verständnis der Geschäftsarchitektur und der strategischen Planung. Sie trägt zum effizienten Betrieb verschiedener Organisationseinheiten innerhalb und außerhalb des Unternehmens bei.

Business Architecture ist eine Planungsform, die auf der strategischen Vision des Unternehmens basiert und von einem narrativen Ansatz mit Textseiten zu einem eher visuellen Ansatz übergeht, der leicht zu erfassen und zu verstehen ist. Sie lenkt die vielfältigen Fähigkeiten des Unternehmens auf strategische Ziele und trägt dazu bei, Synergien zwischen ihnen zu schaffen. Eine Geschäftsarchitekturrahmen, wie es genannt wird, legt eine klare Grundlage für die Struktur, das Personal und die Abläufe eines Unternehmens.

Die Geschäftsarchitektur kann aufgrund ihrer visuellen und grafischen Wirkung Dinge leisten, die Hunderte von Seiten mit Informationen über die Unternehmensleistung nicht leisten können. Sie kann sowohl den zukünftigen Idealzustand eines Unternehmens projizieren als auch seinen aktuellen Ausgangszustand beschreiben. Ein Zielzustand stellt einen Kompromiss zwischen dem Idealzustand und den Unternehmenszielen dar.

Unter Geschäftsarchitektur versteht man den Prozess, bei dem definiert wird, wie eine Reihe unabhängiger, nicht redundanter Artefakte den gewünschten und den Ist-Zustand einer Organisation darstellen können und wie diese zueinander in Beziehung stehen. Dazu gehört auch die Erstellung einer Liste priorisierter und an den Unternehmenszielen ausgerichteter Fähigkeiten, die Präsentation dieses Verständnisses gegenüber den wichtigsten Stakeholdern und die Entwicklung des Unternehmens von seinem aktuellen Zustand in den gewünschten zukünftigen Zustand. Geschäftsarchitektur hilft dabei, einen klaren Rahmen für die organisatorischen, technologischen und kommerziellen Abläufe eines Unternehmens zu skizzieren. Auf diese Weise liefert Geschäftsarchitektur eine bildliche Darstellung der Funktionsweise eines Unternehmens und unterstützt die Planung und Entwicklung zur Geschäftsoptimierung. Sie bietet einen umfassenden Überblick über die Richtlinien, Überzeugungen, Dienstleistungen und Lösungen einer Organisation sowie über ihre Standards und Richtlinien. Sie fördert und harmonisiert IT-Projekte im gesamten Unternehmen.

Wie beschreiben Sie Geschäftsarchitektur?

Wie jede Unternehmensarchitektur wird auch die Geschäftsarchitektur in Modellen beschrieben.

• Geschäftsmodell Die Wertschöpfung wird im Geschäftsmodell beschrieben. Für einzelne Artikel oder Dienstleistungen ist das Business Model Canvas effektiv. Bei komplexen Geschäftsmodellen stößt es als Modellierungsansatz jedoch an seine Grenzen. Ein Vorteil des Business Model Canvas besteht darin, Bereiche zu erkennen, in denen das Geschäftsmodell unübersichtlich wird. Die Einbeziehung der strategischen Unternehmensperspektiven in die Strategieentwicklung und Geschäftsplanung wird durch die physische Erstellung eines Geschäftsmodellartefakts ermöglicht. Der Architekt und die von ihm entwickelten Modelle bilden dabei das Bindeglied zwischen Strategie und Architektur. Dies verbessert die strategische Ausrichtung der Unternehmensarchitektur, ihre Gesamtqualität sowie die Fähigkeiten und den Wert des Architekten für das Unternehmen. Phase B des TOGAF ADM ist die Entwicklung von Geschäftsmodellen als Bestandteil der Geschäftsarchitektur. Das Geschäftsmodell ist besonders effektiv, um dem Führungsteam zu zeigen, wie ein neuer Ansatz seine operativen Probleme löst. Die Geschäftsarchitektur ist effektiver bei der Koordination der übrigen Unternehmensbereiche hinsichtlich der operativen und organisatorischen Aufgaben.
• Betriebsmodell Viele verwechseln ein Betriebsmodell mit seiner Nutzung. Ein Betriebsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen seine Hauptaktivitäten organisiert. Es zeigt die spezifischen Fähigkeiten, die mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen, sowie talentierte Führungsteams und besondere Investitionsprofile. Das Betriebsmodell ist der Anker eines Unternehmens. Für die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit des Plans ist es unerlässlich. Conexiam, verwenden wir häufig eine Kaplan-Strategiekarte, um die in einem Betriebsmodell erforderlichen Anpassungen oder Konzentrationen zu ermitteln.
• Wertschöpfungskette Ein Wertschöpfungskettendiagramm zeigt die Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens auf hoher Ebene. Traditionelle Porter-Wertschöpfungskettendiagramme unterscheiden zwischen unterstützenden und primären Aktivitäten. Sequenzen, die die Übergabe von Aktivitäten in einer Wertschöpfungskette darstellen, sind die primären Aktivitäten. Da jede unterstützende Aktion eine Belastung der primären Aktivität darstellt, platzieren wir die unterstützende Aktivität immer oben in einem Porter-Diagramm. Die primäre Aktivität muss ausreichend Kundennutzen bieten, um die Kosten der Nebenvorgänge zu decken. Ein Wertschöpfungskettendiagramm zeigt die Interaktionen eines Unternehmens mit der Außenwelt auf hoher Ebene. Diese Grafik zielt darauf ab, Stakeholder schnell für ein bestimmtes Veränderungsvorhaben zu gewinnen und aufeinander abzustimmen, sodass alle Teilnehmer den funktionalen und organisatorischen Kontext des Architekturengagements auf hoher Ebene kennen. Eine typische Strategie besteht darin, ein optimiertes Geschäftsprozessdiagramm bereitzustellen und die Wertkomponenten und die für jeden Vorgang erforderlichen Änderungen zu skizzieren.
• Fähigkeitsmodell Um die Aufmerksamkeit zu bündeln, werden Fähigkeitsmodelle eingesetzt. Ein starkes Prozessmodell ist gründlich. Ein gutes Funktionsmodell ist gründlich und berücksichtigt die Organisationsstruktur. Ein Teil der Aktivitäten und der Organisation bildet ein starkes Kapazitätsmodell. Die Maßnahmen, die beibehalten oder verbessert werden müssen, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen, sollten im Mittelpunkt stehen. Die Planung, Entwicklung und Umsetzung der strategischen Geschäftsmodelle des Unternehmens Fähigkeiten sind die Hauptthemen der fähigkeitsbasierten Planung. Sie wird vom Unternehmen geleitet und kombiniert alle Unternehmensaktivitäten, um die erforderliche Kapazität zu erreichen. Kapazitätsbasierte Planung eignet sich für die meisten, wenn nicht alle Geschäftsmodelle. Dies ist besonders hilfreich in Organisationen, in denen eine latente Anpassungsfähigkeit erforderlich ist und wir dieselben Ressourcen für unterschiedliche Kapazitäten einsetzen. Der Bedarf an diesen Fähigkeiten wird üblicherweise anhand von Geschäftsszenarien identifiziert und verfeinert. In der Regel dargestellt als Fähigkeitskarte als visuelle Darstellung der Fähigkeiten, die zum Erreichen Ihrer Geschäftsziele erforderlich sind. Verwenden Sie eine Fähigkeitskarte, um Lücken zu identifizieren und Investitionen zu priorisieren.
• Informationsmodell Das Geschäftsinformationsmodell (BIM) stellt laut TOGAF-Framework kein Datenbankdesign dar, sondern die Semantik der Unternehmensdaten. Es listet die für ein Unternehmen wichtigen Elemente auf, zu denen voraussichtlich Daten erfasst werden (als Entitäten), sowie die Verbindungen zwischen diesen wichtigen Elementen (als Beziehungen). Es ist einfacher zu verstehen als ein logisches Datenmodell, da es auf mehrere Systemkomponenten verzichtet. Es umfasst nicht nur digitale Informationen, sondern alle Unternehmensinformationen. In der Regel verfügt jedes Unternehmen über ein einziges BIM, das alle relevanten Daten übergreifend definiert. Zur grafischen Darstellung des Informationsmodells (ganz oder teilweise) können ein oder mehrere Diagramme verwendet werden.

Zusammenfassend: Die Modelle der Geschäftsarchitektur umfassen das Geschäftsmodell, das Betriebsmodell, die Wertschöpfungskette, das Kapazitätsmodell und das Informationsmodell. Änderungen bzw. Zielarchitekturen werden beschrieben in Ansichten. Ansichten erfordern eine gründliche Analyse durch den Business-Architekten. Eine Ansicht beschreibt die Architektur anhand eines Anliegens. Ein Anliegen ist beispielsweise die Auswirkung auf die Kundennähe oder Agilität. Die Analyse des Ziels anhand dieser Begriffe stellt sicher, dass wir nicht nur eine einfache Liste der finanziellen IT-Kosten/-Vorteile betrachten. IT-Finanzmanagement von digitalen Produkten und digitalen Diensten beginnt mit der Geschäftsarchitektur. Dabei werden wichtige Entscheidungen nicht nur aus kurzfristigen finanziellen Gründen getroffen.

Was sind die Komponenten einer Geschäftsarchitektur?

Wir haben im vorherigen Abschnitt einige Komponenten erwähnt, im Folgenden finden Sie jedoch alle Komponenten oder Modelle der Geschäftsarchitektur:

• Betriebsmodell - Das Betriebsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen seine Hauptgeschäftstätigkeiten organisiert.
• Geschäftsmodell - Die Wertschöpfung wird durch das Geschäftsmodell erklärt, das als Entscheidungsgrundlage dient.
• Wertschöpfungskette - Das Wertschöpfungskettendiagramm zeigt die Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreift, um auf hohem Niveau Wert zu schaffen.
• Fähigkeitskarte - Die Capability Map wird eingesetzt, um die Aufmerksamkeit zu konzentrieren.
• Informationsmodell – Das Informationsmodell, nicht die Datenbankarchitektur, stellt die Semantik der Daten einer Organisation dar.
• Prozessmodell - Das Prozessmodell soll veranschaulichen, wie viele miteinander verknüpfte Geschäftsvorgänge unter bestimmten Geschäftsfunktionen zusammengefasst sind.
• Organisationsmodell - Beim Organisationsmodell geht es darum, das gesamte Unternehmen in Einklang zu bringen.
• Funktionsmodell - Ein Funktionsmodell ist jedes organisationsbewusste, vollständige Geschäftsarchitekturmodell.
• Domänen-/Risikoarchitekturmodell - Die Risiko- oder Domänenarchitektur zielt darauf ab, Unsicherheiten zu kontrollieren und mögliche Probleme während des gesamten Prozesses der digitalen Transformation vorherzusehen.