बिजनेस आर्किटेक्चर क्या है?
व्यवसाय आर्किटेक्ट किसी संगठन की जटिलता को विश्लेषण योग्य रूप में प्रस्तुत करने के लिए एक व्यावसायिक संरचना विकसित करें। विश्लेषण से व्यावसायिक संरचनाकार को समस्या के स्रोत को समझने और उद्यम को बेहतर बनाने के तरीकों को समझने में मदद मिलती है। व्यावसायिक संरचना हितधारकों को चयन और को नियंत्रित करने वाले सुधार.
इस सरल व्याख्या को विस्तारित किया जा सकता है।.
समस्त व्यावसायिक वास्तुकला पर ध्यान केंद्रित किया जाता है गतिविधि — व्यवसाय क्या करता है। गतिविधि संगठन के इर्द-गिर्द घूमती है उत्पाद और सेवाएँ. गतिविधि और उत्पाद को अनुकूलित किया जाता है आर्थिक मूल्य का सृजन और अधिग्रहण. । अंतिम, संगठन की संरचना कैसी है.
व्यावसायिक वास्तुकला एक है वास्तुकला डोमेन जिसमें संपूर्ण शामिल है उद्यम स्थापत्य.
एक आधुनिक डिजिटल उद्यम में यह विचार कि व्यवसाय वास्तुकार केवल आईटी प्रणालियों को आवश्यकताएँ भेजने के लिए मौजूद है, हास्यास्पद है। एक डिजिटल उद्यम में सुधार, डेटा आर्किटेक्चर और अनुप्रयोग वास्तुकला.
आर्किटेक्चर विकसित करने का मतलब है मॉडल विकसित करना।. नेविगेट मॉडल के तीन सेट का उपयोग करता है:
- संदर्भ मॉडल—जो उद्यम संदर्भ का वर्णन करते हैं
- मूल्य मॉडल—यह वर्णन करता है कि संगठन किस प्रकार मूल्य सृजित करता है और उसे ग्रहण करता है
- परिवर्तन मॉडल की खोज—उद्यम को बेहतर बनाने के तरीके तलाशें
बिजनेस आर्किटेक्चर क्या है?
व्यवसाय वास्तुकला एक संपूर्ण व्यवसाय का एक हिस्सा है। उद्यम स्थापत्य. इसका उपयोग परिवर्तन का मार्गदर्शन करने के लिए किया जाता है, और यह अन्य सभी क्षेत्रों के लिए आधार के रूप में कार्य करता है।.
क्या बदलना है और क्या बदलना है?
कैसे बदलें?
क्या अकेला छोड़ दिया जाए?
असफल परिवर्तन से कैसे निपटें?
आप बिज़नेस आर्किटेक्चर का इस्तेमाल तब करते हैं जब आपके सामने कोई गंभीर समस्या हो। ऐसी समस्याएँ जो साधारण तुलना या सुसंगत चयन मानदंडों को चुनौती देती हों।.
पहल रणनीति कार्यशाला
पहल रणनीति कार्यशाला: पहल रणनीति कार्यशालाएँ किसी पहल के लिए रणनीति विकसित करती हैं। नई पहलों और असफल पहलों के लिए उपयोग की जाती हैं। समझें कि परिणाम तक पहुँचने के लिए कौन-कौन से उपाय उपलब्ध हैं। स्पष्ट रूप से […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला आपके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामले से शुरू होती है और आपकी ईए टीम के लिए एक सुधार रोडमैप विकसित करती है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला के परिणामस्वरूप एक डिज़ाइन किया गया ईए […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस वर्कशॉप यह सुनिश्चित करती है कि आपके आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट और कार्यान्वयन प्रोजेक्ट में सफल होने के लिए आर्किटेक्चर गवर्नेंस मौजूद हो। आपके पास असफल सुधार प्रयासों को चलाने का समय नहीं है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस […]
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डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन कार्यशाला
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व्यावसायिक वास्तुकला के चार तत्व
प्रत्येक व्यवसायिक संरचना निम्नलिखित बातों पर ध्यान देगी:
ये तत्व हमारी समझ को आपके संगठन के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं पर केंद्रित करते हैं - यह किस प्रकार मूल्य और अपने उत्पादों और सेवाओं को प्राप्त करता है, दीर्घकालिक संगठनात्मक संरचनाएं, और यह क्या कार्य करता है।.
हम यह समझना चाहते हैं कि संगठन कहां अनुकूलित नहीं है - विशेष रूप से जहां हम मूल्य सृजन और अधिग्रहण के लिए अनुकूलित नहीं हैं।.
हम जानते हैं कि एक आधुनिक डिजिटल उद्यम में व्यवसाय वास्तुकला, अनुप्रयोग वास्तुकला और डेटा आर्किटेक्चर एक-दूसरे को बढ़ाना होगा। साथ मिलकर आपमें एक महानता का मूल है उद्यम स्थापत्य.
उद्यम वास्तुकला की एक ठोस समझ शक्तिशाली तकनीकों का उपयोग करने की अनुमति देती है जैसे क्षमता आधारित योजना प्रभावी ढंग से चलाने के लिए रोडमैप.
गतिविधि
व्यवसायिक संरचना गतिविधि के इर्द-गिर्द घूमती है - अर्थात वे कार्य जो आपका संगठन करता है।.
गतिविधि चार समूहों में आती है:
- गतिविधि जो मूल्य बनाता है और प्राप्त करता हैअपने उत्पादों और सेवाओं को डिज़ाइन करना, बनाना, बेचना और उनका समर्थन करना। पोर्टर की प्राथमिक मूल्य श्रृंखला के बारे में सोचें।.
- गतिविधि जो महत्वपूर्ण है, और मूल्य अधिग्रहण का समर्थन करता है: भर्ती, वेतन, सुविधा प्रबंधन, कर, अपने बिलों का भुगतान, आदि। यह है पिछला कार्यालय, वह सारी गतिविधियाँ जो आपके व्यवसाय को चलाती हैं। पोर्टर की सहायक मूल्य श्रृंखला के बारे में सोचें।.
- गतिविधि अन्य कार्यों के प्रबंधन के लिए आवश्यक: समय-निर्धारण, कार्य प्रबंधन और समन्वय। एक सुव्यवस्थित, उच्च-कुशल संगठन के लिए आवश्यक सभी चीज़ें। जब हम इसके बारे में बात करते हैं तो अक्सर इसे अनदेखा कर दिया जाता है। काम।.
- गतिविधि जो आपके संगठन को बदल देता हैडेटा का भंडारण, पुनर्प्राप्ति, मिश्रण, मूल्यांकन, स्थानांतरण और सुरक्षा करना।.
आपको अपने व्यवसाय द्वारा की जाने वाली गतिविधि की समझ होनी चाहिए। हमारे अधिकांश मॉडलों में, हम यह भेद करते हैं कि कौन या क्या गतिविधि करता है। गतिविधि विभिन्न प्रभागों, सहायक कंपनियों, ग्राहकों, व्यावसायिक भागीदारों, आपूर्तिकर्ताओं और तेज़ी से स्वचालित प्रणालियों द्वारा की जा सकती है। प्रणालियाँ.
जब हम प्रबंधन और बदलाव की गतिविधियों को नज़रअंदाज़ करते हैं, तो हम अपने भविष्य पर नियंत्रण खो देते हैं। उच्च जोखिम वाले संगठन उद्यम चपलता प्रबंधन और परिवर्तन में उत्कृष्टता प्राप्त करें।.
गतिविधि में व्यक्त तार्किक प्रक्रिया मॉडल.
उत्पाद और सेवा
हमें यह जानना ज़रूरी है कि हम व्यवसाय में किस काम के लिए हैं। पेट्रोलियम उत्पादन, पुनर्बीमा, निर्माण अपशिष्ट निपटान, या मीडिया का प्रबंधन। हमारे व्यवसाय कुछ करते हैं। हमें अपने ग्राहकों को दिए जाने वाले उत्पादों और सेवाओं को समझना होगा, और यह भी कि हम अपने उद्योग के मूल्य प्रवाह में कहाँ फिट बैठते हैं।.
उत्पादों और सेवाओं का वर्णन इस प्रकार है: उत्पाद और सेवा मॉडल.
मूल्य बनाएं और प्राप्त करें
हमें यह जानना होगा कि हम मूल्य कैसे सृजित करते हैं और मूल्य कैसे प्राप्त करते हैं। मूल्य सृजन और मूल्य प्राप्त करना हमारे उत्पादों और सेवाओं से जुड़ा हुआ है, लेकिन अलग है।.
उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो अपने उत्पाद बनाती और बेचती है, वह डिज़ाइन, निर्माण, समर्थन या ग्राहक अनुभव में मूल्य सृजन कर सकती है। बस एप्पल और डेल के बीच के अंतर पर विचार करें।.
संगठन
हज़ारों सालों से संगठन मॉडल ने प्रदर्शन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। आधुनिक समय में कॉनवे का नियम लागू होता है। कम से कम हमें उस संरचना को समझने की ज़रूरत है जिसके अंतर्गत हम काम करते हैं। आदर्श रूप से, हमारे पास एक और तत्व होना चाहिए जिसे हम लक्ष्य संरचना में अनुकूलित कर सकें।.
The संगठनात्मक मॉडल, ऑर्गेनिग्राफ मॉडल, पारिस्थितिकी तंत्र, और अधिकार मॉडल संपूर्ण उद्यम संगठन की व्याख्या करेंगे।.
उत्पादों और सेवाओं का वर्णन इस प्रकार है: उत्पाद और सेवा मॉडल.
एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप
एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप: हम एआई अपनाने के उभरते परिदृश्य में गहराई से डूबे हुए हैं, तकनीकी पेचीदगियों और व्यापक डिजिटल परिवर्तन, दोनों को शामिल करते हुए एक यात्रा में लगे हुए हैं। हमने बिज़नेस लीडर गाइड विकसित की है […]
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TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें
TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें। दुनिया के सर्वश्रेष्ठ सुरक्षा आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क, SABSA और उद्योग मानक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क, TOGAF को एक साथ लाएँ। TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें। TOGAF और SABSA एकीकरण में SABSA एक […] का उपयोग करता है।
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर आपकी EA टीम की स्थापना और संवर्धन में तेज़ी लाएगा। अपनी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम को सफलता के लिए डिज़ाइन करें। अपने एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर को पहचानें और उसे उन्नत करें […]
व्यवसाय आर्किटेक्चर मॉडल के प्रकारों को नेविगेट करें
नेविगेट विशिष्ट मॉडलों का समर्थन करने और एक एंड-टू-एंड आर्किटेक्चर मॉडल बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। हम इन मॉडलों को अलग-अलग करते हैं ताकि हमें किसी विशिष्ट मॉडल का लाभ मिल सके और फिर उस मॉडल के अवलोकन का उपयोग कहीं और किया जा सके। हम किसी एंड-टू-एंड मॉडल को लागू नहीं करते हैं।.
हम असतत मॉडल प्रकारों के माध्यम से यह लाभ प्राप्त करते हैं। एक मॉडल प्रकार विशिष्ट विश्लेषण का समर्थन कर सकता है, या एंड-टू-एंड मॉडल के किसी अलग पहलू पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। सरल शब्दों में, एक मॉडल प्रकार एक विशिष्ट प्रकार का मॉडलिंग होता है।.
आपकी वास्तुकला परियोजना यह पहचान करेगी कि कौन सा वास्तुकला मॉडल आपको जो चाहिए। अलग-अलग मॉडल उद्यम को अलग-अलग तरीके से समझाते हैं। कुल मिलाकर, ये मॉडल व्यावसायिक संरचना का वर्णन करते हैं।.
व्यवसाय वास्तुकला में व्यवसाय वास्तुकला मॉडल प्रकार के तीन समूह हैं।.
- संगठनात्मक मॉडल
- ऑर्गेनिग्राफ मॉडल
- पारिस्थितिकी तंत्र मॉडल
- परिसंपत्ति मॉडल
- प्राधिकरण मॉडल
- व्यवसाय मॉडल
- ऑपरेटिंग मॉडल
ये विशेषीकृत मॉडल एक समय में एक आर्किटेक्चर परियोजना को क्रमिक रूप से विस्तारित करने के सर्वोत्तम अभ्यास का पालन करते हुए EA लैंडस्केप को विकसित करने के लिए संयोजित होते हैं।.
मॉडल प्रकारों का उपयोग करने से स्थिरता और पुनः प्रयोज्यता बढ़ती है, जिससे EA टीम में उत्पादकता और स्थिरता बढ़ती है।.
मॉडल प्रकार विवरण नेविगेट करें
प्रत्येक मॉडल प्रकार को निम्न द्वारा परिभाषित किया गया है:
- उद्देश्य: यह मॉडल प्रकार क्यों मौजूद है और इसका उद्देश्य किन प्रश्नों का उत्तर देना है।.
- दायरामॉडल प्रकार में क्या शामिल है और क्या शामिल नहीं है, इसकी सीमाओं को रेखांकित करना।.
- सामग्री और संरचना: घटक, संबंध और गुण जो किसी मॉडल प्रकार के उदाहरण बनाते समय उपयोग किए जाने चाहिए।.
- मॉडलिंग दृष्टिकोणउद्देश्यों से संबंधित विशिष्ट पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए क्या शामिल किया जाए या क्या नहीं, इस पर मार्गदर्शन।.
- (वैकल्पिक) अन्य मॉडल प्रकारों के साथ संबंध: लिंक के उद्देश्य का वर्णन करता है और दो मॉडलों को जोड़ने के लिए किस संबंध का उपयोग किया जाता है।.
संपूर्ण उद्यम वास्तुकला में, ये मॉडल अन्य मॉडलों से जुड़ेंगे जो अन्य मॉडलों का वर्णन करते हैं। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर डोमेन.
अपने व्यवसायिक ढांचे को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, आपको निम्न की आवश्यकता होगी: एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टूल लागू करें.
व्यवसाय वास्तुकला संदर्भ मॉडल
अधिकांश वास्तुकला परियोजनाओं को काम करना चाहिए अंदर उद्यम संदर्भ। व्यावसायिक वास्तुकला संदर्भ मॉडल उद्यम संदर्भ प्रदान करते हैं।.
उद्यम संदर्भ स्पष्ट, कार्यान्वयन-तटस्थ सीमाएं, हितधारकों, इंटरफेस स्थापित करता है जो वास्तुकला कार्य को फ्रेम करते हैं।.
उद्यम संदर्भ में निम्नलिखित शामिल हैं:
- इसकी आंतरिक संरचना और रिपोर्टिंग लाइनें (संगठनात्मक),
- गैर-पदानुक्रमित परिचालन पैटर्न (ऑर्गेनिग्राफ),
- बाहरी साझेदार/नियामक/बाज़ार (पारिस्थितिकी तंत्र),
- उद्यम का आर्थिक मॉडल (व्यवसाय मॉडल),
- निर्णय लेने, शासन और जोखिम डोमेन (प्राधिकरण डोमेन),
- और प्रमुख मूर्त/अमूर्त संसाधन (संपत्ति).
उद्यम संदर्भ संगठन-विशिष्ट और बाह्य शक्तियों को सामने लाता है जो लक्ष्य वास्तुकला को बाधित या सक्षम करते हैं।.
संगठनात्मक मॉडल
यह उद्यम में संगठनात्मक इकाइयों की संरचना का प्रतिनिधित्व करता है। आंतरिक रिपोर्टिंग संरचनाओं पर केंद्रित होने के साथ-साथ, इसमें सहायक कंपनियाँ और व्यावसायिक साझेदार भी शामिल होंगे।.
यह मॉडल प्रकार परिवर्तन प्रभाव, संरचनात्मक बाधाओं और रणनीति के लिए संगठनात्मक संरेखण के विश्लेषण का समर्थन करता है।.
ऑर्गेनिग्राफ मॉडल
पारंपरिक पदानुक्रम से परे जटिल संगठनात्मक और नेटवर्क संबंधों को दर्शाता है, प्रबंधन और बातचीत शैलियों (सेट, चेन, हब, वेब) के विभिन्न दर्शनों को दर्शाता है।.
संगठनात्मक और पारिस्थितिकी तंत्र की सीमाओं के भीतर और पार समन्वय, नियंत्रण और सहयोग पैटर्न की समझ का समर्थन करता है।.
पारिस्थितिकी तंत्र मॉडल
बाह्य एवं विस्तारित उद्यम परिवेश का प्रतिनिधित्व करता है।.
बाह्य संबंधों की जटिलता और विविधता को समझने के लिए कई परतों का उपयोग करता है:
- नियामक परत: नियामक, अनुपालन निकाय, मानक संगठन, और उनके नियम, नियंत्रण और रिपोर्टिंग इंटरैक्शन
- बाजार परत: प्रतिस्पर्धी, ग्राहक, बाजार प्रभावित करने वाले और मांग-पक्ष की गतिशीलता
- अपस्ट्रीम बिजनेस पार्टनर लेयर: आपूर्तिकर्ता, लॉजिस्टिक्स प्रदाता और अपस्ट्रीम सहयोगी इनपुट और उत्पादन के लिए महत्वपूर्ण हैं
- डाउनस्ट्रीम बिजनेस पार्टनर लेयरवितरक, पुनर्विक्रेता, सेवा साझेदार और अन्य चैनल जो अंतिम ग्राहकों तक उत्पाद/सेवाएं पहुंचाते हैं
- आंतरिक परतउद्यम सीमा के भीतर संगठनात्मक, कार्यात्मक और कानूनी संरचनाएं जो बाहरी परतों के साथ इंटरफेस करती हैं
निर्भरता, जोखिम, नवाचार के अवसरों और बाजार/नियामक बलों के रणनीतिक विश्लेषण का समर्थन करता है।.
व्यवसाय मॉडल
यह बताता है कि उद्यम किस प्रकार आर्थिक रूप से मूल्य पर कब्जा करता है मूल्य सृजन, वितरण और अधिग्रहण के तंत्र, वास्तुकला और तर्क को स्पष्ट करना।.
यह मॉडल प्रकार स्पष्ट रूप से उद्यम के मूल्य अधिग्रहण के दृष्टिकोण पर केंद्रित है और उत्पाद-स्तरीय मूल्य प्रस्तावों या बाह्य रूप से अनुभव किए गए पारिस्थितिकी तंत्र-स्तरीय मूल्य को बाहर रखता है। उत्पाद और उत्पाद-परिवार मूल्य प्रस्ताव के लिए बिजनेस मॉडल कैनवास.
हम देख रहे हैं:
- वित्तीय तर्क (मूल्य कैप्चर)
उद्यम राजस्व सृजन, मूल्य निर्धारण मॉडल, लाभ तंत्र और संविदात्मक शर्तों के माध्यम से आर्थिक मूल्य कैसे प्राप्त करता है।. - बाजार का दायरा और वितरण चैनल (मूल्य वितरण)
को परिभाषित करता है कौन उद्यम (ग्राहक खंड, बाजार) की सेवा करता है और कैसे यह मूल्य अधिग्रहण के लिए प्रासंगिक मूल्य (भौतिक, डिजिटल और साझेदार चैनल) प्रदान करता है।. - परिचालन तर्क (मूल्य सृजन और वितरण)
क्षमताओं, व्यावसायिक कार्यों और प्रक्रियाओं को कैप्चर करता है जो उद्यम के आर्थिक मॉडल के समर्थन में मूल्य का सृजन और वितरण करते हैं।. - सक्षमकर्ता एवं निष्पादन (मूल्य स्थिरता एवं त्वरण)
संगठनात्मक संसाधनों, कौशल, बुनियादी ढांचे, ब्रांड और त्वरक का प्रतिनिधित्व करता है जो चल रहे मूल्य सृजन और अधिग्रहण को बनाए रखते हैं और बढ़ाते हैं।.
ऑपरेटिंग मॉडल
कई लोग ऑपरेटिंग मॉडल के इस्तेमाल के तरीके और ऑपरेटिंग मॉडल के अर्थ को लेकर भ्रमित रहते हैं। ऑपरेटिंग मॉडल बताता है कि कोई व्यवसाय अपनी मुख्य गतिविधियों को कैसे संरचित करता है। ऑपरेटिंग मॉडल उद्यम की रणनीति, कुशल नेतृत्व टीमों या विशिष्ट निवेश प्रोफ़ाइल के साथ संरेखित अद्वितीय क्षमताओं को दर्शाता है।.
परिचालन मॉडल उद्यम के लिए एक आधार है। यह रणनीति की प्रभावशीलता और दीर्घायु के लिए महत्वपूर्ण है।.
परिसंपत्ति मॉडल
उद्यम के मूर्त और अमूर्त मूल्यवान संसाधनों का प्रतिनिधित्व करता है जिनका आर्थिक मूल्य या रणनीतिक महत्व है। यह परिसंपत्तियों का एक संरचित दृश्य प्रदान करता है जिससे स्पष्ट स्वामित्व, मूल्यांकन, प्रशासन और जोखिम एवं प्रदर्शन अपेक्षाओं के साथ संरेखण संभव हो सके।.
इसमें सभी महत्वपूर्ण व्यावसायिक परिसंपत्तियां शामिल हैं, जैसे भौतिक अवसंरचना (जैसे, संयंत्र, उपकरण, प्रौद्योगिकी), बौद्धिक संपदा (पेटेंट, सॉफ्टवेयर, स्वामित्व प्रक्रियाएं), वित्तीय परिसंपत्तियां, और ग्राहक (जैसे, अनुबंध और संबंध)।.
व्यवसाय वास्तुकला मूल्य मॉडल
मूल्य मॉडल यह वर्णन करते हैं कि उद्यम कहां और कैसे मूल्य का सृजन और अधिग्रहण करता है।.
मूल्य मॉडल स्पष्ट आवश्यकताएं, अपेक्षाएं, प्राथमिकताएं और बाधाएं बनाते हैं जो वास्तुकला विकास, व्यापार-बंद और वास्तुकला संबंधी निर्णय.
मॉडल प्रकारों में शामिल हैं:
- का पोर्टफोलियो उत्पाद और सेवाएँ,
- अंत से अंत तक की गतिविधियाँ जो मूल्य उत्पन्न करती हैं और उनकी सहायक गतिविधियाँ (मूल्य श्रृंखला),
- उत्पाद या सेवा स्तर का मूल्य प्रस्ताव, लक्षित ग्राहक, चैनल, साझेदार, प्रमुख गतिविधियाँ, संसाधन और राजस्व/लागत तर्क (बिजनेस मॉडल कैनवास).
मूल्य मॉडल संगठन-विशिष्ट और बाजार की शक्तियों को सामने लाते हैं, जो मूल्य अवसरों, जोखिमों और समझौतों को उजागर करते हैं, तथा वे लक्ष्य आर्किटेक्चर के लिए संरेखण और प्राथमिकता निर्धारण को संचालित करते हैं।.
उत्पाद और सेवा मॉडल
ग्राहकों को प्रदान किए जाने वाले उत्पाद और सेवाएँ। उत्पादों और सेवाओं के पोर्टफोलियो को परिभाषित और प्रबंधित करने, मूल्य निर्धारण, पोर्टफोलियो नियोजन और बाज़ार एवं क्षमता रणनीतियों के साथ संरेखण में सहायता के लिए उपयोग किया जाता है।.
मूल्य श्रृंखला मॉडल
व्यावसायिक मूल्य उत्पन्न करने वाली प्राथमिक और सहायक गतिविधियों का मानचित्रण करता है, जिससे मूल्य सृजन का विश्लेषण और क्षमताओं और प्रक्रियाओं के साथ संरेखण संभव होता है।.
उद्यम के भीतर सभी मूल्य-वर्द्धक गतिविधियों और उनके अंतर्संबंधों को शामिल करता है। विस्तृत प्रक्रिया तर्क या क्षमता परिभाषाओं को छोड़कर, उच्च-स्तरीय गतिविधि प्रवाह और मूल्य धाराओं पर ध्यान केंद्रित करता है।.
एक पारंपरिक पोर्टर मूल्य श्रृंखला आरेख सहायक गतिविधि को प्राथमिक गतिविधि से अलग करता है। पोर्टर आरेख में, हम हमेशा सहायक गतिविधि को सबसे ऊपर रखते हैं—सभी सहायक गतिविधियाँ प्राथमिक गतिविधि पर बोझ होती हैं। प्राथमिक गतिविधि को सहायक गतिविधियों के लिए भुगतान करने हेतु पर्याप्त ग्राहक मूल्य उत्पन्न करना चाहिए।.
हम मूल्य श्रृंखला को स्तंभों या मूल्य धाराओं में विभाजित कर सकते हैं।.
बिजनेस मॉडल कैनवास
किसी एकल उत्पाद या उत्पाद परिवार के मूल्य प्रस्ताव का वर्णन करता है। मूल्य प्रस्ताव सीधे तौर पर इस बात से जुड़ा होता है कि इसे लक्षित ग्राहक तक कैसे पहुँचाया जाता है और इसके लिए कौन-सी प्रमुख गतिविधियाँ, साझेदार और संसाधन आवश्यक हैं।.
बिजनेस मॉडल कैनवास तब सबसे अच्छा काम करता है जब इसे संपूर्ण उद्यमों के बजाय व्यक्तिगत उत्पादों या सेवाओं के लिए विकसित किया जाता है।.
व्यवसाय वास्तुकला परिवर्तन मॉडल की खोज
अधिकांश आर्किटेक्चर परियोजनाओं को प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करना चाहिए। नेविगेट के व्यावसायिक आर्किटेक्चर परिवर्तन मॉडल, उद्यम को कैसे विकसित किया जाना चाहिए, यह जानने और समझाने के लिए सबसे लचीले तत्वों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। परिवर्तन मॉडलिंग, रणनीति और क्षमता की कमियों को संभावित लक्ष्य स्थितियों और प्राथमिकता वाले कार्य पैकेजों में परिवर्तित करके शुरू होती है; फिर हितधारकों की स्वीकृति, एक वास्तुकला रोडमैप
मॉडल प्रकारों में शामिल हैं:
- तार्किक प्रक्रिया मॉडल — कार्य का तार्किक प्रवाह जो यह परिभाषित करता है कि व्यावसायिक कार्य कैसे किए जाते हैं (क्या किया जाता है, कैसे नहीं)
- तार्किक व्यावसायिक सेवा मॉडल - उपभोक्ता-केंद्रित, परिणाम-केंद्रित सेवाएं जो परिभाषित करती हैं कि संगठन को उन परिणामों (सीमाओं, बातचीत बिंदुओं, उपयोग/परिवर्तन की शर्तों) को प्रदान करने के लिए कैसे इकट्ठा किया जा सकता है।.
- क्षमता मॉडल प्रकार — उद्यम को रणनीति और मूल्य प्रदान करने के लिए स्थिर क्षमताएं विकसित, सुधार या बनाए रखनी चाहिए
- सूचना मॉडल — प्रमुख सूचना कलाकृतियों में विषय क्षेत्र मॉडल और तार्किक दस्तावेज़ मॉडल
परिवर्तन मॉडल अंतरालों, बाधाओं, जोखिमों और निर्भरताओं को उजागर करते हैं, तथा लक्ष्य आर्किटेक्चर को साकार करने वाले रोडमैप, कार्य पैकेज और आर्किटेक्चर विनिर्देशों की योजना बनाने के लिए आवश्यक पता लगाने और प्राथमिकता प्रदान करते हैं।.
तार्किक प्रक्रिया मॉडल
तार्किक प्रक्रिया मॉडल परिभाषित करता है कैसे मुख्य व्यावसायिक कार्य (जैसे, ऑर्डर-टू-कैश) उद्यम के भीतर ही किए जाते हैं। यह कार्य का तार्किक प्रवाह-इसका क्रियान्वयन कैसे किया जाता है, इससे स्वतंत्र।.
यह मॉडल इस पर केंद्रित है गतिविधियों का तार्किक क्रम जो उद्यम के व्यावसायिक कार्यों को साकार करते हैं। इसका उपयोग समझने और मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है क्या काम हुआ है, नहीं इसे कैसे क्रियान्वित किया जाता है व्यवहार में।.
तार्किक प्रक्रिया मॉडल अक्सर एक से संबंधित होता है तार्किक अनुप्रयोग मॉडल, और या तो विषय क्षेत्र मॉडल या तार्किक डेटा मॉडल.
व्यावसायिक सेवा मॉडल
तार्किक व्यवसाय सेवा मॉडल प्रकार आपको यह समझने में मदद करता है कि किसी संगठन को कैसे इकट्ठा किया जा सकता है।.
हर लॉजिकल बिज़नेस सर्विस कुछ न कुछ प्रदान करती है, फिर भी इस उपभोक्ता-केंद्रित मॉडल से क्या छूट गया? इसके बजाय, इस मॉडल पर ध्यान केंद्रित किया गया परिचालन संपर्क, उपयोग की शर्तें, और परिवर्तन की शर्तें.
प्रमुख मूल्यों में शामिल हैं:
- सीमाओं को परिभाषित करना: यह पहचान करना कि कोई सेवा कहां से शुरू और कहां समाप्त होती है, और यह किसके लिए जिम्मेदार है
- बातचीत के बिंदुओं को स्पष्ट करना: आवश्यक अंतरसंचालनीयता बिंदु
- उपभोक्ता-केंद्रित मॉडलिंग: उपभोक्ता के दृष्टिकोण पर जोर देता है - 'ब्लैक बॉक्स' सेवा का उपयोग करके उन्हें क्या मिलता है, और सेवा का उपयोग करने के लिए वे कौन सी बाधाएं स्वीकार करते हैं (उपयोग की शर्तें और परिवर्तन की शर्तें)
- अनुबंध की शर्तों को परिभाषित करनाउपयोग की शर्तें (सेवा का उपयोग करने पर क्या प्रतिबंध लागू होते हैं), परिवर्तन की शर्तें (सेवा को बदलने की प्रदाता की क्षमता), पहुंच की शर्तें (सेवा तक कैसे पहुंचें), और परिणाम (सेवा क्या प्रदान करती है)
क्षमता मॉडल
क्षमता मॉडल प्रकार उन आवश्यक और स्थिर क्षमताओं को परिभाषित करता है जिनकी एक उद्यम को आवश्यकता होती है। यह इस प्रश्न का उत्तर देता है: ""उद्यम को क्या करने में सक्षम होना चाहिए?"" हम क्षमता मॉडल को व्यापक क्षमता वर्गीकरण और क्षमता मानचित्र में विभाजित करते हैं।.
क्षमता वर्गीकरण की पहचान ""यह उद्यम क्या करने में सक्षम हो सकता है?" यह अक्सर बड़ा और चौड़ा होता है। हम इसका इस्तेमाल एक संदर्भ वास्तुकला.
क्षमता मानचित्र पहचानते हैं ""किसी विशिष्ट संदर्भ में उद्यम को क्या करने में सक्षम होना चाहिए? क्षमता मानचित्रों का उपयोग ध्यान केंद्रित करने के लिए किया जाता है। हम उन गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिन्हें वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए सुधारना या बनाए रखना आवश्यक है।.
क्षमता मानचित्र का उपयोग किया जाता है क्षमता-आधारित योजना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के दृष्टिकोण से यह बहुत महत्वपूर्ण है। क्योंकि क्षमता, प्रदर्शन के लिए आवश्यक हर चीज़ का प्रतिनिधित्व करती है—लोग, प्रक्रिया, तकनीक, आईपी आदि। एक विकल्प के रूप में, यह सुधार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक बेहतरीन उपकरण प्रदान करता है।.
हम क्षमता नियोजन में सुधार और बदलावों को समझाने के लिए स्कोर का उपयोग करते हैं। व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका.
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जब संगठन रणनीति और पोर्टफोलियो विकसित कर रहा हो
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जब संगठन परिवर्तन की दिशा में आगे बढ़ रहा हो
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परिवर्तन के बाद - जिसमें स्पष्ट रूप से गैर-परिवर्तनकारी परिवर्तन और संचालन शामिल हैं
सूचना मॉडल
सूचना मॉडल उस सूचना को दर्शाता है जो किसी संगठन के लिए महत्वपूर्ण है। सूचना मॉडल का निर्माण विषय मॉडल, विषय क्षेत्र मॉडल, और तार्किक दस्तावेज़ मॉडल. । अच्छा डेटा आर्किटेक्चर इसमें सूचना मॉडल शामिल होगा।.
और जिसके बारे में यह डेटा (इकाइयों के रूप में) इकट्ठा करने की संभावना रखता है, साथ ही उन महत्वपूर्ण चीज़ों के जोड़ों के बीच संबंधों (संबंधों के रूप में) को भी इकट्ठा करता है। इसमें केवल डिजिटल जानकारी ही नहीं, बल्कि कंपनी की सभी जानकारी शामिल होती है।.
प्रत्येक संगठन का एक सूचना मॉडल होगा, जो पूरे संगठन के सभी प्रासंगिक डेटा का वर्णन करता है।.
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण और TOGAF प्रशिक्षण
कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण
कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण, कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण आपकी EA टीम के लिए आवश्यक व्यावसायिक विकास को संबोधित करता है। अच्छे एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट, एंटरप्राइज़ विकसित करने के लिए विशिष्ट डोमेन ज्ञान के साथ-साथ कौशल, पद्धति के व्यापक सेट का उपयोग करते हैं […]
प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा
प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा कारगर है। छात्रों को सर्वोत्तम उपलब्ध प्रशिक्षक तक पहुँच प्राप्त होती है। छात्र अपनी सीखने की गति को नियंत्रित करते हैं। प्रशिक्षक मुख्य विषय से ध्यान भटकाए बिना समृद्ध पूरक सामग्री साझा कर सकते हैं। प्रभावी दूरी […]
एवोल्यूशन एबैकस प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
एवोल्यूशन एबाकस प्रशिक्षण: प्रभावी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर औपचारिक मॉडलिंग और विश्लेषण पर निर्भर करता है। हम व्यावहारिक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स से एवोल्यूशन एबाकस प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। छात्र इस पाठ्यक्रम में एकीकृत एंटरप्राइज़ और डोमेन आर्किटेक्चर बनाने के लिए कौशल और ज्ञान प्राप्त करते हैं […]
TOGAF एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
क्या आप TOGAF प्रमाणन के लिए प्रशिक्षण चाहते हैं? TOGAF प्रमाणन के साथ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के अपने ज्ञान का प्रदर्शन करें। TOGAF® एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम TOGAF मानक, 10वीं […] के साथ एक बेहतर एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट बनने की दिशा में एक बड़ा कदम उठाएँ।
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की किकस्टार्ट
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट का किकस्टार्ट हमें अपने कौशल को अद्यतन रखने की ज़रूरत है। पहले से कहीं ज़्यादा। परिवर्तनकारी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रदान करने की अपनी क्षमता को बेहतर बनाने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर किकस्टार्ट का उपयोग करें। यह 90-दिवसीय किकस्टार्ट है कि कैसे कॉनेक्सियम कंसल्टिंग […]
व्यवसाय वास्तुकला प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
व्यावसायिक वास्तुकला प्रशिक्षण: प्रभावी उद्यम वास्तुकला, व्यावसायिक वास्तुकला पर निर्भर करती है। यह पाठ्यक्रम छात्रों को उद्यम वास्तुकला परिवेश में व्यावसायिक वास्तुकला विकसित करने के कौशल और ज्ञान प्रदान करता है। व्यावसायिक वास्तुकला में उद्यम की संरचना का वर्णन करना शामिल है […]
व्यवसाय वास्तुकला क्यों विकसित करें?
बिजनेस आर्किटेक्चर विकल्प का मार्गदर्शन करता है और बाधा उत्पन्न करता है।.
हितधारक अपने विकल्पों के निहितार्थों को समझने और सर्वोत्तम विकल्प चुनने के लिए व्यावसायिक वास्तुकला विकास प्रक्रिया का उपयोग करते हैं। यह विकल्प संगठन में परिवर्तन करने वाले सभी लोगों को बाध्य करता है।.
सर्वोत्तम अभ्यास एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रक्रिया और विधि के साथ आगे बढ़ें
सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां उद्यम स्थापत्य से कोनेक्सियम नेविगेट
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज: एक व्यापक मार्गदर्शिका हर संगठन सुधार चाहता है। अपने संचालन को सुव्यवस्थित करना चाहता है। अपनी उद्यम चपलता को बढ़ाना चाहता है। बदलाव को अपनी रणनीतियों के साथ संरेखित करना चाहता है। डिजिटल परिवर्तन में सफलता प्राप्त करना चाहता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर, एक अनुशासन […]
क्षमता-आधारित योजना की शक्ति को उजागर करना: एक त्वरित मार्गदर्शिका
क्षमता-आधारित योजना की शक्ति का उपयोग: एक त्वरित मार्गदर्शिका क्या आप अपनी व्यावसायिक रणनीति की योजना बनाने और उसे क्रियान्वित करने के लिए एक अधिक प्रभावी तरीका खोज रहे हैं? क्षमता-आधारित योजना से बेहतर और कुछ नहीं है। अपने संगठन की […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरणों को लागू करने के सर्वोत्तम अभ्यास
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरणों को लागू करने के सर्वोत्तम तरीके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की योजना, डिज़ाइन, विश्लेषण और कार्यान्वयन में सहायता के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। ये एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को परिवर्तन की आवश्यकता की जाँच करने में सक्षम बनाते हैं […]
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है? उद्यमों को लगातार महत्वपूर्ण निर्णय लेने की चुनौती का सामना करना पड़ता है। हर दिन, संचालन संबंधी प्रक्रियाओं और तकनीकी चयन सहित निर्णयों का, […]
उद्यम वास्तुकला रणनीति विकसित करना
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रणनीति विकसित करना: बदलाव के लिए रणनीतिक योजना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रणनीति एक क्रिया है। आपके संगठन द्वारा की जाने वाली क्रियाएँ और आपके रणनीतिक लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए आपके द्वारा किए जाने वाले परिवर्तन। रणनीति विकास पूरी तरह से चुनाव पर आधारित है। […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम की दिन-प्रतिदिन की सफलता के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। हितधारकों द्वारा सूचित निर्णय लेने से पहले आर्किटेक्ट्स को उपयोगी मार्गदर्शन प्रदान करना चाहिए। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को […]
अपनी व्यावसायिक क्षमता को उजागर करना: एक प्रभावी क्षमता मानचित्र कैसे बनाएँ
अपने व्यवसाय की संभावनाओं को उजागर करना: एक प्रभावी क्षमता मानचित्र कैसे बनाएँ? क्या आप अपने व्यवसाय को अगले स्तर तक ले जाने के लिए आवश्यक क्षमताओं की पहचान करने में संघर्ष कर रहे हैं? क्या आपको संसाधनों को व्यवस्थित करना चुनौतीपूर्ण लगता है […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क तुलना: आपके लिए कौन सा सही है?
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क तुलना: आपके लिए कौन सा सही है? व्यवसाय में कोई एक ही आकार सभी के लिए उपयुक्त नहीं होता। न ही एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क में। यह निर्धारित करने के लिए कि आपके लिए कौन सा अनुकूलित फ्रेमवर्क सही है, लोकप्रिय फ्रेमवर्क की खूबियों की तुलना करें। जबकि […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर और एजाइल को समझना
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर और एजाइल को समझना एजाइल और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर, दोनों ही जोखिम कम करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। एजाइल सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट कुछ ऐसा बनाने में माहिर है जो हमारे पास पहले कभी नहीं था और जिसे हम बनाना नहीं जानते। […]
एक वास्तुकला दृष्टिकोण विकसित करना
आर्किटेक्चर दृष्टिकोण विकसित करना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर एक आवश्यक दिशासूचक है। यह संगठनों को तकनीक, रणनीति और संचालन की जटिलताओं को समझने में मदद करता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर का मूल एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि […]
व्यवसाय वास्तुकला का उदाहरण
उदाहरण व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मॉडल
तीन संक्रमण चरणों में उदाहरण व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मॉडल
व्यावसायिक वास्तुकला मूल्य की परिभाषा
मूल्य-वर्धन गतिविधि है:
- ग्राहक इसके लिए भुगतान करेगा,
- यह किसी उत्पाद या सेवा को रूपांतरित करता है (रूप, फिट या कार्य बदलता है),
- यह पहली बार सही ढंग से किया गया है।.
मूल्य-वर्धन की सभी चर्चाओं में अपव्यय पर विचार करना आवश्यक है। हमें हर गतिविधि को अपव्यय मानना चाहिए जब तक कि वह:
- एक स्पष्ट ग्राहक आवश्यकता को पूरा करता है
यह नहीं दिखाया जा सकता कि इसे अधिक किफायती ढंग से निष्पादित किया जा सकता है
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन कार्यशाला
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप आपके डेटा आर्किटेक्चर के लिए ठोस नींव विकसित करती हैं। डेटा गवर्नेंस पहलों और डेटा पहलों की स्थिति निर्धारित करने के लिए उपयोग किया जाता है। अपने डेटा परिदृश्य को समझें - […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला आपके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामले से शुरू होती है और आपकी ईए टीम के लिए एक सुधार रोडमैप विकसित करती है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला के परिणामस्वरूप एक डिज़ाइन किया गया ईए […]
पहल रणनीति कार्यशाला
पहल रणनीति कार्यशाला: पहल रणनीति कार्यशालाएँ किसी पहल के लिए रणनीति विकसित करती हैं। नई पहलों और असफल पहलों के लिए उपयोग की जाती हैं। समझें कि परिणाम तक पहुँचने के लिए कौन-कौन से उपाय उपलब्ध हैं। स्पष्ट रूप से […]
हितधारक सहभागिता कार्यशाला
हितधारक सहभागिता कार्यशाला हितधारक सहभागिता कार्यशालाएँ आपके आर्किटेक्चर विकास को मज़बूती से शुरू करती हैं। अपने प्रमुख हितधारकों, उनकी चिंताओं, उनसे जुड़ने के तरीके और संवाद करने के तरीके को समझें। आज ही शुरू करने के लिए सहायता प्राप्त करें हितधारक सहभागिता कार्यशाला […]
परिदृश्य-आधारित वास्तुकला रोडमैप कार्यशाला
परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशाला परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशालाएँ परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करके संभावित आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करती हैं। आर्किटेक्चर रोडमैप के साथ जुड़ा परिदृश्य विश्लेषण, आर्किटेक्चर विकास के शुरुआती दौर में इस्तेमाल किए जाने पर शक्तिशाली उपकरण होते हैं। जब आपको […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस वर्कशॉप यह सुनिश्चित करती है कि आपके आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट और कार्यान्वयन प्रोजेक्ट में सफल होने के लिए आर्किटेक्चर गवर्नेंस मौजूद हो। आपके पास असफल सुधार प्रयासों को चलाने का समय नहीं है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस […]
निष्कर्ष
बिजनेस आर्किटेक्चर एक अनुशासन है जो किसी उद्यम के व्यवसाय डोमेन को समझाता है और बताता है कि इसे कैसे बेहतर बनाया जा सकता है।.
व्यावसायिक वास्तुकला विकसित होती है व्यवसाय वास्तुकला डोमेन. प्रत्येक डोमेन एक संपूर्ण का आंशिक प्रतिनिधित्व है उद्यम स्थापत्य.
व्यवसाय आर्किटेक्ट विकसित करते हैं व्यवसाय वास्तुकला मॉडल. विभिन्न मॉडल संगठन के अलग-अलग पहलुओं को दर्शाते हैं - इसका डिजाइन, संचालन, व्यवसाय मॉडल, सूचना मॉडल और परिवर्तन की क्षमता।.
व्यवसाय आर्किटेक्ट संगठन को समझने के लिए इन मॉडलों और व्यावसायिक वास्तुकला का उपयोग करें। वे अन्य उद्यम वास्तुकारों के साथ मिलकर काम करते हैं वास्तुकला के विकल्प, और दृश्य. .व्यावसायिक आर्किटेक्ट अक्सर इसका उपयोग करेंगे परिदृश्य विश्लेषण.
हितधारक इस जानकारी का उपयोग किसी सुधार का चयन करने के लिए करते हैं। व्यवसाय संरचना किसी भी सुधार के लिए एक महत्वपूर्ण इनपुट है। वास्तुकला रोडमैप.
