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企业架构模型——基础知识概览 组织机构始终致力于寻求最大化效率、简化运营并保持竞争优势的方法。企业架构正是为此而生。我们知道，企业架构师的工作是定义组织的结构和框架，协调运营与业务目标。他们为战略规划和决策提供整体方法。他们通过企业架构模型来实现这一点。在本指南中，我们将为您详细讲解企业架构模型的基础知识。现代企业和传统企业都使用业务架构和 IT 架构来修复失效的流程并强化新战略。这需要跨多个企业架构领域开展工作。因此，无论您是想优化运营，还是 […]
架构师的 IT 财务管理指南：您需要了解的一切 企业架构师、IT 经理和数字产品经理必须了解财务管理。IT 财务管理非常复杂。数字产品和数字化转型更是雪上加霜。成功的数字产品和数字化转型需要端到端的 IT 财务管理 (ITFM)。要取得成功，您必须了解生产、零件、分销和保修服务的成本。切勿盲目运营您的数字工厂。了解您的数字化成本。我们的指南将为您提供做出明智 IT 预算和支出决策所需的信息。本指南是您 IT 财务方面的资源，涵盖从基础知识到成本优化策略的方方面面。准备好将您的 IT 财务管理技能提升到更高水平了吗？让我们开始吧！了解 TOGAF 认证《架构师的 IT 财务指南》[…]
释放基于能力的规划的力量：快速指南 您是否正在寻找一种更有效的方式来规划和执行您的业务战略？基于能力的规划就是您的最佳选择。识别和运用组织的能力将帮助您实现目标。协调资源、流程和人员，以提供核心能力，从而释放潜力并推动增长。本指南将探讨基于能力的规划及其实施。无论您是经验丰富的业务领导者还是业务架构师新手，本指南都将为您提供将战略提升到新水平所需的工具。那么，让我们深入了解基于能力的规划的力量吧！下载基于能力的规划指南 了解能力及其在规划中的重要性 在深入探讨基于能力的规划的具体细节之前，[…]
释放您的业务潜力：如何创建有效的能力图谱 您是否正在努力识别将业务提升到更高水平所需的能力？您是否发现将资源和改进工作与战略目标相结合非常困难？如果是这样，您并不孤单。许多企业面临着同样的挑战，但好消息是，有一个解决方案：创建有效的能力图谱。了解业务架构 什么是能力图谱？首先，让我们看看什么是业务能力？在TOGAF中，能力被简单地定义为“做某事的能力”。业务能力代表企业做某事的能力。能力描述的是“做什么”，而不是“如何做”。例如，云运营是一种能力[…]
企业架构用例 企业架构用例明确了我们对企业架构团队的期望。我们希望我们的企业架构能够引导有效的变革。问题在于，变革的类型是什么。所有企业架构用例都与变革有关。变革各不相同。它们定义了我们期望从企业架构师那里得到的问题，并帮助我们。我将企业架构用例视为变革的类型、企业架构团队的目标或常见问题。我们在打造高效运作的企业架构团队时会使用企业架构用例。下载企业架构能力参考架构 企业架构用例的重要性 太多的企业架构团队举步维艰。在打造企业架构团队时，我们首先要明确最佳实践[…]
企业架构成熟度 在发展您的企业架构团队时，请参考企业架构成熟度。您的企业架构需要具备支持组织所需企业架构用例的特征。这需要一支高效的企业架构团队。成熟度用于衡量发展，即组织实现其目标的能力。拥有一支适应性强、充满活力的企业架构团队，使企业能够管理大型企业通常固有的变更和其他复杂性。变更通常是不可避免的，而且显而易见的是，能够有效管理变更的组织比无法有效管理变更的组织更成功。大多数成功调整其IT相关开发流程的组织通常会超越同一领域的其他组织。发展您的企业架构团队 什么是企业架构？企业架构提供[…]
加速数字化转型的7种方法 加速数字化转型。并非意味着有人会改变，而是你不愿改变。上市时间对数字化转型至关重要。在拥有能够改变客户体验的数字化产品、流程和商业模式之前，你都面临着风险。你需要扭转这种局面，确保业务正常运营。数字化转型是任何可靠商业战略的一部分，尤其是在当今竞争激烈、技术先进的市场中。数字化转型涉及利用技术来提高效率、降低成本并创造新的增长机会。在本指南中，我们将深入分析什么是数字化转型，以及七种通过使用企业架构来加速数字化转型的方法。下载数字化转型的七个杠杆 […]
企业架构师 vs. 业务架构师。有些人会交替使用“企业架构师”和“业务架构师”。业务架构师实际上是企业架构的一部分。每个职位负责整体架构的不同部分。企业架构师的角色并非互相排斥——它们会重叠，尤其是在规模较小的团队中。作为角色，它们彼此关联。当然，两者对于成功的组织架构改革都至关重要。在启动数字业务转型项目时，退一步评估全局，并评估公司在实现最终目标方面的表现，这并不罕见。这是从业务架构还是企业架构的角度出发？这的确是一个好问题。在本文中[…]
关于使用架构替代方案你需要知道的一切 良好的企业架构开发离不开架构替代方案。当你开始架构开发时，你的企业存在一些不足之处，也有一些需要改进的地方。你需要探索架构替代方案，找到最有效的方案。尤其是在你追求企业敏捷性、IT现代化或成本等问题时。在本指南中，我们将分解架构替代方案的基础知识。在架构开发过程中，你需要灵活的思维。不同的架构会影响敏捷性。或者，你是否在解决方案中纳入了持续的劳动力、软件、开发或基础设施成本。所有架构开发都必须考虑重要的选择。此外，它还需要考虑专业知识、许可、复杂性、维护和可用性等因素。TOGAF 10 培训 – TOGAF® 企业架构 […]
TOGAF® ADM F 阶段 – 制定实施计划 TOGAF ADM F 阶段负责制定实施计划。执行实施计划是企业引导变革的方式。F 阶段实施计划将使用一个、两个、二十个或更多的变革项目。无论您使用项目组合还是项目群来管理变革，制定实施计划都至关重要。制定实施计划以支持组织的改进。TOGAF 标准第 10 版明确指出，企业架构的目的是引导有效的变革。有效的变革意味着我们执行计划和项目。TOGAF ADM F 阶段代表着企业架构流程从过渡到变革领导者的控制的过渡。如果不执行变革，企业架构就毫无意义。TOGAF ADM 将 F 阶段实施计划与 […] 阶段区分开来。
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