什么是架构决策和描述？
所有设计和实施选择均受合理的架构决策约束。在较低的工作层面，可以保留一份简化的架构决策及其推理记录。一份简单的架构决策记录及其解释。这种简化模型不适用于企业架构。完整的架构决策记录体现在企业架构中。.
企业的战略和设计是架构决策和描述的起点。架构开发过程将涉及从战略到解决方案交付的过渡，这又涉及到从高层设计原则到具体实施选择的转变。架构必须具备足够的可追溯性，以证明实施选择与战略相一致。.
架构描述展现了系统的结构、行为和依赖关系。通过解释复杂系统的'如何'和'为什么'，架构决策和描述有助于利益相关者理解它们。这确保了所有参与企业改进的人员都能保持一致并了解情况。在企业架构中，它们是有效沟通、协作和决策的基本组成部分。.
组织系统的蓝图由不同组件的交互方式、业务功能、所使用的技术、数据流、安全措施等决定。.
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架构决策过程是什么？
没有任何歧义，架构决策过程与架构开发方法相同，, TOGAF ADM.
简而言之，该方法是：
- 确定企业架构领域缺陷的根源
- 制定一项改变来消除缺陷
- 了解实施变革的工作
- 批准克服不足的工作
- 记录架构决策——什么会改变，什么不会改变，实施变更的指导和限制
现代企业的复杂性使得这些简单的步骤需要跨所有架构领域进行分析。必须使用一致的标准来评估和探索架构方案。需要开发架构视图，以便利益相关者能够根据其不同的利益和偏好理解这些替代方案。.
TOGAF ADM 旨在帮助您找到解决组织缺陷的解决方案。它能为您的组织提供有效的指导，帮助其改进自身。该指导是一项架构决策，可以采用多种形式。.
关键的架构决策是什么？
关键的架构决策是：
- 是否改变
- 批准变更是什么
- 如何应对变化
- 设计自由和执行自由的限制
事实上，为了做出更详细的决策，你通常会寻找证据来证明实施选择没有违反战略。所有实施过程中的矛盾都在于从项目获得资助的预期价值到项目试图实现的战术效益的转变。项目组合所有者可能会发现，战术效益不如实施者未能实现的成果那么引人注目。所有技术债务、意外成本和结构僵化的根源都在于此。.
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影响架构决策的 3 个因素是什么？
影响架构决策的三个因素是：
- 建筑背景
- 利益相关者的担忧
- 当前问题空间
建筑背景
架构环境只是组织环境、战略、目标和宗旨的简写。组织的外部环境对企业架构有着重大影响。一家生产专用工具（例如用于制造微芯片的设备）的利基制造商与一家生产钉子的组织之间存在着巨大的差异。.
架构需要交付的内容由策略、目标和宗旨引导。策略是行动计划。宗旨和宗旨是表达问题或缺陷的不同形式。.
利益相关者的担忧
利益相关者将根据一系列复杂的决策标准来选择变更。用架构术语来说，这些标准就是关注点。关注点的标准包括成本、变更影响、可行性、业务连续性和企业敏捷性。.
当前问题空间
每个架构开发项目都始于解决问题。这可能是一个大问题——我们如何在国际上发展；也可能是一个中等问题——我们如何保持对全球客户主数据的合规性；又或者是一个小问题——我们如何交付产品？经典的企业架构用例会识别与战略、产品组合、项目或解决方案交付相关的问题。.
谁做出架构决策？
简而言之，就是利益相关者。实际上，情况会变得非常复杂。不可能每个决策和架构方案都匆忙地提交给利益相关者。不同的领域架构师需要协作来开发架构。他们会做出数百个架构决策。他们会与领域专家合作，共同做出数千个架构决策。.
架构审查委员会可以使用标准企业架构治理清单来评估委托决策的有效性。.
什么是架构决策记录？
架构决策是针对架构上重要需求的合理选择。架构上重要需求是指对架构及其与广泛利益（关注点）的契合度具有可衡量影响的需求。.
理论上，架构决策记录记录单个架构决策及其推理。实际上，您的企业架构既是架构决策记录，也是一个存储库。实际上，架构决策将从顶层开始逐级递增。.
以一家希望增加收入的钉子制造商为例。一个顶层问题是，是为其他公司生产钢铁产品还是继续从事钉子业务，这决定了其战略。另一个架构决策是，是整合制造还是分散制造。另一个架构决策是，是使用特定地点的制造系统还是通用的制造系统。接下来的问题是在分布式客户主数据系统还是所有工厂共用的共享系统之间进行选择。.
设计和实施决策由目标企业架构中捕获的每个架构决策控制。.
您需要一个有效的架构决策记录或企业架构模型来捕获架构决策记录。.
关于架构决策的结论
企业架构并非事无巨细，其目标是引导有效变革，让组织员工做出更明智的选择，从而实现渐进式变革。架构最佳的组织能够持续转型——他们只需跳过“大爆炸”阶段即可。企业敏捷性使其能够应对威胁或机遇，最大限度地降低风险，并实现目标。.
您可以在低代码系统中制定从公司战略到用户界面的架构决策。企业架构既可以制定架构决策，也可以指导其他人做出更好的架构决策，以及更好的实施决策和运营决策。.
帮助您的组织逐步走上最佳发展道路的决策。我们在数字化转型方面的所有工作都旨在引导有效的变革。.
