为什么人们对企业架构师职位感到困惑？
我们认为，造成这种困惑的根源在于企业架构师的工作。这方面差异很大。不同的 企业架构用例 换工作。 企业架构领域 改变工作。.
以销售工作为例，销售工作需要用到几个专业术语来描述。.
- 企业销售
- 内部销售
- 业务发展
- 外部销售
大多数人都了解销售。他们知道销售的工作就是找到客户，然后向他们推销公司的产品和服务。.
和 企业架构 我们面临的问题是，大多数人不知道建筑师应该做什么。当我们 建立企业架构团队 我们发现职位名称存在四个常见问题：
- 建筑师作为资历奖励
- 建筑师的评估基于他们的专业知识
- 建筑师在做出实施解决方案的决定后参与其中
- 建筑师认为他们需要决定组织应该做什么
最佳实践却截然不同。. 企业架构师 是一种职业。就像销售、工程或管理一样。这个职业有一个标准的方法， TOGAF 标准. 你不会因为是高级客服代表就晋升为顶级销售员。你也不会成为操作生产设施的机械工程师。.
企业架构师并非资历高低。企业架构师的技能并非以技术知识来衡量。我们对这个职业的理解应该反映这一点。然而，我们的语言表达却很马虎。.
澄清一些事情将有助于我们了解不同的企业架构工作。.
为什么要使用企业架构？
为了就改变我们的组织做出最明智的决策，我们使用企业架构。.
步骤可以简化为：
- 了解组织的不同部分如何运作。.
业务部分，例如组织和流程。IT 部分，例如软件、数据和基础设施。. - 利用这种理解来发现缺陷或不足的根本原因。.
- 找到一个或多个部分的最佳改变来消除不足。.
- 执行改进项目，更换零件并消除缺陷。.
之所以存在不同的企业架构师职位，是因为这些简化的步骤其实很复杂。它们需要专业知识，需要权衡相互冲突的优先级，以及 潜在的替代解决方案.
不同企业架构用例的影响
有 四个不同的企业架构用例. 每一个用例都会影响不同的企业架构工作。负责支持战略的企业架构师与负责解决方案交付的企业架构师的期望截然不同。.
再次以销售为例，在企业 B2B 销售中，寻找客户并向其销售产品的核心工作与零售销售的执行方式截然不同。让我们来探讨一下企业架构用例的影响。.
企业架构对战略支持的工作影响
在这个用例中，企业架构师需要展望未来三到十年。他们将开发一个 架构路线图. 。该路线图将用于确定变革举措以及支持组合和计划。.
企业架构对支持投资组合的工作影响
在这个用例中，架构师已经有了一个项目组合和路线图。其中有一系列的变革举措。他们将识别能够带来改进的项目。每个项目都需要参考条款，即与项目组合相一致的方法。这其中会存在依赖和协同。该角色的一个关键部分是负责项目执行.
企业架构对项目支持的工作影响
企业架构师从一个项目开始。项目会有一个预期的结果和一系列约束。他们需要在项目的实施治理和解决方案设计人员的创造力之间取得平衡。.
很多情况下，解决方案设计师和企业架构师之间的界限非常模糊。企业架构师的关键角色是实施治理。他们必须确保项目实现预期的目的和价值。.
企业架构对支持解决方案交付的工作影响
企业架构师和支持项目的解决方案设计师之间的界限可能会更加模糊，而随着解决方案的交付，界限也变得越来越模糊。作为架构师，他们非常专注于定义变更的设计和交付方式。.
他们需要提供完整的性能预期约束、控制和架构要求。然后与解决方案设计师合作，找到并实施满足性能预期和约束的设计。.
我们思考 SABSA 的领域模型及其架构，以支持解决方案的交付。寻找并表达性能期望和约束的边界。.
不同企业架构领域的影响
在企业架构团队中，通常有许多领域架构师 - 商业架构师, 安全架构师, 、应用程序架构师、技术架构师、, 解决方案架构师, 以及无处不在的 企业架构师. 不同企业架构师职位的一个令人困惑的问题是不同角色和职责如何重叠。.
就像建筑师负责建筑一样，制定建筑规划也涉及多个方面。为了任何企业的成功，各个不同层次的架构及其系统都需要完全协调地运作。如果不同架构师之间出现分歧，大多数IT项目注定会失败。.
我们将企业架构划分为多个领域，因为这样更容易分析和描述类似的事物。分析架构领域时，我们会使用相同的技术和技能。.
业务架构 解释企业的运营实践、运营模式、组织和信息流。.
安全架构，或 信息系统安全架构,解释了威胁、控制措施和安全服务。安全架构师的角色侧重于有效管理与信息和信息技术相关的风险的控制措施。.
解决方案架构定义了一个可实施的系统，该系统满足性能预期、约束和安全控制。它将包含测试要求，以确保架构和设计意图得以实现。解决方案架构不仅仅是已实施的 IT 系统，更是完整的解决方案。.
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不同的企业架构工作
这里深入探讨了不同类型的企业架构师及其在组织中的角色。.
什么是企业架构师
企业架构师是企业架构团队中最资深的职位之一。企业架构师负责确保组织的战略与其目标保持一致。企业架构师对组织拥有最全面的视角，并了解其能力和潜力。他们帮助公司推动变革——削减成本、拓展市场、推出新产品，从而变得更好。.
企业架构师负责分析并紧跟当前技术架构的趋势，并传播他们在新框架和最佳实践方面的发现。他们主要关注能力开发，支持当前的运营模式、企业软件和服务。他们还负责制定组织在产品组合规划层面的发展方向，并通常负责确定哪些变革将会发生。.
企业架构师在整个组织内工作，确定一系列业务部门和流程的需求。他们还确保业务部门拥有合适的工具，助力其取得成功。.
什么是解决方案架构师
顾名思义，解决方案架构师需要为企业提供解决方案。解决方案架构师评估业务需求和约束，并通过技术将其转化为解决方案、产品或服务。它们包含大量由不同企业架构视角指导的流程和子流程。.
解决方案架构涉及拓展客户需求，使其涵盖与技术相关的业务需求。这包括仔细研究如何应用业务、信息和技术的各个组成部分来解决特定问题。简而言之，解决方案架构将技术业务需求整合到实际的IT解决方案中，同时概述精准推进和实施的指导方针和指令。.
解决方案架构师是 IT 和业务运营之间的桥梁，他们确保每个人在开发和实施针对业务问题的技术解决方案时保持一致。他们是企业架构师和技术架构师之间的纽带。此外，他们还将设计转化为 IT 运营的概念，并确保开发的每个解决方案都具有适当的技术完整性。.
不同的领域架构师
他们是三种架构师中最注重实践的。大多数领域架构师专注于单一领域 架构领域. 。领域架构师的主要职责是确保企业中他们负责的部分与其他架构领域顺利协作。.
领域架构师运用其专业知识和技能，确定其领域中需要更改的内容。确保完整的解决方案支持企业架构师定义的策略或产品组合。您应该记住，领域架构师作为一个团队工作，提供建议并告知利益相关者任何潜在风险。.
他们负责定义系统结构。在项目实施过程中，他们通常会执行关键的 架构治理角色 并监督部分变更计划的实施，以达成预期结果。在所有架构师中，他们也是最接近组织最终用户的。.
领域架构师包括：
要了解不同领域架构师之间的差异，您需要了解他们的领域。.
不同企业架构工作的总结
什么是企业架构师？
当我们听到“建筑师”这个词时，我们脑海中浮现的可能是戴着安全帽、手拿蓝图在建筑工地上忙碌的人。然而，事实并非如此，尽管两者都与工地相关——一个在建筑工地工作，另一个致力于改善您的业务。两位建筑师本质上都是设计师。我们指的是在数字领域工作的建筑师。.
类似于建筑建筑师起草设计和蓝图来指导我们建造建筑物的方式；企业架构师则为您的组织创建蓝图，以应对数字化挑战。这些设计确保整个系统的灵活性、可扩展性和安全性，同时确保它们符合组织的业务和技术要求。.
企业架构师的职责是将数字化企业的所有必要特性转化为蓝图，塑造其各个组件，并定义它们之间的沟通与协调。所有优秀的架构都能推动变革。事实上，如果将蓝图与建筑平面图类比，那么一个好的架构 企业架构 将涵盖区域发展规划、交通、分区规划、教育、娱乐和安全。您的企业是一个复杂的系统，有效地思考您的数字化转型需要预先考虑其中的要素以及包含关系和连接的结构。.
数字化转型正以极快的速度发生，这意味着组织必须努力跟上技术解决方案的变化。架构已稳步发展成为任何成功组织IT部门的重要组成部分。为了确保业务活动的成功，这些要素必须完美协调。.
事实证明，与其他企业相比，全面有效合作的企业更能成功实现目标。培养为共同目标而共同努力的心态，是成功企业与失败企业的区别所在。各方可能扮演着不同的角色，但只要将各方的努力整合在一起，就能最终促成项目的成功实施。.
协作的变量可能因公司规模而异，但最终它们都能确保项目或产品的成功。就像机器的运动部件一样，每个部件都发挥着至关重要的作用，有时，如果一个部件被移除，机器就无法运转。.
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