数字化转型

每一次数字化转型，都离不开组织转型。成功的组织会基于商业愿景，重塑业务模式，从现有战略资产中挖掘价值。.

转型这一概念伴随新技术的出现而出现。每一次技术浪潮都会催生企业转型项目。自蒸汽机时代以来，情况一直如此。基于IT的转型始于20世纪90年代初的业务流程再造。.

许多转型项目都失败了。组织会不断尝试，直到成功或放弃。.

数字化转型从根本上来说是一种战略和运营模式的转变，其中利用技术进步来改善人类体验和运营效率，并改进客户忠诚的产品和服务。.

如何实现数字化转型

风险很高。世界正在变化。我们的组织需要做出改变才能保持竞争优势。我们需要了解如何进行数字化转型。.

自蒸汽机时代以来，每一项新技术都创造了变革的机会和需求。大多数转型项目都失败了。失败的原因是一切都是新的。我们真的不知道如何利用新技术。我们不知道如何在新世界中运作。我们必须不断尝试、改进、再尝试。.

每一次数字化转型都伴随着组织转型。无论行业如何，无论产品或服务如何。现有企业必须在数字化运营的采用和现有业务的持续性之间取得平衡。.

成功的企业会重塑其经营方式。他们还会从现有的战略资产中获取价值。他们拥有清晰的商业愿景。.

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下载数字化转型的七大杠杆

数字化转型的七个杠杆确定了您需要设置的转型的七个关键方面。.

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数字化转型的七大杠杆

什么是数字化转型

数字化转型实际上与组织转型相同，只是技术更多一些。.

自从蒸汽机时代以来，转型作为一个概念就随着新技术或优化概念而出现。.

基于信息技术的转型始于20世纪90年代初，以业务流程再造为代表。数字化转型作为主题自20世纪90年代中期就已出现。然而，数字化转型真正获得发展动力是在2012年，当时网络连接变得无处不在，云服务的普及使得切换成本变得可有可无。.

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数字化转型案例研究

高价值的企业架构团队在数字化转型过程中会做什么？本数字化转型案例研究展示了企业架构团队如何提供实用建议并推动成功变革。.

在本 15 分钟概述中了解如何应用企业架构的价值主张。.

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数字化转型和企业架构

数字化转型高度互联。它始于战略，渗透至每个流程和员工。除非我们理解产品、服务、技术和环境之间的互联互通，否则效益将难以实现。.

良好的企业架构将相关连接放在首位，为决策者构建我们正在解决的问题。.

这 数字化转型的七大杠杆 为企业架构师提供识别与价值相关的互连的参考模型。.

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