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关于使用架构替代方案你需要知道的一切 良好的企业架构开发离不开架构替代方案。当你开始架构开发时，你的企业存在一些不足之处，也有一些需要改进的地方。你需要探索架构替代方案，找到最有效的方案。尤其是在你追求企业敏捷性、IT现代化或成本等问题时。在本指南中，我们将分解架构替代方案的基础知识。在架构开发过程中，你需要灵活的思维。不同的架构会影响敏捷性。或者，你是否在解决方案中纳入了持续的劳动力、软件、开发或基础设施成本。所有架构开发都必须考虑重要的选择。此外，它还需要考虑专业知识、许可、复杂性、维护和可用性等因素。TOGAF 10 培训 – TOGAF® 企业架构 […]
TOGAF® ADM F 阶段 – 制定实施计划 TOGAF ADM F 阶段负责制定实施计划。执行实施计划是企业引导变革的方式。F 阶段实施计划将使用一个、两个、二十个或更多的变革项目。无论您使用项目组合还是项目群来管理变革，制定实施计划都至关重要。制定实施计划以支持组织的改进。TOGAF 标准第 10 版明确指出，企业架构的目的是引导有效的变革。有效的变革意味着我们执行计划和项目。TOGAF ADM F 阶段代表着企业架构流程从过渡到变革领导者的控制的过渡。如果不执行变革，企业架构就毫无意义。TOGAF ADM 将 F 阶段实施计划与 […] 阶段区分开来。
TOGAF® ADM B 阶段 – 开发业务架构 我们在 TOGAF ADM B 阶段开发业务架构。业务架构是四个基础企业架构领域之一。TOGAF 非常明确——您的应用程序和数据架构的存在是为了支持业务架构。优秀的业务架构师不是将‘业务‘转化为 IT 部门的翻译。当进行翻译时，您可以确信不存在连贯的业务架构。相反，您拥有的是一系列随机的希望和梦想，不受约束，并且缺乏权衡。这种失败的范式是一个警告信号，企业架构团队的成熟度将始终较低。高效的企业架构团队不会将其业务架构师用作翻译或与‘业务’的沟通渠道。优秀的企业架构团队 […]
下载业务架构能力评估指南。基于能力的规划是最强大的业务架构改进技术之一。基于能力的规划最佳实践将能力作为一种管理概念，以促进规划和执行改进，从而更好地完成有用的工作。基于能力的开发最佳实践使用属性来衡量重要的改进。下载业务架构能力评估。使用参考模型可以为您的业务架构开发提供一致性和速度。优秀的业务架构师使用属性和评分来简化业务变更的复杂性。您的组织是独一无二的，其业务架构也是如此。使用标准分类法可以让您专注于组织必须擅长的领域，以及您独特的……
业务架构师使用 TOGAF 构建 IT 部门架构的方法 业务架构师使用 TOGAF 构建 IT 部门架构的方法是一个直截了当的架构开发问题。我们如何优化现代 IT 组织？大多数 IT 组织都是由杂乱无章的发展而产生的，缺乏对公司运营模式的理解或关注。它们对随机的组织压力和技术变革做出了反应。通常，组织设计和结构是由所实施的技术驱动的。定制企业架构培训，助您提升团队实力 业务架构师使用 TOGAF 构建 IT 部门架构的方法 概览 为什么要为信息技术部门创建业务架构 良好业务架构的价值 IT 部门的业务架构是什么 […]
解决方案架构师 vs. 企业架构师 数字化转型迫在眉睫，随之而来的是一些令人困惑的新角色——让我们来梳理一下解决方案架构师与企业架构师的区别。当前，大规模的技术变革将世界转变为一个触手可及的数字村庄。技术的飞速发展带来了对越来越多的信息技术的需求。许多人都拥有架构师的头衔。尽管他们的工作内容经常重叠，但每个人都有自己特定的职责范围。不同架构师之间的区别有时会变得模糊，这会影响变革的效率以及您利用数字化转型的优势。在本指南中，我们将区分解决方案架构师和企业架构师，并讨论他们的异同和关系。您将了解[…]
什么是安全架构？安全架构是指评估信息安全控制措施，并在 IT 系统中实施正确的业务流程和工具，以保护组织正在使用和存储的数据的过程。归根结底，安全架构只是第一步——安全源于实施和运营。如果没有建立良好的安全架构，组织的团队就会陷入寻找随机防御威胁的设计和实现方案的困境。大多数‘网络安全架构’都是被动的、面向威胁的。然而，强大的安全架构能够提供预防措施，确保企业安全。在本指南中，我们将深入分析什么是安全架构、安全架构的关键要素，以及为什么可靠的安全架构如此重要 […]
TOGAF® ADM 阶段 A – 从架构愿景开始。企业架构开发项目始终从 TOGAF ADM 阶段 A 开始。该阶段为整体架构项目和架构愿景奠定了初步知识基础。企业架构师利用阶段 A 为成功做好准备。在阶段 A 中，您需要明确问题，确定所有与问题息息相关的人员，并确定他们的优先级和偏好。最后，制定一个利益相关者可以接受的、针对该问题的答案，即架构愿景。TOGAF ADM 包含多个退出点，阶段 A 就是其中之一。当您的 EA 团队因为缺乏合适的架构愿景而停止所有架构开发时，您应该为此感到高兴。如果利益相关者对价值路径缺乏信心，架构开发就会停止 […]
正确的数字化转型框架可以成为公司发展所需的启动平台。正确的数字化转型可以帮助您协调业务目标和业务运营。数字化转型要想奏效，需要一个清晰的框架。《哈佛商业评论》解释说：“如果没有清晰的理解，往往会安排不合适的人负责，使用不合适的资源和 KPI，最终导致数字化转型项目失败。” 数字化转型框架至关重要，让我们从头开始。什么是数字化转型？数字化业务转型有点难以定义。这是因为数字化转型对不同的公司可能意味着不同的事情。更重要的是，成功的数字化转型对不同的企业来说可能有所不同[…]
私有云架构基础知识 许多组织对私有云计划的概念很感兴趣。这当然是有道理的——私有云比公有云计划提供了更高的安全性和控制力。然而，大多数私有云计划都被放弃了。通过可靠的私有云架构避免失败。确保您能够充分利用私有云的优势，而不是进行技术冒险。架构需要到位，以确定构建私有云平台的成功模式，并提供一套护栏和指导方针，以确保实施项目能够实现其预期价值。在本指南中，我们将探讨私有云架构的基础知识、IT 组织需要了解的私有云架构原则，以及架构的重要性[…]
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