TOGAF ADM 阶段 A - 从架构愿景开始
一目了然
- TOGAF ADM 概述
- TOGAF 阶段 A 是什么？
- TOGAF A 阶段交付成果
- TOGAF ADM 架构愿景
- 为架构治理奠定基础
- TOGAF ADM 阶段 A 指南和技术
- 关于 TOGAF ADM 阶段 A 的最终思考
TOGAF ADM 概述
这 TOGAF ADM 是一种发展知识的方法。我们在每个 ADM 阶段都专注于开发所需的特定知识，以 企业架构. TOGAF ADM 是 TOGAF 标准. 它是唯一可扩展的通用方法，可用于开发适用于各个细节层次的企业架构。与所有逻辑模型一样，它需要在四个不同的细节层次上进行扩展——战略、产品组合、项目和解决方案交付。.
我们有一个 TOGAF ADM 概述.
什么是 TOGAF ADM 阶段 A
TOGAF ADM 阶段 A 是架构项目的启动阶段，该项目将开发部分企业架构。没错，就是一个开发部分企业架构的项目。.
TOGAF ADM 本质上是渐进式的。我们每次只开发足够多的企业架构。我们逐步解答关于改进组织的最佳途径的问题。.
在阶段 A，您正在为成功做好准备。您正在收集或澄清成功完成此企业架构开发项目所需的信息。成功需要：
- 你知道问题所在
- 你知道谁有 问题的根本利益
- 您了解利益相关者的利益、优先事项和任何偏好
- 您知道优越的架构所带来的任何限制
A 阶段的核心成果是开发一个潜在的 针对利益相关者可以接受的问题给出答案。你首先要 架构决策 在阶段 A。.
请记住，TOGAF ADM 有多个出口。阶段 A 是最重要的出口之一。并非所有问题都能解决。并非所有解决方案都能产生足够的价值。. 使用架构替代方案来消除薄弱的解决方案。. 你越早意识到自己有一个永远不可能成功的答案，就停下来。是的，停下来！彻底停下你的脚步。然后庆祝吧。.
每个组织的潜在改进都多于其实际可实现的改进。在失败的道路上浪费的每一分钟，都意味着浪费了原本可以用于真正改进的资源。当你的利益相关者不愿推动改进完成，而你又停止了工作时， 企业架构师 节省了组织稀缺的变革资源。.
TOGAF ADM A 阶段交付成果
阶段A的核心交付物是架构愿景。不要被“架构愿景”这个词搞糊涂了。 想象。. 架构愿景只是对利益相关者问题的简要解答。我们会对其进行完善，直到我们掌握了足够的知识，能够与关键利益相关者沟通如何解决他们交给您的问题，以及需要进行哪些工作。.
A阶段竣工
TOGAF ADM 的所有阶段都会引导您发展所需的知识。阶段 A 的结果是获得继续推进的许可。.
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 有足够的文件来获得继续进行的许可。.
允许开发一个目标架构来证明总结出的目标（架构愿景）。. |
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表格来自 TOGAF 10 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
A阶段基本框架
A阶段的基本内容如下：
- 定义架构项目的范围
准确了解问题所在。从企业架构格局（广度和规划范围）以及目标（战略、产品组合、项目或解决方案交付）的角度进行了解。
准确了解架构所支持的决策处于业务周期的哪个阶段。.
- 确定利益相关者、关注点和相关要求
制作利益相关者地图。利益相关者类别和关注点就是你所需要的。.
请务必探索 EA 存储库，获取更优的架构约束和指导。更优的架构总是会限制你——这是 架构治理.
- 评估企业架构团队的能力
认真审视一下你自己和你的 EA 团队。你能完成这个架构开发项目吗？ 开发EA团队 弥补经验、技能和偏见方面的差距，以提供有用的架构。.
A阶段竣工要点：
- 关键利益相关者就目标概要和实现目标的工作达成一致（架构愿景）
TOGAF A 阶段架构愿景
架构愿景是一种总结。它是候选目标架构的总结。您了解候选目标所产生的价值。您的利益相关者必须了解实现该目标所需的工作。当他们了解这项工作后，他们就能判断是否有足够的价值来继续推进。.
当付出的努力获得合理的回报时，您就可以继续进行架构开发项目。我们将执行架构开发项目的其余部分，以确认阶段A中做出的假设和估算。.
| 支持战略的架构 | 支持投资组合的架构 | 支持项目的架构 | 支持解决方案交付的架构 | |
| A 阶段工作产品：架构愿景 | 关键交付成果
在制定战略规划会议之前 在开始项目预算之前进行刷新 |
关键交付成果
预算规划开始之前 |
经常不使用
制定愿景的活动与投资组合/项目候选架构和架构路线图重叠 交付成果可在商业案例启动时使用 |
限制使用
主要用途是在实施周期之前（通过内部提供商或执行合作伙伴） |
TOGAF 阶段为架构治理奠定基础
坦白说，阶段 A 经常被跳过。这对企业架构团队来说很不利。企业架构师急于开发一些及时的东西，最终却开发不出有用的东西。.
架构治理 首先适用于架构开发。在开发过程中未经治理的架构不能用于治理实施，因为它不代表您的组织。.
架构治理的核心是方向和控制。阶段A为架构师设定了方向。他们了解问题所在、利益相关者以及来自高级架构的约束。想想看——实现企业敏捷性是一个很酷的问题。在不危及现有产品的情况下实现企业敏捷性是一个更难的问题。在不危及现有销售并最大限度地减少变更的情况下实现企业敏捷性是一个真正的问题。.
解决真正的问题
A阶段之所以成为出口，是有原因的。总有一些好的改进想法会失败。获益的时间太长，他们需要改变那些无法改变的东西，成本太高，消耗了太多稀缺资源。.
如果关键利益相关者在示意阶段不同意推动变革，那么在经过大量工作详细说明他们不想要的或价值太少的候选目标架构之后，他们也不太可能同意。.
TOGAF ADM 阶段 A 指南和技术
完成阶段A并制定架构愿景需要探索所有领域。这并不是一个用PowerPoint演示完美未来的练习，而是一个探索每个领域中最难改变的练习。.
你必须知道哪些改变无法达成目标。只有掌握了这些最棘手的改变，你的利益相关者才能决定是否继续推进。.
在我们的 企业架构咨询, 我们从运动和饮食的角度来讨论A阶段。如果你不去健身房，不改变饮食习惯，你就不可能拥有健美的肌肉。寻找锻炼方法，寻找障碍。.
你常常会发现，有些工作回报甚微，或者与问题不符。改变你的目标，不断调整，直到你有一个有用的愿景。你所做的就是 架构治理实施. 。您的最小变更集是实施治理的核心。.
顺便说一句，从吹捧每个神奇变革背后难以捉摸的好处的变革推销员转型，其实很有趣。转型成为值得信赖的顾问，冷静地寻找最省力、最有效益的途径，从而实现价值最大化，这很有意思。.
阶段A需要开发一个概要架构，或者说架构愿景。为此，需要使用 业务架构技术, 应用程序架构技术, 技术架构技术, 和 架构路线图技术.
关于 TOGAF ADM 阶段 A 的最终思考
利用阶段A为成功做好准备。首先明确问题所在。列出关键利益相关者和关注点。了解优秀架构的约束条件。.
看看你的 EA 团队的能力。要非常坦诚。你能做到吗？或者你需要 发展您的企业架构团队?
在开发架构时，要寻找退出的出口。始终寻找停止的理由。每个组织的潜在变革都多于其所能执行的变革。退出就是成功。这样你就节省了组织稀缺的变革资源。.
架构愿景只是第一步。在概要目标和路线图提示获得批准后，你需要进一步制定 业务架构, 应用程序架构, 和 技术架构. 然后将填补空白的工作包合并到一个操作中 TOGAF 阶段 E 其中 架构路线图已制定.
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