Alors que la plupart des entreprises se concentrent sur les tâches quotidiennes, l'architecture d'entreprise apporte une nouvelle approche holistique des affaires. Après tout, il existe une méthode de fonctionnement des organisations, et celles qui peuvent codifier leur orientation et maintenir une vue d'ensemble de ce qui est important et de ce qui ne l'est pas feront mieux et auront plus de succès dans le paysage commercial en évolution rapide d'aujourd'hui.
Cependant, tout le monde n'a pas compris la valeur de l'architecture d'entreprise et comment elle peut optimiser les efforts de toute une organisation d'une manière qui peut dépasser la somme de tous ces départements et ressources à la disposition d'une entreprise. Effectivement, la valeur globale de l'architecture d'entreprise ne sera aussi bénéfique que l'adhésion, et cela signifie que des départements et des initiatives disparates devront adhérer à ce qui est défini dans l'architecture d'entreprise elle-même.
Quelle est la valeur ajoutée d'une architecture d'entreprise ?
Bien que l'architecture d'entreprise puisse être un énorme catalyseur de changement organisationnel, beaucoup considèrent en fait ces efforts comme une atteinte au travail qu'ils doivent accomplir. C'est pourquoi l'éducation est une partie si importante de la valeur de l'architecture d'entreprise, et une fois que vous pouvez communiquer les avantages et impliquer les gens, vous pouvez vraiment commencer à conduire un changement influent dans votre organisation. Certains peuvent douter de la valeur apportée par l'architecture d'entreprise, tandis que d'autres peuvent ne pas être convaincus du véritable impact, car ils ne voient qu'une petite pièce d'un puzzle beaucoup plus grand.
Aujourd'hui, l'architecture d'entreprise peut être considérée comme apportant la même valeur à l'organisation que certaines optimisations apportent à certains produits et services. Une entreprise peut produire un produit ou un service X, mais la valeur de l'architecture d'entreprise réside dans la rationalisation de l'organisation afin que chaque élément organisationnel joue un rôle crucial dans les stratégies et les objectifs globaux de l'ensemble de l'entreprise. C'est légèrement différent de la plupart des entreprises qui cloisonnent certains départements et réduisent la communication et les initiatives interdépartementales, ce qui présente souvent des défis importants à surmonter en ce qui concerne les objectifs globaux.
De plus, lorsque les acteurs commerciaux ont des objectifs différents en tête, il est difficile de tirer les bonnes conclusions et de voir la forêt, pas les arbres. Dans certains cas, les mauvaises décisions seront prises parce que l'objectif peut être trop étroit. Mais lorsque tout le monde est sur la même longueur d'onde et travaille vers les mêmes objectifs avec les mêmes conseils et stratégies à l'esprit, la vraie valeur peut commencer à émerger.
Pour ceux qui sont encore sur la clôture, le marché ne restera pas les bras croisés et n'attendra pas que vous rattrapiez votre retard. Ceux qui ont mis en œuvre des stratégies d'architecture d'entreprise réussies gagneront le plus, en plus d'augmenter leur part de marché et de rendre plus difficile pour les autres acteurs de rivaliser et d'exister dans l'espace. Sur une période suffisamment longue, vous constaterez peut-être que vos inefficacités vous ont coûté des parts de marché, des revenus ou une voie à suivre, et ce n'est pas la place pour une organisation qui veut rester au top.
Ajouter de la valeur avec l'architecture d'entreprise
Au lieu de permettre à vos objectifs généraux et à votre structure de travailler contre vous, de créer des frictions et de compliquer la tâche, l'architecture d'entreprise consiste davantage à se tenir au courant des changements dans le paysage et à intégrer de nouvelles technologies qui peuvent vous aider à en faire plus. tout en y consacrant moins de ressources. Plutôt que d'utiliser votre architecture existante pour trouver des raisons pour lesquelles vous ne pouvez pas faire quelque chose, l'architecture d'entreprise vous permet d'inverser le script et de trouver la meilleure façon d'aller de l'avant avec toute nouvelle initiative - plus un mécanisme de solution qu'une excuse.
Indépendamment des normes et des objectifs existants de votre organisation, la valeur de l'architecture d'entreprise consiste davantage à fournir une solution à tout défi qui affecte votre entreprise. L'architecture d'entreprise ne consiste pas à rendre difficile le changement, mais plutôt à piloter la planification stratégique avec un processus codifié qui prend en compte tous les différents acteurs et ressources dont votre organisation dispose.
Souvent, cela signifie rassembler les initiatives informatiques et commerciales de manière holistique là où elles se soutiennent et se renforcent mutuellement, évitant ainsi les conflits inutiles qui ont tendance à consommer du temps et des ressources. Tout cela commence par donner à chacun une place à la table et s'entendre sur les objectifs partagés, ainsi que sur un langage commun qui peut mener à des initiatives qui aident l'organisation à atteindre ces objectifs. Une fois que les aspects importants ont été identifiés, les priorités peuvent être assignées et les stratégies peuvent être accélérées en action.
Comment l'architecture d'entreprise peut-elle aider ?
Certaines organisations peuvent être mieux équipées pour intégrer de nouvelles stratégies et suggestions de manière accélérée. Cependant, la vraie valeur de l'architecture d'entreprise est de raccourcir le délai et de permettre à toute organisation d'établir des objectifs et des stratégies globales pour aider à atteindre ces objectifs. Regardez notre étude de cas sur la transformation numérique.
Pour valoriser vos initiatives et contribuer à établir l'architecture d'entreprise en tant que point central de votre organisation, la formation est un excellent point de départ. Chez Conexiam, nous aidons à former architectes d'entreprise, départements informatiques et autres acteurs de la vision globale de l'architecture d'entreprise. En savoir plus ici.
