Mientras que la mayoría de las empresas se centran en las tareas cotidianas, la arquitectura empresarial aporta un nuevo enfoque holístico. Al fin y al cabo, las organizaciones operan con un método, y quienes puedan codificar su enfoque y mantener una visión global de lo que es importante y lo que no lo es tendrán más éxito en el cambiante panorama empresarial actual.
Sin embargo, no todos han comprendido el valor de la arquitectura empresarial y cómo puede optimizar los esfuerzos de toda una organización de maneras que superen la suma de todos los departamentos y recursos a disposición de la empresa. Sin duda, el valor global de la arquitectura empresarial solo será tan beneficioso como su aceptación, lo que significa que los distintos departamentos e iniciativas deberán adherirse a lo establecido en la propia arquitectura empresarial.
¿Cuál es el valor añadido de una arquitectura empresarial?
Si bien la arquitectura empresarial puede ser un gran catalizador para el cambio organizacional, muchos consideran que estos esfuerzos les restan valor al trabajo que deben realizar. Por eso, la formación es una parte tan importante del valor de la arquitectura empresarial, y una vez que se logran comunicar los beneficios y conseguir la participación de la gente, se puede empezar a impulsar un cambio influyente en la organización. Algunos pueden dudar del valor que genera la arquitectura empresarial, mientras que otros pueden no estar convencidos de su verdadero impacto, ya que solo ven una pequeña pieza de un rompecabezas mucho mayor.
Hoy en día, la arquitectura empresarial puede considerarse como un valor para la organización tan importante como el que aportan ciertas optimizaciones a ciertos productos y servicios. Una empresa puede producir el producto o servicio X, pero el valor de la arquitectura empresarial reside en optimizar la organización para que cada componente desempeñe un papel crucial en las estrategias y objetivos generales de toda la empresa. Esto difiere ligeramente de la mayoría de las empresas que aíslan ciertos departamentos y reducen la comunicación y las iniciativas interdepartamentales, lo que a menudo presenta importantes desafíos que deben superarse en relación con los objetivos generales.
Además, cuando los actores empresariales tienen objetivos diferentes, es difícil sacar las conclusiones correctas y ver el bosque, no los árboles. En algunos casos, se tomarán decisiones equivocadas porque el enfoque puede ser demasiado limitado. Pero cuando todos están en sintonía y trabajan para alcanzar los mismos objetivos con la misma orientación y estrategias, puede empezar a surgir el verdadero valor.
Para quienes aún dudan, el mercado no se quedará de brazos cruzados esperando a que se pongan al día. Quienes hayan implementado estrategias exitosas de arquitectura empresarial serán los más beneficiados, además de aumentar su cuota de mercado y dificultar la competencia y la presencia de otros actores en el sector. Con el tiempo, es posible que descubran que sus ineficiencias les han costado cuota de mercado, ingresos o un camino a seguir, y ese no es el lugar para una organización que quiera mantenerse a la vanguardia.
Añadiendo valor con la arquitectura empresarial
En lugar de permitir que sus objetivos y estructura generales jueguen en su contra, creando fricción y dificultando la realización de las tareas, la arquitectura empresarial se centra más en mantenerse al día con los cambios del panorama y la incorporación de nuevas tecnologías que le permitan lograr más con menos recursos. En lugar de usar su arquitectura actual para buscar razones por las que no puede hacer algo, la arquitectura empresarial le permite cambiar el guion y encontrar la mejor manera de avanzar con cualquier nueva iniciativa: es más un mecanismo de solución que una excusa.
Independientemente de los estándares y objetivos existentes de su organización, el valor de la arquitectura empresarial reside más en ofrecer una solución para cualquier desafío que afecte a su negocio. La arquitectura empresarial no consiste en dificultar el cambio, sino en impulsar la planificación estratégica mediante un proceso codificado que tenga en cuenta a todos los actores y recursos de que dispone su organización.
A menudo, esto implica integrar las iniciativas de TI y de negocio de forma holística, de modo que se apoyen y complementen mutuamente, evitando así conflictos innecesarios que suelen consumir tiempo y recursos. Todo esto comienza por dar a todos un lugar en la mesa y acordar los objetivos compartidos, así como un lenguaje común que pueda dar lugar a iniciativas que ayuden a la organización a alcanzarlos. Una vez identificados los aspectos importantes, se pueden asignar prioridades y acelerar la implementación de las estrategias.
¿Cómo puede ayudar la arquitectura empresarial?
Algunas organizaciones pueden estar mejor preparadas para integrar nuevas estrategias y sugerencias con rapidez. Sin embargo, el verdadero valor de... arquitectura empresarial es acortar el plazo y permitir que cualquier organización establezca objetivos y estrategias integrales para ayudar a alcanzar esos objetivos. Vea nuestro estudio de caso de transformación digital.
Para sacar más provecho de sus iniciativas y ayudar a establecer arquitectura empresarial Como punto focal de su organización, la capacitación es un excelente punto de partida. En Conexiam, ayudamos a capacitar arquitectos empresariales, departamentos de TI y otros actores del panorama general de la arquitectura empresarial. Obtenga más información aquí.
