Enquanto a maioria das empresas se concentra nas tarefas do dia a dia, a arquitetura empresarial traz uma abordagem nova e holística aos negócios. Afinal, existe um método para as formas como as organizações operam, e aquelas que conseguem codificar seu foco e manter uma visão geral do que é importante e do que não é terão mais sucesso e se sairão melhor no cenário empresarial atual, em rápida transformação.
No entanto, nem todos acreditam no valor da arquitetura empresarial e em como ela pode otimizar os esforços de uma organização inteira de maneiras que podem exceder a soma de todos os departamentos e recursos à disposição da empresa. Com certeza, o valor geral da arquitetura empresarial será tão benéfico quanto a adesão, e isso significa que diferentes departamentos e iniciativas terão que aderir ao que está estabelecido na própria arquitetura empresarial.
Qual é o valor agregado de uma arquitetura empresarial?
Embora a arquitetura empresarial possa ser um grande catalisador para a mudança organizacional, muitos, na verdade, veem esses esforços como um desvio do trabalho que precisam realizar. É por isso que a educação é uma parte tão importante do valor da arquitetura empresarial e, uma vez que você consiga comunicar os benefícios e envolver as pessoas, poderá realmente começar a impulsionar mudanças influentes em sua organização. Alguns podem duvidar do valor gerado pela arquitetura empresarial, enquanto outros podem não estar convencidos quanto ao seu verdadeiro impacto, pois enxergam apenas uma pequena parte de um quebra-cabeça muito maior.
Hoje, a arquitetura empresarial pode ser vista como algo que traz para a organização o mesmo valor que certas otimizações trazem para determinados produtos e serviços. Uma empresa pode produzir o produto ou serviço X, mas o valor da arquitetura empresarial está em otimizar a organização para que cada componente organizacional desempenhe um papel crucial nas estratégias e objetivos gerais de toda a empresa. Isso é um pouco diferente da maioria das empresas que isolam determinados departamentos e reduzem a comunicação e as iniciativas interdepartamentais, o que frequentemente apresenta desafios significativos a serem superados em relação aos objetivos gerais.
Além disso, quando os atores empresariais têm objetivos diferentes em mente, é difícil tirar as conclusões certas e enxergar a floresta, e não as árvores. Em alguns casos, decisões erradas serão tomadas porque o foco pode ser muito restrito. Mas quando todos estão alinhados e trabalhando em direção aos mesmos objetivos, com a mesma orientação e estratégias em mente, o verdadeiro valor pode começar a emergir.
Para aqueles que ainda estão em dúvida, o mercado não ficará de braços cruzados, esperando que vocês se atualizem. Aqueles que implementaram estratégias de arquitetura empresarial bem-sucedidas serão os que mais lucrarão, além de aumentar sua participação de mercado e dificultar a competição e a permanência de outros players no mercado. Com o tempo, você poderá descobrir que suas ineficiências lhe custaram participação de mercado, receita ou um caminho a seguir, e isso não é lugar para uma organização que deseja se manter no topo.
Agregando Valor com Arquitetura Empresarial
Em vez de permitir que seus objetivos e estrutura gerais trabalhem contra você, criando atritos e dificultando a execução das tarefas, a arquitetura corporativa se concentra mais em acompanhar as mudanças no cenário e incorporar novas tecnologias que podem ajudá-lo a produzir mais, dedicando menos recursos a isso. Em vez de usar sua arquitetura existente para encontrar motivos pelos quais você não consegue fazer algo, a arquitetura corporativa permite que você inverta o roteiro e descubra a melhor maneira de avançar com qualquer nova iniciativa — mais como um mecanismo de solução do que como uma desculpa.
Independentemente dos padrões e objetivos da sua organização, o valor da arquitetura empresarial reside principalmente em fornecer um caminho a seguir para qualquer desafio que afete seus negócios. A arquitetura empresarial não se trata de dificultar a implementação de mudanças, mas sim de conduzir o planejamento estratégico com um processo codificado que leve em consideração todos os diferentes participantes e recursos à disposição da sua organização.
Muitas vezes, isso significa unir as iniciativas de TI e de negócios de forma holística, de modo que se apoiem e se complementem mutuamente, evitando conflitos desnecessários que tendem a consumir tempo e recursos. Tudo isso começa com a participação de todos e a concordância sobre os objetivos compartilhados, bem como uma linguagem comum que pode levar a iniciativas que ajudem a organização a atingir esses objetivos. Uma vez identificados os aspectos importantes, as prioridades podem ser definidas e as estratégias podem ser aceleradas para a ação.
Como a arquitetura empresarial pode ajudar?
Algumas organizações podem estar mais bem equipadas para integrar novas estratégias e sugestões de forma mais ágil. No entanto, o verdadeiro valor de arquitetura corporativa é encurtar o prazo e permitir que qualquer organização estabeleça metas e estratégias abrangentes para ajudar a atingir essas metas. Assista ao nosso estudo de caso de transformação digital.
Para obter mais das suas iniciativas e ajudar a estabelecer arquitetura corporativa Como ponto focal da sua organização, o treinamento é um ótimo ponto de partida. Aqui na Conexiam, ajudamos a treinar arquitetos de negócios, departamentos de TI e outros participantes do panorama geral da arquitetura empresarial. Saiba mais aqui.
