Télécharger la liste de contrôle des objectifs de l'équipe EA
La liste de contrôle des objectifs de l'équipe EA vous aide à trouver le meilleur design pour votre équipe EA. Chaque équipe EA existe dans un but. Cet objectif définit les types de travail que vous devez soutenir.
L'objectif d'une équipe EA s'aligne sur les types de décisions que vos parties prenantes souhaitent prendre en charge.
Trouvez où votre équipe EA génère le plus de valeur.
Ce que vous apprendrez
Les parties prenantes sont le meilleur client pour une équipe EA efficace
Les sponsors conduisent le changement. Découvrez ce dont ils ont besoin auprès de votre équipe EA.
Les exécutants fournissent la nouvelle organisation. Découvrez ce dont ils ont besoin pour réussir.
Chaque équipe EA doit servir le patron, les parties prenantes potentielles, les sponsors et les exécutants dans cet ordre.
Les équipes EA qui réussissent servent leur objectif
L'une des équipes d'EA les plus performantes que nous ayons mises en place concernait une compagnie pétrolière. Pendant des décennies, alors que le prix du pétrole et les revenus de l'entreprise fluctuaient énormément, cette équipe est restée en activité. Cette équipe a prospéré parce qu'elle est au service des principaux intervenants qui prennent des décisions d'investissement.
L'équipe EA faisait partie de l'organisation informatique. La plupart des implémenteurs informatiques le considéraient comme inutile. Cette équipe EA n'a rien fait pour les implémenteurs informatiques. Il n'a pas regardé les interfaces, ni s'est soucié des détails techniques.
Cette équipe a soutenu les décisions de portefeuille. Ils ont aidé les cadres supérieurs à savoir quel travail était nécessaire pendant les années de vaches maigres. Ils ont aidé à préparer le prochain boum.
L'une des équipes d'EA les plus performantes que nous ayons constituées concernait une entreprise subissant une transformation numérique. Au cours de la transformation, les dirigeants ont eu besoin d'un soutien différent. Cette équipe a prospéré parce qu'elle n'a cessé de se réinventer.
La transformation numérique a commencé par de plus grandes questions. Ensuite, il devait s'exécuter. Au fur et à mesure que le voyage progressait, l'équipe d'évaluation environnementale avait besoin d'avancer sur la question suivante.
Cette équipe a soutenu les décisions critiques. Ils ont aidé les cadres supérieurs à choisir une voie et à évaluer le succès. Ils ont aidé les sponsors à piloter le changement de portefeuille et de projet. Ils ont aidé les responsables de la mise en œuvre à éviter le double piège du juste pour aujourd'hui et du retard pour la perfection.
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Nous vous ajouterons à notre liste de diffusion et vous enverrons des notes et des documents supplémentaires pour vous aider à développer l'équipe EA la plus efficace possible.
