Télécharger la liste de contrôle des objectifs de l'équipe EA
La liste de contrôle des objectifs de l'équipe AE vous aide à trouver la meilleure conception pour votre équipe AE. Chaque équipe AE a une raison d'être. Cette raison d'être définit les types de projets que vous devez soutenir.
L’objectif d’une équipe EA s’aligne sur les types de décisions que vos parties prenantes souhaitent voir prises en charge.
Découvrez où votre équipe EA génère le plus de valeur.
Ce que vous apprendrez
Les parties prenantes sont les meilleurs clients pour une équipe EA efficace
Les sponsors sont moteurs du changement. Découvrez leurs besoins auprès de votre équipe EA.
Les responsables de la mise en œuvre mettent en place la nouvelle organisation. Découvrez ce dont ils ont besoin pour réussir.
Chaque équipe EA doit servir le patron, les parties prenantes potentielles, les sponsors et les exécutants dans cet ordre.
Les équipes EA performantes remplissent leur mission
L'une des équipes d'évaluation des risques les plus performantes que nous ayons créées était celle d'une compagnie pétrolière. Pendant des décennies, malgré les fluctuations importantes du prix du pétrole et des revenus de la compagnie, cette équipe a perduré. Elle a prospéré grâce à son soutien aux principales parties prenantes qui prennent les décisions d'investissement.
L'équipe AE était intégrée au département informatique. La plupart des responsables de la mise en œuvre la considéraient comme inutile. Cette équipe AE ne s'occupait pas des responsables de la mise en œuvre. Elle ne s'intéressait pas aux interfaces et ne se souciait pas des détails techniques.
Cette équipe a soutenu les décisions de portefeuille. Elle a aidé les cadres supérieurs à identifier les travaux nécessaires pendant les années de vaches maigres. Elle a contribué à la préparation de la prochain boom.
L’une des équipes EA les plus performantes que nous avons créées était pour une entreprise en pleine restructuration. transformation numérique. Durant la transformation, les dirigeants avaient besoin d'un soutien différent. Cette équipe a prospéré grâce à sa capacité à se réinventer sans cesse.
La transformation numérique a commencé par des questions plus vastes. Il a ensuite fallu la mettre en œuvre. À mesure que le processus avançait, l'équipe EA devait anticiper la question suivante.
Cette équipe a soutenu les décisions cruciales. Elle a aidé les dirigeants à choisir une voie et à évaluer leur réussite. Elle a aidé les sponsors à piloter les changements de portefeuille et de projet.. Ils ont aidé les responsables de la mise en œuvre à éviter le double piège du « juste pour aujourd’hui » et de la volonté de retarder la recherche de la perfection.
Que se passe-t-il ensuite
Vous recevrez un e-mail contenant la liste de contrôle des objectifs de l'équipe d'architecture d'entreprise.
Nous vous ajouterons à notre liste de diffusion et vous enverrons des notes et du matériel supplémentaire pour vous aider à développer l'équipe EA la plus efficace possible.
