जाल #2 प्रगति नहीं कर रहा है

एक ईए टीम का औसत जीवन-चक्र 2 वर्ष का होता है। अधिकांश संगठनों में ईए टीमों को खड़ा करने, भंग करने, पुनः आरंभ करने और दरकिनार करने का इतिहास रहा है। ईए टीमों की स्थापना और संवर्धन करने वाली हमारी कार्यप्रणाली में, यह अधिकांश की तुलना में अधिक देखने को मिलता है।.

जब हम नेतृत्व टीमों से पूछते हैं कि हमारे आने से पहले क्या काम नहीं आया, तो हमेशा एक ही जवाब मिलता है: उन्होंने कुछ भी उपयोगी नहीं दिया। इससे भी बदतर, जब रणनीतिक लक्ष्यों को हासिल करने की दिशा में वास्तुकला अप्रासंगिक थी।.

ये क्लासिक लक्षण हैं जाल #2 प्रगति नहीं कर रहा है. कुछ भी उपभोग योग्य नहीं। सुधार के लिए कोई संरेखण नहीं।.

हमारे कार्यक्रम में शामिल होने वाले सभी लोग TOGAF और नेविगेट के साथ EA या TOGAF प्रमाणन पाठ्यक्रम जानता है गुस्से में बत्तख. क्लिप-आर्ट का एक साधारण सा टुकड़ा जिसमें एक बत्तख अपनी बाहें अधीरता से क्रॉस किए और घृणा से आँखें नीची किए हुए दिखाई दे रही है। गुस्से में बत्तख यह सभी आर्किटेक्ट्स के लिए एक चेतावनी है कि उपयोगी आर्किटेक्चर और मार्गदर्शन तैयार करने के तमाम दबावों के बावजूद, एक आर्किटेक्ट के लिए आत्मविश्वास से काम करने या काम पूरा करने के लिए पर्याप्त संसाधन और जानकारी कभी नहीं होती। इसके बजाय, हमें काम पूरा करना होगा। हमें इस उद्देश्य के लिए पर्याप्त काम करना होगा।.

जहाँ ईए टीमें आकस्मिक बदलाव की तलाश में लगी हैं या विश्लेषण के एक और दौर से स्तब्ध हैं, वहीं संगठन जानबूझकर और आकस्मिक बदलाव के साथ आगे बढ़ रहे हैं। उपयोगी आर्किटेक्चर इतना पूर्ण है कि जो निर्णय नहीं लिया गया है, उसे समर्थन देने के लिए पर्याप्त आत्मविश्वास प्रदान करता है।.

हमारे पेशे का TOGAF फ्रेमवर्क इसमें कार्य पूरा करने के लिए आवश्यक उपकरण शामिल हैं: एंटरप्राइज़ परिदृश्य में पुनरावृत्ति और विवरण के विभिन्न स्तर। उच्च-कार्यशील EA टीमें अपने डिलीवरेबल्स को व्यावसायिक चक्र के अनुरूप बनाती हैं और एक संरचित रिपॉजिटरी का उपयोग करती हैं।.

किसी परियोजना की रूपरेखा तैयार करने, मापनीय मूल्य प्रदान करने वाले महत्वपूर्ण विनिर्देशों को स्वीकृत करने वाले निर्णयों के लिए आमतौर पर उस विस्तृत विश्लेषण की आवश्यकता नहीं होती जो किसी समाधान को लागू करने वाली परिवर्तन टीम को मार्गदर्शन और निर्देश देने के लिए आवश्यक होता है। स्पष्ट रूप से, काम पूरा करने का अर्थ है उस समय काम रोक देना जब वर्तमान पुनरावृत्ति समस्या का समाधान कर सकती हो।.

हम भविष्य के ADM पुनरावृत्तियों के कार्य को बनाए रखने के लिए बैकलॉग की चुस्त अवधारणा का उपयोग करते हैं। व्यवहार में यह सरल है: रोडमैप उन पहलों या कार्यक्रमों की पहचान करेगा जिन पर अधिक कार्य की आवश्यकता है; कार्यक्रमों में ऐसे प्रोजेक्ट होंगे जिन पर अधिक कार्य की आवश्यकता होगी, और प्रोजेक्ट में ऐसे समाधान होंगे जिन पर अधिक कार्य की आवश्यकता होगी। प्रत्येक पुनरावृत्ति पिछले कार्य को आगे बढ़ाती है, विनिर्देशों और नियंत्रणों को मान्य और परिष्कृत करती है। EA परिदृश्य को भरना।.

उद्देश्यपूर्ण आर्किटेक्चर विकास, डिलीवरी को गति देता है। TOGAF की आर्किटेक्चर परियोजना की अवधारणा हमारे कानबन बैकलॉग में एक कार्ड है। प्रत्येक प्रेडिक्टेबल EA स्प्रिंट की शुरुआत में, हम कार्ड निकालते हैं और विश्लेषण करते हैं कि हमें रिपॉजिटरी में क्या चाहिए और हम उपभोक्ताओं (निर्णयकर्ताओं और हितधारकों) को क्या प्रदान करेंगे।.

बढ़ते भंडार के साथ, पुन: प्रयोज्य कार्यों के साथ बाज़ार में आने का समय तेज़ हो जाता है। जब पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर ने हितधारक विश्लेषण किया और कार्य पैकेजों के लिए पसंदीदा दृष्टिकोण निर्धारित किया, तो आर्किटेक्ट प्राथमिकता को जानते हुए और यह तय करते हुए कि वर्तमान कार्य को रिप एंड रिप्लेस, इवोल्यूशन या क्रांति की धारणा के साथ शुरू किया जाना चाहिए, प्रवेश करता है। यह हितधारक मांगों के समूह के भीतर अभिसरण को प्रेरित करता है। क्या बदलना चाहिए, इस बारे में हितधारक की स्पष्टता रणनीतिक लाभ पर अभिसरण को प्रेरित करती है।.

अचानक, बिना किसी अधिदेश के, जटिल शासन संरचनाओं और अपने काल्पनिक निर्णय प्राधिकरण के बिना, ईए टीम मूल्य प्रदान कर रही है। दिशात्मक निर्णयों का मूल्य से स्पष्ट पता लगाया जा सकता है। कार्यान्वयन संबंधी निर्णय उन विशिष्टताओं और नियंत्रणों के अनुरूप होते हैं जो स्पष्ट रूप से बचाव योग्य हैं। समग्र रूप से, संगठन अधिक सफलता और कम टकराव के साथ बदलता है।.

यह सब इसलिए हुआ क्योंकि ईए टीम ने जाल को चकमा दे दिया प्रगति नहीं करना