जाल #1 निर्णय अधिकार पर कब्ज़ा करने की कोशिश

आपने ये वाक्यांश सुने होंगे:

‘'अगर हमारे पास केवल जनादेश होता‘';
‘'‘हमें एक डिज़ाइन प्राधिकरण की आवश्यकता है‘';
‘'‘व्यावसायिक इकाई फिर से अपनी मनमानी कर रही है.'’

इन सभी वाक्यांशों का एक ही अर्थ है; EA टीम सोचती है कि उनका एक ही निर्णय है। यह गलत धारणा कि आपकी टीम का निर्णय ही एकमात्र रास्ता है। जो लक्ष्य आर्किटेक्चर के रूप में प्रच्छन्न है, उससे जुड़े विनिर्देश और मानक के साथ, वह अपने दिन घोर अप्रासंगिकता में जीने के लिए अभिशप्त है। और यह सब इसलिए क्योंकि अभ्यासकर्ता आर्किटेक्ट के रूप में कार्य करने में विफल रहे।.

आर्किटेक्ट हितधारकों को उस रास्ते के बारे में बताते हैं जो हितधारकों की प्राथमिकताओं के समूह को सबसे अच्छी तरह से संबोधित करता है; वे सुनिश्चित करते हैं कि सभी चिंताओं का समाधान हो और फिर हितधारकों के निर्णय के लिए ज़िम्मेदार होते हैं। कमज़ोर आर्किटेक्ट मानते हैं कि उनकी संकीर्ण विशेषज्ञता और किसी समस्या क्षेत्र का विश्लेषण, किसी एक संकीर्ण चिंता के विरुद्ध अनुकूलन करने के लिए, उन्हें एक महाशक्ति प्रदान करता है, जिससे उन्हें सही रास्ता दिखाई देता है। यह एक विवादास्पद मुद्दा है कि अगर किसी पैदल पुल तक जाने के लिए कोई सड़क ही न हो, तो उसे कितनी अच्छी तरह डिज़ाइन किया गया है।.

कोनेक्सियम का ईए क्षमता अभ्यास हर जगह संगठनों में यह जाल दिखाई देता है। जो टीमें इस जाल में फँस जाती हैं, वे वास्तुकला के कब्रिस्तान की ओर तेज़ी से बढ़ रही हैं। हालाँकि इस रास्ते पर चलने वाली ईए टीमें हमारे लिए एक बाज़ार अवसर हैं, लेकिन यह एक ऐसी यात्रा है जिसे आप कभी नहीं करना चाहेंगे। इस जाल का सबसे खतरनाक हिस्सा इसकी व्यवहारिक जड़ों में है। इसके लक्षणों में शामिल है कि एक व्यवसायी अपनी वरिष्ठता, स्थिति, या किसी विषय में कथित विशेषज्ञता का इस्तेमाल किसी विचार के समर्थन को प्रभावित करने के लिए करता है, बजाय इसके कि वह संगठन के लक्ष्यों, उद्देश्यों या कमियों का स्पष्ट पता लगाने में मदद करे।.

इस व्यवहार के परिणाम गंभीर हैं। टीमों को विश्वसनीयता में कमी, संसाधनों में कटौती और बढ़ती कड़वाहट जैसे लक्षणों का अनुभव होगा। आमतौर पर, इसके परिणामस्वरूप हितधारकों और अन्य निर्णयकर्ताओं से मिलने में असमर्थता होती है, जिसके बाद निर्णय लेने वाली बैठकों से बहिष्कार हो जाता है। इस बीच, पूरे उद्यम के पैर पर बन्दूक तानना भी उचित हो सकता है।.

इसका एक आसान समाधान है। आर्किटेक्चर बनाएँ और आर्किटेक्चर गवर्नेंस प्रक्रिया का पालन करें। उस हिस्से का नहीं जहाँ बदलाव की पहल नियंत्रित होती है। उस ज़्यादा महत्वपूर्ण हिस्से का पालन करें जहाँ आर्किटेक्चर के निर्माण का नियमन होता है। आवश्यक EA शासन और यह नेता की मार्गदर्शिका, हमने इस जाल से निपटने के लिए एक सरल चेकलिस्ट तैयार की है।.

• क्या सही हितधारकों की पहचान की गई है?
• क्या श्रेष्ठ वास्तुकला से बाधाओं और मार्गदर्शन पर विचार किया जाता है?
• क्या विषय विशेषज्ञ वास्तुकला में तथ्यों और तथ्यों की व्याख्या से सहमत हैं?
• क्या हितधारकों के लिए प्रदान किए गए विचारों और किसी भी आधारभूत वास्तुकला मॉडल और विश्लेषण को प्रतिबिंबित करने के लिए कोई प्रतिबंध या मार्गदर्शन तैयार किया गया है?
• क्या हितधारकों के लिए बनाए गए विचार उनकी चिंताओं को दर्शाते हैं और क्या उनमें कोई आधारभूत संरचना मॉडल और विश्लेषण प्रतिबिंबित होता है?
• क्या हितधारक मूल्य को समझते हैं, तथा लक्ष्य स्थिति तक पहुंचने पर मूल्य प्राप्ति में किसी अनिश्चितता को समझते हैं?
• क्या हितधारक लक्ष्य प्राप्ति के लिए आवश्यक कार्य को समझते हैं तथा क्या कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करने में कोई अनिश्चितता है?
• क्या हितधारकों को लक्ष्य संरचना में विश्वास की कोई सीमाएं समझ में आती हैं?
• क्या हितधारकों ने विचारों को मंजूरी दे दी है?

यह चेकलिस्ट सुनिश्चित करती है कि आर्किटेक्ट ने वास्तव में एक ऐसा लक्ष्य निर्धारित किया है जो विषय विशेषज्ञों या दर्शकों के संकीर्ण हितों के बजाय हितधारकों की प्राथमिकताओं को ध्यान में रखता है। हितधारकों की प्राथमिकताओं और बदलाव की इच्छा को ध्यान में रखने वाली आर्किटेक्चर का उपयोग किया जाता है।.

चेकलिस्ट में इस बात पर प्रकाश डाला गया है कि निर्णय लेने का अधिकार स्टेकहोल्डर के अलावा किसी और के पास नहीं है; न आर्किटेक्ट के पास; न विषय विशेषज्ञ के पास; न कार्यान्वयनकर्ता के पास; न आर्किटेक्चर समीक्षा बोर्ड के पास। केवल स्टेकहोल्डर्स के पास।.

यदि आप कोई निर्णय लेना चाहते हैं तो सही पदवी प्राप्त करें।.