陷阱 #2 没有进展

EA 团队的平均生命周期为 2 年。大多数组织都有过组建、解散、重启和搁置 EA 团队的经历。我们在建立和增强 EA 团队的实践中，比大多数组织经历了更多这样的情况。.

当我们询问领导团队在我们到来之前哪些方面做得不够时，答案总是相同的：他们没有交付任何可用的产品。更糟糕的是，架构对于实现战略目标毫无作用。.

这些是 陷阱 #2 没有进展. 没有任何消耗品。无需改进。.

参加过我们活动的每个人都 EA 与 TOGAF 和 Navigate 或者 TOGAF 认证 课程知道 愤怒的鸭子. 。这是一张简单的剪贴画，画的是一只鸭子，它不耐烦地交叉着双臂，轻蔑地低着眼睛。 愤怒的鸭子 提醒所有架构师，尽管在构建有用的架构和指导方面面临多重压力，但架构师永远没有足够的资源和信息来保持 100% 的信心或 100% 的完整性。相反，我们必须完成任务。我们必须交付足以满足目标要求的产品。.

当企业架构团队还在追逐偶然事件或因新一轮的分析而陷入瘫痪时，组织却在深思熟虑的、偶然的变革中不断前进。实用架构足够完善，足以提供足够的信心来支持尚未做出的决策。.

我们的职业 TOGAF框架 包含完成任务的工具：迭代和企业架构中不同级别的细节。高效的企业架构团队会将其交付成果与业务周期保持一致，并使用结构化的存储库。.

制定项目框架、批准关键规范并交付可衡量价值的决策通常所需的分析不如指导和约束变革团队实施解决方案所需的分析那么详细。坦率地说，“完成”意味着在当前迭代能够解决当前问题时停止工作。.

我们使用敏捷的待办事项列表概念来保存未来 ADM 迭代的工作。实践起来很简单：路线图会识别出需要更多工作的计划或项目；项目会包含需要更多工作的项目，而项目会包含需要更多工作的解决方案。每次迭代都会扩展之前的工作，验证并完善规范和控制。填充 EA 全景图。.

有目的的架构开发推动交付。TOGAF 的架构项目概念是我们看板待办事项中的一张卡片。在每个可预测的架构设计冲刺开始时，我们都会抽取卡片，分解存储库中需要的内容以及我们将交付给消费者（决策者和利益相关者）的内容。.

随着存储库的不断扩展，可复用工作成果的出现加快了产品上市速度。当投资组合架构师进行利益相关者分析并确定了工作包的首选方法后，架构师在上任时就清楚了解优先级，以及当前工作应该从“淘汰替换”、“演进”还是“彻底变革”的假设开始。这推动了利益相关者需求的趋同。利益相关者明确哪些方面必须改变，有助于推动战略利益的趋同。.

突然之间，没有了授权、复杂的治理结构以及他们虚设的决策权，企业架构师团队开始创造价值。方向性决策对价值具有清晰的可追溯性。实施决策符合规范和控制，这些规范和控制显然是站得住脚的。整体而言，组织变革取得了更大的成功，摩擦也减少了。.

这一切都是因为 EA 团队避开了 没有取得进展