什么是企业架构师？
这份工作的存在是有原因的。企业架构师的工作是提升组织进行有效变革的能力。有效的变革始于选择正确的变革。有效的变革最终在于 指挥和控制 项目和实施以完成变革。.
企业架构师的角色归结为
将变革努力集中在正确的变革上
最大限度地降低成功改进组织的难度
提高组织的变革能力
尽管企业架构师的概念如此简单，但关于什么是企业架构师，人们仍然有很多循环讨论。我们认为，这种混淆源于企业架构师的工作内容。他们的工作内容千差万别。我们对这个职业的理解应该反映这一点。然而，我们的措辞却有些草率。.
以另一个复杂的职业——销售为例。我们使用几个专业术语来描述销售。.
- 企业销售
- 内部销售
- 业务发展
- 外部销售
想象一下，如果他们都被称为"销售"。想象一下，如果大多数拥有这个头衔的人从未与客户交谈过。这个例子解释了为什么许多人想知道企业架构师究竟是做什么的。.
要理解什么使企业架构师有效，需要解决四个问题。.
- 企业架构师不是资历奖励
- 企业架构师的帮助 其他的 决定
- 企业架构师的价值主张是他们分析
从本质上讲，, 企业架构师 是一份工作。这份工作是职业的一部分。职业有一套标准的方法， TOGAF 标准. 这不是资历的衡量标准。它永远不是技术知识的衡量标准。.
企业架构师做什么？
企业架构师帮助其组织进行正确的投资以改进。正如 Gartner 所指出的，企业架构具有前瞻性。专业人员监控其组织及其生态系统，以寻找威胁和机遇。其中一些工作是计划性的，他们会制定与预算和规划周期相一致的定期路线图。还有一些工作是即时的 应对迫在眉睫的威胁和机遇.
优秀的企业架构师会使用稳定、一致的方法来分析组织的缺陷。企业架构框架，例如 TOGAF 框架, ，用于简化组织的复杂性。.
企业架构师有哪些好处？
企业架构师的主要优势在于能够做出更明智的决策、更好地进行变革，并助力组织取得更大成功。优秀企业架构师的价值主张在于其分析能力。这种能力能够识别组织缺陷的真正根源，并找到最简单、最有效的消除缺陷的方法。.
他们将发现有效变革的机会。无论变革是由技术主导、技术依赖，还是完全基于人，都无关紧要。目标都是有效的变革。.
企业架构是获得竞争优势的关键途径之一。降低成本、应对信息安全威胁和提升灵活性的压力日益增大。这导致企业架构越来越受到重视，对企业架构师专业人员的需求也日益增加。.
企业架构师和企业敏捷性
每个组织都面临着威胁和机遇。组织能否抓住机遇、规避威胁，决定了其能否取得成功。企业架构师在以下方面可以发挥关键作用： 企业敏捷性.
在一个 现代数字业务, ，企业架构与技术的历史性结合是有意义的。.
企业架构师 vs. 解决方案架构师
许多工作都包含“建筑师”一词。有些工作，例如景观建筑师或造船建筑师，有法律定义的含义。如果没有修饰词，我们假设他们从事建筑工作。.
其余人员则各司其职，各司其职。通常情况下，他们的角色会有所重叠。不同架构师之间的区别有时会变得模糊不清，这会影响变革的效率以及您利用数字化转型的优势。.
在 解决方案架构师 vs. 企业架构师, 我们将区分这两个角色。我们将介绍它们的相似之处、区别和关系。您将了解它们各自的角色，以及它们为何都是组织 IT 架构中不可或缺的一部分。.
如何成为一名企业架构师？
成为一名企业架构师需要培养一系列技能和经验，以改善组织。其中重要的一步是学习行业标准的企业架构框架，, TOGAF. 。通常，这是通过 TOGAF 认证. 。获得 TOGAF 认证为培养所需的技能和经验提供了一个框架。.
企业架构师是一个职业
我们在指导架构师时，会花大量时间讲解企业架构师的工作内容。很多挂着“企业架构师”头衔的人其实并不是架构师，也不负责企业架构。.
企业架构师是一个职业
这不是资历的衡量标准
我们的职业正在从新兴走向稳定。它可能会消失。但高效企业架构师的工作不会消失。组织需要这项工作。只是我们可能不会再称之为企业架构了。.
成为任何专业人士都需要教育、技能发展和经验的结合。如今，企业架构师职业主要依靠经验。与机械工程不同，企业架构师职业没有既定的学术课程。.
企业架构师的关键技能
虽然技术意识很重要，但技术知识，就像所有其他学科知识一样，不如三项关键技能重要。企业架构基于业务发展方向、业务优势以及业务困境。企业架构的技巧在于能够通过系统、流程和业务视图来表达这些。.
关键技能更深入：
- 分析复杂情况的能力
- 成为仆人式领导者
- 支持决策者和实施者
企业架构师的价值主张是他们分析
你如何帮助别人做决定？这并非专业知识。那是领域专家的职责。.
为了支持良好的决策，你需要擅长分析。你需要将复杂的环境分解并简化。.
你的简化必须完成一系列非常困难的任务
- 关注缺陷的根源
- 关注消除缺陷的改变
- 提供决定收益是否值得付出努力和承担风险的能力
你的利益相关者从你的分析中获得价值，而不是从你的专业知识中获得价值。这项工作的关键在于权衡相互竞争的专家和晦涩难懂的知识。价值就在于能够权衡。.
我们的 企业架构咨询实践 重视残酷的事实。不要害怕说出那些难以接受的真相。.
企业架构师是仆人式领导者
永远不要停止领导。这种领导是你一生中最艰难的领导方式。没有人为你工作。你没有决策权。你支持并管理利益相关者的决策周期。然后，当行动开始时，你就停止。.
矛盾接踵而至。领导而不行动。建议而不决策。.
领导无权，为他人而领导。这就是仆人式领导。仆人式领导的起源可以追溯到 罗伯特·格林利夫. 他这样描述仆人式领导：
“仆人式领导者首先是仆人……它始于人们想要服务的自然感觉，首先是服务。”
如果你需要做决定，那就换一份工作。如果你需要执行，那就换一份工作。这都不是企业架构师的工作。.
请记住，你的利益相关者通常无法清晰地表达他们真正的优先事项。他们会混淆战术问题和优先事项。他们会混淆最重要的问题和他们试图带领组织走向的方向。.
艺术在于平衡短期目标和长期目标。确保你的建议对所有目标都同等重要。如果你忽略了短期问题，你的架构就只能解决利益相关者关注的一小部分问题。如果你的建议迎合了当下的问题，那么你只能满足利益相关者关注的一小部分问题。.
利益相关者总是会权衡可行性，, 敏捷, 、战略协调、, 成本, 和风险。.
企业架构师支持其他人做出决定
我数不清见过多少次 苦苦挣扎的从业者认为他们拥有决定权. 通常采用狭隘的标准。.
企业架构师具有独特的顾问角色，必须为他人服务。.
您的职责是服务您的利益相关者。为他们提供必要的建议，以便他们做出更明智的变革决策，从而改善您的组织。为他们提供措施，确保变革能够实现他们所期望的价值。.
企业架构治理 基于两个事实：
- 利益相关者拥有所有架构决策。.
- 实施者（发起人和实施者）拥有实施决策权。.
企业架构师为谁工作？
企业架构师能够胜任任何组织设计。他们的工作是服务利益相关者。无论我们将他们分配到执行团队、业务部门、共享服务部门还是信息技术部门，都无关紧要。.
当企业架构师不再服务其利益相关者并开始推广其部门的偏好时，他们就不再是企业架构师，也不再成功。.
为了有效地服务利益相关者，企业架构师需要知道两个问题的答案——TOGAF 术语中的范围和深度。.
第一个问题——企业的边界是什么？
换句话说，他们负责改进的企业是什么？是端到端供应链？一个部门？法人实体？一个区域？共享服务？还是核心供应链？
边界是什么其实并不重要。只要它足够大，或者足够复杂，企业架构的分析技术就能加速改进。.
第二个问题——企业架构师回答什么问题？
企业的定义并不只有一个，问题的类型也不只有一个。 TOGAF 框架 确定了成功的企业架构师将要解决的四类问题。.
- 关于策略的问题
- 关于投资组合的问题
- 关于项目交付的问题
- 关于解决方案交付的问题
许多想成为企业架构师的人都对战略感到兴奋。通常，战略是明确的，稳定的。产品组合是关于如何实现战略的。项目是关于如何实现产品组合的。解决方案交付是关于如何实现项目效益的。.
每个问题都关乎如何改进组织。如何抓住机遇。如何规避迫在眉睫的威胁。如何提高组织的适应能力，使其能够抓住机遇，并规避风险。.
成为更优秀的企业架构师的“自己动手”之路
开发实用的企业架构。为战略、产品组合、项目和解决方案交付提供架构指导。.
了解行业标准 EA 能力参考模型中完整的企业架构团队需要什么
培养成为一名成功建筑师的技能。了解你为什么在房间里？了解利益相关者的希望和担忧。.
学习企业架构专业基础知识。获得 TOGAF 认证。.
成功企业架构师的案例
当我指导企业架构师时，我从同一个地方开始——你为什么在房间里？
您的职责是服务您的利益相关者。为他们提供必要的建议，以便他们做出更明智的变革决策，从而改善您的组织。为他们提供措施，确保变革能够实现他们所期望的价值。.
他们将你的价值主张与分析联系起来。我们将你的价值主张与残酷的事实联系起来。.
如果你愿意帮助别人，这份职业会充满乐趣。帮助组织显著进步，我们获得很大的满足感。.
