导航 Atlas 以支持 Portfolio
这 导航 Atlas 以支持 Portfolio 延伸 导航 直接支持 企业架构投资组合用例. 架构支持投资组合是最常见的用例 数字化转型.
投资组合所有者未来的行动导向需要专注于促成变革。投资组合所有者需要 企业架构师 在决策之前交付成果。他们必须灵活地推动其投资组合实现其投资组合所负责的结果。
EA 用例确定架构工作应该帮助投资组合所有者：
- 选择应该纳入其投资组合的项目
- 确定项目的优先顺序和顺序
- 协调项目执行方法
- 寻找投资组合中项目之间的协同作用和依赖性
- 指导和控制项目执行以达到过渡状态
- 管理投资组合风险
Navigate Atlas 支持组合旨在实现 艺电团队。它有助于确定目标状态并将其分解，以便各个项目具有参考范围和清晰的价值交付。
关键交付成果是架构路线图。路线图是投资组合规划和预算周期的一部分。
路线图还支持 企业敏捷性 通过帮助投资组合所有者知道何时可以停止并改变方向而不牺牲价值交付。
您的实施方法并不重要 - 瀑布式或敏捷式。项目或产品正在为您的组织提供预期的东西。如果没有预期，它就不会获得资助。我们的 Atlas 支持组合直接支持 敏捷开发 和其他运载工具。
事实上，一个关键的可交付成果是改变应该采取的方法。
导航 Atlas 以支持投资组合工具
的设计 导航 利用行业标准的分析技术。作为 企业架构师 我们的价值在于支持可行的方法。我们总是利用现有的方法，而不是浪费时间开发一种优雅的技术。
情景分析
情景分析 开发合理的未来。我们在投资组合中使用情景分析，展望未来和回顾过去。我们从一个首选的合理未来回顾过去，以了解实现这一目标需要做些什么。展望未来，我们会在更大的未来背景下审视投资组合目标。我们这样做是为了看看候选人的适应程度。
Conexiam 导航
我们设计 Conexiam Navigate 来解决完成任务的问题。
小信息需求和对预期价值的清晰关注。不要收集所有可能的信息。
专业地图集无缝扩展导航。
投资组合架构工作产品
- 架构路线图
关键交付物 - 决定文件
架构愿景
预算规划前可交付的关键输入 - 选项文件
- 投资组合观点
预算规划前可交付的关键输入 - 价值评估/恢复计划
治理审查和计划预算之前的主要交付成果
企业架构景观（组合）
| 将涵盖单个主题（组合） | 通常，不是很详细。当值依赖于严格控制时，可能包含非常详细的离散约束。 | 通常情况下，Target 有效期为 2 至 5 年。支持组合的当前架构应被视为已超过其最佳使用日期。没有展望未来的投资组合是毫无意义的。 | 通常，更新和保持当前架构的需求是高度可变的。 |
使用 Navigate Atlas 进行投资组合包含
对齐概念而不是简单的标签匹配
最好的 参考架构 分析技术让您确信您正在解决问题的重要部分
务实的概念协调以支持 数字化转型
关于应用专业工具和技术的清晰指导
导航图集以支持产品组合用于我们的部门或业务部门更改版本 定制业务架构培训.
标准组合企业架构利益相关者
- 高层领导 是那些负责管理和监督的人
这一职责包括批准和重新调整战略计划、跟踪项目组合、确保实现变革性收益以及实现运营业务目标。 - 计划/投资组合经理 负责管理和监督战略举措的人员
该职责包括批准和重新调整项目、跟踪项目进度以及确保实现项目收益。 - 业务需求所有者 是那些负责识别和表达业务需求的人
通常，这些利益相关者负责业务运营的某些方面。
- 实施者 负责开发、集成和部署解决方案的人员
- 风险负责人 那些对风险感兴趣的人
- 商业合作伙伴 是那些致力于提供维持客户价值主张的服务的人
注意：架构可能不会提供给业务合作伙伴，但必须从他们的角度进行评估。 - 顾客 是那些消费产品和服务的人
注意：架构可能不会提供给成员，但必须从他们的角度进行评估。
标准组合企业架构问题
- 敏捷：架构适应未来不可预见的变化的能力如何？
- 效率：架构如何提高运营效率？
- 改变影响：架构的变化影响是什么？
- 改变 成本：实施和维持架构变更的总成本是多少？
- 价值
- 结盟: 架构对战略重点的贡献在哪里？贡献是什么？
- 价值主张：架构如何解决价值主张？架构是否创造了新的价值主张？架构是否依赖于价值主张？
- 差异化：架构地址如何实现差异化？
- 客户关系: 该架构是否能够提供客户想要的产品和服务？新产品或服务是否会受到客户的青睐？
- 投资回报率：目标架构的财务投资回报率是多少。
- 风险（不确定性）
- 资产风险： 该架构对现有资产造成哪些风险？解决了哪些现有资产风险？
- 风险与收益： 实现或收获预期效益的不确定性是什么？
- 信心： 什么能让人对架构的效益、变更成本和不确定性有信心？
- 可行性：该架构实现并维持的可能性有多大？
- 安全：该架构是否会一致地解决运营中存在的风险和机遇？
- 规格：实现架构需要构建什么？
- 持续运营
- 可靠性：架构如何持续提供价值并安全运行？
- 弹力：架构承受困难或从困难中快速恢复的能力如何？架构在哪些方面弹性较低？
- 业务连续性：架构是否提供了适当级别的连续性？业务连续性的极限在哪里？
- 可扩展性: 架构能否处理各种需求？架构的增长或扩展限制是什么？
- 自我修复：发生事故后，在没有外部干预的情况下，架构恢复全面运行的能力如何？
- 生态系统
- 合规性（监管/合同）：架构如何解决合规性问题。架构是否简化了合规性管理？架构在哪里强制合规性？
- 竞争格局: 架构如何应对竞争格局中的威胁和机遇？架构如何在竞争格局中创造新的机会？
- 可持续性
- 社会责任感：该架构如何满足社会责任目标和要求？
- 环境：架构如何满足环境目标和要求？
投资组合示例观点 视点库
| 关心 | 利益相关者 | 所需资料 | 查看施工 |
| 可行性 该建筑实现并维持的可能性有多大？ |
高级领导 | 实施的不确定性
关键能力成熟度
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热图可以很好地识别能力成熟度在何处造成不确定性
依赖图可以很好地识别哪些具有较高不确定性的活动直接影响交付和收获收益 |
| 风险收益 | 投资组合所有者 | 架构优势
能力成熟度
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依赖图可以很好地识别哪些具有较高不确定性的能力和活动直接影响交付和收获收益 |
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如需自助，请查看 从业者指南 并重点关注开发架构以支持 Portfolio 的部分。
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