企业架构墓地

崩溃和燃烧的故事

我们都知道太多的 EA 团队功能低下。从字面上看，他们的指甲挂在上面。如果您看到这些做法，请停止！现在停止！为专业化企业架构尽自己的一份力量。

每个企业架构陷阱都会勾勒出我们所看到的，然后探索如何克服挑战并成为更好的架构师。

架构问题是评估可接受性的标准。企业架构师最高价值是帮助利益相关者确定改善其组织的最佳途径。然后为利益相关者提供治理工具以获得预期的改进。

企业架构师在房间里解决棘手的问题。答案服务于不同结果的问题。崩溃和烧毁的故事太多的 EA 团队功能低下。

高效的 EA 团队是高效的。他们积极使用其他人的参考架构。他们利用 EA 存储库。崩溃和烧毁的故事低功能的 EA 团队。一个接一个的反模式。

企业架构师知道他们的角色是促进更好的决策。他们的价值主张来自分析。他们支持拥有复杂决策的人——利益相关者。

处于游戏顶端的企业架构师开发架构。企业架构在开发过程中以及在利益相关者批准后很有用。我们使用图表。

EA 行业有一个令人担忧的趋势：短命的 EA 团队。功能强大的 EA 团队将他们的可交付成果与业务周期保持一致，并使用结构化的存储库。

利益相关者拥有企业架构和所有决策权。他们批准目标架构。他们决定如何解决合规性失败。崩溃和烧毁的故事低功能的 EA 团队。

我们每天开发 EA 团队。我们看看什么是有效的。我们看到什么崩溃了。我们看到了什么崩溃和燃烧。

学习要避免的故障模式

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