企业架构墓地

崩溃故事

我们都知道太多的EA团队运作不佳。从字面上悬在他们的指甲上。如果您看到这些做法,请停止!现在停下!尽自己的一份力量使企业架构专业化。

每个企业体系结构陷阱都概述了我们所看到的内容,然后探讨了如何克服挑战并成为更好的架构师。

企业体系结构陷阱#195不关注对话

架构问题是评估可接受性的标准。 企业架构师 最高的价值是帮助利益相关者确定改善组织的最佳途径。然后为利益相关者提供治理工具以获得预期的改进。

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企业体系结构陷阱#7提出简单问题

企业架构师 正在讨论棘手的问题。其答案具有不同结果的问题。崩溃和燃烧故事太多的EA团队运作不佳。

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从零开始的企业架构陷阱#53

高功能的EA团队效率很高。他们积极使用其他人的参考体系结构。他们利用EA信息库。崩溃和烧伤故事低功能的EA团队。一个又一个的反模式。

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企业体系结构陷阱#67令人困惑的角色

企业架构师知道他们的角色是促进更好的决策。他们的价值主张来自分析。他们支持拥有复杂决策的人-利益相关者。

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企业体系结构陷阱#16只是体系结构图

企业架构师在他们游戏的最顶端开发架构。在开发过程中以及在利益相关者批准之后,企业体系结构很有用。我们使用图表。

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企业体系结构陷阱#2没有取得进展

EA行业存在一个坦率的令人震惊的趋势:短暂的EA团队。高功能的EA团队将其交付成果与业务周期保持一致,并使用结构化的存储库。

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企业体系结构陷阱#1尝试拥有决策权

利益相关者拥有企业架构和所有决策权。他们批准目标体系结构。他们决定如何解决合规性失败。崩溃和烧伤故事低功能的EA团队。

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EA墓地

我们 每天发展EA团队。 我们看到有效的方法。我们看到崩溃了。我们看到崩溃和燃烧的东西。

了解避免的故障模式

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最佳实践指南位于 Conexiam免费资源.

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