企业架构墓地
崩溃故事
我们都知道太多的EA团队运作不佳。从字面上悬在他们的指甲上。如果您看到这些做法，请停止！现在停下！尽自己的一份力量使企业架构专业化。
每个企业体系结构陷阱都概述了我们所看到的内容，然后探讨了如何克服挑战并成为更好的架构师。
从零开始的企业架构陷阱#53
高功能的EA团队效率很高。他们积极使用其他人的参考体系结构。他们利用EA信息库。崩溃和烧伤故事低功能的EA团队。一个又一个的反模式。
企业体系结构陷阱#67令人困惑的角色
企业架构师知道他们的角色是促进更好的决策。他们的价值主张来自分析。他们支持拥有复杂决策的人-利益相关者。
企业体系结构陷阱#16只是体系结构图
企业架构师在他们游戏的最顶端开发架构。在开发过程中以及在利益相关者批准之后，企业体系结构很有用。我们使用图表。
企业体系结构陷阱#2没有取得进展
EA行业存在一个坦率的令人震惊的趋势：短暂的EA团队。高功能的EA团队将其交付成果与业务周期保持一致，并使用结构化的存储库。
企业体系结构陷阱#1尝试拥有决策权
利益相关者拥有企业架构和所有决策权。他们批准目标体系结构。他们决定如何解决合规性失败。崩溃和烧伤故事低功能的EA团队。
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