似乎每个人都在谈论他们业务的企业架构规划。你大学的朋友？他的公司去年经历了一个企业架构战略规划过程，现在他们看到了令人难以置信的结果。
好的，别担心。我们不认识你大学时的朋友——但我们知道组织正在从企业架构规划中受益，而你在这里的事实表明你也在考虑这一点。所以我们来谈谈商店。
什么是企业架构规划？
IT Today 的 Daniel Minoli 解释说，一般来说，企业架构是指导公司的技术和其他业务流程方法的计划（蓝图）。
企业架构的目标是在整个公司或公司的所有业务部门创建一个统一的 IT 环境（标准化的硬件和软件系统），与组织的业务端（通常是公司的 90% 作为至少在预算方面）及其战略。更具体地说，目标是促进现有 IT 资产的一致性、标准化、重用，以及在整个组织内共享项目管理和软件开发的通用方法。
范围很广 可用于企业架构的框架，并且需要进行大量思考来决定哪种方法适合特定的商业企业。因此，企业架构规划是定义哪些架构框架对于完成企业架构规划本身的目标最必要的过程。
企业架构规划有什么好处？
企业架构规划和由此产生的企业架构战略计划有很多好处。 Cio.com 告诉我们，企业架构“可以为重新设计和重组提供支持，尤其是在重大的组织变革、合并或收购期间。它还有助于通过标准化和整合流程以提高一致性，从而为组织带来更多纪律。”他们继续列出企业架构计划的最大好处。这些包括：
- 允许 IT 和业务部门之间更开放的协作
- 使企业能够优先考虑投资
- 更容易根据长期目标评估现有架构
- 建立评估和采购技术的流程
- 为 IT 之外的所有业务部门提供 IT 架构的全面视图
- 提供基准框架以将结果与其他组织或标准进行比较。
显然，企业架构规划有很多好处，但过程真的那么重要吗？
为什么企业架构规划很重要？
企业架构规划非常重要。任何曾经进行过任何类型的成功战略规划过程的人都会告诉你两件事：
- 这是很多工作
- 它揭示了可能永远不会以其他方式披露的有关公司的事情
解决您不知道的问题可能非常困难，有时很难找出成功的原因。战略规划可以帮助实现这一点——企业架构规划可以实现这一点，甚至更多。
Ring Central 的 Andy Cheng 正面解决企业架构计划的重要性问题。他说：
商业世界的变化比以往任何时候都快。新技术正在改变人们的工作方式，允许团队成员随时随地工作。企业架构描述了在时间范围内实现业务目标的可移动路径。同时在有益的情况下保持灵活采用新的工具和技术。随着技术的发展，EA 有助于在 IT 性能和业务发展之间保持平衡。
换句话说，即使需要一些工作，企业架构规划也可以帮助您识别优势和劣势领域，并帮助您的企业在日益数字化的世界中保持竞争力和敏捷性。
企业架构规划流程是怎样的？
因此，既然您已经对企业架构规划的想法感到满意，那么让我们来讨论创建这种类型的规划的过程。一般来说，企业架构规划涉及5个步骤：
- 创建企业架构文档框架，详细说明创建架构的方法。
- 创建企业架构实施计划，解释计划一旦完成将如何付诸实施。
- 识别架构中的当前流程
- 确定企业架构计划将解决的未来流程
- 建立企业架构管理计划，详细说明企业将如何从当前状态转变为您在上面设想的未来状态。
如您所见，企业架构规划可以从正确完成的专业知识中受益。
我们很乐意帮助。
