什么是解决方案架构师？
顾名思义， 解决方案架构师 为企业提供 IT 解决方案。他们利用技术来评估业务需求和约束，然后提出解决方案、产品或服务。
解决方案架构师会考虑客户的需求和现有解决方案的有效性。他们一直在寻找改进 IT 系统的方法，以便为客户提供最佳体验。
他们的工作包括仔细研究如何应用业务、信息和技术的各个组成部分来解决特定问题。简而言之，解决方案架构考虑了技术业务需求，然后提出真正的 IT 解决方案，同时还概述了现场推进和实施的指导方针和指令。
解决方案架构师的角色
解决方案架构师所扮演的主要角色是确定简化内部流程的方法，监督内部和客户的变更请求，以及分析和执行基础设施问题的应用程序解决方案。解决方案架构师还帮助确定、开发和改进支持业务目标的技术解决方案。
此外，解决方案架构师通过确保每个人在为业务问题开发和实施技术解决方案时都处于同一波长上，充当 IT 和业务运营之间的桥梁。他们将设计转化为 IT 运营的概念，并确保开发的每个解决方案都具有适当的技术完整性。
这意味着深入了解业务的所有部分如何协同工作至关重要。
解决方案架构师的职责
尽管并非详尽无遗，但以下是解决方案架构师的主要职责：
- 与产品和交付团队合作，提出可扩展的解决方案和产品。
- 组织和开展头脑风暴会议，以帮助制定对企业挑战或需求的可行答案。
- 在设计、开发和实施阶段管理应用程序开发团队。
- 协调正在进行的活动并将设计理念转化为 IT 运营。
- 监督所有技术风险并确保所描述的解决方案在满足所有必要要求的同时保持一致。
- 确定当前最适合业务的框架、技术堆栈或平台。
- 向利益相关者更新项目开发流程和成本影响。
- 监督技术环境中的战略关系。
解决方案架构师的职责很广泛。独自工作的任务是艰巨的，知识水平压倒性的。当解决方案架构师与 企业架构 工作变得易于管理。
什么是企业架构师？
企业架构师有责任帮助利益相关者改进他们的公司。帮助决策者在复杂的竞争选项之间进行选择。他们专门比较苹果和大象！
他们使用一致的方法来简化复杂的环境。 企业架构师 对组织有最全面的了解，并了解其弱点和能力。
企业架构师在投资组合规划级别制定组织将如何发展。他们负有帮助确定将发生哪些变化的关键责任。
企业架构师的角色
我们通常将企业架构师的角色与解决方案架构师的角色联系起来，但视野更广。企业架构师负责监督、改进和升级企业服务、软件和硬件。他们在整个组织中工作，确定一系列业务部门和流程的需求。
企业架构师协助创建和执行信息技术架构路线图。他们与领域架构师携手合作，利用清晰的架构模型为所有领域设计路线图，同时确定相同的操作差距，并开发改进方法。他们确保业务部门拥有正确的工具来为成功做好准备。
企业架构师的职责
尽管并非详尽无遗，但以下是企业架构师的主要职责：
- 向高管和利益相关者推荐任何有助于提高公司竞争地位的能力、服务或系统。
- 确保企业服务、软件和硬件是最新的。
- 就治理模型和框架等领域的最佳实践对变革领导者和实施者进行教育。
- 提供端到端的目标架构并制定更长时间的变革路线图。
解决方案架构师与企业架构师
现在我们知道了组织中每个专业人员的工作，我们可以开始比较解决方案架构师和企业架构师。尽管他们的一些职责经常重叠，但他们之间还是有一些区别。每种类型的架构师都提供不同级别的战略和技术投入以及对项目的贡献。
差异
由于职责不同，两人之间经常会发生一些冲突。通常，企业架构师的角色是提供约束并消除解决方案架构师的自由度。
企业架构师与利益相关者和发起人一起工作，而解决方案架构师与发起人和实施者一起完成工作。
企业架构师的职责更广泛，而解决方案架构师则根据特定问题承担更窄、更具体的任务。企业架构师识别问题，而解决方案架构师找到解决问题的方法。
在层次结构方面，企业架构师通常处于顶层。他们专注于整个组织的概述，并且比解决方案架构师更多地处理运营的业务方面。
解决方案架构师更专注于实施项目并直接处理当前发生的变化。当您从方向转向执行时，企业架构师往往会逐渐淡出顾问的身份，并在架构治理中扮演更重要的角色。
相似之处
两位专业人士都需要出色的沟通技巧。企业架构师经常与执行领导层互动，需要清楚地定义业务目标并将其传达给利益相关者。解决方案架构师协调正在进行的活动并协商所有相关方的需求。这通常是因为它们是企业和技术架构之间的纽带。
解决方案架构师和企业架构师都必须了解业务的所有组件如何协调运行。这是因为他们在协作和连接不同部门时所扮演的跨职能角色。分析思维也是两位专业人士必备的。
解决方案架构师赚多少钱？
企业架构师和解决方案架构师都是高级专业角色。企业架构师通常会因为他们更高的地位和不同的工作职责而赚得更多。高级企业架构师将使 $135,000 每年，而高级解决方案架构师的收入约为 $123,000 每年。
总结解决方案架构师与企业架构师
不要认为解决方案架构师与企业架构师。事实证明，当解决方案架构师和企业架构师一起工作时，组织会更加成功。这是因为发起人和实施者可以专注于他们在组织中的角色，而让专业人员处理其余的事情。
在比较两者时，企业架构师和解决方案架构师之间的区别通常会造成很多混淆。我们希望现在您已经意识到每个架构师都有一组明确定义的任务、角色和职责，这些任务、角色和职责可能相互交织，但又各不相同。
因此，让我们快速回顾一下我们讨论过的内容。企业架构师通过引入战略来推动标准化并指导公司的业务决策。一旦他们确定了需要改进的领域，解决方案架构师就会针对具体问题提出解决方案。他们还跟进所有导致成功实施新应用解决方案的活动。
解决方案架构师在技术愿景与其实际实施之间建立联系。企业架构师弥合了行政领导和 IT 部门之间的差距。他们还对行业趋势和提高生产力和竞争力的企业级解决方案有高度的认识。
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