Es kann für Menschen, Abteilungen und Organisationen schwierig sein, die richtige Technologie einzusetzen. Schließlich wird Technologie oft als Black-Box-Lösung angesehen, die „einfach funktioniert“ – und diese Art von Ansatz kann kritisches Denken und andere Ansätze reduzieren, bei denen die Technologie den Bedürfnissen der Benutzer dient, und nicht umgekehrt. In der Tat soll Technologie helfen, aber bei schlechten Implementierungen und Technologien, die abstrakten Zielen dienen, kann das „Warum“ oft verloren gehen.
Das kann ein nützliches Tool zu einer Art Zwangsjacke machen, wenn Benutzer Schwierigkeiten haben, neue Technologien zu übernehmen, die ihre Bemühungen behindern könnten, während Manager und Entscheidungsträger die Vorteile dieser glänzenden neuen Sache anpreisen. In gewisser Weise beginnt das Verständnis der Unternehmensarchitektur mit den damit verbundenen Schwierigkeiten und darüber hinaus, wie technologische Lösungen dazu beitragen können, diese Herausforderungen zu verringern und echte Veränderungen und positive Auswirkungen auf das Endergebnis zu ermöglichen.
Was ist Unternehmensarchitektur?
Die Unternehmensarchitektur zu verstehen beginnt mit dem Wissen darüber, worum es bei der Unternehmensarchitektur geht. Es ist nicht unbedingt kompliziert, wird aber oft als eine Art Erweiterung missverstanden, die sich unmittelbar auf eine Organisation oder ein Unternehmen auswirkt. Während EA sicherlich in der Lage ist, einen übergroßen Einfluss zu haben, hängt dies mehr von der Zustimmung der Organisation und der Unterstützung dessen ab, was die Unternehmensarchitektur leisten kann.
Kurz gesagt handelt es sich um einen ganzheitlichen Ansatz, der alle Dinge berücksichtigt, die Ihr Unternehmen tut, sowie seine Ressourcen und die Prozesse, die diese Ressourcen am besten nutzen können. Es ist nicht etwas, das den Wandel an und für sich wirklich beeinflussen kann – es geht vielmehr um die Gesamtanstrengung des strategischen Entwerfens, Implementierens und Untersuchens, wie der gewünschte Wandel am besten über eine Art übergreifende Roadmap und die Technologien, die zur Erleichterung eingesetzt werden können, beeinflusst werden kann es.
In der Lage, Entscheidungsträgern und Führungskräften praxisnahe Empfehlungen zu geben, ist das Wissen über Unternehmensarchitektur nur ein Teil der Antwort. Ein echtes Verständnis der Unternehmensarchitektur ist größer als die gekaufte Technologie oder die Prozesse, die Sie benötigen, um Ihre Ressourcen optimal zu nutzen – es ist ein umfassender und allumfassender Ansatz, der umreißt, wie Sie Ihr Unternehmen voranbringen können.
Was Unternehmensarchitektur nicht ist
Zu der Verwirrung um die Unternehmensarchitektur kommt noch hinzu, dass viele, die vielleicht nur ein flüchtiges Wissen über EA haben, die Unternehmensarchitektur oft mit anderen IT-Technologien wie z. Aber EA ist kein Stück Technik oder gar eine Art von Technik – es ist ein Ansatz, der Ihnen helfen kann, die Technik und die Tools, die Ihr Unternehmen benötigt, um die Arbeit zu erledigen, besser zu nutzen. Es ist weder etwas zum Auslagern noch eine diskrete Black-Box-Technologie. Bei richtiger Ausführung stellt die Unternehmensarchitektur ein wertvolles Verständnis und einen ganzheitlichen Ansatz dar, der Technologie nutzt, um bessere Arbeit zu leisten.
Wie man Unternehmensarchitektur versteht
Mit all den Dingen, die EA nicht ist, kann die Unternehmensarchitektur für diejenigen mit minimaler oder vorübergehender Erfahrung mit EA verwirrend sein. Wenn es hilft, Unternehmensarchitektur ist eher wie Unternehmensplanung – oder Geschäftsplanung und -strategie – und in diesem Sinne ist es überhaupt nichts. Bei EA geht es darum, Ihre Prozesse und Strategien an Ihren Zielen auszurichten und einen Mechanismus einzurichten, damit Sie die Ziele im normalen, täglichen Geschäftsumfeld besser verstehen und darauf hinarbeiten können.
Darüber hinaus könnte es sein, dass die Unternehmensarchitektur vorschlägt, bestimmte Technologien heute zu implementieren, sie aber ein oder zwei Jahre später gegen andere Technologien auszutauschen. Aber wenn eines im Geschäftsleben sicher ist, dann dass Veränderungen stattfinden, und Organisationen, die besser dafür gerüstet sind, mit Veränderungen umzugehen, werden diejenigen sein, die sich schnell auf neue Technologien und neue Vorgehensweisen einstellen können, die ihnen einen Vorsprung verschaffen Konkurrenten. Dies kann einer Organisation dabei helfen, die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen und Gelder besser zu verwalten und ihre Fähigkeit zu verbessern, die Kluft zwischen dem, wo sie sind, und dem, wo sie sein wollen, zu überbrücken.
Wie man Unternehmensarchitektur macht
Als erste Verteidigungslinie, um Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten, Unternehmensstruktur ähnelt eher einer ganzheitlichen Geschäftsstrategie als einer Technologie, die Sie dem Budget Ihrer IT-Abteilung hinzufügen können. Es erfordert Unterstützung und Zustimmung in Ihrer gesamten Organisation, aber die Belohnungen sind großartig für Organisationen, die eine Implementierung durchziehen können.
Insgesamt gibt es vier verschiedene Anwendungen für EA-Implementierungen. Der erste ist bekannt als GeschäftsarchitekturDabei geht es darum, Organisationen dabei zu helfen, ihre Strategien besser zu verstehen und Standards zu definieren, die effektiv befolgt werden können. Als nächstes folgt die Systemarchitektur, die in der Erstellung einer umfassenden Roadmap und der Beziehung verschiedener Ressourcen zum jeweiligen Ziel gipfelt. Die dritte Anwendung von EA ist die Datenarchitektur, die die Struktur von Assets und deren Verwaltung erstellt. Schließlich erleichtert die Technologiearchitektur die Kommunikation und unterstützt alle Initiativen mit praktischen Tools und Arbeitsabläufen.
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