So bauen Sie ein effektives Enterprise-Architecture-Team auf
Übersicht zum Aufbau eines effektiven EA-Teams
Wissenswertes
Schritt Eins – Kennen Sie Ihre Geschichte
Schritt 2: Kennen Sie Ihr Unternehmen
Schritt drei: Kennen Sie den Anwendungsfall Ihres Enterprise-Architektur-Teams
Wege zum Aufbau Ihres Enterprise-Architecture-Teams
Weg Eins – Experten einbeziehen
Übersicht zum Aufbau eines effektiven EA-Teams
Aufbau einer effektiven EA-Team beinhaltet Entwicklung der Eigenschaften starker EA-Teams. Das bedeutet, dass Sie sicherstellen müssen, dass Ihr EA-Team:
- konzentriert sich auf Ihre Anwendungsfall für Unternehmensarchitektur
- deckt alle notwendigen Architekturdomänen
- hat vor der Entscheidung eine effektive Zusammenarbeit mit den Entscheidungsträgern Ihrer Organisation.
- verfügt über ein wirksames Engagement, um Ihre Implementierung zu leiten und agile Entwicklungsteams
- verwendet eine optimiertes Enterprise-Architektur-Framework
- hat Zugriff auf eine dynamische Architekturprüfungsausschuss
- macht Gebrauch von:
- analytische Architekturmodelle die Ihre Fragen und Entscheidungskriterien beantworten
- Referenzarchitekturen die Ihre Arbeit beschleunigen und die Analysequalität verbessern
- Aussichtspunktbibliothek die die Analyse von Kandidatenarchitekturen entsprechend den Anliegen Ihrer Stakeholder unterstützt
- Architekturalternativen und Kompromisse
- setzt dynamisches Arbeitsmanagement ein und liefert vor den wichtigsten Geschäftszyklen
- ist eine lernende Organisation
- setzt die richtigen Fähigkeiten ein
Bei der Entwicklung Ihrer EA-Fähigkeits-Roadmap spielen mehrere wichtige Überlegungen eine Rolle.
Erste, Kennen Sie Ihre Geschichte. Eine schrittweise Verbesserung von „gut“ zu „großartig“ ist nicht dasselbe wie ein Neustart. Sie müssen wissen, worauf Sie aufbauen können und was Sie aufgeben müssen.
Zweite, kennen Sie Ihr Unternehmen. Folgen Sie der Definition des Unternehmens in der Leitfaden ist an die Grenzen Ihrer Architektur gebunden. Sie müssen den erwarteten Umfang kennen.
Dritte, kennen Sie Ihren Anwendungsfall für die Unternehmensarchitektur. Wir verwenden eine einfache Analogie: Das Rezept für das beste Filet Mignon ist für ein Fast-Food-Restaurant nicht nützlich. Sie müssen die Art von Verbesserungen unterstützen, bei denen Ihre Stakeholder Hilfe benötigen.
Wenn Sie wissen, wohin Sie gehen, verwenden Sie fähigkeitsbasierte Planung. Es gibt drei Wege nach vorne:
Erster Weg, Experten einbeziehen. Holen Sie sich die Unterstützung einer Organisation, die Ihr Unternehmen und Ihren Anwendungsfall optimal unterstützt. Dieser Weg bietet die höchste Erfolgswahrscheinlichkeit. Wir bieten eine Reihe von Paketdienste um zu helfen.
Der zweite Weg ist Trainieren Sie Ihr Team. Dieser Weg eignet sich am besten für ein erfolgreiches Team, das vorhersehbare Verbesserungen benötigt. Wenn Sie die vorhersehbare Verbesserung kennen, können Sie die erforderlichen Schulungen durchführen. Seien Sie sich bewusst, dass irrelevante Schulungen für Ihre Verbesserung irrelevant sind.
Der dritte Weg ist Selber machen. Sie folgen dem End-to-End-Ansatz eines Experten und nutzen die verfügbaren Anleitungen und Tools. Dies ist der gängigste Weg. EA-Teamleiter werden in der Regel aufgrund der Kosten ausgewählt. engagierte Experten. Wir kennen die Kosten von Beauftragen Sie unser Beratungsteam, Ihnen zu helfen. Wir haben ein Set zusammengestellt von DIY-Tools zum Aufbau Ihres EA-Teams.
Schritt Eins – Kennen Sie Ihre Geschichte
Werden Sie wieder versetzt oder neu gestartet?
Das ist die peinliche Frage. Wir beginnen immer hier. Alles ist anders, wenn Ihr Team verbessert wird, anstatt neu gestartet zu werden.
Wenn Ihr Team neu gestartet wird, müssen Sie wissen, warum. Sie benötigen eine solide Grundlage für den Aufbau Ihres EA-Teams.
- Woran hat Ihr Vorgänger versagt?
- Wer treibt den Neustart voran?
- Was sind die Erfolgskriterien?
Wenn Sie sich nicht in einem Neustart befinden, verbessern Sie sich oder verlagern Sie den Fokus? Sie müssen wissen, ob etwas Besonderes passiert. Unternehmensumstrukturierung, Übernahme oder Stellenabbau. Digitale Transformation. Finanzkrise. Besondere Umstände ändern die Spielregeln.
Der Zweck von Unternehmensarchitektur ist es, effektive Veränderungen zu beschleunigen. Wenn Sie vor einem Neustart oder einer Fokusverlagerung stehen, müssen Sie schnell handeln und mit der Umsetzung beginnen.
Schritt 2: Kennen Sie Ihr Unternehmen
Welche Grenzen definieren das Unternehmen, das Sie entwerfen müssen?
Kennen Sie Ihren Umfang. Dies ist nicht der Umfang, der es sein könnte. Auch nicht der Umfang, den Sie sich wünschen. Oder sogar der Umfang, mit dem Sie sich wohlfühlen. Dies ist der Umfang, den Ihr Unternehmen von der Architektur erwartet. Sie werden Ihr EA-Team so gestalten, dass es Ihr gesamtes Unternehmen abdeckt.
Decken Sie Ihre gesamte Organisation ab?
- Eine Abteilung?
- Eine Reihe von Organisationen mit einer gemeinsamen Mission?
- Ihre gesamte Kernlieferkette?
Sie müssen ein originelles Design verwenden, um ein Enterprise-Architektur-Team aufzubauen. Ein Design, das zu Ihren Unternehmensgrenzen passt.
Aus dem Stegreif klingt das nach einer einfachen Frage. Zu viele EA-Teams verlieren sich in den Gedanken über den Umfang, den sie abdecken könnten. Oder den sie abdecken können.
Schritt drei: Kennen Sie den Anwendungsfall Ihres Enterprise-Architektur-Teams
Welche Art von Veränderung unterstützen Sie?
Bauen Sie ein Enterprise-Architektur-Team rund um den Anwendungsfall auf, um den Erfolg sicherzustellen.
Im einen Extremfall werden Sie Support-Strategie. Alles ist variabel. Das EA-Team unterstützt die Richtungsvorgaben des Unternehmens und gestaltet zentrale Veränderungen mit.
Auf der anderen Seite gibt es ein traditionelles IT-Team, das sich um Unternehmenssysteme kümmert. Bei der Entwicklung IT-Architektur, die meisten Dinge sind Konstanten in der Gleichung.
Beginnen Sie immer mit dem Anwendungsfälle für Unternehmensarchitektur Sie unterstützen. Andernfalls eine einfache Reife der Unternehmensarchitektur Eine Bewertung, die für einen anderen Anwendungsfall konzipiert ist, schadet der Entwicklung Ihres Teams.
Ihr Team wird irgendwo zwischen diesen Extremen leben.
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode
Bewährte Verfahren Unternehmensarchitektur von Conexiam Navigieren
Arbeitsmanagement für Unternehmensarchitektur
Enterprise Architecture Work Management ist entscheidend für den täglichen Erfolg eines Enterprise Architecture Teams. Architekten müssen nützliche Anleitungen liefern, bevor Stakeholder fundierte Entscheidungen treffen. Enterprise-Architekten müssen die […]
Verständnis von Unternehmensarchitektur und Agile
Agile und Unternehmensarchitektur verstehen Sowohl die agile als auch die Unternehmensarchitektur sind darauf ausgerichtet, Risiken zu verringern. Agile Softwareentwicklung zeichnet sich dadurch aus, dass sie etwas schafft, das wir noch nie hatten und von dem wir nicht wissen, wie wir es schaffen können. [...]
Entfesseln Sie Ihr Unternehmenspotenzial: Wie Sie eine effektive Capability Map erstellen
Das Potenzial Ihres Unternehmens freisetzen: Wie Sie eine effektive Capability Map erstellen Haben Sie Schwierigkeiten, die Fähigkeiten zu ermitteln, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben? Finden Sie es schwierig, die Ressourcen auf die [...]
Unternehmensarchitektur-Roadmap als Entwurf
Unternehmensarchitektur-Roadmap als Design Eine Architektur-Roadmap ist ein Planungsinstrument, das den Entscheidungsträgern eines Unternehmens hilft. Eine dynamische Architektur-Roadmap soll ihnen helfen, den besten Weg zu entwickeln und zu beschreiten. Sie ist auch [...]
Klügere Entscheidungen treffen: Warum Ihr Unternehmen architektonische Entscheidungen braucht
Klügere Entscheidungen treffen: Warum Ihr Unternehmen Architekturentscheidungen braucht Unternehmen stehen ständig vor der Herausforderung, wichtige Entscheidungen zu treffen. Jeden Tag haben Entscheidungen, einschließlich Betriebspraktiken und Technologieauswahl, erhebliche Auswirkungen auf ein […]
Bewährte Praktiken zur Implementierung von Tools für das Management der Unternehmensarchitektur
Best Practices für die Implementierung von Enterprise Architecture Management Tools Enterprise Architecture Management Tools wurden entwickelt, um die Planung, den Entwurf, die Analyse und die Ausführung der Unternehmensarchitektur zu unterstützen. Sie versetzen Unternehmensarchitekten in die Lage, die Notwendigkeit von Änderungen zu untersuchen [...]
Die Macht der fähigkeitsbasierten Planung freisetzen: Eine Kurzanleitung
Die Leistungsfähigkeit der fähigkeitsbasierten Planung nutzen: Eine Kurzanleitung Suchen Sie nach einer effektiveren Methode zur Planung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie? Dann sind Sie bei der fähigkeitsbasierten Planung an der richtigen Adresse. Die Identifizierung und Nutzung der Fähigkeiten Ihres Unternehmens [...]
Unternehmensarchitektur-Framework-Vergleich: Welches ist das Richtige für Sie?
Unternehmensarchitektur-Framework-Vergleich: Welches ist das richtige für Sie? In der Geschäftswelt gibt es keine Einheitsgröße für alle. Auch nicht bei Frameworks für Unternehmensarchitekturen. Vergleichen Sie die Vorzüge beliebter Frameworks, um herauszufinden, welches optimierte Framework das richtige für Sie ist. Während [...]
Einrichtung eines Fachausschusses für moderne Architektur
Einrichtung eines modernen Architekturprüfungsausschusses Die Einrichtung eines modernen Architekturprüfungsausschusses erfordert die Schaffung eines dynamischen Governance-Prozesses und die Einrichtung eines Entscheidungsgremiums auf höchster Ebene, das als Backstop fungiert. Ziel ist es, eine effektive Architektur-Governance ohne Bürokratie zu etablieren. [...]
Entwicklung einer Architekturansicht
Entwicklung einer Architekturansicht Die Unternehmensarchitektur ist ein wichtiger Kompass. Sie hilft Unternehmen, die Komplexität von Technologie, Strategie und Betrieb zu meistern. Der Kern der Unternehmensarchitektur ist ein systematischer Ansatz. Ziel ist es, sicherzustellen, dass […]
Weg Eins – Experten einbeziehen
Wenn Sie es eilig haben, ein erfolgreiches EA-Team aufzubauen
Der erste Weg zu einem erfolgreichen Enterprise Architecture Team ist die Einbindung von Experten. Conexiam EA-Beratung lebt und arbeitet weltweit. Wir verfügen über umfassende Erfahrung in den kapitalintensiven Bereichen Finanzen, Fertigung und Hightech. Wir haben Teams für jahrhundertealte Unternehmen und Start-ups aufgebaut. Einige der ersten EA-Teams, die wir mit aufgebaut haben, leisten noch immer wertvolle Arbeit.
Zeitlich begrenzter Weg zu einem erfolgreichen EA-Team
Wir beginnen mit der Beantwortung der drei Fragen. Anschließend erstellen wir einen Verbesserungsplan.
Wir arbeiten in festen Planungsfenstern. Jedes Fenster ist 6–7 Wochen lang. In jedem Fenster erledigen wir vier Dinge:
- Bereitstellung nützlicher Architektur durch Ihr Team
- Verbesserung der Fähigkeit Ihrer Organisation, gute Architektur zu nutzen
- Build-Methode, Referenzarchitekturen, Modelle und Vorlagen bei der Entwicklung der Architektur
- Entwickeln Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter, während Sie nützliche Architektur entwickeln
Wir beginnen mit dem schwierigen Problem
Wir beginnen mit der Problemidentifizierung: Warum ist Ihr EA-Team im Raum? Welche Architektur ist in den Planungsfenstern sinnvoll? Dadurch werden die zu erbringenden Leistungen hervorgehoben. Anschließend zerlegen wir die Leistungen in Arbeitsprodukte. Jedes Arbeitsprodukt hat eine verantwortliche Ressource und einen Fälligkeitstermin.
Diese Arbeitsprodukte brauchen Methode, Referenzarchitekturen, Modelle, und Vorlagen. Diese Arbeitsprodukte werden von allen entwickelt. Ihrem Team und unserem Team.
Wir sind erfolgreich, wenn Ihr Team eine nützliche Architektur liefert. Eine Architektur, die die vorliegende Frage beantwortet. Eine Architektur, die Ihren Stakeholdern hilft, Ihr Unternehmen zu verändern.
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode
Bewährte Verfahren Unternehmensarchitektur von Conexiam Navigieren
Verwendung der Szenarioanalyse für die Unternehmensarchitektur
Verwendung der Szenarioanalyse für die Unternehmensarchitektur Ein Szenario ist einfach eine plausible Zukunft. Die Szenarioanalyse untersucht, wie wir zu einer plausiblen Zukunft gelangen und wie sich verschiedene Szenarien auf unsere aktuellen Entscheidungen auswirken. Szenarien helfen Führungskräften [...]
Arbeitsmanagement für Unternehmensarchitektur
Enterprise Architecture Work Management ist entscheidend für den täglichen Erfolg eines Enterprise Architecture Teams. Architekten müssen nützliche Anleitungen liefern, bevor Stakeholder fundierte Entscheidungen treffen. Enterprise-Architekten müssen die […]
Unternehmensarchitektur-Roadmap als Entwurf
Unternehmensarchitektur-Roadmap als Design Eine Architektur-Roadmap ist ein Planungsinstrument, das den Entscheidungsträgern eines Unternehmens hilft. Eine dynamische Architektur-Roadmap soll ihnen helfen, den besten Weg zu entwickeln und zu beschreiten. Sie ist auch [...]
Bewährte Praktiken zur Implementierung von Tools für das Management der Unternehmensarchitektur
Best Practices für die Implementierung von Enterprise Architecture Management Tools Enterprise Architecture Management Tools wurden entwickelt, um die Planung, den Entwurf, die Analyse und die Ausführung der Unternehmensarchitektur zu unterstützen. Sie versetzen Unternehmensarchitekten in die Lage, die Notwendigkeit von Änderungen zu untersuchen [...]
Wie man die Prinzipien der Unternehmensarchitektur definiert
So definieren Sie Prinzipien der Unternehmensarchitektur. Um Prinzipien der Unternehmensarchitektur zu definieren, müssen Sie zunächst verstehen, was ein Prinzip ist und wie es angewendet wird. Dann können wir starke Architekturprinzipien entwickeln, die zur Verbesserung unserer Organisation beitragen. […]
Sicherstellung von Ausrichtung und Verantwortlichkeit: Die entscheidende Rolle von Enterprise Architecture Governance Checklisten
Sicherstellung von Ausrichtung und Verantwortlichkeit: Die entscheidende Rolle von Governance-Checklisten für Unternehmensarchitekturen Governance-Checklisten für Unternehmensarchitekturen vereinfachen die Governance-Prozesse für Unternehmensarchitekturen. Der Governance-Prozess muss die Zielarchitektur genehmigen und die Umsetzung steuern. Ein robustes Unternehmen [...]
Entwicklung einer Architekturansicht
Entwicklung einer Architekturansicht Die Unternehmensarchitektur ist ein wichtiger Kompass. Sie hilft Unternehmen, die Komplexität von Technologie, Strategie und Betrieb zu meistern. Der Kern der Unternehmensarchitektur ist ein systematischer Ansatz. Ziel ist es, sicherzustellen, dass […]
Verständnis von Unternehmensarchitektur und Agile
Agile und Unternehmensarchitektur verstehen Sowohl die agile als auch die Unternehmensarchitektur sind darauf ausgerichtet, Risiken zu verringern. Agile Softwareentwicklung zeichnet sich dadurch aus, dass sie etwas schafft, das wir noch nie hatten und von dem wir nicht wissen, wie wir es schaffen können. [...]
Unternehmensarchitektur-Framework-Vergleich: Welches ist das Richtige für Sie?
Unternehmensarchitektur-Framework-Vergleich: Welches ist das richtige für Sie? In der Geschäftswelt gibt es keine Einheitsgröße für alle. Auch nicht bei Frameworks für Unternehmensarchitekturen. Vergleichen Sie die Vorzüge beliebter Frameworks, um herauszufinden, welches optimierte Framework das richtige für Sie ist. Während [...]
Die Macht der fähigkeitsbasierten Planung freisetzen: Eine Kurzanleitung
Die Leistungsfähigkeit der fähigkeitsbasierten Planung nutzen: Eine Kurzanleitung Suchen Sie nach einer effektiveren Methode zur Planung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie? Dann sind Sie bei der fähigkeitsbasierten Planung an der richtigen Adresse. Die Identifizierung und Nutzung der Fähigkeiten Ihres Unternehmens [...]
Weg Zwei – Trainieren Sie Ihr Team
Enterprise Architect-Technik und andere wichtige Fähigkeiten
Der zweite Weg zu einem erfolgreichen Enterprise Architecture Team ist die Schulung Ihres Teams.
Die beste Schulung deckt spezifische Kenntnisse der Unternehmensarchitektur ab. Die Standardthemen umfassen Geschäftsarchitektur, Sicherheitsarchitektur, Modellierung, Analyse, Verwendung Referenzarchitektur.
Wir erweitern unsere Schulungen um die Bereiche Zusammenarbeit mit anderen und Denkfähigkeiten
- Problemlösung
- Entscheidungsfindung
- Kritisches Denken
- Arbeitsaufgabenplanung und -organisation
Abgerundet wird unser Training durch iIndividuelles Enterprise Architect-Mentoring. Wir arbeiten sechs Monate lang mit einem Architekten zusammen, um ihn bei der erfolgreichen Bereitstellung einer nützlichen Unternehmensarchitektur zu unterstützen.
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung
Schulungskurs Geschäftsarchitektur
Business Architecture Training Eine effektive Unternehmensarchitektur beruht auf der Geschäftsarchitektur. Der Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeiten und das Wissen, um eine Geschäftsarchitektur im Rahmen einer Unternehmensarchitektur zu entwickeln. Die Unternehmensarchitektur umfasst die Beschreibung der Struktur des [...]
Maßgeschneiderte Schulungen zur Unternehmensarchitektur
Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur sind auf die professionelle Entwicklung Ihres EA-Teams ausgerichtet. Gute Unternehmensarchitekten nutzen ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Methoden und spezialisiertem Fachwissen zur Entwicklung von [...]
Avolution ABACUS-Schulungskurs
Avolution ABACUS Training Effektive Unternehmensarchitektur beruht auf formaler Modellierung und Analyse. Wir bieten eine Avolution ABACUS-Schulung von Unternehmensarchitekten aus der Praxis an. Die Teilnehmer erwerben Fähigkeiten und Kenntnisse, um integrierte Unternehmens- und Domänenarchitekturen in diesem [...]
Effektive Online-Bildung
Effektive Online-Bildung Effektive Online-Bildung funktioniert. Die Schüler haben Zugang zu den besten verfügbaren Lehrkräften. Die Studierenden bestimmen ihr Lerntempo selbst. Die Lehrkräfte können umfangreiches Zusatzmaterial zur Verfügung stellen, ohne vom Hauptthema abzulenken. Effektiver Fernunterricht [...]
TOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur
Sie möchten eine Schulung für die TOGAF-Zertifizierung? Beweisen Sie Ihr Wissen über Unternehmensarchitektur mit der TOGAF-Zertifizierung TOGAF® Enterprise Architecture Training Course Machen Sie einen großen Schritt, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden mit TOGAF Standard, 10.
Kickstart für Unternehmensarchitekten
Enterprise Architect's Kickstart Wir müssen unsere Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten. Jetzt mehr denn je. Nutzen Sie den Enterprise Architecture Kickstart, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, transformative Unternehmensarchitektur zu liefern. Dieser 90-Tage-Kickstart ist die Art und Weise, wie Conexiam Consulting [...]
Weg Drei – Selbermachen
Welche Art von Veränderung unterstützen Sie?
Bauen Sie ein Enterprise-Architecture-Team rund um das Ziel auf, um den Erfolg sicherzustellen.
Im Extremfall unterstützen Sie die Strategie. Alles ist variabel. Das EA-Team unterstützt die Richtungsvorgaben des Unternehmens und gestaltet wichtige Veränderungen mit.
Das andere Extrem ist ein klassisches IT-orientiertes Architekturteam, das sich auf die IT-Plattformen, Anwendungen und Infrastruktur des Unternehmens konzentriert. Hier sind die meisten Dinge Konstanten in der Gleichung.
Vermeiden Sie einfache Reife der Unternehmensarchitektur Beurteilungen, die einen Zweck voraussetzen.
Ihr Team wird irgendwo zwischen diesen Extremen leben.
Do-it-yourself-Tools zum Aufbau eines EA-Teams
Umfassende Anleitung zum Aufbau eines effektiven Enterprise-Architektur-Teams
Industriestandard-Referenzmodell für EA-Funktionen
Spezialisierte Anleitung zum Aufbau eines staatlichen EA-Teams zur Unterstützung einer bedeutenden Initiative
Finden Sie den Anwendungsfall, der den größten Wert generiert
Conexiam Unternehmensarchitektur-Beratung sind Spezialisten mit Erfahrung in zahlreichen Branchen in den USA, Kanada, Afrika und dem Nahen Osten.
Wir machen zwei Dinge
- Wir liefern transformative Unternehmensarchitektur
- Wir bilden starke Teams für Unternehmensarchitektur
Unser Ansatz zur Entwicklung einer Architektur, die effektive Veränderungen ermöglicht, und zur Entwicklung von EA-Teams ist branchenübliche Praxis.
Agentische KI-Playbook-Konversationen
Agentic AI Playbook-Gespräche Wir haben uns intensiv mit der sich wandelnden Landschaft der KI-Einführung auseinandergesetzt und eine Reise unternommen, die sowohl technische Feinheiten als auch die umfassendere digitale Transformation beinhaltet. Wir haben den Leitfaden für Führungskräfte entwickelt […]
Laden Sie die Referenzarchitektur für kritische Fähigkeiten zur KI-Einführung herunter
Laden Sie die Referenzarchitektur für kritische Fähigkeiten zur KI-Einführung herunter. Die Einführung von KI erfordert innovatives Denken. Derzeit verfügen wir nicht über bewährte Best Practices für eine flächendeckende KI-Einführung, die unsere Organisationen nachhaltig verbessern. Wir benötigen die Fähigkeit, unsere Vorgehensweise neu zu denken. […]
Leitfaden für Unternehmensleiter zu AI herunterladen
Download Business Leader's Guide to Artificial Intelligence Unternehmen, die innovative Technologien erfolgreich einsetzen, haben einen Wettbewerbsvorteil. Innovative Technologie ist nicht mit etablierten Erfolgsmustern und bewährten Verfahren verbunden. Innovative Technologie ist neu und [...]
Download der Einführung in den TOGAF-Standard, 10. Ausgabe
Download Einführung in den TOGAF®-Standard, 10. Auflage Der TOGAF-Standard, 10. Auflage erleichtert die Einführung von Best Practices für Unternehmensarchitektur. Er trennt die universellen Konzepte von bewährten Best Practices. Der Standard unterstreicht, wo man [...]
Leitfaden zur fähigkeitsbasierten Planung herunterladen
Download Leitfaden für die fähigkeitsbasierte Planung Immer auf die Realisierung von Werten hinarbeiten. Eine halbe Verbesserung ist 100% Verschwendung! Niemand bringt einem Adler das Krabbeln, Gehen oder Laufen bei. Eagles Fly! Download Bringen Sie Ihren Adlern das Fliegen bei: Capability-based Planning [...]
Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitekturfähigkeit herunterladen
Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunterladen Laden Sie einen Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunter. Die fähigkeitsbasierte Planung ist eine der leistungsfähigsten Techniken zur Verbesserung der Unternehmensarchitektur. Die bewährte Praxis der fähigkeitsbasierten Planung verwendet die Fähigkeit als Managementinstrument [...]
Muster für Unternehmensarchitekturprinzipien herunterladen
Download von Beispielen für Architekturprinzipien Laden Sie ein Beispiel für die Prinzipien der Unternehmensarchitektur herunter. Die Grundsätze der Unternehmensarchitektur zeigen auf, wie man an ein Problem oder eine Entscheidung herangeht. Der Ansatz führt Sie immer zu Ihren dauerhaften Prioritäten. Muster für Unternehmensarchitekturprinzipien herunterladen [...]
Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunterladen
Download Enterprise Architecture Governance Guide Laden Sie den Enterprise Architecture Governance Guide herunter und erfahren Sie mehr über bewährte Verfahren zur Steuerung und Kontrolle der Architekturentwicklung und -änderung, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunterladen [...]
TOGAF und SABSA Integration herunterladen
Download TOGAF und SABSA Integration Bringen Sie SABSA, das weltweit beste Framework für Sicherheitsarchitekturen, und TOGAF, das branchenübliche Framework für Unternehmensarchitekturen, zusammen. Download TOGAF und SABSA-Integration TOGAF und SABSA-Integration Enthält SABSA verwendet ein [...]
Referenzarchitektur für die Unternehmensarchitektur herunterladen
Download Enterprise Architecture Capability Reference Architecture Die Enterprise Architecture Capability Reference Architecture wird den Aufbau und die Verbesserung Ihres EA-Teams beschleunigen. Gestalten Sie Ihr Enterprise Architecture Team für den Erfolg. Identifizieren und verbessern Sie Ihre Unternehmensarchitektur [...]
Fallstudien zum Aufbau von Enterprise-Architektur-Teams
Die meiste Zeit verbringen wir mit dem Aufbau von EA-Teams. Bewährte Methoden ermöglichen den schnellen Aufbau hochfunktionaler Enterprise-Architecture-Teams.
Wir wissen, dass es viel zu bedenken gibt. Wir haben die Leitfaden für Führungskräfte zur Unternehmensarchitektur. Zweck, Domänen, Betriebsmodell und wem Sie dienen.
Gestalten Sie Ihr EA-Team so, dass es erfolgreich ist. Wir vermuten, dass Sie nicht so viel Zeit haben.
