Digitale Transformation
Jede digitale Transformation ist eine organisatorische Transformation. Erfolgreiche Unternehmen gestalten ihre Geschäftsabläufe neu und ziehen Wert aus bestehenden strategischen Vermögenswerten, basierend auf einer Geschäftsvision.
Transformation als Konzept taucht mit dem Aufkommen neuer Technologien auf. Mit jeder technologischen Welle generieren Unternehmen Transformationsprojekte. Dies gilt seit dem Zeitalter der Dampfmaschinen. IT-basierte Transformationen begannen Anfang der 1990er Jahre mit der Neugestaltung von Geschäftsprozessen.
Viele Transformationsprojekte scheitern. Die Organisation versucht es immer wieder. Bis sie Erfolg hat oder aufgibt.
Bei der digitalen Transformation handelt es sich im Wesentlichen um eine Strategie und eine Änderung des Betriebsmodells, bei der technologische Fortschritte genutzt werden, um das menschliche Erlebnis und die Betriebseffizienz zu verbessern und die Produkte und Dienstleistungen weiterzuentwickeln, denen die Kunden treu bleiben.
So gelingt die digitale Transformation
Es steht viel auf dem Spiel. Die Welt verändert sich. Unsere Organisationen müssen sich verändern, um ihre Wettbewerbsposition zu behaupten. Wir müssen verstehen, wie die digitale Transformation funktioniert.
Seit der Erfindung der Dampfmaschine hat jede neue Technologie die Möglichkeit und Notwendigkeit zur Transformation geschaffen. Die meisten Transformationsprojekte scheitern. Sie scheitern, weil alles neu ist. Wir wissen buchstäblich nicht, wie wir die Vorteile neuer Technologien nutzen können. Wir wissen nicht, wie wir in der neuen Welt agieren sollen. Wir müssen es versuchen, verbessern und es erneut versuchen.
Jede digitale Transformation ist eine organisatorische Transformation. Unabhängig von der Branche. Unabhängig von Produkt oder Dienstleistung. Bestehende Unternehmen müssen die Einführung digitaler Abläufe und die Kontinuität des bestehenden Geschäfts in Einklang bringen.
Erfolgreiche Unternehmen gestalten ihre Geschäftsabläufe neu. Sie nutzen vorhandene strategische Vermögenswerte und haben eine klare Geschäftsvision.
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„Sieben Hebel der digitalen Transformation“ identifiziert sieben Schlüsselaspekte Ihrer Transformation, die Sie festlegen müssen.
Was ist digitale Transformation
Digitale Transformation ist eigentlich dasselbe wie organisatorische Transformation. Nur mit mehr Technologie.
Transformation als Konzept taucht seit dem Zeitalter der Dampfmaschinen mit neuen Technologien oder Optimierungskonzepten auf.
Transformationen auf Basis der Informationstechnologie begannen Anfang der 1990er Jahre mit der Neugestaltung von Geschäftsprozessen. Die digitale Transformation ist seit Mitte der 1990er Jahre ein Thema. Richtig an Fahrt gewann sie jedoch ab 2012, als Konnektivität allgegenwärtig wurde und die Kosten für einen Wechsel dank der Verbreitung von Cloud-Diensten entfielen.
Fallstudie zur digitalen Transformation
Was macht ein hochwertiges EA-Team während einer digitalen Transformation? Diese Fallstudie zur digitalen Transformation zeigt, wie ein Enterprise-Architecture-Team nützliche Ratschläge liefert und erfolgreiche Veränderungen vorantreibt.
Erfahren Sie in dieser 15-minütigen Übersicht, wie Sie das Wertversprechen der Unternehmensarchitektur anwenden.
Digitale Transformation und Unternehmensarchitektur
Die digitale Transformation ist eng vernetzt. Sie beginnt mit der Strategie und durchdringt alle Prozesse und Mitarbeiter. Ohne das Verständnis der Vernetzung von Produkten, Dienstleistungen, Technologien und Umwelt werden die Vorteile nicht ausreichen.
Eine gute Unternehmensarchitektur stellt die relevanten Zusammenhänge in den Vordergrund und rahmt die Probleme, die wir lösen, für Entscheidungsträger ein.
Die Sieben Hebel der digitalen Transformation bietet Unternehmensarchitekten ein Referenzmodell zur Identifizierung wertrelevanter Zusammenhänge.
