Taller sobre la hoja de ruta de la arquitectura basada en escenarios

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¿Por qué utilizar el taller de hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios?

Los talleres combinan formación y consultoría. Utilizan consultores experimentados que utilizan un método sólido para lograr rápidamente resultados poderosos.

Te vuelves útil arquitectura empresarial y mejorar tu Habilidades, método y técnica del equipo EA.

Tu equipo de EA ganará:

Método para identificar futuros plausibles
Enfoque para vincular los objetivos y el apetito de riesgo con las metas y los estados de transición
Habilidades para relacionar las preocupaciones de las partes interesadas con los estados de transición candidatos
Técnicas para volver a secuenciar los cambios para alcanzar futuros plausibles y estados de transición.
Comprender cuándo interactuar con las partes interesadas para seleccionar entre alternativas de arquitectura y realizar compensaciones

Quienes toman las decisiones comprenderán lo siguiente:

donde tienen palancas de control
donde tienen un riesgo adicional
secuencias que cambian el esfuerzo y el riesgo
¿A qué futuros plausibles deben reaccionar?

Taller

Capacitación personalizada en arquitectura empresarial para impulsar a su equipo

Esquema del servicio de la hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios

Conocimientos de taller necesarios

Para completar el taller de Participación de las Partes Interesadas en Arquitectura Empresarial, se comienza con una reunión y se requiere un amplio conjunto de conocimientos.

Conocimiento Requerido	Actividad
Contexto del asesor experto	Entrevista Determinar Madurez actual del equipo EA Modelo de interacción normal del equipo EA Conocimiento crítico: El papel y la fuerza del equipo de EA en el ciclo de decisiones
Planteamiento del problema	Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista Identificar Cuál es el preguntar ¿En qué problemas deberían trabajar los arquitectos? Conocimiento crítico: por qué los arquitectos están en la habitación
Contexto empresarial	Evaluación externa y entrevista Determinar Posición empresarial y ecosistema Fuerzas del escenario Eventos externos Opciones externas Conocimiento crítico: Fuerzas y acontecimientos que rodean los escenarios
Objetivos de negocios	Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista Determinar Metas y objetivos Expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo Posibles partes interesadas Preocupaciones / Criterios de decisión Conocimiento crítico: Expectativas de desempeño y la concepción inicial de la deficiencia
Arquitectura objetivo	Entrevista y revisión de documentos Determinar Definición de objetivo Paquetes de trabajo y brechas para alcanzar el objetivo Integridad del objetivo Dominios Donde no se incluyó el cambio Arquitectura y madurez del modelo Conocimiento crítico: Expectativas de cambio y capacidad del equipo EA
Capacidad de Ejecución	Entrevista Determinar Éxito en la ejecución del proyecto Madurez de la gestión de cartera Conocimiento crítico: fortaleza de la gobernanza de la implementación

Taller

Actividad de taller

Utilizando el conocimiento adquirido, la actividad del taller creará la Entregables y desarrollar habilidades y experiencia en su equipo de EA.

Actividad	Resultado
Preparación del taller	El taller requiere un buen audio y visualización de la información. Muy pocas salas de reuniones están estructuradas para ofrecer audio, video y colaboración de calidad. Le enviaremos una configuración de sala de reuniones que admita un buen video y audio.
Taller interactivo	El taller interactivo se divide en cuatro bloques de tiempo. Día 1-2:Desarrollamos un conjunto de 3-5 escenarios. Día 3:Descomponemos su objetivo en 2 o 3 candidatos con 2 o 3 transiciones y los evaluamos en función de los escenarios. Terminaremos con 1 o 2 objetivos candidatos con 2 o 3 transiciones. Día 4-5:Identificamos paquetes de trabajo que construyen la hoja de ruta. Día 5:Construiremos un esquema de lectura.
Preparación de entregables	Documentar el escenario Diagrama de flujo Informe explicativo Documentar la hoja de ruta de la arquitectura Etapas de transición de los candidatos Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: impacto y dependencia del paquete de trabajo Arquitectura Roadmap Tipo 4: Análisis de Escenario a través de Múltiples Candidatos Documentar las decisiones críticas, las transiciones y las fuerzas y eventos externos.
Finalización del entregable	Actividad conjunta para documentar la lectura
Desarrollo de habilidades	Según las opciones de configuración

Taller

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Entregables de la hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios

Los entregables del taller formal son responsabilidad del equipo EA de nuestro cliente. Seguimos este enfoque para garantizar que su equipo de EA esté desarrollando sus habilidades. Conexiam facilitará su desarrollo.

El taller de 1 día tendrá entregas menos formales.

Entregable	Actividad
Planteamiento del problema	Enunciado del problema de arquitectura, que incluye: La 'Pregunta' En qué trabajará el equipo de EA Contexto empresarial Direcciones Expectativas de desempeño, limitaciones y tolerancia al riesgo
Guión	3-5 Futuros plausibles Futuros plausibles al final de una cadena de Fuerza, Evento o Elección
Hoja de ruta de la arquitectura	1-2 candidatos objetivos 2-3 Transiciones Posible vínculo cruzado entre transición y candidato
Modelo de decisión crítica	Árbol de decisión simplificado para resaltar Vinculación entre escenarios y candidatos Decisiones que deben tomarse Implicaciones del orden de decisión
Plan de compromiso	Alineación de escenarios, transición y decisiones clave
Alineación de procesos de EA	Alineación de decisiones clave y creación de conocimiento de apoyo por parte del equipo de EA

Taller

Contáctenos para obtener asesoramiento en arquitectura empresarial que lo ayude.

Taller de configuración de la hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios

Opciones de configuración:

Selección entre dos formatos
- Preparación para la interacción con las partes interesadas y los tomadores de decisiones después del taller
- Interacción con las partes interesadas y los tomadores de decisiones durante el día 1 al 3
Prioridad de desarrollo de habilidades o resultados entregables

Taller

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Experiencia en consultoría de arquitectura empresarial de Conexiam

Conexiam cuenta con un equipo pequeño y dedicado. Ofrecer una arquitectura empresarial transformadora en todo el mundo y en muchas industrias. Desarrollar equipos de EA fuertes.

Los talleres son servicios empaquetadosTrabajo que realizamos habitualmente en consultorías más complejas. Simplemente combinamos el enfoque estándar y aprovechamos nuestra capacidad para involucrarnos en un nuevo contexto y aprovechar nuestro método, herramientas y experiencia.

Utilizamos un enfoque consistente, NavegarNavigate es propiedad intelectual de arquitectura empresarial de Conexiam.

Nuestro enfoque, herramientas y método están disponibles abiertamente. Estamos tan seguros de que nuestro método es el mejor en su clase que permitimos que nuestros pares lo revisen. Estándar TOGAF Esta guía refleja nuestro enfoque y conjunto de herramientas de mejores prácticas de la industria.

Nuestro enfoque para desarrollar la arquitectura empresarial es el Guía para profesionales sobre la implementación de arquitectura empresarial.

Nuestro enfoque para desarrollar equipos de arquitectura empresarial es el Guía del líder para desarrollar equipos de EA.

Nuestro enfoque de gobernanza de la arquitectura empresarial es el Guía del gobernador en la biblioteca TOGAF.

Nuestro enfoque para ejecutar un Transformación Digital es el Siete palancas de la transformación digital. El gobierno de China está adoptando las Siete Palancas de la Transformación Digital como estándar.

Te regalamos nuestro método. Todo lo que poseemos está disponible gratuitamente a través de una licencia Creative Commons. Tómalo, cámbialo, distribúyelo.

Si está considerando los servicios de Conexiam, nuestra filosofía, herramientas, método y enfoque están disponibles.

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Creemos que la elección es obvia.

Taller