Atelier sur la feuille de route de l&#039;architecture basée sur des scénarios

Prochaines étapes de l'atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios

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Objectif de l'atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios

Conduire le changement et améliorer votre organisation est rendu possible grâce aux feuilles de route d’architecture.

Les meilleures feuilles de route d'architecture comportent des étapes de transition claires. Chaque étape de transition offre :

valeur récoltable
la possibilité de s'arrêter
liberté de changer de direction

L’objectif de l’atelier d’engagement des parties prenantes est d’aider un Équipe EA:

développer des futurs plausibles qui encadreront la feuille de route
développer des étapes de transition
développer plusieurs États cibles candidats
identifier les grands lots de travail
lecture à l'intention des décideurs

L’atelier exige que les participants soient ouverts à la compréhension des futurs plausibles qui limitent leurs choix et leurs actions conduisent à différents futurs plausibles.

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Pourquoi utiliser l’atelier de feuille de route d’architecture basée sur des scénarios ?

Les ateliers allient formation et conseil. Ils font appel à des consultants expérimentés et utilisent une méthode rigoureuse pour obtenir rapidement des résultats probants.

Vous obtenez utile architecture d'entreprise et améliorez votre Compétences, méthode et technique de l'équipe EA.

Votre équipe EA gagnera :

méthode pour identifier les futurs plausibles
approche visant à lier les objectifs et l'appétence au risque aux cibles et aux états de transition
compétences pour cartographier les préoccupations des parties prenantes dans les états de transition candidats
techniques permettant de reséquencer les changements pour atteindre des futurs plausibles et des états de transition
comprendre quand s'engager avec les parties prenantes pour choisir entre alternatives architecturales et effectuer des compromis

Vos décideurs acquerront une compréhension de :

où ils ont des leviers de contrôle
où ils présentent un risque supplémentaire
séquences qui modifient l'effort et le risque
à quels futurs plausibles ils doivent réagir

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Formation personnalisée en architecture d'entreprise pour dynamiser votre équipe

Aperçu du service de feuille de route d'architecture basée sur des scénarios

Connaissances requises pour l'atelier

Afin de mener à bien l'atelier d'engagement des parties prenantes de l'architecture d'entreprise, un large ensemble de connaissances est nécessaire.

Connaissances requises	Activité
Contexte EA	Entretien Déterminer Maturité actuelle de l'équipe EA Modèle d'engagement normal de l'équipe EA Connaissances critiques : rôle et force de l'équipe EA dans le cycle de décision
Énoncé du problème	Expérience des participants, évaluation des documents et entretien Identifier Qu'est-ce que le demander Sur quel problème les architectes devraient-ils travailler ? Connaissances critiques: pourquoi les architectes sont dans la salle
Contexte commercial	Évaluation externe et entretien Déterminer positionnement de l'entreprise et écosystème Forces du scénario Événements externes Choix externes Connaissances critiques: forces et événements entourant les scénarios
Objectifs commerciaux	Expérience des participants, évaluation des documents et entretien Déterminer Buts et objectifs Attentes de performance, contraintes et appétence au risque Parties prenantes potentielles Préoccupations / Critères de décision Connaissances critiques: Les attentes en matière de performance et la conception initiale de la déficience
Architecture cible	Entretien et examen des documents Déterminer Définition de la cible Lots de travaux et écarts à combler pour atteindre l'objectif Exhaustivité de la cible Domaines Là où le changement n'était pas inclus Maturité de l'architecture et du modèle Connaissances critiques: attentes en matière de changement et capacité de l'équipe EA
Capacité d'exécution	Entretien Déterminer Succès de l'exécution du projet Maturité de la gestion de portefeuille Connaissances critiques: force de la gouvernance de la mise en œuvre

Atelier

Activité d'atelier

En utilisant les connaissances acquises, l'activité de l'atelier créera le livrables et développez les compétences et l'expérience de votre équipe EA.

Activité	Résultat
Préparation de l'atelier	L'atelier nécessite un bon affichage audio et des informations. Très peu de salles de réunion sont conçues pour offrir un son, une vidéo et une collaboration de qualité. Nous vous fournirons une configuration de salle de réunion offrant une qualité vidéo et audio optimale.
Atelier interactif	L'atelier interactif est divisé en quatre blocs de temps. Jour 1-2:Nous développons un ensemble de 3 à 5 scénarios. Jour 3:Nous décomposons votre cible en 2 ou 3 candidats avec 2 ou 3 transitions et évaluons par rapport aux scénarios. Nous nous retrouverons avec 1 à 2 cibles candidates avec 2 à 3 transitions. Jour 4-5:Nous identifions les lots de travail qui construisent la feuille de route. Jour 5:Nous allons créer un aperçu général.
Préparation des livrables	Documenter le scénario Diagramme de flux Rapport explicatif Documenter la feuille de route de l'architecture Étapes de transition des candidats Feuille de route d'architecture de type 3 : Impact et dépendance des lots de travaux Feuille de route d'architecture de type 4 : analyse de scénarios pour plusieurs candidats Documenter les décisions critiques, les transitions et les forces et événements externes
Achèvement des livrables	Activité conjointe de lecture de documents
Développement des compétences	Basé sur les choix de configuration

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Livrables de la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios

Les livrables des ateliers formels sont de la responsabilité de l'équipe EA de notre client. Nous suivons cette approche pour garantir le développement des compétences de votre équipe EA. Conexiam facilitera ce développement.

L'atelier d'une journée comportera des livrables moins formels.

Livrable	Activité
Énoncé du problème	Énoncé du problème d'architecture, comprenant : La ' Demande ' Sur quoi l'équipe EA travaillera Contexte d'entreprise Instructions Attentes de performance, contraintes et appétence au risque
Scénario	3 à 5 futurs plausibles Futurs plausibles à la fin d'une chaîne de force, d'événement ou de choix
Feuille de route architecturale	1 à 2 cibles candidates 2-3 Transitions Lien potentiel entre la transition et le candidat
Modèle de décision critique	Arbre de décision simplifié à mettre en évidence Lien entre les scénarios et les candidats Les décisions à prendre Implications de l'ordre de décision
Plan d'engagement	Alignement du scénario, de la transition et des décisions clés
Alignement des processus EA	Alignement des décisions clés et création de connaissances de soutien par l'équipe EA

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Configuration de l'atelier de feuille de route d'architecture basée sur des scénarios

Options de configuration :

Sélection entre deux formats
- Préparation à l'engagement avec les parties prenantes et les décideurs après l'atelier
- Interaction avec les parties prenantes et les décideurs pendant les jours 1 à 3
Priorité en matière de développement des livrables ou des compétences

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Expérience de conseil en architecture d'entreprise de Conexiam

Conexiam dispose d'une petite équipe dédiée. Nous fournir une architecture d'entreprise transformatrice dans le monde entier et dans de nombreux secteurs. Nous développer des équipes EA solides.

Les ateliers sont des services packagés. Nous intervenons régulièrement dans le cadre de missions de conseil plus complexes. Nous adoptons simplement l'approche standard et tirons parti de notre capacité à nous impliquer dans un nouveau contexte et à tirer parti de notre méthode, de nos outils et de notre expérience.

Nous utilisons une approche cohérente, Naviguer. Navigate est le corpus de propriété intellectuelle d'architecture d'entreprise de Conexiam.

Notre approche, nos outils et notre méthode sont accessibles au public. Nous sommes tellement convaincus de la qualité de notre méthode que nous laissons nos pairs l'évaluer. Le cœur de Norme TOGAF Les conseils reflètent notre approche et notre boîte à outils axées sur les meilleures pratiques du secteur.

Notre approche du développement de l’architecture d’entreprise est la Guide du praticien pour la mise en œuvre d'une architecture d'entreprise.

Notre approche du développement des équipes d'architecture d'entreprise est la Guide du leader pour le développement des équipes EA.

Notre approche de gouvernance de l'architecture d'entreprise est le Guide du gouverneur dans la bibliothèque TOGAF.

Notre approche pour exécuter une Transformation numérique est le Les sept leviers de la transformation numérique. Le gouvernement chinois adopte les sept leviers de la transformation numérique comme norme.

Nous partageons notre méthode. Tout ce que nous possédons est disponible gratuitement sous licence Creative Commons. Prenez-le, modifiez-le, diffusez-le.

Si vous envisagez les services de Conexiam, notre philosophie, nos outils, notre méthode et notre approche sont à votre disposition

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