Su equipo de arquitectura empresarial

Estructura exitosa de un equipo de arquitectura empresarial

Existen cuatro enfoques para diseñar la estructura de su equipo de arquitectura empresarial. Estos enfoques se basan en un estándar. arquitectura de referencia del modelo operativo. Estos modelos operativos son un punto de partida para diseñar la estructura de su equipo de EA:

• Equipo de Arquitectura Empresarial Consolidada
• Equipo de arquitectura empresarial replicada
• Equipo de arquitectura empresarial colaborativa
• Equipos de arquitectura empresarial distribuida

La selección del mejor modelo operativo para un equipo de EA está impulsada por una pregunta:

¿En qué medida su organización necesita dividir el desarrollo de su arquitectura empresarial?

La partición está indicada cuando:

• • existe un modelo operativo empresarial coordinado o diversificado
  • Hay un alto nivel de control y operaciones regionales

Equipo de Arquitectura Empresarial Consolidada

La consolidación es “procesos estandarizados e integrados”
Trabajo en equipo de EA único con un método común, un repositorio de EA y un marco EA optimizado

Garantiza que se atienda la estrategia comercial común, el estado actual, las prioridades y las partes interesadas.

Los equipos consolidados de EA ofrecen enfoques comunes a un único grupo de interesados. Habrá una supervisión central para un método y una toma de decisiones consistentes y para garantizar la reutilización del repositorio de EA.

Los equipos de arquitectura empresarial consolidados se utilizan excesivamente. Los observamos incluso cuando el modelo y la estructura operativa del negocio no están unificados ni replicados.

Cuando no existe una fuerte alineación entre el modelo operativo del equipo EA y el modelo operativo del negocio, el equipo EA a menudo trabaja como Arquitectura Empresarial como Servicio.

Al brindar arquitectura empresarial como servicio, los equipos externos de la organización envían una solicitud para que el equipo de EA trabaje en ella.

Si bien la Arquitectura Empresarial como Servicio (EA) se utiliza a menudo como modelo de inicio, es muy difícil para un equipo consolidado de EA cambiar las prioridades y los objetivos. No alinearse con los objetivos y las prioridades conduce al fracaso y a un reinicio.

Equipo de arquitectura empresarial replicada

La replicación es “independencia estandarizada”
Los equipos de EA independientes trabajan con un método común, marco EA optimizado, y un repositorio EA separado.

Garantiza que se tenga en cuenta una estrategia comercial común con diferentes estados actuales, prioridades y partes interesadas.

Los equipos de EA replicados ofrecen enfoques comunes para distintos grupos de interesados. Habrá una supervisión central para un método y una toma de decisiones consistentes y para garantizar la reutilización del repositorio de EA.

Los equipos de arquitectura empresarial replicada están infrautilizados. Se observan con mayor frecuencia en organizaciones con una sólida toma de decisiones regional y durante la integración de adquisiciones. No se aplican automáticamente a los modelos operativos empresariales replicados. Las unidades de negocio replicadas no requieren su propio equipo de arquitectura empresarial.

Equipos de arquitectura empresarial colaborativa

Colaborativo es “acceso sin problemas a datos compartidos”
Los equipos de EA independientes trabajan con un método diferente, pero comparten un repositorio de EA común. Es probable que los equipos de EA independientes tengan diferentes dominio de la arquitectura enfoque y pueden tener diferentes casos de uso. Los equipos de EA colaborativos tendrían extensiones a un conjunto compartido marco EA optimizado.

Garantiza que se atiendan las diferentes prioridades comerciales y las partes interesadas.

Los equipos de EA distribuidos ofrecen diferentes enfoques para distintos grupos de interesados. Habrá una supervisión central para garantizar la reutilización del repositorio de EA.

Los equipos de arquitectura empresarial colaborativa son muy raros.

Equipos de arquitectura empresarial distribuida

Se distribuye “Independencia con servicios compartidos”
Los equipos de EA independientes trabajan con un alto grado de autonomía. Probablemente requieran repositorios de EA separados y podrían requerir... marcos de EA optimizados.

Garantiza que se atiendan las diferentes estrategias comerciales, prioridades y partes interesadas.

Los equipos de EA distribuidos ofrecen diferentes enfoques para distintos grupos de interesados. No habrá una supervisión central ni un ARB.

Los equipos de arquitectura empresarial distribuida son bastante raros.

El modelo de Unificación describe un diseño organizativo centralizado. La empresa utiliza procesos estandarizados y datos compartidos para reducir costos y mejorar la confiabilidad y la previsibilidad. El equipo de EA necesita crear una visión integral de las operaciones y una única cara al cliente. El negocio global estandarizado de Delta Air Lines es un ejemplo de Unificación.