Cómo construir un equipo de arquitectura empresarial eficaz
Descripción general de cómo construir un equipo de EA eficaz
Cosas que debes saber
Paso tres: conozca el caso de uso de su equipo de arquitectura empresarial
Caminos a seguir para construir su equipo de arquitectura empresarial
Camino Uno - Involucrar a los expertos
Descripción general de cómo construir un equipo de EA eficaz
Construyendo una estrategia eficaz Equipo de EA implica Desarrollando las características de equipos EA fuertes. Esto significa que debes asegurarte de que tu equipo de EA:
- se centra en ti caso de uso de arquitectura empresarial
- cubre todo lo necesario dominios de la arquitectura
- tiene un compromiso efectivo previo a la decisión con los tomadores de decisiones de su organización.
- tiene un compromiso efectivo para guiar su implementación y equipos de desarrollo ágiles
- utiliza un marco de arquitectura empresarial optimizado
- tiene acceso a una dinámica junta de revisión de arquitectura
- hace uso de:
- modelos de arquitectura analítica que responden a sus preguntas y criterios de decisión
- arquitecturas de referencia que aceleran su trabajo y mejoran la calidad analítica
- biblioteca de puntos de vista que apoya el análisis de arquitecturas candidatas según las preocupaciones de sus partes interesadas
- Alternativas de arquitectura y compensaciones
- Emplea una gestión dinámica del trabajo y se adelanta a los ciclos comerciales clave
- es una organización de aprendizaje
- emplea las habilidades adecuadas
Varias consideraciones clave informan el desarrollo de su hoja de ruta de capacidad de EA.
Primero, conoce tu historia. Una mejora gradual de bueno a excelente es diferente a un reinicio. Necesitas saber qué puedes usar como punto de partida y qué debes descartar.
Segundo, Conozca su empresa. Siga la definición de empresa utilizada en el Guía del líder Está ligado al límite de tu arquitectura. Necesitas conocer el alcance esperado.
Tercero, Conozca el caso de uso de su arquitectura empresarial. Usamos una analogía sencilla: la receta del mejor filet mignon no sirve para un restaurante de comida rápida. Es necesario brindar apoyo para las mejoras que las partes interesadas desean.
Una vez que sepas a dónde vas, usa planificación basada en capacidades. Hay tres caminos a seguir:
Primer camino, contratar expertos. Obtenga el apoyo de una organización que pueda ayudarle a implementar su empresa y caso de uso. Esta opción tiene la mayor probabilidad de éxito rápido. Contamos con un conjunto de... servicios empaquetados para ayudar.
El segundo camino es Entrena a tu equipo. Esta ruta es más aplicable a un equipo exitoso que necesita mejoras predecibles. Al conocer la mejora predecible, puede implementar la capacitación necesaria. Tenga en cuenta que la capacitación irrelevante es irrelevante para su mejora.
El tercer camino es Hazlo tú mismo. Sigues el enfoque integral que seguiría un experto, aprovechando la orientación y las herramientas disponibles. Esta es la ruta más común. Los líderes de equipo de EA suelen ser seleccionados debido al costo de... involucrar a expertos. Sabemos el costo de Contratando a nuestro equipo de consultoría para ayudarle. Hemos empaquetado un conjunto de Herramientas de bricolaje para ayudarte a construir tu equipo de EA.
Paso uno: conozca su historia
¿Te están dejando plantado nuevamente o te están reiniciando?
Es la pregunta incómoda. Siempre empezamos por aquí. Todo es diferente si tu equipo se mejora en lugar de reiniciarse.
Si tu equipo se está reiniciando, necesitas saber por qué. Necesitas una base sólida para construir tu equipo de EA.
- ¿En qué fracasó su predecesor?
- ¿Quién está impulsando el reinicio?
- ¿Cuáles son los criterios de éxito?
Si no se encuentra en un proceso de reinicio, ¿está mejorando o cambiando de enfoque? Necesita saber si algo especial está sucediendo: reestructuración corporativa, adquisición o reducción de personal. Transformación digital. Crisis financiera. Circunstancias especiales cambian las reglas del juego.
El propósito de Arquitectura empresarial Es acelerar el cambio efectivo. Cuando se enfrenta a un reinicio o un cambio de enfoque, necesita actuar con rapidez y empezar a cumplir.
Paso dos: conozca su empresa
¿Cuál es el límite que define la empresa que necesitas diseñar?
Conozca su alcance. Este no es el alcance que podría ser. Ni el que desea. Ni siquiera el que le resulta cómodo. Este es el alcance que su organización espera que se diseñe. Diseñará su equipo de EA para que cubra toda su empresa.
¿Cubre toda su organización?
- ¿Un departamento?
- ¿Un conjunto de organizaciones con una misión común?
- ¿Toda su cadena de suministro principal?
Necesitas usar un diseño original para formar un equipo de arquitectura empresarial. Un diseño que se ajuste a los límites de tu empresa.
De improviso, parece una pregunta fácil de responder. Demasiados equipos de EA se pierden pensando en el alcance que podrían cubrir. O en el que se sienten cómodos cubriendo.
Paso tres: conozca el caso de uso de su equipo de arquitectura empresarial
¿Qué tipo de cambio apoyas?
Construya un equipo de arquitectura empresarial en torno al caso de uso para garantizar el éxito.
En un extremo, usted estrategia de apoyo. Todo es variable. El equipo de EA respalda las directrices de la empresa y define cambios clave.
En el extremo opuesto, hay un equipo de TI tradicional que gestiona los sistemas empresariales. Al desarrollar Arquitectura de TI, la mayoría de las cosas son constantes en la ecuación.
Empiece siempre con el Casos de uso de arquitectura empresarial que apoyas. De lo contrario, un simple Madurez de la arquitectura empresarial Una evaluación diseñada para un caso de uso diferente perjudicará el desarrollo de su equipo.
Su equipo vivirá en algún lugar entre estos extremos.
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Cuando tienes prisa por tener un equipo de EA exitoso
El primer camino para lograr un equipo de arquitectura empresarial exitoso es involucrar a expertos. Consultoría Conexiam EA Vive y trabaja en todo el mundo. Contamos con una amplia experiencia en sectores con uso intensivo de capital, finanzas, manufactura y alta tecnología. Hemos formado equipos para organizaciones y startups centenarias. Algunos de los primeros equipos de EA que ayudamos a fundar siguen generando valor.
Ruta con límite de tiempo para un equipo de EA exitoso
Comenzamos respondiendo las tres preguntas. Luego, delineamos una hoja de ruta de mejora.
Trabajamos con un conjunto de periodos de planificación fijos. Cada periodo tiene una duración de 6 a 7 semanas. En cada periodo, realizamos cuatro tareas:
- Entrega de arquitectura útil por parte de su equipo
- Mejora en la capacidad de su organización para utilizar una buena arquitectura
- Método de construcción, referencias a arquitecturas, modelos y plantillas mientras se desarrolla la arquitectura.
- Desarrolle las habilidades y la experiencia de su gente mientras desarrolla una arquitectura útil
Empezamos con el problema difícil
Comenzamos identificando el problema: ¿por qué está presente tu equipo de EA? ¿Qué arquitectura resulta útil en las ventanas de planificación? Esto resalta los entregables que debes producir. Luego, desglosamos los entregables en productos de trabajo. Cada producto de trabajo tendrá un recurso responsable y una fecha de entrega.
Esos productos de trabajo necesitan método, arquitecturas de referencia, modelos, y plantillas. Estos productos de trabajo son desarrollados por todos: tu equipo y el nuestro.
Logramos el éxito cuando su equipo ofrece una arquitectura útil. Una arquitectura que aborda la cuestión en cuestión. Una arquitectura que ayuda a sus grupos de interés a transformar su empresa.
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Camino tres: hazlo tú mismo
¿Qué tipo de cambio apoyas?
Construya un equipo de arquitectura empresarial en torno a un propósito para garantizar el éxito.
En un extremo, apoyará la estrategia. Todo es variable. El equipo de EA respalda las declaraciones de dirección de la empresa y define los cambios clave.
En el otro extremo, un equipo de arquitectura clásica orientada a TI, centrado en las plataformas, aplicaciones e infraestructura de TI empresariales. Aquí, la mayoría de los elementos son constantes.
Evite lo simple Madurez de la arquitectura empresarial evaluaciones que suponen un propósito.
Su equipo vivirá en algún lugar entre estos extremos.
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