Acelere su carrera en arquitectura empresarial
Programa de inicio rápido de arquitectura empresarial
Los primeros 30 días preparan el escenario
Empieza por lo básico. Qué significa ser un arquitecto empresarial exitoso que ve una mejora drástica a su paso.
Camino intermedio de 30 días hacia el éxito
Qué hacen los mejores arquitectos empresariales. Cómo analizan. Cómo desarrollan un objetivo. Cómo buscan la aprobación del objetivo.
Herramientas prácticas de los últimos 30 días
Habilidades específicas. Técnicas específicas. Únete a los mejores arquitectos empresariales y aumenta tu impacto entre 10 y 20 veces.
Arquitectura empresarial
Buenas prácticas arquitectura empresarial se basa en el liderazgo de servicio
Exitoso arquitectos empresariales Ayudar a las partes interesadas a tomar mejores decisiones. Resolución de problemas, pensamiento crítico y gestión del tiempo.
La arquitectura empresarial transformadora se basa en ayudar a las partes interesadas a mejorar la organización. Aborde los problemas y las barreras que enfrenta su organización. capacitación en arquitectura empresarial garantiza que usted ofrezca valor a sus clientes.
Los mejores arquitectos empresariales utilizan herramientas para acelerar sus entregas y mejorar la calidad de las mismas. Recursos gratuitos de arquitectura empresarial Le ayudará a superar la parte simple y dedicar su tiempo al valor agregado.
Arquitectura empresarial
Esquema del programa de arranque de arquitectura empresarial
| Módulo 1 | Primeros 30 días |
|---|---|
In the First 30-days we'll look at what it means to be an Enterprise Architect
| |
| Unidad 1 | ¿Por qué estás en la habitación? |
| Unidad 2 | En la habitación - ¡Atributos para el éxito! |
| Unidad 3 | Día a día: Qué debe hacer un arquitecto empresarial |
| Unidad 4 | Trabajar con partes interesadas, expertos en la materia, implementadores y otros arquitectos |
| Módulo 2 | 30 días intermedios |
In the middle 30-days we will look at what work we do, when we do it & who we work with.
Hands-on with the work | |
| Unidad 1 | Vivir el ciclo empresarial y hacer realidad el propósito de su equipo de arquitectura empresarial |
| Unidad 2 | Lo que hacemos: desarrollar modelos, realizar análisis, brindar soporte en compensaciones y amortizaciones. |
| Unidad 3 | Crear objetivos que resuenen y se implementen teniendo en cuenta las preocupaciones y opiniones. |
| Unidad 4 | Obtener una aprobación práctica de la arquitectura empresarial de su objetivo y cómo evaluar el cumplimiento |
| Módulo 3 | Últimos 30 días |
In the Last 30-days we will develop specific skills
Practical and immediate improvement | |
| Unidad 1 | Entiende hacia dónde te diriges a través de la motivación |
| Unidad 2 | Habilidades de pensamiento obligatorias: pensamiento crítico, rigor analítico y creatividad. |
| Unidad 3 | Realizar trabajos de ingeniería del conocimiento y arquitectura empresarial |
| Unidad 4 | Próximos pasos en tu desarrollo profesional |
Utilice Enterprise Architecture Kickstart para mejorar su capacidad de ofrecer una arquitectura empresarial transformadora.
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Desarrollo profesional de arquitectos empresariales Es lo más importante que hacemos. El desarrollo profesional siempre es una prioridad en nuestros proyectos. Los planes de desarrollo son rápidos porque tenemos que entregar arquitectura.
La mayoría de las organizaciones enfrentan tiempos difíciles. Están analizando a fondo sus operaciones. Muchos equipos de EA están expuestos, al igual que los arquitectos empresariales.
La inscripción inicia un programa automático de 12 semanas.
El desarrollo profesional de los arquitectos empresariales es el Lo más importante que hacemos. El desarrollo profesional siempre es una prioridad en nuestros proyectos. Los planes de desarrollo son acelerados porque debemos entregar arquitectura.
La mayoría de las organizaciones enfrentan tiempos difíciles. Están analizando a fondo sus operaciones. Muchos equipos de EA están expuestos, al igual que sus miembros.
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