Workshop zur szenariobasierten Architektur-Roadmap

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Warum den Workshop zur szenariobasierten Architektur-Roadmap nutzen?

Workshops sind ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Training und Beratung. Sie setzen erfahrene Berater ein, die mit einer starken Methode schnell wirkungsvolle Ergebnisse erzielen.

Sie werden nützlich Unternehmensarchitektur und verbessern Sie Ihre Fähigkeiten, Methoden und Techniken des EA-Teams.

Ihr EA-Team erhält:

Methode zur Identifizierung plausibler Zukunftsaussichten
Ansatz zur Verknüpfung von Zielen und Risikobereitschaft mit Zielen und Übergangszuständen
Fähigkeiten, die Anliegen der Stakeholder auf mögliche Übergangsstaaten abzubilden
Techniken zur Neuanordnung von Änderungen, um plausible Zukunftsaussichten und Übergangszustände zu erreichen
Verständnis, wann man mit Stakeholdern zusammenarbeiten muss, um zwischen Architekturalternativen und führen Sie einen Kompromiss durch

Ihre Entscheidungsträger erhalten ein Verständnis für:

wo sie Steuerhebel haben
wo sie zusätzliche Risiken haben
Sequenzen, die Aufwand und Risiko verändern
auf welche plausiblen Zukunftsszenarien sie reagieren müssen

Werkstatt

Maßgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur Stärkung Ihres Teams

Szenariobasierte Architektur-Roadmap – Serviceübersicht

Werkstattkenntnisse erforderlich

Um den Enterprise Architecture Stakeholder Engagement-Workshop abzuschließen, der mit der Zusammenstellung eines breiten Wissensspektrums beginnt, ist eine umfassende Wissenssammlung erforderlich.

Erforderliche Kenntnisse	Aktivität
EA-Kontext	Interview Bestimmen Vorhandene Reife des EA-Teams Das normale Engagement-Modell des EA-Teams Wichtiges Wissen: Rolle und Stärke des EA-Teams im Entscheidungszyklus
Problemstellung	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Identifizieren Was ist der fragen An welchen Problemen Architekten arbeiten sollten Kritisches Wissen: warum die Architekten im Raum sind
Geschäftskontext	Externe Beurteilung und Interview Bestimmen Geschäftsposition & Ökosystem Szenariokräfte Externe Ereignisse Externe Auswahlmöglichkeiten Kritisches Wissen: Kräfte und Ereignisse rund um die Szenarien
Geschäftsziele	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen Ziele und Zielsetzungen Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft Potenzielle Stakeholder Anliegen / Entscheidungskriterien Kritisches Wissen: Leistungserwartungen und die anfängliche Konzeption des Mangels
Zielarchitektur	Interview und Dokumentenprüfung Bestimmen Definition des Ziels Arbeitspakete und Lücken zur Zielerreichung Vollständigkeit des Ziels Domänen Wo keine Änderung enthalten war Architektur und Modellreife Kritisches Wissen: Erwartungen an Veränderungen und Fähigkeiten des EA-Teams
Ausführungskapazität	Interview Bestimmen Erfolgreiche Projektausführung Reifegrad des Portfoliomanagements Kritisches Wissen: Stärke der Implementierungs-Governance

Werkstatt

Workshop-Aktivität

Mithilfe der gesammelten Erkenntnisse wird im Rahmen der Workshop-Aktivität Folgendes geschaffen: Leistungen und entwickeln Sie Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem EA-Team.

Aktivität	Ergebnis
Workshop-Vorbereitung	Der Workshop erfordert eine gute Audio- und Informationsanzeige. Nur wenige Konferenzräume bieten Audio- und Videoqualität sowie die Möglichkeit zur Zusammenarbeit. Wir liefern Ihnen einen Konferenzraum mit guter Video- und Audioqualität.
Interaktiver Workshop	Der interaktive Workshop ist in vier Zeitblöcke unterteilt. Tag 1-2: Wir entwickeln einen Satz von 3-5 Szenarien. Tag 3: Wir zerlegen Ihr Ziel in 2–3 Kandidaten mit 2–3 Übergängen und bewerten es anhand der Szenarien. Am Ende haben wir 1–2 Kandidatenziele mit 2–3 Übergängen. Tag 4-5: Wir identifizieren Arbeitspakete, die die Roadmap ausbauen. Tag 5: Wir erstellen eine Gliederungsansicht.
Vorbereitung der Liefergegenstände	Dokumentieren Sie das Szenario Flussdiagramm Erläuternder Bericht Dokumentieren Sie die Architektur-Roadmap Übergangsphasen für Kandidaten Architektur-Roadmap Typ 3: Auswirkungen und Abhängigkeiten der Arbeitspakete Architektur-Roadmap Typ 4: Szenarioanalyse über mehrere Kandidaten hinweg Dokumentieren Sie die kritischen Entscheidungen, Übergänge und externen Kräfte und Ereignisse
Fertigstellung der Lieferung	Gemeinsame Aktivität zur Dokumentation der Auslesung
Kompetenzentwicklung	Basierend auf Konfigurationsoptionen

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Ergebnisse der Roadmap zur szenariobasierten Architektur

Die formalen Workshop-Ergebnisse liegen in der Verantwortung des EA-Teams unserer Kunden. Wir verfolgen diesen Ansatz, um sicherzustellen, dass Ihr EA-Team seine Fähigkeiten weiterentwickelt. Conexiam unterstützt die Entwicklung.

Der eintägige Workshop wird weniger formelle Ergebnisse liefern.

Lieferbar	Aktivität
Problemstellung	Architekturproblemstellung, einschließlich: Die 'Frage' Woran das EA-Team arbeiten wird Unternehmenskontext Wegbeschreibung Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
Szenario	3-5 plausible Zukunftsszenarien Plausible Zukünfte am Ende einer Kraft-, Ereignis- oder Entscheidungskette
Architektur-Roadmap	1-2 Kandidatenziele 2-3 Übergänge Mögliche Querverbindung zwischen Transition und Candidate
Kritisches Entscheidungsmodell	Vereinfachter Entscheidungsbaum zur Hervorhebung Verknüpfung zwischen Szenarien und Kandidaten Entscheidungen, die getroffen werden müssen Auswirkungen der Entscheidungsanordnung
Engagementplan	Abstimmung von Szenario, Übergang und Schlüsselentscheidungen
EA-Prozessausrichtung	Abstimmung wichtiger Entscheidungen und Schaffung unterstützenden Wissens durch das EA-Team

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Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten können

Szenariobasierte Architektur-Roadmap-Workshop-Konfiguration

Konfigurationsoptionen:

Auswahl zwischen zwei Formaten
- Vorbereitung auf die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Entscheidungsträgern nach dem Workshop
- Interaktiv mit Stakeholdern und Entscheidungsträgern während Tag 1-3
Priorität der Liefer- oder Kompetenzentwicklung

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Conexiam Enterprise Architecture Consulting Erfahrung

Conexiam verfügt über ein kleines, engagiertes Team. Wir Bereitstellung einer transformativen Unternehmensarchitektur rund um den Globus in vielen Branchen. Wir Entwickeln Sie starke EA-Teams.

Workshops sind Leistungspakete. Arbeiten, die wir regelmäßig in komplexeren Beratungsaufträgen durchführen. Wir setzen einfach den Standardansatz zusammen und nutzen unsere Fähigkeit, uns in einen neuen Kontext einzubringen und unsere Methode, Werkzeuge und Erfahrung einzusetzen.

Wir verfolgen einen konsequenten Ansatz, Navigieren. Navigate ist das geistige Eigentum von Conexiam im Bereich Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz, unsere Werkzeuge und unsere Methode sind frei verfügbar. Wir sind so überzeugt, dass unsere Methode die beste ihrer Klasse ist, dass wir sie von unseren Kollegen überprüfen lassen. Der Kern der TOGAF-Standard Die Anleitung spiegelt unseren branchenweit besten Ansatz und unser Toolkit wider.

Unser Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur ist die Leitfaden für Praktiker zur Bereitstellung von Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz zur Entwicklung von Enterprise Architecture Teams ist die Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von EA-Teams.

Unser Ansatz für Unternehmensarchitektur-Governance ist die Leitfaden für Gouverneure in der TOGAF-Bibliothek.

Unser Ansatz zur Durchführung einer Digitale Transformation ist die Sieben Hebel der digitalen Transformation. Die chinesische Regierung übernimmt die „Sieben Hebel der digitalen Transformation“ als Standard.

Wir geben unsere Methode frei weiter. Alles, was wir besitzen, ist unter einer Creative Commons-Lizenz frei verfügbar. Nehmen Sie es, ändern Sie es, verteilen Sie es.

Wenn Sie die Dienste von Conexiam in Betracht ziehen, stehen Ihnen unsere Philosophie, Werkzeuge, Methoden und Ansätze zur Verfügung

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Wir denken, die Wahl ist offensichtlich

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