EA टीम उद्देश्य चेकलिस्ट डाउनलोड करें

ईए टीम उद्देश्य चेकलिस्ट आपको अपनी ईए टीम के लिए सर्वोत्तम डिज़ाइन चुनने में मदद करती है। प्रत्येक ईए टीम का एक उद्देश्य होता है। यह उद्देश्य निर्धारित करता है कि आपको किस प्रकार के कार्यों का समर्थन करना चाहिए।.

ईए टीम का उद्देश्य उन निर्णयों के अनुरूप होता है जिनका समर्थन आपके हितधारक चाहते हैं।.

पता लगाएं कि आपकी EA टीम सबसे अधिक मूल्य कहां उत्पन्न करती है।.

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आप क्या सीखेंगे

हितधारक क्या महत्व देंगे

एक प्रभावी EA टीम के लिए हितधारक सर्वोत्तम ग्राहक होते हैं

प्रायोजक क्या महत्व देंगे

प्रायोजक बदलाव लाते हैं। जानें कि उन्हें आपकी EA टीम से क्या चाहिए।.

कार्यान्वयनकर्ता क्या महत्व देंगे

कार्यान्वयनकर्ता नए संगठन का संचालन करते हैं। जानें कि सफल होने के लिए उन्हें क्या चाहिए।.

आपके बॉस क्या महत्व देंगे

प्रत्येक ईए टीम को बॉस, संभावित हितधारकों, प्रायोजकों और कार्यान्वयनकर्ताओं को इसी क्रम में सेवा प्रदान करनी होगी।.

सफल EA टीमें अपने उद्देश्य की पूर्ति करती हैं

हमारी सबसे सफल ईए टीमों में से एक एक तेल कंपनी के लिए थी। दशकों तक, जब तेल की कीमतों और कंपनी के राजस्व में भारी उतार-चढ़ाव आया, तब भी यह टीम सक्रिय रही। यह टीम इसलिए फली-फूली क्योंकि वे निवेश संबंधी निर्णय लेने वाले वरिष्ठ हितधारकों की सेवा करते थे।.

ईए टीम आईटी संगठन के भीतर थी। ज़्यादातर आईटी कार्यान्वयनकर्ता इसे बेकार मानते थे। इस ईए टीम ने आईटी कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए कुछ नहीं किया। इसने न तो इंटरफेस पर ध्यान दिया, न ही तकनीकी बारीकियों की परवाह की।.

इस टीम ने पोर्टफोलियो संबंधी निर्णयों में सहायता की। उन्होंने वरिष्ठ अधिकारियों को यह समझने में मदद की कि मंदी के वर्षों में किस तरह के काम की ज़रूरत है। उन्होंने तैयारी में भी मदद की। अगला उछाल.

हमारे द्वारा स्थापित सबसे सफल ईए टीमों में से एक एक फर्म के लिए थी जो एक कठिन दौर से गुजर रही थी। डिजिटल परिवर्तन. परिवर्तन के दौरान, नेताओं को अलग तरह के सहयोग की ज़रूरत थी। यह टीम इसलिए फली-फूली क्योंकि वे खुद को लगातार नया रूप देते रहे।.

डिजिटल परिवर्तन की शुरुआत बड़े सवालों से हुई। फिर उसे अमल में लाना ज़रूरी था। जैसे-जैसे यह सफ़र आगे बढ़ा, EA टीम को अगले सवाल से आगे बढ़ना था।.

इस टीम ने महत्वपूर्ण निर्णयों में सहयोग दिया। उन्होंने वरिष्ठ अधिकारियों को रास्ता चुनने और सफलता का आकलन करने में मदद की। उन्होंने प्रायोजकों को पोर्टफोलियो और परियोजना परिवर्तन में मदद की।. उन्होंने कार्यान्वयनकर्ताओं को केवल आज के लिए और पूर्णता के लिए देरी करने के दोहरे जाल से बचने में मदद की।.

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