आप क्या सीखेंगे
एक प्रभावी EA टीम के लिए हितधारक सर्वोत्तम ग्राहक होते हैं
प्रायोजक बदलाव लाते हैं। जानें कि उन्हें आपकी EA टीम से क्या चाहिए।.
कार्यान्वयनकर्ता नए संगठन का संचालन करते हैं। जानें कि सफल होने के लिए उन्हें क्या चाहिए।.
प्रत्येक ईए टीम को बॉस, संभावित हितधारकों, प्रायोजकों और कार्यान्वयनकर्ताओं को इसी क्रम में सेवा प्रदान करनी होगी।.
सफल EA टीमें अपने उद्देश्य की पूर्ति करती हैं
हमारी सबसे सफल ईए टीमों में से एक एक तेल कंपनी के लिए थी। दशकों तक, जब तेल की कीमतों और कंपनी के राजस्व में भारी उतार-चढ़ाव आया, तब भी यह टीम सक्रिय रही। यह टीम इसलिए फली-फूली क्योंकि वे निवेश संबंधी निर्णय लेने वाले वरिष्ठ हितधारकों की सेवा करते थे।.
ईए टीम आईटी संगठन के भीतर थी। ज़्यादातर आईटी कार्यान्वयनकर्ता इसे बेकार मानते थे। इस ईए टीम ने आईटी कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए कुछ नहीं किया। इसने न तो इंटरफेस पर ध्यान दिया, न ही तकनीकी बारीकियों की परवाह की।.
इस टीम ने पोर्टफोलियो संबंधी निर्णयों में सहायता की। उन्होंने वरिष्ठ अधिकारियों को यह समझने में मदद की कि मंदी के वर्षों में किस तरह के काम की ज़रूरत है। उन्होंने तैयारी में भी मदद की। अगला उछाल.
हमारे द्वारा स्थापित सबसे सफल ईए टीमों में से एक एक फर्म के लिए थी जो एक कठिन दौर से गुजर रही थी। डिजिटल परिवर्तन. परिवर्तन के दौरान, नेताओं को अलग तरह के सहयोग की ज़रूरत थी। यह टीम इसलिए फली-फूली क्योंकि वे खुद को लगातार नया रूप देते रहे।.
डिजिटल परिवर्तन की शुरुआत बड़े सवालों से हुई। फिर उसे अमल में लाना ज़रूरी था। जैसे-जैसे यह सफ़र आगे बढ़ा, EA टीम को अगले सवाल से आगे बढ़ना था।.
इस टीम ने महत्वपूर्ण निर्णयों में सहयोग दिया। उन्होंने वरिष्ठ अधिकारियों को रास्ता चुनने और सफलता का आकलन करने में मदद की। उन्होंने प्रायोजकों को पोर्टफोलियो और परियोजना परिवर्तन में मदद की।. उन्होंने कार्यान्वयनकर्ताओं को केवल आज के लिए और पूर्णता के लिए देरी करने के दोहरे जाल से बचने में मदद की।.
आगे क्या होता है
आपको एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम उद्देश्य चेकलिस्ट के साथ एक ईमेल प्राप्त होगा
हम आपको अपनी मेलिंग सूची में शामिल करेंगे और आपको सर्वाधिक प्रभावी EA टीम विकसित करने में सहायता के लिए नोट्स और अतिरिक्त सामग्री भेजेंगे।.