Download EA Team Purpose Checklist
Die Checkliste „EA-Team-Zweck“ hilft Ihnen, das optimale Design für Ihr EA-Team zu finden. Jedes EA-Team hat einen bestimmten Zweck. Dieser Zweck definiert die Art der Arbeit, die Sie unterstützen sollten.
Der Zweck eines EA-Teams richtet sich nach der Art von Entscheidungen, die Ihre Stakeholder unterstützen möchten.
Finden Sie heraus, wo Ihr EA-Team den größten Wert generiert.
Was Sie lernen werden
Stakeholder sind die besten Kunden für ein effektives EA-Team
Sponsoren treiben den Wandel voran. Erfahren Sie von Ihrem EA-Team, was sie brauchen.
Implementierer liefern die neue Organisation. Erfahren Sie, was sie für den Erfolg benötigen.
Jedes EA-Team muss dem Chef, potenziellen Stakeholdern, Sponsoren und Implementierern in dieser Reihenfolge dienen.
Erfolgreiche EA-Teams erfüllen ihren Zweck
Eines unserer erfolgreichsten EA-Teams war für einen Ölkonzern tätig. Jahrzehntelang, als der Ölpreis und die Umsätze des Unternehmens stark schwankten, blieb dieses Team einsatzbereit. Dieses Team florierte, weil es die wichtigsten Stakeholder bei Investitionsentscheidungen unterstützte.
Das EA-Team war Teil der IT-Organisation. Die meisten IT-Implementierer hielten es für nutzlos. Dieses EA-Team tat nichts für die IT-Implementierer. Es kümmerte sich weder um Schnittstellen noch um technische Details.
Dieses Team unterstützte Portfolioentscheidungen. Es half den Führungskräften, zu erkennen, welche Arbeiten in den mageren Jahren erforderlich waren. Es half bei der Vorbereitung auf die nächsten Boom.
Eines der erfolgreichsten EA-Teams, die wir eingerichtet haben, war für ein Unternehmen, das eine digitale Transformation. Während der Transformation benötigten die Führungskräfte eine andere Unterstützung. Dieses Team florierte, weil es sich immer wieder neu erfand.
Die digitale Transformation begann mit größeren Fragen. Dann musste sie umgesetzt werden. Im weiteren Verlauf musste sich das EA-Team der nächsten Frage widmen.
Dieses Team unterstützte die kritischen Entscheidungen. Es half den Führungskräften, einen Weg zu finden und den Erfolg zu bewerten. Es unterstützte Sponsoren bei der Umsetzung von Portfolio- und Projektänderungen.. Sie halfen den Implementierern, die beiden Fallen zu vermeiden: „Nur für heute“ und „Zögern bis zur Perfektion“.
Was passiert als nächstes
Sie erhalten eine E-Mail mit der Checkliste für die Ziele des Enterprise Architecture Teams
Wir werden Sie zu unserer Mailingliste hinzufügen und Ihnen Notizen und zusätzliche Materialien senden, die Ihnen dabei helfen, das effektivste EA-Team aufzubauen, das möglich ist.
