एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करना
- सरल परिदृश्य विकास
- प्रस्थान बिंदू
- परिदृश्य विकास में बल
- परिदृश्य विकास में घटनाएँ

परिदृश्य विश्लेषण क्या है?
परिदृश्य भविष्य की भविष्यवाणी करने का तरीका नहीं है। वे संभावित भविष्य हैं। हम उनका उपयोग भविष्य का पता लगाने के लिए करते हैं। अपनी मान्यताओं का सामना करने के लिए। यह पहचानने के लिए कि हम किस बारे में अनिश्चित हैं और हमारी अनिश्चितता की गहराई क्या है। अच्छे परिदृश्य हमें दृष्टिकोण को व्यापक बनाने और दुविधाओं को दूर करने में मदद करते हैं।
हम भविष्य की भविष्यवाणी नहीं कर सकते। हमारे सबसे खराब पूर्वानुमान सरल रेखीय प्रक्षेपण पर आधारित होते हैं। हम विकल्पों, घटनाओं और ताकतों पर विचार करके परिदृश्य विकसित करते हैं।
परिदृश्य विश्लेषण का केंद्र प्रश्न है। या आपकी दुविधा। दुविधाएँ जटिल और परस्पर विरोधी मुद्दे हैं। आमतौर पर ज़रूरतों और इच्छाओं, प्रेरणाओं और प्रेरणाओं के बीच और हितधारकों के बीच विरोधी तनावों के साथ। दुविधाएँ समस्याओं का प्रकार हैं उद्यम आर्किटेक्ट तथा उद्यम स्थापत्य से निपटें।
हम परिदृश्यों को दो तरह से देखते हैं - एक तो यह कि हमें किस तरह से एक संभावित भविष्य की ओर ले जाया जा सकता है और दूसरा यह कि हमें संभावित भविष्य के लिए तैयार रहने के लिए क्या करना होगा। यह अंतर महत्वपूर्ण है।
समझाने के लिए, हम कुछ त्वरित और सरल परिदृश्यों का उपयोग करेंगे। अपने संगठन में एक महत्वपूर्ण पहल पर विचार करें। हम जल्दी से तीन संभावित भविष्य की पहचान कर सकते हैं।
- यदि आपका संगठन सफल हो जाए तो वह कैसा दिखेगा?
- क्या होगा यदि यह लड़खड़ा जाए और केवल आंशिक रूप से ही परिणाम दे?
- यदि यह असफल हो गया तो क्या होगा?
अन्वेषण के लिए परिदृश्य का उपयोग करना कैसे भविष्य में जब भी कुछ घटित होगा, हम देखेंगे कि हमें सफलता, असफलता या असफलता की ओर क्या ले जाएगा। यह विश्लेषण उस व्यक्ति के लिए उपयोगी है जो इस यात्रा के लिए जिम्मेदार है।
दूसरा परिदृश्य विश्लेषण इन पहलों के प्रभाव का पता लगाना है। उदाहरण के लिए, अगर हम लड़खड़ाते हैं, तो इसका किसी अन्य पहल के लिए क्या मतलब है? वास्तविक रूप से कौन से विकल्प उपलब्ध हैं? इस प्रकार के विश्लेषण का उपयोग परिवर्तन स्वामी के लिए सीमित है। हालाँकि यह बाकी सभी के लिए बहुत मूल्यवान है।
जब हम वास्तुकला के विकल्प और रोडमैप का पता लगाएंगे तो हम देखेंगे कि इस प्रकार का विश्लेषण भविष्य की तैयारी में महत्वपूर्ण है।
परिदृश्य विश्लेषण का प्रयोग अधिकतर निम्नलिखित में किया जाता है: ईए उपयोग के मामले का पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला तथा रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला. डिजिटल परिवर्तन पहल स्वयं को परिदृश्य विश्लेषण के लिए उधार देती है।
आर्किटेक्चर रोडमैप क्या है?
हम गतिशील विकास में सहायता के लिए परिदृश्यों का उपयोग करते हैं वास्तुकला रोडमैप.
हमेशा रोडमैप को योजना से अलग रखें। रोडमैप आपको गंतव्य तक पहुँचने के रास्तों को समझने में मदद करता है। आर्किटेक्चर रोडमैप में निर्णय बिंदु होते हैं। ऐसे बिंदु जहाँ आपका संगठन दिशा बदल सकता है और फिर भी मापनीय लाभ प्राप्त कर सकता है।
आदर्श रोडमैप:
… इसमें प्रत्येक कार्य पैकेज से जुड़े विकल्प और मूल्य विवरण शामिल हैं। व्यावसायिक क्षमता, बाजार पहुंच और सीमाओं के संदर्भ में मूल्य का उल्लेख किया गया है…
... और मौजूदा बाधाओं के बारे में जागरूकता प्रदान करता है। इसमें यह भी शामिल है कि वे बाधाएँ क्यों हैं और उन्हें सीधे संबोधित करने या लगातार चक्कर लगाने के क्या निहितार्थ हैं...
सही रोडमैप हमें भविष्य के निर्णयों के लिए मार्गदर्शन करता है। यह हमें सफलता, कठिनाई और किसी भी अप्रत्याशित अवसर और खतरों पर प्रतिक्रिया करने में मदद करता है। एक बेहतरीन आर्किटेक्चर रोडमैप हमें सक्षम बनाता है उद्यम चपलता.
एक वास्तुकला विकल्प क्या है?
प्रयोग करना वास्तुकला विकल्प समस्या समाधान की एक विधि के रूप में। किसी भी प्रश्न को विभिन्न विकल्पों द्वारा संबोधित किया जा सकता है। विभिन्न भविष्य की स्थितियों को विभिन्न चिंताओं के लिए अनुकूलित किया जाता है। आप वास्तुकला विकल्पों से घिरे हुए हैं।
हम विभिन्न रास्तों या विभिन्न भविष्यों पर विचार करने के लिए वास्तुकला के विकल्पों का उपयोग करते हैं।
मुझे विश्वास है कि आप परिदृश्य विश्लेषण और वास्तुकला विकल्पों के बीच तालमेल देख सकते हैं। हमें विकल्प की ओर क्या ले जाता है? कौन सा विकल्प किसी अलग परिदृश्य में बेहतर फिट है?
परिदृश्य विश्लेषण कैसे करें
परिदृश्य एक संभावित भविष्य है। परिदृश्य विकसित करने के लिए कभी भी केवल वर्तमान का अनुमान न लगाएं। बस एक ट्रेंडलाइन चुनें और उसे आगे बढ़ाएं। परिदृश्य वर्तमान का विस्तार नहीं हैं। न ही, वे कोई भविष्यवाणी हैं।
वे संभावित भविष्य हैं। हम उनका उपयोग भविष्य का पता लगाने के लिए करते हैं। अपनी मान्यताओं का सामना करने के लिए। यह पहचानने के लिए कि हम किस बारे में अनिश्चित हैं और हमारी अनिश्चितता की गहराई क्या है। अच्छे परिदृश्य हमें दृष्टिकोण को व्यापक बनाने और दुविधाओं को दूर करने में मदद करते हैं।
परिदृश्य विश्लेषण पीछे की ओर देखता है, यह पता लगाता है कि हम एक संभावित भविष्य तक कैसे पहुंचें, या आगे की ओर देखता है, यह देखते हुए कि हम यहां तक पहुंच गए हैं, हम आगे बढ़ने के लिए कैसे तैयार हैं।
सरल परिदृश्य विकास
हम एक सरल दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं जो निम्नलिखित तत्वों पर आधारित है:
- प्रारंभिक बिंदु
- बल
- घटनाएँ
- विकल्प
परिदृश्य विश्लेषण की कुंजी एक प्रशंसनीय भविष्य का विकास करना है।
हर चरण में असंभव को छाँटें। हमेशा अपनी धारणाओं का पता लगाएँ कि संभावित भविष्य को क्या असंभव बनाता है। हमेशा स्पष्ट रहें कि कौन सी धारणाएँ और अपेक्षाएँ आपको संभावित भविष्य को असंभव मानने के लिए प्रेरित करती हैं।
इसके अलावा, अनावश्यक सटीकता से बचें। उदाहरण के लिए, 2010 में एजफजाल्लाजोकुल ज्वालामुखी के विस्फोट या 2021 में एलए पोर्ट में हुई भीड़ जैसी चीजों को न देखें। इसके बजाय आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान को देखें। उदाहरण के लिए, क्या आपकी भविष्य की आपूर्ति श्रृंखला स्थिर है, कभी-कभी बाधित होती है या नियमित रूप से बाधित होती है? क्या इसमें अचानक व्यवधान या धीमी गिरावट का सामना करना पड़ता है?
प्रस्थान बिंदू
आप हमेशा किसी मुद्दे या दुविधा से शुरुआत करते हैं।
दुविधाएँ जटिल और विवादित मुद्दे हैं। आमतौर पर ज़रूरतों और इच्छाओं, प्रेरणाओं और प्रेरणाओं के बीच और हितधारकों के बीच विरोधी तनावों के साथ। दुविधाएँ ऐसी समस्याएँ हैं जिनसे एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर निपटते हैं।
आपका मुद्दा आपको चालकों, घटनाओं और विकल्पों की पहचान करने की अनुमति देगा। नीचे दी गई विधि में हम एक दृष्टिकोण का उपयोग करके परिदृश्य विकसित करने के बारे में बात करेंगे। जब हम परिदृश्य विकसित करते हैं, तो हम अधिक व्यावहारिक होते हैं और चालकों, घटनाओं और विकल्पों को मिलाते हैं

परिदृश्य विश्लेषण में बल
हम STEEP (स्टीप) का उपयोग करते हैंसमाज, प्रौद्योगिकी, अर्थव्यवस्था, पर्यावरण और पारिस्थितिकी, तथा राजनीति और कानून) और पेस्टेल (राजनीतिक, आर्थिक, समाजशास्त्रीय, तकनीकी, कानूनी और पर्यावरणीय) बलों के बारे में सोचने में मदद करने के लिए।
निम्नलिखित के साथ बलों का चयन करें:
- आपकी प्रारंभिक दुविधा से प्रासंगिकता
- जिसका भविष्य पर सार्थक प्रभाव पड़ेगा
बलों को जोड़कर नकारात्मक और सकारात्मक विकास को आगे बढ़ाएं। इससे हमें विश्लेषण करने के लिए चार प्रभाव मिलते हैं

परिदृश्य विकास में घटनाएँ
दुविधा के संदर्भ में, उन घटनाओं पर विचार करें जो आपकी दुविधा को प्रभावित करेंगी। घटनाएँ हमारे साथ घटती हैं।
समान शक्तियां प्रासंगिकता और प्रभाव वाली घटनाओं का चयन करती हैं। खास तौर पर ऐसी घटनाएं जिनके बारे में आप आश्वस्त और अनिश्चित दोनों हैं। घटनाएं संभावित भविष्य को विभाजित करेंगी।
परिदृश्य विकास में विकल्प
जब हमारे साथ कोई घटना घटती है, तो हम चुनाव करते हैं। हम अक्सर पाते हैं कि किसी घटना के बाद संभावित विकल्पों पर विचार करना मददगार होता है।
आमतौर पर हेज्ड विकल्पों के बजाय बुकएंड विकल्पों का पता लगाना अधिक उपयोगी होता है। क्लाउड विक्रेता के लिए ऑल-इन, कई क्लाउड विक्रेताओं के लिए ऑल-इन या पूरी तरह से ऑन-प्रिमाइसेस। यह दृष्टिकोण प्रभावों को अलग करने की अनुमति देता है।
एक संभावित भविष्य का निर्माण करते समय आपको भविष्य की संख्या को सीमित करने की आवश्यकता होगी। क्लाउड और ऑन-प्रिमाइसेस उदाहरण का उपयोग करते हुए, आप पा सकते हैं कि आपके मुद्दे के लिए क्लाउड विक्रेताओं की संख्या के बीच बहुत कम अंतर है।
जबकि अंतिम क्लाउड-विक्रेता एक महत्वपूर्ण विकल्प है। जो परिदृश्य विश्लेषण के लिए महत्वपूर्ण नहीं हो सकता है।
परिदृश्य विकास उपयोग विलय और अधिग्रहण पैटर्न, साथ ही सिस्टम अधिग्रहण पैटर्न को मार्गदर्शक के रूप में उपयोग करें।
लगातार उन संभावित भविष्यों की तलाश करें जिन्हें आप छोड़ सकते हैं। यदि विकल्प, घटना या प्रेरित चालक आपकी दुविधा को प्रभावित नहीं कर रहा है, तो संभावित भविष्य को छोड़ दें। जब आप संभावित भविष्य को छोड़ देते हैं तो उन चीजों पर नज़र रखें जो आपके भविष्य को प्रभावित नहीं कर रही हैं।
आप संभावित भविष्य का एक शाखायुक्त वृक्ष बनाना शुरू कर देंगे।
नीचे दी गई छवि पांच संभावित भविष्य दर्शाती है।

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के साथ परिदृश्यों का उपयोग करना
नीचे परिदृश्य विश्लेषण का उदाहरण दिया गया है। बलों, घटनाओं और विकल्पों को भरकर उसी आरेख से शुरुआत करें।
परिदृश्य विश्लेषण उदाहरण डिजिटल परिवर्तन के बारे में एक प्रश्न से शुरू होता है। आईटी खर्च राजस्व की तुलना में काफी तेजी से बढ़ रहा था। डिजिटल परिवर्तनों के लिए आईटी खर्च की आवश्यकता होती है। हमें आईटी खर्च वृद्धि और रिटर्न की गति के बारे में चिंता थी। डिजिटल परिवर्तन आईटी पर निर्भर है, इसलिए हमारे पास एक महत्वपूर्ण बल था। इस बल को आगे बढ़ाते हुए, हम दो रास्तों पर पहुँचते हैं - खर्च को नियंत्रण में लाना और न लाना। खर्च को नियंत्रण में न लाने से हमें संभावित भविष्य #1 के साथ छोड़ दिया गया।
जब खर्च पर नियंत्रण होगा तो भविष्य में और अधिक शाखाएं होंगी।
घटनाओं के लिए, हमने देखा कि क्या संगठन अधिग्रहण करेगा। हम इस घटना से तीन रास्ते देख सकते थे। कोई अधिग्रहण नहीं हुआ, जिससे हमें परिदृश्य #2 मिला।
क्षेत्रीय और वैश्विक अधिग्रहणों से उत्पादों और सेवाओं के बारे में महत्वपूर्ण विकल्प सामने आए। हम:
- सभी ग्राहक उत्पादों को पुनर्संयोजित करना चुनें (परिदृश्य 3)
- अधिग्रहण ग्राहक उत्पादों को अलग करें (परिदृश्य 4)
- अधिग्रहण के ग्राहक उत्पादों पर स्विच करें (परिदृश्य 5)

हमारी योजना क्षितिज के भीतर पाँच अलग-अलग संभावित भविष्य।
- आईटी खर्च नियंत्रण से बाहर है
- आईटी व्यय नियंत्रण में है और कोई अधिग्रहण नहीं किया गया है
- आईटी खर्च नियंत्रण में है, क्षेत्रीय या वैश्विक अधिग्रहण किया गया है, और हम सभी ग्राहक उत्पादों को पुनर्गठित करते हैं
- आईटी खर्च नियंत्रण में है, एक क्षेत्रीय अधिग्रहण किया गया है, और हम क्षेत्र के ग्राहक उत्पादों को अलग करते हैं
- आईटी खर्च नियंत्रण में है, वैश्विक अधिग्रहण किया गया है, और हम अधिग्रहण के उत्पाद पोर्टफोलियो पर स्विच करते हैं
वास्तुकला विकल्पों के साथ परिदृश्यों का उपयोग करना
जब आपके पास कोई ऐसी शक्ति हो जो अवांछनीय भविष्य की ओर ले जा रही हो, तो आपको उसका समाधान करना होगा। किसी मूलभूत शक्ति का समाधान न करने से आपका शेष विश्लेषण और अनुशंसा संदिग्ध हो जाती है।
उदाहरण में, हमारे पास एक मूलभूत शक्ति थी-आईटी खर्च। हमने खर्च को एक आधारशिला चिंता के रूप में लाया। सभी वास्तुकला विश्लेषण और लक्ष्य विकास का परीक्षण खर्च के विरुद्ध किया गया। हमने आईटी खर्च के निरंतर प्रभावकों को पाया और उन्हें लक्ष्य में शामिल किया।
घटनाओं और विकल्पों के लिए निर्भरता और प्रभाव पर विचार करना आवश्यक है।
नीचे दी गई तालिका आपके डिफ़ॉल्ट क्रिया को इस आधार पर दिखाती है कि कोई आर्किटेक्चर विकल्प किसी परिदृश्य में काम करता है या विफल होता है।
आधार क्रिया | |
सभी परिदृश्यों में वैकल्पिक कार्य | अप-मार्क विकल्प. |
कुछ परिदृश्यों में वैकल्पिक कार्य | भविष्य की शाखाओं से पहले इस विकल्प से बचें। यदि आप विकल्प में देरी नहीं कर सकते हैं, तो आपको किसी भी लाभ प्राप्त करने की अनिश्चितता पर विचार करने के लिए लक्ष्य के अपेक्षित मूल्य को संशोधित करना चाहिए। आपको परिदृश्य की संभावना पर विचार करने की आवश्यकता हो सकती है, और परिदृश्य की वांछनीयता का आकलन करने में संभावित रूप से विकल्प के मूल्य का उपयोग करना चाहिए। |
कुछ परिदृश्यों में वैकल्पिक उपाय विफल हो जाते हैं | वैकल्पिक विकल्प को कम करके आंकें और भविष्य की शाखाओं से पहले इस विकल्प से बचें। जब आप वैकल्पिक विकल्प में देरी नहीं कर सकते, तो आपको लाभ प्राप्त करने की अनिश्चितता को समायोजित करने के लिए लक्ष्य के अपेक्षित मूल्य को संशोधित करना चाहिए। आपको परिदृश्य की संभावना पर विचार करने और परिदृश्य की वांछनीयता का आकलन करने में वैकल्पिक लागत और अनिश्चितता का संभावित रूप से उपयोग करने की आवश्यकता हो सकती है। |
वैकल्पिक उपाय सभी परिदृश्यों में विफल हो जाते हैं | विकल्प को खत्म करें। इस विकल्प पर विचार करना बंद करें। |
वैकल्पिक व्यवस्था भविष्य में विकल्प चुनने की स्वतंत्रता को बढ़ाती है | विकल्प को ऊपर उठाएं विकल्प चुनने की स्वतंत्रता में सुधार करना आमतौर पर किसी विकल्प के प्रयास या अनिश्चितता को दूर करने पर आधारित होता है। ध्यान रखें कि लचीलेपन को बेहतर बनाने के लिए काम करना जरूरी नहीं कि मूल्य में वृद्धि करे। |
व्यवहार में, आपको विकल्प के मूल्य पर विचार करने की आवश्यकता है जब आप 'काम करता है' और 'विफलता' के स्थान पर सुधार और गिरावट पर विचार करते हैं।
आर्किटेक्चर रोडमैप के साथ परिदृश्यों का उपयोग करना
अपना रोडमैप तैयार करने के लिए तीन महत्वपूर्ण उपकरण हैं:
- संक्रमण वास्तुकला,
- विकल्प को सक्षम बनाना,
- निर्णय लेने में विलंब।
उदाहरण परिदृश्य #3, 4, और 5 आपके मौजूदा उत्पादों के प्रति आपके संगठन के दृष्टिकोण को पूरी तरह से बदल देते हैं। यदि कोई रोडमैप री-फैक्टरिंग निर्णय पर निर्भर करता है, तो यह जोखिम भरा है। एक संक्रमण वास्तुकला को शामिल करना बेहतर होगा जो कई उत्पाद परिवारों को चलाने, उत्पादों को बदलने और रीफैक्टरिंग को आसान बनाने के लिए मंच तैयार करता है।
अपने हितधारकों के साथ इन मुद्दों की खोज करना ही इसका मूल है वास्तुकला व्यापार-बंदइन मुद्दों की खोज करने से आपके हितधारकों को अनिश्चितता का सामना करना पड़ता है और उत्कृष्ट परिणाम मिलते हैं रोडमैप निर्माण के दौरान मूल्य.
निष्कर्ष
परिदृश्य भविष्य की भविष्यवाणी करने का तरीका नहीं है। परिदृश्य संभावित भविष्य का प्रतिनिधित्व करते हैं।
हम भविष्य का पता लगाने के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करते हैं। सभी परिदृश्य विश्लेषण एक प्रश्न से शुरू होते हैं।
हम परिदृश्य विश्लेषण को आगे और पीछे दोनों तरफ़ से कर सकते हैं। पीछे की ओर देखने से हमें यह समझने में मदद मिलती है कि हमें किस तरह से संभावित भविष्य की ओर ले जाया जा सकता है। हम इसका इस्तेमाल ज़्यादा बेहतर भविष्य तक पहुँचने के लिए सक्रिय विकल्प बनाने में करते हैं।
फॉरवर्ड भविष्य को एक शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करता है। यह इस बात पर विचार करता है कि हम आगे क्या करते हैं और क्या हमारे विकल्प हमें एक प्रशंसनीय भविष्य में सक्षम बनाते हैं।
हम आपके कौशल को विकसित करने और आपके उद्यम वास्तुकला टूलकिट में परिदृश्य विश्लेषण को शामिल करने की अनुशंसा करते हैं।
यदि आप सहायता चाहते हैं तो हम आपसे बात करने के लिए तत्पर हैं।
हमें आपसे सुनना प्रिय लगेगा
sales@conexiam.com
क्या आप किसी परिवर्तन परियोजना पर सहायता की तलाश में हैं?
हम वास्तुकला-संचालित परिवर्तन परियोजनाएं शुरू करेंगे।
हम या तो आपकी टीम के कौशल और अनुभव को बढ़ाएंगे या पूरी परियोजना अपने हाथ में ले लेंगे।
प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करें
क्या आप अपनी ईए टीम विकसित करना चाहते हैं?
हम सफल एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम विकसित करते हैं
हम एक सोची-समझी प्रक्रिया का पालन करते हैं। हम व्यक्तिगत कौशल, आपकी पद्धति, हितधारकों के साथ आपके जुड़ाव में सुधार करेंगे और प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करने में आपकी सहायता करेंगे।
अपनी ईए टीम को सफल बनाने के लिए डिज़ाइन करें।