एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करना

एक परिदृश्य बस एक संभावित भविष्य होता है। परिदृश्य विश्लेषण यह देखता है कि हम एक संभावित भविष्य तक कैसे पहुँचते हैं और विभिन्न परिदृश्य हमारे वर्तमान विकल्पों को कैसे प्रभावित करते हैं।.

परिदृश्य नेताओं को आगे बढ़ने के रास्ते तलाशने और बेहतर निर्णय लेने में मदद करते हैं। परिदृश्य नियोजन में "क्या होता अगर?" जैसे प्रश्न पूछे जाते हैं। नेताओं को घटनाओं पर विचार करने और अपनी सोच को व्यापक बनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।.

अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करें उद्यम स्थापत्य. । अग्रणी उद्यम आर्किटेक्ट अन्वेषण के लिए परिदृश्य विकास का उपयोग करें वास्तुकला के विकल्प और गतिशील विकसित करें वास्तुकला रोडमैप.

परिदृश्य विश्लेषण क्या है?

परिदृश्य भविष्य की भविष्यवाणी करने का कोई तरीका नहीं हैं। ये संभावित भविष्य हैं। हम इनका उपयोग भविष्य का पता लगाने के लिए करते हैं। अपनी मान्यताओं का सामना करने के लिए। यह पहचानने के लिए कि हम किस बारे में अनिश्चित हैं और हमारी अनिश्चितता कितनी गहरी है। अच्छे परिदृश्य हमें अपने दृष्टिकोण को व्यापक बनाने और दुविधाओं का समाधान करने में मदद करते हैं।.

हम भविष्य की भविष्यवाणी नहीं कर सकते। हमारे सबसे बुरे पूर्वानुमान सरल रेखीय प्रक्षेपण पर आधारित होते हैं। हम विकल्पों, घटनाओं और शक्तियों को ध्यान में रखते हुए परिदृश्य विकसित करते हैं।.

परिदृश्य विश्लेषण का केंद्रबिंदु प्रश्न है। या आपकी दुविधा। दुविधाएँ जटिल और परस्पर विरोधी मुद्दे होते हैं। आमतौर पर ज़रूरतों और इच्छाओं, प्रेरणाओं और प्रेरणाओं, और हितधारकों के बीच परस्पर विरोधी तनावों के साथ। दुविधाएँ समस्याओं का एक प्रकार हैं उद्यम आर्किटेक्ट और उद्यम स्थापत्य से निपटें।.

हम परिदृश्यों को दो नज़रिए से देखते हैं - एक तो यह कि हमें एक संभावित भविष्य की ओर क्या ले जाएगा और दूसरा यह कि हमें उस संभावित भविष्य के लिए तैयार रहने के लिए क्या करना होगा। यह अंतर महत्वपूर्ण है।.

समझाने के लिए, हम कुछ त्वरित और सरल परिदृश्यों का उपयोग करेंगे। अपने संगठन में एक महत्वपूर्ण पहल पर विचार करें। हम तुरंत तीन संभावित भविष्य की पहचान कर सकते हैं।.

  • यदि आपका संगठन सफल हो जाए तो वह कैसा दिखेगा?
  • क्या होगा यदि यह लड़खड़ा जाए और केवल आंशिक रूप से ही परिणाम दे?
  • यदि यह असफल हो गया तो क्या होगा?

अन्वेषण के लिए परिदृश्य का उपयोग करना कैसे भविष्य में जब भी कुछ घटित होगा, हम देखेंगे कि क्या हमें सफलता, असफलता या असफलता की ओर ले जाएगा। यह विश्लेषण उस व्यक्ति के लिए उपयोगी है जो इस यात्रा के लिए ज़िम्मेदार है।.

दूसरा परिदृश्य विश्लेषण इन पहलों के प्रभाव का पता लगाने के लिए है। उदाहरण के लिए, अगर हम असफल होते हैं, तो इसका किसी अन्य पहल पर क्या प्रभाव पड़ेगा? वास्तविक रूप से कौन से विकल्प उपलब्ध हैं? इस प्रकार के विश्लेषण का उपयोग परिवर्तन के स्वामी के लिए सीमित है। हालाँकि, यह बाकी सभी के लिए बहुत उपयोगी है।.

जब हम वास्तुकला के विकल्पों और रोडमैप का पता लगाएंगे तो हम देखेंगे कि इस प्रकार का विश्लेषण भविष्य की तैयारी में महत्वपूर्ण है।.

परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग अधिकतर में किया जाता है ईए उपयोग के मामले का पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला और रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला. डिजिटल परिवर्तन पहल परिदृश्य विश्लेषण के लिए स्वयं को उधार देती है।.

आर्किटेक्चर रोडमैप क्या है?

हम गतिशील विकास में मदद के लिए परिदृश्यों का उपयोग करते हैं वास्तुकला रोडमैप.

रोडमैप को हमेशा योजना से अलग पहचानें। रोडमैप आपको मंज़िल तक पहुँचने के रास्तों को समझने में मदद करता है। आर्किटेक्चर रोडमैप में निर्णय बिंदु होते हैं। ऐसे बिंदु जहाँ आपका संगठन दिशा बदल सकता है और फिर भी मापनीय लाभ प्राप्त कर सकता है।.

आदर्श रोडमैप:

... इसमें प्रत्येक कार्य पैकेज से जुड़े विकल्प और मूल्य विवरण शामिल हैं। मूल्य का विवरण व्यावसायिक क्षमता, बाज़ार पहुँच और सीमाओं के संदर्भ में दिया गया है...
 ... और मौजूदा बाधाओं के बारे में जागरूकता प्रदान करता है। इसमें यह भी शामिल है कि वे बाधाएँ क्यों हैं और उनका सीधा सामना करने या लगातार रास्ता बदलते रहने के क्या निहितार्थ हैं...

एक आदर्श रोडमैप हमें भविष्य के निर्णयों में मार्गदर्शन करता है। यह हमें सफलता, कठिनाई और किसी भी अप्रत्याशित अवसर और खतरे का सामना करने में मदद करता है। एक बेहतरीन आर्किटेक्चर रोडमैप हमें सक्षम बनाता है उद्यम चपलता.

आर्किटेक्चर विकल्प क्या है?

उपयोग वास्तुकला के विकल्प समस्या समाधान की एक विधि के रूप में। किसी भी प्रश्न का समाधान विभिन्न विकल्पों द्वारा किया जा सकता है। विभिन्न भविष्य की स्थितियाँ विभिन्न चिंताओं के लिए अनुकूलित होती हैं। आप वास्तुकला के विकल्पों से घिरे हुए हैं।.

हम विभिन्न रास्तों या विभिन्न भविष्यों पर विचार करने के लिए वास्तुकला विकल्पों का उपयोग करते हैं।.

मुझे विश्वास है कि आप परिदृश्य विश्लेषण और आर्किटेक्चर विकल्पों के बीच तालमेल देख पाएँगे। हमें विकल्प की ओर क्या ले जाता है? किसी अलग परिदृश्य में कौन सा विकल्प ज़्यादा उपयुक्त है?

एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप

एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप: हम एआई अपनाने के उभरते परिदृश्य में गहराई से डूबे हुए हैं, तकनीकी पेचीदगियों और व्यापक डिजिटल परिवर्तन, दोनों को शामिल करते हुए एक यात्रा में लगे हुए हैं। हमने बिज़नेस लीडर गाइड विकसित की है […]

एआई अपनाने संबंधी महत्वपूर्ण क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें

एआई अपनाने की महत्वपूर्ण क्षमता संदर्भ वास्तुकला डाउनलोड करें। एआई अपनाने के लिए नवाचारी सोच की आवश्यकता होती है। आज हमारे पास व्यापक एआई अपनाने के लिए सिद्ध सर्वोत्तम अभ्यास नहीं हैं जो हमारे संगठनों को लगातार बेहतर बनाते रहें। हमें अपनी कल्पना को फिर से परिभाषित करने की क्षमता की आवश्यकता है […]

बिजनेस लीडर्स गाइड टू एआई डाउनलोड करें

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के लिए बिज़नेस लीडर्स गाइड डाउनलोड करें। जिन संगठनों ने नवीन तकनीक को सफलतापूर्वक लागू किया है, उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिला है। नवीन तकनीक स्थापित सफलता पैटर्न और सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ नहीं आती है। नवीन तकनीक नवीन और […]

TOGAF मानक का परिचय, 10वां संस्करण डाउनलोड करें

TOGAF® मानक, 10वें संस्करण का परिचय डाउनलोड करें। TOGAF मानक, 10वां संस्करण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाना आसान बनाता है। यह सार्वभौमिक अवधारणाओं को सिद्ध सर्वोत्तम प्रथाओं से अलग करता है। मानक इस बात पर ज़ोर देता है कि […]

क्षमता-आधारित योजना मार्गदर्शिका डाउनलोड करें

क्षमता-आधारित योजना गाइड डाउनलोड करें। हमेशा मूल्य का एहसास करने के लिए प्रयास करें। आधा सुधार भी 100% की बर्बादी है! कोई भी चील को रेंगना, चलना या दौड़ना नहीं सिखाता। चील उड़ती है! अपने चील को उड़ना सिखाएँ: क्षमता-आधारित योजना डाउनलोड करें […]

व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका डाउनलोड करें

व्यावसायिक वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड डाउनलोड करें। व्यावसायिक वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड डाउनलोड करें। क्षमता-आधारित नियोजन, व्यावसायिक वास्तुकला सुधार की सबसे शक्तिशाली तकनीकों में से एक है। क्षमता-आधारित नियोजन का सर्वोत्तम अभ्यास, प्रबंधन के एक महत्वपूर्ण घटक के रूप में क्षमता का उपयोग करता है […]

नमूना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांत डाउनलोड करें

नमूना आर्किटेक्चर सिद्धांत डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांत यह निर्धारित करते हैं कि किसी समस्या या निर्णय का समाधान कैसे किया जाए। यह दृष्टिकोण आपको हमेशा आपकी स्थायी प्राथमिकताओं की ओर ले जाता है। नमूना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांत डाउनलोड करें […]

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें। आर्किटेक्चर के विकास को निर्देशित और नियंत्रित करने, और अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने के लिए बदलाव करने के सर्वोत्तम तरीकों को समझने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें […]

TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें

TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें। दुनिया के सर्वश्रेष्ठ सुरक्षा आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क, SABSA और उद्योग मानक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क, TOGAF को एक साथ लाएँ। TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें। TOGAF और SABSA एकीकरण में SABSA एक […] का उपयोग करता है।

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर आपकी EA टीम की स्थापना और संवर्धन में तेज़ी लाएगा। अपनी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम को सफलता के लिए डिज़ाइन करें। अपने एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर को पहचानें और उसे उन्नत करें […]

परिदृश्य विश्लेषण कैसे करें

एक परिदृश्य एक संभावित भविष्य होता है। किसी परिदृश्य को विकसित करने के लिए केवल वर्तमान का ही अनुमान न लगाएँ। बस एक प्रवृत्ति रेखा चुनें और उसे आगे बढ़ाएँ। परिदृश्य वर्तमान का विस्तार नहीं होते। न ही, वे कोई भविष्यवाणी हैं।.

ये संभावित भविष्य हैं। हम इनका उपयोग भविष्य का अन्वेषण करने के लिए करते हैं। अपनी मान्यताओं का सामना करने के लिए। यह पहचानने के लिए कि हम किस बारे में अनिश्चित हैं और हमारी अनिश्चितता कितनी गहरी है। अच्छे परिदृश्य हमें अपने दृष्टिकोण को व्यापक बनाने और दुविधाओं का समाधान करने में मदद करते हैं।.

परिदृश्य विश्लेषण पीछे की ओर देखने वाला होता है, जिसमें यह पता लगाया जाता है कि हम एक संभावित भविष्य तक कैसे पहुंच सकते हैं, या आगे की ओर देखने वाला होता है, जिसमें यह देखा जाता है कि हम यहां तक पहुंच गए हैं, तो हम आगे बढ़ने के लिए कैसे तैयार हैं।.

सरल परिदृश्य विकास

हम एक सरल दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं जो निम्नलिखित तत्वों पर आधारित है:

  • शुरुआती बिंदु
  • बलों
  • घटनाएँ
  • विकल्प

परिदृश्य विश्लेषण की कुंजी एक प्रशंसनीय भविष्य का विकास करना है।.

हर चरण में असंभव को छाँटें। हमेशा अपनी उन धारणाओं का परीक्षण करें जो संभावित भविष्य को असंभव बनाती हैं। हमेशा स्पष्ट रहें कि कौन सी धारणाएँ और अपेक्षाएँ आपको संभावित भविष्य को अविश्वसनीय मानने पर मजबूर करती हैं।.

इसके अलावा, अनावश्यक सटीकता से बचें। उदाहरण के लिए, 2010 में एजफ्याल्लाजोकुल ज्वालामुखी विस्फोट या 2021 में लॉस एंजिल्स पोर्ट में हुई अफरा-तफरी जैसी घटनाओं पर ध्यान न दें। इसके बजाय, आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान पर ध्यान दें। उदाहरण के लिए, क्या आपकी भविष्य की आपूर्ति श्रृंखला स्थिर है, कभी-कभार बाधित होती है या नियमित रूप से बाधित होती है? क्या इसमें अचानक व्यवधान या धीमी गिरावट का सामना करना पड़ता है?

प्रस्थान बिंदू

आप हमेशा किसी मुद्दे या दुविधा से शुरुआत करते हैं।.

दुविधाएँ जटिल और परस्पर विरोधी मुद्दे हैं। आमतौर पर ज़रूरतों और इच्छाओं, प्रेरणाओं और प्रेरणाओं, और हितधारकों के बीच परस्पर विरोधी तनावों के साथ। दुविधाएँ ऐसी समस्याएँ हैं जिनसे उद्यम वास्तुकार और उद्यम वास्तुकला निपटते हैं।.

आपका मुद्दा आपको चालकों, घटनाओं और विकल्पों की पहचान करने में मदद करेगा। नीचे दी गई विधि में, हम एक दृष्टिकोण का उपयोग करके एक परिदृश्य विकसित करने के बारे में बात करेंगे। जब हम परिदृश्य विकसित करते हैं, तो हम अधिक व्यावहारिक होते हैं और चालकों, घटनाओं और विकल्पों को मिलाते हैं।

परिदृश्य विश्लेषण विकास चालक

परिदृश्य विश्लेषण में बल

हम STEEP (समाज, प्रौद्योगिकी, आर्थिक, पर्यावरण और पारिस्थितिकी, और राजनीति और कानून) और पेस्टेल (राजनीतिक, आर्थिक, समाजशास्त्रीय, तकनीकी, कानूनी और पर्यावरणीय) बलों के बारे में सोचने में मदद करने के लिए।.

निम्नलिखित के साथ बलों का चयन करें:

  • आपकी शुरुआती दुविधा से प्रासंगिकता
  • जिसका भविष्य पर सार्थक प्रभाव पड़ेगा

नकारात्मक और सकारात्मक विकास के लिए शक्तियों का युग्मन और धक्का। इससे हमें विश्लेषण के लिए चार प्रभाव मिलते हैं

परिदृश्य विश्लेषण बल (2x2)

परिदृश्य विकास में घटनाएँ

दुविधा के संदर्भ में, उन घटनाओं पर विचार करें जो आपकी दुविधा को प्रभावित करेंगी। घटनाएँ हमारे साथ घटती हैं।.

समान शक्तियाँ प्रासंगिक और प्रभावशाली घटनाओं का चयन करती हैं। खासकर ऐसी घटनाएँ जिनके बारे में आप आश्वस्त और अनिश्चित दोनों हों। घटनाएँ संभावित भविष्य को दिशा देंगी।.

परिदृश्य विकास में विकल्प

जब हमारे साथ घटनाएँ घटती हैं, तो हम चुनाव करते हैं। अक्सर, किसी घटना के बाद संभावित विकल्पों पर विचार करना हमारे लिए मददगार होता है।.

आमतौर पर हेज्ड विकल्पों की बजाय बुकएंड विकल्पों को तलाशना ज़्यादा उपयोगी होता है। एक क्लाउड विक्रेता के लिए ऑल-इन, कई क्लाउड विक्रेताओं के लिए ऑल-इन या पूरी तरह से ऑन-प्रिमाइसेस। यह दृष्टिकोण प्रभावों को अलग-अलग करने की अनुमति देता है।.

एक संभावित भविष्य का निर्माण करते समय, आपको भविष्य की संख्या सीमित करनी होगी। क्लाउड और ऑन-प्रिमाइसेस उदाहरण का उपयोग करते हुए, आप पा सकते हैं कि आपके मुद्दे के लिए क्लाउड विक्रेताओं की संख्या में बहुत कम अंतर है।.

हालाँकि, अंतिम क्लाउड-विक्रेता एक महत्वपूर्ण विकल्प है, जो परिदृश्य विश्लेषण के लिए महत्वपूर्ण नहीं हो सकता है।.

परिदृश्य विकास उपयोग विलय और अधिग्रहण पैटर्न, साथ ही  सिस्टम अधिग्रहण पैटर्न को मार्गदर्शक के रूप में उपयोग करें।.

लगातार उन संभावित भविष्यों पर नज़र रखें जिन्हें आप छोड़ सकते हैं। अगर कोई विकल्प, घटना या प्रेरित कारक आपकी दुविधा को प्रभावित नहीं कर रहा है, तो उस संभावित भविष्य को छोड़ दें। जब आप कोई संभावित भविष्य छोड़ दें, तो उन चीज़ों पर नज़र रखें जो आपके भविष्य को प्रभावित नहीं कर रही हैं।.

आप संभावित भविष्य का एक शाखायुक्त वृक्ष बनाना शुरू कर देंगे।.

नीचे दी गई छवि पांच संभावित भविष्यों को दर्शाती है।.

परिदृश्य विश्लेषण विकास

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण और TOGAF प्रशिक्षण

प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा

प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा कारगर है। छात्रों को सर्वोत्तम उपलब्ध प्रशिक्षक तक पहुँच प्राप्त होती है। छात्र अपनी सीखने की गति को नियंत्रित करते हैं। प्रशिक्षक मुख्य विषय से ध्यान भटकाए बिना समृद्ध पूरक सामग्री साझा कर सकते हैं। प्रभावी दूरी […]

TOGAF एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम

क्या आप TOGAF प्रमाणन के लिए प्रशिक्षण चाहते हैं? TOGAF प्रमाणन के साथ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के अपने ज्ञान का प्रदर्शन करें। TOGAF® एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम TOGAF मानक, 10वीं […] के साथ एक बेहतर एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट बनने की दिशा में एक बड़ा कदम उठाएँ।

व्यवसाय वास्तुकला प्रशिक्षण पाठ्यक्रम

व्यावसायिक वास्तुकला प्रशिक्षण: प्रभावी उद्यम वास्तुकला, व्यावसायिक वास्तुकला पर निर्भर करती है। यह पाठ्यक्रम छात्रों को उद्यम वास्तुकला परिवेश में व्यावसायिक वास्तुकला विकसित करने के कौशल और ज्ञान प्रदान करता है। व्यावसायिक वास्तुकला में उद्यम की संरचना का वर्णन करना शामिल है […]

कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण

कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण, कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण आपकी EA टीम के लिए आवश्यक व्यावसायिक विकास को संबोधित करता है। अच्छे एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट, एंटरप्राइज़ विकसित करने के लिए विशिष्ट डोमेन ज्ञान के साथ-साथ कौशल, पद्धति के व्यापक सेट का उपयोग करते हैं […]

एवोल्यूशन एबैकस प्रशिक्षण पाठ्यक्रम

एवोल्यूशन एबाकस प्रशिक्षण: प्रभावी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर औपचारिक मॉडलिंग और विश्लेषण पर निर्भर करता है। हम व्यावहारिक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स से एवोल्यूशन एबाकस प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। छात्र इस पाठ्यक्रम में एकीकृत एंटरप्राइज़ और डोमेन आर्किटेक्चर बनाने के लिए कौशल और ज्ञान प्राप्त करते हैं […]

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की किकस्टार्ट

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट का किकस्टार्ट हमें अपने कौशल को अद्यतन रखने की ज़रूरत है। पहले से कहीं ज़्यादा। परिवर्तनकारी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रदान करने की अपनी क्षमता को बेहतर बनाने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर किकस्टार्ट का उपयोग करें। यह 90-दिवसीय किकस्टार्ट है कि कैसे कॉनेक्सियम कंसल्टिंग […]

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के साथ परिदृश्यों का उपयोग करना

नीचे एक परिदृश्य विश्लेषण का उदाहरण दिया गया है। उसी आरेख से शुरुआत करते हुए, बलों, घटनाओं और विकल्पों को भरें।.

परिदृश्य विश्लेषण का उदाहरण डिजिटल परिवर्तन से जुड़े एक प्रश्न से शुरू होता है। आईटी खर्च राजस्व की तुलना में काफ़ी तेज़ी से बढ़ रहा था। डिजिटल परिवर्तनों के लिए आईटी खर्च की आवश्यकता होती है। हमें आईटी खर्च की वृद्धि और प्रतिफल की गति को लेकर चिंता थी। डिजिटल परिवर्तन आईटी पर निर्भर है, इसलिए हमारे पास एक महत्वपूर्ण बल था। इस बल को आगे बढ़ाते हुए, हमारे पास दो रास्ते बचते हैं—खर्च को नियंत्रण में रखना और न रखना। खर्च को नियंत्रण में न रखने से हमारे सामने एक संभावित भविष्य #1 रह गया।.

जब खर्च पर नियंत्रण होगा तो भविष्य में और अधिक शाखाएं होंगी।.

घटनाओं के लिए, हमने देखा कि क्या संगठन अधिग्रहण करेगा। इस घटना से हमें तीन रास्ते दिखाई दिए। कोई अधिग्रहण नहीं हुआ, जिससे हमें परिदृश्य #2 मिला।.

क्षेत्रीय और वैश्विक अधिग्रहणों के कारण उत्पादों और सेवाओं के बारे में महत्वपूर्ण विकल्प सामने आए। हम:

  • सभी ग्राहक उत्पादों को पुनर्रचना करना चुनें (परिदृश्य 3)
  • अधिग्रहण ग्राहक उत्पादों को अलग करें (परिदृश्य 4)
  • अधिग्रहण के ग्राहक उत्पादों पर स्विच करें (परिदृश्य 5)
परिदृश्य विश्लेषण उदाहरण

हमारी योजना क्षितिज के भीतर पांच अलग-अलग संभावित भविष्य।.

  1. आईटी खर्च नियंत्रण से बाहर है
  2. आईटी खर्च नियंत्रण में है और कोई अधिग्रहण नहीं किया गया है
  3. आईटी खर्च नियंत्रण में है, क्षेत्रीय या वैश्विक अधिग्रहण किया गया है, और हम सभी ग्राहक उत्पादों को पुनर्संयोजित करते हैं
  4. आईटी खर्च नियंत्रण में है, एक क्षेत्रीय अधिग्रहण किया गया है, और हम क्षेत्र के ग्राहक उत्पादों को अलग करते हैं
  5. आईटी खर्च नियंत्रण में है, एक वैश्विक अधिग्रहण किया गया है, और हम अधिग्रहण के उत्पाद पोर्टफोलियो पर स्विच करते हैं

वास्तुकला विकल्पों के साथ परिदृश्यों का उपयोग करना

जब आपके सामने कोई ऐसी शक्ति हो जो आपको अवांछनीय भविष्य की ओर ले जा रही हो, तो आपको उसका समाधान करना होगा। किसी मूलभूत शक्ति का समाधान न करने से आपका शेष विश्लेषण और अनुशंसा संदिग्ध हो जाती है।.

इस उदाहरण में, हमारे पास एक मूलभूत शक्ति थी - आईटी खर्च। हमने खर्च को एक आधारभूत चिंता के रूप में शामिल किया। सभी आर्किटेक्चर विश्लेषण और लक्ष्य विकास का परीक्षण खर्च के आधार पर किया गया। हमने आईटी खर्च के निरंतर प्रभावकों का पता लगाया और उन्हें लक्ष्य में शामिल किया।.

घटनाओं और विकल्पों के लिए निर्भरता और प्रभाव पर विचार करना आवश्यक है।.

नीचे दी गई तालिका आपके डिफ़ॉल्ट क्रिया को इस आधार पर दिखाती है कि क्या कोई आर्किटेक्चर विकल्प किसी परिदृश्य में काम करता है या विफल होता है।.

आधार क्रिया
सभी परिदृश्यों में वैकल्पिक कार्य अप-मार्क विकल्प.
कुछ परिदृश्यों में वैकल्पिक कार्य भविष्य की शाखाओं से पहले इस विकल्प से बचें। यदि आप विकल्प को स्थगित नहीं कर सकते, तो आपको किसी भी लाभ की अनिश्चितता को ध्यान में रखते हुए लक्ष्य के अपेक्षित मूल्य को संशोधित करना चाहिए। आपको परिदृश्य की संभाव्यता पर विचार करने की आवश्यकता हो सकती है, और परिदृश्य की वांछनीयता का आकलन करने में विकल्प के मूल्य का संभावित रूप से उपयोग करना पड़ सकता है।.
कुछ परिदृश्यों में वैकल्पिक समाधान विफल हो जाता है विकल्प को कम अंक दें और भविष्य की शाखाओं से पहले इस विकल्प से बचें। जब आप विकल्प को स्थगित नहीं कर सकते, तो आपको लाभ प्राप्त करने की अनिश्चितता को समायोजित करने के लिए लक्ष्य के अपेक्षित मूल्य को संशोधित करना चाहिए। आपको परिदृश्य की संभावना पर विचार करने और परिदृश्य की वांछनीयता का आकलन करने में विकल्प की लागत और अनिश्चितता का संभावित रूप से उपयोग करने की आवश्यकता हो सकती है।.
वैकल्पिक सभी परिदृश्यों में विफल रहता है विकल्प को ख़त्म कर दें। इस विकल्प पर विचार करना बंद कर दें।.
वैकल्पिक भविष्य के विकल्पों को चुनने की स्वतंत्रता में सुधार करता है विकल्प को ऊपर उठाएँ: चुनाव करने की आज़ादी में सुधार आमतौर पर चुनाव के प्रयास या अनिश्चितता को दूर करने पर आधारित होता है। ध्यान रखें कि लचीलेपन में सुधार के लिए किया गया काम ज़रूरी नहीं कि मूल्य में वृद्धि करे।.

व्यवहार में, आपको विकल्प के मूल्य पर विचार करने की आवश्यकता है जब आप 'काम करता है' और 'विफलता' के स्थान पर सुधार और गिरावट पर विचार करते हैं।‘

आर्किटेक्चर रोडमैप के साथ परिदृश्यों का उपयोग करना

अपना रोडमैप बनाने के लिए तीन महत्वपूर्ण उपकरण हैं:

  • संक्रमण वास्तुकला,
  • विकल्प को सक्षम करना,
  • निर्णय लेने में विलंब।.

उदाहरण परिदृश्य #3, 4, और 5 आपके मौजूदा उत्पादों के प्रति आपके संगठन के दृष्टिकोण को पूरी तरह से बदल देते हैं। यदि कोई रोडमैप री-फैक्टरिंग निर्णय पर निर्भर करता है, तो यह जोखिम भरा है। बेहतर होगा कि एक ट्रांज़िशन आर्किटेक्चर शामिल किया जाए जो कई उत्पाद परिवारों को चलाने, उत्पादों को बदलने और रीफैक्टरिंग को आसान बनाने के लिए आधार तैयार करे।.

अपने हितधारकों के साथ इन मुद्दों की पड़ताल करना ही इसका मूल है वास्तुकला व्यापार-बंद. इन मुद्दों की पड़ताल करने से आपके हितधारकों को अनिश्चितता का सामना करना पड़ता है और उत्कृष्ट परिणाम मिलते हैं रोडमैप निर्माण के दौरान मूल्य.

सर्वोत्तम अभ्यास एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रक्रिया और विधि के साथ आगे बढ़ें

सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां उद्यम स्थापत्य से कोनेक्सियम नेविगेट

उद्यम वास्तुकला रणनीति विकसित करना

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रणनीति विकसित करना: बदलाव के लिए रणनीतिक योजना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रणनीति एक क्रिया है। आपके संगठन द्वारा की जाने वाली क्रियाएँ और आपके रणनीतिक लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए आपके द्वारा किए जाने वाले परिवर्तन। रणनीति विकास पूरी तरह से चुनाव पर आधारित है। […]

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज करें

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज: एक व्यापक मार्गदर्शिका हर संगठन सुधार चाहता है। अपने संचालन को सुव्यवस्थित करना चाहता है। अपनी उद्यम चपलता को बढ़ाना चाहता है। बदलाव को अपनी रणनीतियों के साथ संरेखित करना चाहता है। डिजिटल परिवर्तन में सफलता प्राप्त करना चाहता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर, एक अनुशासन […]

एक वास्तुकला दृष्टिकोण विकसित करना

आर्किटेक्चर दृष्टिकोण विकसित करना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर एक आवश्यक दिशासूचक है। यह संगठनों को तकनीक, रणनीति और संचालन की जटिलताओं को समझने में मदद करता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर का मूल एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि […]

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को कैसे परिभाषित करें

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को कैसे परिभाषित करें एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को परिभाषित करने के लिए, सबसे पहले यह समझना ज़रूरी है कि सिद्धांत क्या हैं और उन्हें कैसे लागू किया जाए। फिर हम ऐसे मज़बूत आर्किटेक्चर सिद्धांत विकसित कर सकते हैं जो हमारे संगठन को बेहतर बनाने में मदद करें। […]

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम की दिन-प्रतिदिन की सफलता के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। हितधारकों द्वारा सूचित निर्णय लेने से पहले आर्किटेक्ट्स को उपयोगी मार्गदर्शन प्रदान करना चाहिए। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को […]

क्षमता-आधारित योजना की शक्ति को उजागर करना: एक त्वरित मार्गदर्शिका

क्षमता-आधारित योजना की शक्ति का उपयोग: एक त्वरित मार्गदर्शिका क्या आप अपनी व्यावसायिक रणनीति की योजना बनाने और उसे क्रियान्वित करने के लिए एक अधिक प्रभावी तरीका खोज रहे हैं? क्षमता-आधारित योजना से बेहतर और कुछ नहीं है। अपने संगठन की […]

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर और एजाइल को समझना

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर और एजाइल को समझना एजाइल और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर, दोनों ही जोखिम कम करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। एजाइल सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट कुछ ऐसा बनाने में माहिर है जो हमारे पास पहले कभी नहीं था और जिसे हम बनाना नहीं जानते। […]

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरणों को लागू करने के सर्वोत्तम अभ्यास

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरणों को लागू करने के सर्वोत्तम तरीके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की योजना, डिज़ाइन, विश्लेषण और कार्यान्वयन में सहायता के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। ये एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को परिवर्तन की आवश्यकता की जाँच करने में सक्षम बनाते हैं […]

डिज़ाइन के रूप में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रोडमैप

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रोडमैप डिज़ाइन के रूप में एक आर्किटेक्चर रोडमैप एक नियोजन उपकरण है जो किसी संगठन के निर्णयकर्ताओं की मदद करता है। एक गतिशील आर्किटेक्चर रोडमैप उन्हें आगे बढ़ने के सर्वोत्तम मार्ग को विकसित करने और उस पर चलने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह […]

बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है

बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है? उद्यमों को लगातार महत्वपूर्ण निर्णय लेने की चुनौती का सामना करना पड़ता है। हर दिन, संचालन संबंधी प्रक्रियाओं और तकनीकी चयन सहित निर्णयों का, […]

निष्कर्ष

परिदृश्य भविष्य की भविष्यवाणी करने का कोई तरीका नहीं है। परिदृश्य संभावित भविष्य का प्रतिनिधित्व करते हैं।.

हम भविष्य का पता लगाने के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करते हैं। सभी परिदृश्य विश्लेषण एक प्रश्न से शुरू होते हैं।.

हम परिदृश्य विश्लेषण को आगे और पीछे दोनों तरफ़ से कर सकते हैं। पीछे की ओर देखने से हमें यह समझने में मदद मिलती है कि हमें एक संभावित भविष्य की ओर क्या ले जाता है। हम इसका इस्तेमाल ज़्यादा बेहतर भविष्य तक पहुँचने के लिए सक्रिय विकल्प चुनने में करते हैं।.

फ़ॉरवर्ड्स भविष्य को एक शुरुआती बिंदु के रूप में इस्तेमाल करता है। यह इस बात पर विचार करता है कि हम आगे क्या करेंगे और क्या हमारे चुनाव हमें एक विश्वसनीय भविष्य की ओर ले जा सकते हैं।.

हम आपके कौशल को विकसित करने और आपके उद्यम वास्तुकला टूलकिट में परिदृश्य विश्लेषण को शामिल करने की अनुशंसा करते हैं।.

यदि आप सहायता चाहते हैं तो हम आपसे बात करने के लिए तत्पर हैं।.

हमें आपसे सुनना प्रिय लगेगा

sales@conexiam.com

क्या आप किसी परिवर्तन परियोजना में सहायता की तलाश कर रहे हैं?

हम वास्तुकला-संचालित परिवर्तन परियोजनाएं शुरू करेंगे।.
हम या तो आपकी टीम के कौशल और अनुभव को बढ़ाएंगे या पूरी परियोजना अपने हाथ में ले लेंगे।.

प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करें

क्या आप अपनी EA टीम विकसित करना चाहते हैं?

हम सफल एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीमें विकसित करते हैं
हम एक सुविचारित प्रक्रिया का पालन करते हैं। हम व्यक्तिगत कौशल, आपकी कार्यप्रणाली, हितधारकों के साथ आपके जुड़ाव को बेहतर बनाएंगे और प्रभावी बदलाव लाने में आपकी मदद करेंगे।.

अपनी EA टीम को सफल बनाने के लिए उसे डिज़ाइन करें।.

 

अपना नाम दर्ज करें।
संदेश दर्ज करें।
ऊपर स्क्रॉल करें
गुप्त लिंक