Enquanto a maioria das empresas está focada nas tarefas do dia, a arquitetura corporativa traz uma abordagem nova e holística aos negócios. Afinal, existe um método para as formas como as organizações operam, e aqueles que podem codificar seu foco e manter uma visão geral do que é importante e do que não é, terá mais sucesso no cenário de negócios em rápida mudança de hoje.
No entanto, nem todos compraram o valor da arquitetura corporativa e como ela pode otimizar os esforços de uma organização inteira de maneira que pode exceder a soma de todos os departamentos e recursos à disposição de uma empresa. Com certeza, o valor geral da arquitetura corporativa só será tão benéfico quanto o buy-in, e isso significa que departamentos e iniciativas diferentes terão que aderir ao que está estabelecido na própria arquitetura corporativa.
Qual é o valor agregado de uma arquitetura corporativa?
Embora a arquitetura corporativa possa ser um grande catalisador para a mudança organizacional, muitos realmente veem esses esforços como uma diminuição do trabalho que precisam fazer. É por isso que a educação é uma parte tão importante do valor da arquitetura corporativa e, uma vez que você possa comunicar os benefícios e atrair as pessoas, você pode realmente começar a promover mudanças influentes em sua organização. Alguns podem duvidar do valor impulsionado pela arquitetura corporativa, enquanto outros podem não estar convencidos do verdadeiro impacto porque veem apenas uma peça menor de um quebra-cabeça muito maior.
Hoje, a arquitetura corporativa pode ser vista como trazendo o mesmo valor para a organização que certas otimizações trazem para certos produtos e serviços. Uma empresa pode produzir o produto ou serviço X, mas o valor da arquitetura empresarial está em simplificar a organização para que cada peça organizacional desempenhe um papel crucial nas estratégias e objetivos gerais de toda a empresa. Isso é um pouco diferente da maioria das empresas que isolam determinados departamentos e reduzem a comunicação e as iniciativas interdepartamentais, o que geralmente apresenta desafios significativos a serem superados em relação às metas gerais.
Além disso, quando os agentes de negócios têm objetivos diferentes em mente, é difícil tirar as conclusões corretas e ver a floresta, não as árvores. Em alguns casos, as decisões erradas serão tomadas porque o foco pode ser muito estreito. Mas quando todos estão na mesma página e trabalhando para os mesmos objetivos com as mesmas orientações e estratégias em mente, o verdadeiro valor pode começar a surgir.
Para aqueles que ainda estão em cima do muro, o mercado não vai ficar de braços cruzados esperando você se atualizar. Aqueles que implementaram estratégias de arquitetura corporativa bem-sucedidas terão mais ganhos, além de aumentar sua participação de mercado e dificultar a concorrência e a existência de outros players no espaço. Durante um período de tempo suficientemente longo, você pode descobrir que suas ineficiências lhe custaram participação de mercado, receita ou um caminho a seguir, e isso não é lugar para uma organização que deseja permanecer no topo.
Agregando valor com arquitetura corporativa
Em vez de permitir que seus objetivos gerais e sua estrutura trabalhem contra você, criando atritos e tornando mais difícil fazer as coisas, a arquitetura corporativa é mais sobre estar a par das mudanças no cenário e da incorporação de novas tecnologias que podem ajudá-lo a fazer mais ao dedicar menos recursos para fazê-lo. Em vez de usar sua arquitetura existente para encontrar razões pelas quais você não pode fazer algo, a arquitetura corporativa permite que você inverta o script e descubra a melhor maneira de avançar com qualquer nova iniciativa - mais um mecanismo de solução do que uma desculpa.
Independentemente dos padrões e objetivos existentes de sua organização, o valor da arquitetura corporativa é fornecer um caminho a seguir para qualquer desafio que esteja afetando seus negócios. A arquitetura corporativa não trata de dificultar a mudança, mas sim de conduzir o planejamento estratégico com um processo codificado que leva em consideração todos os diferentes atores e recursos que sua organização tem à sua disposição.
Muitas vezes, isso significa reunir as iniciativas de TI e de negócios de uma maneira holística para apoiar e aumentar umas às outras, evitando conflitos desnecessários que tendem a consumir tempo e recursos. Tudo isso começa com dar a todos um lugar à mesa e concordar com os objetivos compartilhados, bem como uma linguagem comum que pode levar a iniciativas que ajudem a organização a atingir esses objetivos. Uma vez identificados os aspectos importantes, as prioridades podem ser atribuídas e as estratégias podem ser aceleradas em ação.
Como a arquitetura corporativa pode ajudar?
Algumas organizações podem estar mais bem equipadas para integrar novas estratégias e sugestões de forma acelerada. No entanto, o verdadeiro valor de arquitetura empresarial é encurtar o prazo e permitir que qualquer organização estabeleça metas e estratégias abrangentes para ajudar a atingir essas metas. Assista ao nosso estudo de caso de transformação digital.
Para tirar mais proveito de suas iniciativas e ajudar a estabelecer arquitetura empresarial como ponto focal de sua organização, o treinamento é um ótimo ponto de partida. Aqui na Conexiam, ajudamos a treinar arquitetos de negócios, departamentos de TI e outros atores no quadro geral da arquitetura corporativa. Saiba mais aqui.
