Como construir uma equipe de arquitetura empresarial eficaz
Visão geral de como construir uma equipe de EA eficaz
Coisas para saber
Passo Um - Conheça Sua História
Etapa dois - Conheça sua empresa
Etapa três - Conheça o caso de uso da sua equipe de arquitetura corporativa
Caminhos a seguir para construir sua equipe de arquitetura empresarial
Caminho Um - Envolva Especialistas
Visão geral de como construir uma equipe de EA eficaz
Construindo uma estratégia eficaz Equipe EA envolve desenvolvendo as características de equipes EA fortes. Isso significa que você precisa garantir que sua equipe de EA:
- está focado em você caso de uso de arquitetura empresarial
- abrange todas as necessidades domínios de arquitetura
- tem envolvimento efetivo antes da decisão com os tomadores de decisão da sua organização.
- tem um envolvimento eficaz para orientar sua implementação e equipes de desenvolvimento ágil
- usa um estrutura de arquitetura empresarial otimizada
- tem acesso a uma dinâmica conselho de revisão de arquitetura
- faz uso de:
- modelos de arquitetura analítica que respondem às suas perguntas e critérios de decisão
- arquiteturas de referência que aceleram seu trabalho e melhoram a qualidade analítica
- biblioteca de pontos de vista que suporta a análise de arquiteturas candidatas de acordo com as preocupações das partes interessadas
- alternativas de arquitetura e trade-off
- emprega gestão de trabalho dinâmica e entrega antes dos principais ciclos de negócios
- é uma organização de aprendizagem
- emprega as habilidades certas
Várias considerações importantes informam o desenvolvimento do seu Roteiro de Capacidades de EA.
Primeiro, conheça sua história. Uma melhoria gradual de um projeto bom para um ótimo é diferente de uma reinicialização. Você precisa saber o que pode usar para desenvolver e o que precisa abandonar.
Segundo, conheça sua empresa. Siga a definição de empresa utilizada no Guia do Líder está vinculado aos limites da sua arquitetura. Você precisa conhecer o escopo esperado.
Terceiro, conheça seu caso de uso de arquitetura empresarial. Usamos uma analogia simples: a receita do melhor filé mignon não serve para um restaurante fast-food. Você precisa oferecer suporte para o tipo de melhoria com a qual seus stakeholders desejam ajuda.
Depois de saber para onde você está indo, use planejamento baseado em capacidade. Existem três caminhos a seguir:
Primeiro caminho, envolver especialistas. Obtenha o suporte de uma organização que pode ajudar a atender às suas necessidades empresariais e de uso. Este caminho tem a maior probabilidade de sucesso rápido. Temos um conjunto de serviços empacotados para ajudar.
O segundo caminho é para treine sua equipe. Este caminho é mais aplicável a uma equipe de sucesso que precisa de melhorias previsíveis. Quando você conhece a melhoria previsível, pode se engajar no treinamento necessário. Esteja ciente de que treinamento irrelevante é irrelevante para o seu aprimoramento.
O terceiro caminho é Faça você mesmo. Você segue a abordagem ponta a ponta que um especialista seguiria, aproveitando as orientações e ferramentas disponíveis. Este é o caminho mais comum. Líderes de Equipe de EA geralmente são selecionados devido ao custo de envolver especialistas. Sabemos o custo de contratar nossa equipe de consultoria para ajudá-lo. Nós embalamos um conjunto de Ferramentas DIY para ajudar a construir sua equipe EA.
Passo Um - Conheça Sua História
Você está sendo levantado ou reiniciado?
Essa é a pergunta embaraçosa. Sempre começamos por aqui. Tudo é diferente se sua equipe estiver sendo aprimorada em vez de reiniciada.
Se sua equipe está sendo reinicializada, você precisa saber o porquê. Você precisa de uma base sólida para construir sua Equipe de EA.
- Como seu antecessor falhou?
- Quem está conduzindo a reinicialização?
- Quais são os critérios de sucesso?
Se você não está em uma fase de reinicialização, está melhorando ou mudando o foco? Você precisa saber se algo especial está acontecendo. Reestruturação corporativa, aquisição ou redução de custos. Transformação digital. Crise financeira. Circunstâncias especiais mudam as regras do jogo.
O propósito de Arquitetura corporativa é acelerar mudanças efetivas. Quando você enfrenta uma reinicialização ou uma mudança de foco, precisa agir rapidamente e começar a entregar resultados.
Etapa dois - Conheça sua empresa
Qual é o limite que define a empresa que você precisa arquitetar?
Conheça o seu escopo. Este não é o escopo que poderia ser. Nem o escopo que você deseja. Ou mesmo o escopo com o qual você se sente confortável. Este é o escopo que sua organização espera que seja arquitetado. Você projetará sua Equipe de Arquitetura Corporativa para cobrir sua empresa.
Você cobre toda a sua organização?
- Um departamento?
- Um conjunto de organizações com uma missão comum?
- Toda a sua cadeia de suprimentos principal?
Você precisa usar um design original para montar uma equipe de arquitetura corporativa. Um design que se ajuste aos limites da sua empresa.
De improviso, parece uma pergunta simples de responder. Muitas equipes de EA se perdem pensando no escopo que poderiam cobrir. Ou se sentem confortáveis em cobrir.
Etapa três - Conheça o caso de uso da sua equipe de arquitetura corporativa
Que tipo de mudança você apoia?
Crie uma equipe de arquitetura empresarial em torno do caso de uso para garantir o sucesso.
Em um extremo, você irá estratégia de suporte. Tudo é uma variável. A Equipe de Arquitetura Corporativa apoia as diretrizes da empresa e estrutura as principais mudanças.
No extremo oposto, há uma equipe tradicional de TI que lida com sistemas corporativos. Ao desenvolver Arquitetura de TI, a maioria das coisas são constantes na equação.
Comece sempre com o Casos de uso de arquitetura empresarial você apoia. Caso contrário, um simples Maturidade da Arquitetura Empresarial uma avaliação projetada para um caso de uso diferente prejudicará o desenvolvimento da sua equipe.
Sua equipe viverá em algum lugar entre esses extremos.
Vá além com o processo e o método de arquitetura empresarial de práticas recomendadas
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Caminho Um - Envolva Especialistas
Quando você tem pressa em ter uma equipe de EA bem-sucedida
O primeiro caminho para uma equipe de arquitetura empresarial bem-sucedida é envolver especialistas. Consultoria Conexiam EA Vive e trabalha em todo o mundo. Temos vasta experiência em setores de capital intensivo, finanças, manufatura e alta tecnologia. Criamos equipes para organizações e startups centenárias. Algumas das primeiras equipes de Arquitetura Corporativa que ajudamos a formar ainda geram valor.
Caminho com tempo limitado para uma equipe de EA bem-sucedida
Começamos respondendo às três perguntas. Em seguida, traçamos um roteiro de melhorias.
Trabalhamos com um conjunto de janelas de planejamento fixas. Cada janela tem duração de 6 a 7 semanas. Em cada janela, fazemos quatro coisas:
- Entrega de arquitetura útil pela sua equipe
- Melhoria na capacidade da sua organização de usar uma boa arquitetura
- Método de construção, referências a arquiteturas, modelos e templates durante o desenvolvimento da arquitetura
- Desenvolva as habilidades e a experiência de seus funcionários enquanto desenvolve uma arquitetura útil
Começamos com o problema difícil
Começamos identificando o problema: por que sua equipe de Arquitetura Corporativa está presente? Qual arquitetura é útil nas janelas de planejamento? Isso destaca as entregas que você precisa produzir. Em seguida, dividimos as entregas em produtos de trabalho. Cada produto de trabalho terá um recurso responsável e uma data de entrega.
Esses produtos de trabalho precisam de método, arquiteturas de referência, modelos, e modelos. Esses produtos de trabalho são desenvolvidos por todos. Sua equipe e nossa equipe.
Alcançamos o sucesso quando sua equipe entrega uma arquitetura útil. Uma arquitetura que aborda a questão em questão. Uma arquitetura que ajuda seus stakeholders a transformar sua empresa.
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Caminho Dois - Treine sua Equipe
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O segundo caminho para uma equipe de arquitetura empresarial bem-sucedida é treinar sua equipe.
O melhor treinamento abrangerá habilidades específicas de arquitetura empresarial. Os tópicos padrão incluem arquitetura de negócios, arquitetura de segurança, modelagem, análise e uso arquitetura de referência.
Nós estendemos nosso treinamento para cobrir o trabalho com outras pessoas e habilidades de pensamento
- Resolução de problemas
- Tomando uma decisão
- Pensamento crítico
- Planejamento e organização de tarefas de trabalho
Nosso treinamento é complementado com iMentoria individual para Arquitetos Corporativos. Trabalharemos com um arquiteto por 6 meses para ajudá-lo a entregar com sucesso uma arquitetura corporativa útil.
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Crie uma equipe de arquitetura empresarial com um propósito para garantir o sucesso.
Em um extremo, você apoiará a estratégia. Tudo é uma variável. A Equipe de Arquitetura Corporativa apoia as declarações direcionais da empresa e estrutura mudanças-chave.
No outro extremo, uma equipe de arquitetura clássica voltada para TI, focada em plataformas, aplicativos e infraestrutura de TI empresarial. Aqui, a maioria dos fatores são constantes na equação.
Evite o simples Maturidade da Arquitetura Empresarial avaliações que assumem um propósito.
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