人员、部门和组织可能很难获得正确的技术。毕竟，技术通常被视为“行之有效”的黑盒解决方案——这种方法可以减少批判性思维和其他技术服务于用户需求的方法，而不是相反。确实，技术应该有所帮助，尽管糟糕的实现和用于服务于抽象目标的技术，“为什么”经常会迷失方向。
当用户努力采用可能会阻碍他们努力的新技术时，这可以将一个有用的工具变成某种紧身衣，而经理和决策者则在吹捧这种闪亮的新事物的好处。从某种意义上说，理解企业架构始于面临的困难，以及技术解决方案如何帮助减少这些挑战并促进真正的变革和对底线的有益影响。
什么是企业架构？
理解企业架构始于了解企业架构的全部内容。它不一定很复杂，但它经常被误解为会立即影响组织或业务的某种附加功能。虽然 EA 肯定能够产生巨大的影响，但这更多地取决于组织的认可和对企业架构可以做什么的支持。
简而言之，它是一种整体方法，考虑到您的组织所做的所有事情，以及它的资源和最能利用这些资源的流程。它本身并不能真正影响变革——它更多的是关于战略性设计、实施和研究如何通过某种总体路线图最好地影响所需变革的整体努力，以及可以引入帮助促进变革的技术它。
能够向决策者和领导者提供现实世界的建议，企业架构知识只是答案的一部分。对企业架构的真正理解比购买的技术或充分利用资源所需的流程更重要——它是一种全面且包罗万象的方法，概述了如何推动组织向前发展。
企业架构不是什么
除了企业架构的混乱之外，许多可能只对 EA 有过了解的人经常将企业架构与其他 IT 技术混为一谈。但 EA 不是一项技术，甚至不是一种技术——它是一种可以帮助您更好地利用组织完成工作所需的技术和工具的方法。它不是外包的东西，也不是一种离散的黑盒技术。如果做得好，企业架构代表了对利用技术完成更好工作的有价值的理解和整体方法。
如何理解企业架构
有了 EA 所不具备的所有功能，企业架构可能会让那些对 EA 具有极少或过关经验的人感到困惑。如果有帮助，企业架构更像是企业规划——或业务规划和战略——从这个意义上说，它根本不是一回事。 EA 是关于使您的流程和战略与您的目标保持一致，并建立一种机制，以便您可以更好地理解并在正常的日常业务环境中朝着目标努力。
此外，企业架构可能会建议您在今天实施某些技术，但在一两年后将它们换成其他技术。但是，如果在业务中可以确定一件事，那就是发生了变化，能够更好地应对变化的组织将能够灵活地转向新技术和新的做事方式，这将使他们在自己的竞争对手。这可以帮助组织更好地管理其可支配的资源和资金，增强他们弥合当前位置与目标位置之间差距的能力。
如何做企业架构
作为保持公司正常运行的第一道防线， 企业架构 它更像是一项整体业务战略，而不是您可以添加到 IT 部门预算中的一项技术。它需要整个组织的支持和支持，但对于能够看到实施的组织来说，回报是巨大的。
总而言之，EA 实现有四种不同的应用程序。第一个被称为 业务架构，旨在帮助组织更好地了解其战略并定义可以有效遵循的标准。接下来是系统架构，最终创建全面的路线图以及各种资源如何与当前目标相关联。 EA 的第三个应用是数据架构，它创建资产的结构及其管理方式。最后，技术架构通过便捷的工具和工作流程促进沟通并支持所有举措。
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