从零开始的陷阱#53

“我认为我们将不得不重新审视……的定义。”
“我们必须了解‘当前的利益相关者要求’”
“有什么技巧可以解决这个问题吗？”

挣扎的悲伤声音 企业架构师 从头开始。大多数时候，在低成熟度架构团队工作的从业者都会陷入这个陷阱。他们不知道更好。他们从来没有一个有用的存储库。他们没有一致的方法。他们从未建立在先前的工作之上。他们一次又一次地从头开始。

构建了一个有用的存储库来解决 EA 团队的发起人和有用架构的消费者提出的实际问题。这些问题告诉架构师他们需要收集哪些信息、他们需要执行的分析以及他们需要提供的评估。直接在点上的评估。回答重要问题的评估。提供价值的工作。

明确 EA 团队的目的至关重要。开发 EA 存储库的最佳实践是关注组织的问题（参见第 8 章，“架构内容和元模型的定制“ 的 领袖指南）。功能强大的 EA 团队维护 观点图书馆 识别此类问题和架构师必须拥有的信息。该信息将定义存储库。

在结构良好的环境中，您无需调整任何内容的定义。坦率地说，第一次做对。需要调整存储库中任何组件的定义，这表明您没有为回答的问题做好准备。此外，根据我们的经验，定义是毫无意义的跑步机，以至于我们已经转向描述组件的用途 导航，并淡化定义。

陷入这种陷阱的练习者必须在跑步机上不停地奔跑。没有动作的动作。锻炼是为了锻炼。临时不稳定的工作是低成熟度 EA 团队的标准。

离开跑步机。

高功能架构师准备解决他们的利益相关者的问题。他们迭代地建立在先前的工作之上。他们开发有用的目标评估。由此产生的建议需要的不仅仅是信息。需要标准化的分析和建模技术。准备和目的防止一次又一次地从头开始。

康耐盛的 可预测的 EA 方法有助于揭开开发高功能 EA 团队的神秘面纱。我们的基础是一个完善的 EA 能力参考模型 围绕着 您的组织想要 EA 团队的目的 服务。

建立一个功能强大的 EA 团队，或发展自己，需要一次又一次地打破从头开始的循环。为了协助这一旅程，Conexiam 做出了与世界分享我们的经验的战略决定。我们正在采用高度可重复使用的部分 导航™ 和 Pilot™ 并将它们放入可访问的格式中。我们分享我们的自助经验 建筑墓地 系列或更正式的 领袖指南.

除了免费提供的材料外，我们还提供 咨询服务 和像我们这样的专业培训 EA 与 TOGAF 和导航 课程。

开始您成为高功能企业架构师的旅程。离开跑步机。停止从头开始，一次又一次。