Piège #53 Repartir de zéro

“ Je pense que nous devrons revoir la définition de… ”
“ Nous devons connaître les ‘ exigences actuelles des parties prenantes ’ ”
“ Existe-t-il une technique pour comprendre cela ? ”

Les sons tristes d'une lutte architecte d'entreprise Partir de zéro. La plupart du temps, les praticiens travaillant dans des équipes d'architecture peu matures tombent dans ce piège. Ils ne connaissent rien de mieux. Ils n'ont jamais eu de référentiel utile. Ils n'ont aucune méthode cohérente. Ils ne se sont jamais appuyés sur des travaux antérieurs. Ils repartent de zéro, encore et encore.

Un référentiel utile est construit pour répondre aux véritables questions posées par les commanditaires de l'équipe EA et les utilisateurs d'architecture utile. Ces questions indiquent aux architectes les informations à collecter, les analyses à réaliser et les évaluations à réaliser. Des évaluations pertinentes, qui répondent aux questions essentielles et produisent un travail à valeur ajoutée.

La clarté de l'objectif de l'équipe AE est essentielle. La meilleure pratique pour développer un référentiel AE consiste à se concentrer sur les questions de votre organisation (voir chapitre 8, “ “Personnalisation du contenu de l'architecture et du métamodèle”" de la Guide du leader). Les équipes EA hautement performantes maintiennent une bibliothèque de points de vue qui identifie ces questions et les informations dont les architectes doivent disposer. Ces informations définiront le référentiel.

Dans un environnement bien structuré, on ne modifie pas la définition de quoi que ce soit. Franchement, il faut réussir du premier coup. Devoir modifier la définition d'un composant de votre référentiel révèle que vous n'êtes pas préparé aux questions auxquelles vous répondez. De plus, d'après notre expérience, les définitions sont un véritable casse-tête, à tel point que nous avons opté pour la description de la fonction des composants. Naviguer, et en minimisant les définitions.

Un praticien pris dans ce piège doit courir sans arrêt sur un tapis roulant. De l'action sans mouvement. Les séances d'entraînement sont faites pour faire de l'exercice. Un travail ponctuel et erratique est la norme d'une équipe d'entraîneurs peu mature.

Descendez du tapis roulant.

Les architectes performants sont prêts à répondre aux questions de leurs parties prenantes. Ils s'appuient de manière itérative sur les travaux antérieurs. Ils élaborent des évaluations pertinentes et pertinentes. Les recommandations qui en découlent nécessitent plus que des informations. Des techniques d'analyse et de modélisation standardisées sont nécessaires. La préparation et la finalité évitent de repartir de zéro, encore et encore.

Conexiam EA prévisible Notre approche vise à démystifier le développement d'équipes d'experts en ingénierie performantes. Notre fondation repose sur une solide expérience Modèle de référence des capacités EA centré autour de la objectif votre organisation souhaite que l'équipe EA servir.

Constituer une équipe d'experts en ingénierie performante, ou se développer soi-même, nécessite de rompre le cycle de la refonte. Pour accompagner cette évolution, Conexiam a pris la décision stratégique de partager son expérience avec le monde entier. Nous utilisons des composants hautement réutilisables. Naviguer™ et Pilot™ et les mettons dans un format accessible. Nous partageons notre expérience en matière d'entraide. Cimetière d'architecture série ou la plus formelle Guide du leader.

En plus des documents disponibles gratuitement, nous fournissons services de consultation et des formations spécialisées comme notre EA avec TOGAF et Navigate cours.

Commencez votre parcours pour devenir un architecte d'entreprise performant. Sortez du lot. Arrêtez de repartir de zéro, encore et encore.