Conexiam 博客

倡议策略研讨会

19 1月 2025

计划战略研讨会 计划战略研讨会为计划制定战略。用于新计划和失败的计划。了解可以采取哪些行动来实现结果。能够清晰地表达行动方针、绩效期望、约束和风险偏好。立即获得帮助 计划战略研讨会 计划战略研讨会的目的 为什么使用计划战略研讨会 计划战略研讨会服务概述 计划战略研讨会所需知识 计划战略研讨会活动 计划战略研讨会可交付成果 计划战略研讨会的配置选项 Conexiam 咨询经验 计划战略研讨会的后续步骤 联系我们以获得企业架构咨询的帮助 计划战略研讨会的目的 计划战略清楚地解释了计划将如何进行。它概述了 […]

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企业架构治理研讨会

18 2025年1月

企业架构治理研讨会 企业架构治理研讨会确保您的架构项目和实施项目拥有成功的架构治理。您没有时间进行失败的改进工作。企业架构治理研讨会专注于两个关键治理流程:目标架构批准和实施治理。立即获取帮助以开始企业架构治理研讨会 企业架构治理研讨会的目的 为什么使用企业架构治理研讨会 企业架构治理研讨会服务概述 企业架构治理研讨会所需知识 企业架构治理研讨会活动 企业架构治理研讨会服务可交付成果 企业架构治理研讨会配置选项 Conexiam 咨询经验 企业架构治理研讨会的后续步骤 联系我们以获得企业架构咨询帮助您 企业架构的目的 […]

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基于场景的架构路线图研讨会

18 2025年1月

基于场景的架构路线图研讨会 基于场景的架构路线图研讨会使用场景分析制定候选架构路线图。在架构开发早期使用时,与架构路线图相结合的场景分析是强大的工具。当您需要了解可用选项的大致轮廓时。了解推动未来的力量、您必须做出选择的时间以及这些选择的影响。立即获取帮助以开始基于场景的架构路线图研讨会基于场景的架构路线图研讨会的目的为什么使用基于场景的架构路线图研讨会基于场景的架构路线图研讨会服务概述基于场景的架构路线图研讨会所需知识基于场景的架构路线图研讨会活动基于场景的架构路线图研讨会可交付成果基于场景的架构路线图研讨会的配置选项 Conexiam Consulting 体验基于场景的架构路线图研讨会的后续步骤联系我们以 […]

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利益相关者参与研讨会

17 2025年1月

利益相关者参与研讨会 利益相关者参与研讨会为您的架构开发奠定坚实的基础。了解您的关键利益相关者、他们的关注点、如何参与以及如何沟通。立即获取帮助以开始利益相关者参与研讨会 利益相关者参与研讨会的目的 为什么使用利益相关者参与研讨会 利益相关者参与研讨会服务概述 利益相关者参与研讨会知识要求 利益相关者参与研讨会活动 利益相关者参与研讨会可交付成果 利益相关者参与研讨会的配置选项 Conexiam 咨询经验 利益相关者参与研讨会的后续步骤 联系我们以获得企业架构咨询帮助您 利益相关者参与研讨会的目的 利益相关者参与是良好架构的基础。利益相关者参与通常被称为利益相关者管理。很多时候,这种管理是以利益相关者操纵的形式进行的。当利益相关者 […]

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制定企业架构战略

5 1月 2025

制定企业架构战略:变革战略计划企业架构战略就是行动。您的组织将采取的行动以及您将为实现战略目标而做出的变革。战略制定完全取决于选择。艰难地选择您想要实现的目标。然后确定您将如何实现目标。最好的策略还确定了您不会做什么。组织需要将其技术和运营与总体战略目标保持一致。参与支持战略用例的企业架构师专注于行动。他们的企业架构确定了变革计划以及支持组合和计划。它有助于设定计划的职权范围。一个关键用途是通过组合和计划来管理战略的执行。本文深入探讨了关键 […]

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TOGAF 与 BIAN

2025年3月

TOGAF® 与 BIAN TOGAF 与 BIAN?这个问题没有什么意义。TOGAF 是企业架构的综合架构框架。BIAN 是行业架构框架。BIAN 为高绩效金融机构提供最佳参考架构。BIAN 专注于良好架构框架解决的三大挑战之一 - 如何记录银行业的企业架构。它们会如何冲突?联系我们讨论企业架构咨询什么是 BIAN BIAN 是银行业架构网络。BIAN 服务格局是银行 IT 环境逻辑组件的蓝图。利用此蓝图和服务域规范将加速架构计划 - 无论是在规划变更计划、采购组件还是基准测试 [...]

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TOGAF 与 Zachman 框架

2025年3月

TOGAF® 与 Zachman 框架 企业架构框架最常见的比较之一是 TOGAF 与 Zachman 框架。这两个企业架构框架都可帮助企业架构师开发变革性企业架构。这两个框架有何不同?什么是 TOGAF,什么是 Zachman 框架?企业架构师如何选择最适合自己的框架?在本文结束时,您将了解有关 TOGAF 和 Zachman 框架的所有信息。了解 TOGAF 认证什么是 Zachman 框架?Zachman 框架由 John Zachman 于 1987 年开发。它不是一种传统方法。我们认为 Zachman 是一个模板,它描述了如何从独特的角度看待不同的想法。Zachman 框架包括一组 […]

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企业架构框架比较:哪个适合您?

2024年12月28日

企业架构框架比较:哪个适合您? 在业务中没有一刀切的方案。 企业架构框架中也没有。 比较流行框架的优点,以确定哪种优化框架适合您。 虽然企业架构框架具有相似的目标 - 帮助企业架构师开发有用的企业架构 - 但它们以非常不同的方式实现这一目标。 让我们探索哪种架构框架最适合您。 探索发展您的企业架构团队企业架构框架比较:哪个适合您? 为什么要使用优化的企业架构框架? 为什么要从现成的企业架构框架开始? 在企业架构框架中寻找什么? 企业架构框架的预期部分企业架构框架元素对 EA 用例的适用性选择 […]

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企业架构治理基础

25 12月 2024

企业架构治理基础 企业架构治理是有效业务治理的一部分。企业架构治理适用于其他企业治理活动。架构治理的概念很简单。它是 1) 您指导和控制企业架构开发的方法,以及 2) 您指导和控制使用该架构实施的方法。不同的企业架构用例使实施架构治理流程和成立架构审查委员会变得复杂。让我们探索企业架构治理的基础知识。下载企业架构治理指南 企业架构治理基础 什么是架构治理? 什么是企业架构治理? 架构治理基础:方向、决策、执行和控制 企业架构治理的目的是什么? 架构治理目标 […]

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确保一致性和责任性:企业架构治理清单的关键作用

2024年12月23日

确保一致性和可追溯性:企业架构治理清单的关键作用 企业架构治理清单简化了企业架构治理流程。治理流程需要批准目标架构并提供实施治理。强大的企业架构治理方法和动态架构审查委员会提供可追溯性和可追溯性。可追溯性和可追溯性可让您对架构充满信心。在进行变革性变革时,对企业架构的信心是必不可少的。企业架构师使用架构治理流程来确保利益相关者保留有关企业架构的决策权。本文将介绍架构治理方法以及架构审查清单的简化作用。联系我们以获得企业架构咨询帮助您 企业架构治理清单的关键作用 架构治理流程 两个核心架构治理流程要求 […]

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