Blog de Conexiam
Una arquitectura empresarial sólida garantiza la materialización del valor. La semana pasada comenzamos a hablar sobre una arquitectura empresarial sólida. El tipo de arquitectura que mejora a organizaciones exitosas como la nuestra. Organizaciones reales. Organizaciones que no están rotas, pero sí felices. Organizaciones donde cada propuesta de cambio debe obtener autorización para interferir con el funcionamiento exitoso actual. Explore la capacitación para la certificación TOGAF. El estándar profesional para la arquitectura empresarial son las propuestas de cambio que obtienen autorización. Autorización para gastar recursos escasos. Autorización para poner en riesgo el éxito actual. A lo largo de los años, hemos tenido el privilegio de ayudar a construir excelentes equipos de arquitectura empresarial. Equipos de mejores prácticas que cambiaron la historia de sus organizaciones. Hemos vivido desde todos los ángulos proyectos de arquitectura transformadora que cambiaron la historia. A lo largo de todo este tiempo, hemos perfeccionado continuamente lo que significa ser un arquitecto empresarial de mejores prácticas. […]
Una arquitectura empresarial sólida genera valor, no actividad. La semana pasada, concluí la serie sobre arquitectura de productos digitales con el uso de la arquitectura para delimitar el ecosistema. Delimitar el ecosistema se refería a controlar las colisiones de la línea amarilla. Mi equipo de consultoría señaló que sigo volviendo al mismo tema: la arquitectura empresarial eficaz. Ya sea que hablemos de productos digitales, de arquitectura para una amenaza actual (Glasswing) o del desarrollo de una hoja de ruta, sigo dando vueltas al mismo tema: guiar el cambio de manera efectiva. Me dijeron que era hora de ser sincero. De explicar por qué creemos que nuestra profesión —la arquitectura empresarial— existe. Creemos que la arquitectura empresarial de mejores prácticas es la forma correcta de guiar el cambio de manera efectiva. Explorar la capacitación para la certificación TOGAF. ¿Y después? Entonces, presentar las herramientas y el método principales —Navigate y TOGAF— de los que sigo hablando. […]
Arquitectura de productos digitales: Protegiendo el ecosistema La semana pasada, cerré la disertación sobre Glasswing, comenzando con la arquitectura del impacto de Glasswing, cómo toda arquitectura debe afrontar el desafío del tiempo y terminando con conversaciones con las partes interesadas para comprender qué les importa. En cada paso, como arquitectos empresariales, seguimos el mismo patrón y guiamos un cambio efectivo. Buscamos la mejor respuesta a la pregunta clave de las partes interesadas: ¿qué debemos hacer, si es que debemos hacer algo? Explorar la capacitación para la certificación TOGAF Todos los demás quieren que las partes interesadas resuelvan su problema local. La implicación es obvia: todos los demás quieren el poder de las partes interesadas para sí mismos. Ayudamos a las partes interesadas a impulsar su agenda. Para ser efectivos, debemos sentarnos de su lado de la mesa. Brindamos asesoramiento sólido basado en nuestro análisis […]
Involucrando a las partes interesadas ¡Feliz Día de Victoria! En Canadá, celebramos el cumpleaños de la Reina Victoria desde 1845, 27 años antes de que Canadá sea un país. El fin de semana largo se celebra como el inicio del verano. El verano es importante para los canadienses. La semana pasada, en «Arquitectura cuando la ventana de decisión se cierra», analizamos el impacto del tiempo. Les dije que el tiempo siempre es esencial. Debería estar claro que, como arquitecto empresarial, el tiempo nunca está de su lado. Incluso los desafié a pensar en su trabajo actual y encontrar cuándo el cambio deja de importar. Explore la capacitación para la certificación TOGAF. Debido a la presión del tiempo, incluso la empresa más ágil dejará pasar la mayoría de las amenazas y oportunidades. Las organizaciones más fuertes confían en […]
Arquitectura cuando se cierra la ventana de decisión La semana pasada analizamos la arquitectura para el impacto de Glasswing. Ese mensaje generó más comentarios de lo habitual. Tuve algunas conversaciones interesantes. Los temas comunes fueron: fue un enfoque muy interesante, pero ¿era arquitectura empresarial? ¿Está completo? Hay mucho más por hacer para estar seguros, pero te detuviste. ¿Dónde se pueden tomar ideas y recomendaciones como estas? Explorar la capacitación para la certificación TOGAF Creo que todo en la arquitectura para el impacto de Glasswing representó un trabajo de primera clase por parte de un arquitecto empresarial. Muchos de nosotros esperamos implícitamente que los arquitectos empresariales produzcan modelos y diagramas complejos. Que vean el panorama general. Que miren a través de una lente de largo horizonte. El trabajo enmarcado en semanas en lugar de años, simplemente se siente superficial. O incompleto. Incluso […]
Diseñando la arquitectura de Glasswing Shock Durante las últimas semanas, hemos estado analizando la arquitectura de datos de productos digitales. Primero, asegurándonos de conocer los términos de uso; luego, la semana pasada, analizamos un tema común: capacitar a las partes interesadas comprendiendo las limitaciones y ofreciendo compensaciones. Habíamos planeado que el final de ese artículo profundizara en Navigate para ayudarle a comprender cómo implementamos de manera pragmática las mejores prácticas de arquitectura empresarial. Explore la capacitación para la certificación TOGAF. Ese es el propósito de estos correos electrónicos: ayudarle a ser un mejor arquitecto. En nuestro curso gratuito de inicio rápido para arquitectos empresariales, le diré que parte de su trabajo es predecible, mientras que otras partes son impredecibles. Todo nuestro trabajo está limitado por el tiempo. Siempre tiene exactamente la cantidad de tiempo entre […]
Diseño de productos digitales: La colisión de la línea amarilla. La semana pasada comenzamos una serie de mensajes sobre productos digitales y datos digitales. Los fundamentos son los términos de uso de los datos: el compromiso que usted adquiere con sus clientes. La piedra angular de su propuesta de valor. Nuestro desafío arquitectónico radica en que los modelos clásicos de arquitectura de datos empresariales fallan cuando el cliente está dentro de la máquina. Utilicé un ejemplo contundente sobre el uso de datos de clientes para fines propios, contrastando a Facebook, que espía para ganarse la vida, el Servicio Postal, que espía cuando se lo ordena un juez, y Apple, que no puede espía. Explore la capacitación para la certificación TOGAF. Ninguno de estos términos de uso es mejor ni bueno. Simplemente son diferentes. Su arquitectura debe respetar la propuesta de valor y los términos de uso. Si usted […]
Arquitectura de productos digitales: Comience con los términos de uso. La última vez que envié un mensaje, estábamos analizando las restricciones. Quería que comprendieras que las restricciones que se te imponen son tus mejores aliadas. Como parte del proceso para construir una arquitectura objetivo y una hoja de ruta candidatas, hablamos de sacar a la luz hechos incómodos. Todo para guiar un cambio efectivo. Mi equipo me acorraló. Me exigieron que cambiara de rumbo y me centrara en un problema complejo de arquitectura de datos para un cliente. Su cambio de rumbo me obliga a enviar correos electrónicos porque utilizamos el proceso de redacción para asegurar las mejores prácticas demostradas para arquitectos empresariales. Explora la capacitación para la certificación TOGAF. Así que, esta semana, nos alejamos de las hojas de ruta y volvemos al combustible digital: la arquitectura de datos. Si recuerdas nuestros datos […]
La cruda verdad: Las limitaciones son tus mejores amigas. Necesitaba tomarme un descanso de enviar notas las últimas semanas. El trabajo me tenía ocupado: tuve un taller de estrategia de iniciativa y comencé a trabajar con un nuevo equipo de arquitectura empresarial. También volví a ir al trabajo en bicicleta. Todo se combinó para agotar mi energía libre. Explora la capacitación para la certificación TOGAF. Mi último mensaje continuó la conversación sobre la hoja de ruta de la arquitectura. Hablamos sobre la creación conjunta de una hoja de ruta dinámica. Esto se basó en la tesis central de que la hoja de ruta de la arquitectura no tiene nada en común con un plan rígido, y que un arquitecto empresarial debe estar preparado para conversaciones de tres niveles. La semana pasada, analicé detenidamente cómo afrontar con honestidad los hechos incómodos con las partes interesadas. Esta semana, abordaremos la práctica generalizada de fingir. Fingir […]
Co-creando la hoja de ruta de arquitectura dinámica En las últimas semanas, hemos transformado nuestra conversación sobre la hoja de ruta de arquitectura, pasando de planes simples y rígidos a un enfoque en la conversación de tres niveles. Esta semana hablaremos sobre cómo co-crear una hoja de ruta de arquitectura dinámica. Explora la capacitación para la certificación TOGAF La co-creación es diferente del mito simplista de arriba hacia abajo. Ese mito se basa en analogías simplistas como la construcción de una casa, donde un diseñador trabaja con el propietario. Dedican todo su tiempo a la distribución y la iluminación. Luego, la realidad golpea: el constructor dice: "Esta base no puede soportar el segundo piso en este terreno". ¡Te pillé! Este es un argumento falaz. Requiere información oculta. Necesita diálogos separados y desconectados. El hecho de que parezca casi auténtico demuestra lo lejos que estamos de las mejores prácticas […]
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