TOGAF 标准第 10 版讲解
概览
- TOGAF 标准第 10 版概述
- 什么是 TOGAF 标准？
- 第 10 版有哪些变化？
- TOGAF 标准 - TOGAF 系列指南
- TOGAF 标准 - 基本内容
- TOGAF 库
- TOGAF 认证
- 第十版的下一步是什么
- 最后的想法
TOGAF 标准第 10 版概述
我们用行动形象来描述企业架构。优秀的企业架构师能够帮助组织变革。在 数字化转型. 快速变化 企业敏捷性. 。或者稍微改变一下，以提高效率，减少技术债务，或任何其他常见的 企业架构用例.
TOGAF 标准第 10 版正式将该标准分为 TOGAF 框架 在 TOGAF 基础文档 以及如何在 TOGAF系列指南. TOGAF 基础内容提供了必要的脚手架。TOGAF 系列指南则为脚手架的配置提供建议。TOGAF 基础内容和 TOGAF 系列指南共同提供了世界领先组织用于改进的稳定最佳实践。.
TOGAF 标准的一个关键部分是能够将其扩展到新兴实践、专业用例和实验中。第十版的开发过程中，出现了一些新的领域，例如数字化转型，而其他领域则起起伏伏，例如 面向服务的架构. 所有这些新理念都已纳入TOGAF框架的基本框架之中。开放群组维护着一个TOGAF图书馆，用于整理一系列实用资料。.
欲了解完整故事，请下载 TOGAF 标准第 10 版简介.
什么是 TOGAF 标准？
TOGAF 标准是开发、维护和使用企业架构的行业标准。开放群组架构论坛 (The Open Group's Architecture Forum) 的 300 多家成员公司共同开发了 TOGAF 框架。.
TOGAF 标准是通过协商一致的流程制定的。其成果是经过验证的成功实践，解决了每个企业架构团队面临的三大主要挑战：
- 组建企业架构团队，,
- 开发企业架构，以及
- 描述企业架构。.
第 10 版有哪些变化？
最大的变化是突出了TOGAF标准固有的模块化。该标准包含以下通用概念的层次结构： TOGAF 基本内容, ，以稳定的最佳实践 TOGAF系列指南, ，到 TOGAF 库中的新兴想法。.
这一变化满足了大多数架构师的需求——更多、更好、更贴近主题的指导，帮助他们打造最佳的企业架构。企业架构团队的资助者也得到了他们想要的——更快地获得实用的企业架构指导，帮助他们做出决策，并更好地管理执行。.
TOGAF 系列指南中有很多新材料。. 下一节将对它们进行总结.
此次变更旨在简化 TOGAF 标准中最佳实践的采用。在配置过程中，我们将根据您的具体需求提供专家指导。您可以跳过与您无关的专家指导。您的组织是独一无二的，您对 TOGAF 标准的定制也将是独一无二的。.
查看 TOGAF 标准第 10 版简介 以全面了解变化情况。.
TOGAF 标准 - TOGAF 系列指南
由于希望获得更多更好的关于如何开发更有用的企业架构的指导，因此首先推出了 TOGAF 系列指南。.
每个 TOGAF 系列指南都是 TOGAF 标准的一部分。.
一般操作指南
TOGAF 系列指南：遵循 TOGAF ADM 开发企业架构的实践者方法
关于使用的基础指导 TOGAF框架 开发、维护和使用企业架构。它是 TOGAF 基本内容的配套内容，将概念和通用结构带入实际场景。.
TOGAF系列指南：在数字企业中使用TOGAF标准
描述如何以及何时使用企业架构来实现数字化企业。它提供了如何整合 DPBoK™ 标准概念和上下文的见解。.
TOGAF 系列指南：数字技术采用：准备情况评估和路线图制定指南
阐述数字技术采用准备度和变革路线图的关键原则。它提供了数字技术准备度评估和路线图制定。.
建立 EA 团队
TOGAF 系列指南：建立和发展 EA 能力的 TOGAF 领导者指南
描述如何建立和增强与您的企业相符的企业架构能力以及他们期望您的企业架构团队支持的内容。.
域名指南
TOGAF 系列指南：在 TOGAF 企业架构中集成风险和安全
描述如何将安全性和风险集成到企业架构中。它为使用 TOGAF 标准的安全从业人员和企业架构师提供指导。.
TOGAF系列指南：商业模式
为理解和运用商业模式奠定基础。本书涵盖商业模式的概念和目的，并重点介绍了商业模式画布™技术。.
TOGAF系列指南：业务能力
回答关于什么是 业务能力 是什么以及如何使用它来增强业务分析和规划。.
TOGAF系列指南：价值流
价值流是业务架构的核心要素之一。本文档提供了一种构建业务价值模型的架构方法。.
TOGAF系列指南：信息映射
描述如何开发一个能够清晰地表达、描述和直观地呈现关键信息的信息图。.
TOGAF系列指南：组织映射
展示组织映射如何为企业架构提供组织上下文。它基于 明茨伯格的组织图技术.
TOGAF系列指南：业务场景
展示业务场景如何开发共鸣业务需求以及它们如何支持和帮助企业实现其业务目标。.
TOGAF系列指南：信息架构：客户主数据管理（C-MDM）
描述在组织中实施客户主数据管理 (C-MDM) 的方法。它包括人员、流程、组织和系统，用于将客户主数据作为资产进行管理。.
TOGAF系列指南：实现企业敏捷性
描述如何通过将架构开发项目划分为小的时间限制增量并应用常见的敏捷技术，在敏捷交付环境中应用 TOGAF ADM。.
TOGAF 系列指南：使用敏捷冲刺应用 TOGAF ADM
描述如何在敏捷冲刺中使用 TOGAF ADM 交付企业架构。.
TOGAF系列指南：TOGAF数字业务参考模型（DBRM）
提供作为基本构建块的通用核心组件的行业独立参考模型。.
查看 业务架构能力评估指南 了解使用该参考模型的方法。.
TOGAF系列指南：政府参考模型
提供国家政府能力参考模型。.
查看 业务架构能力评估指南 了解使用该参考模型的方法。.
TOGAF系列指南：架构成熟度模型
介绍架构能力成熟度模型的概念，以及评估和量化组织企业架构成熟度的技术。.
TOGAF系列指南：架构项目管理
提供使用项目管理技术来管理企业架构开发的指导。.
TOGAF系列指南：架构技能框架
为承担企业架构工作的员工提供一套角色、技能和经验规范。.
TOGAF 标准 - 基本内容
TOGAF 标准基础内容提供了必要的基础框架。虽然习惯阅读 TOGAF 标准 9.2 版的用户可能对本基础内容比较熟悉，但我们不建议从这里开始。阅读基础内容类似于阅读蓝牙标准以了解如何配对耳机。.
TOGAF 基础内容以六份独立文档的形式呈现。.
TOGAF 标准：简介和核心概念
介绍 TOGAF 标准并概述核心概念。.
TOGAF 标准：架构开发方法
描述 TOGAF ADM，这是一种开发企业架构的迭代方法。.
TOGAF 标准：ADM 技术
包含可用于应用 TOGAF 方法和 TOGAF ADM 的一系列技术。.
TOGAF 标准：应用 ADM
包含调整 TOGAF ADM 以满足实际环境中所需的特定架构风格的指南。.
TOGAF 标准：架构内容
描述 TOGAF 内容框架和架构工件的结构化元模型，以及典型架构可交付成果的概述。.
TOGAF 标准：企业架构能力与治理
讨论适用于企业架构团队的组织、流程、技能、角色和职责。.
TOGAF 库
所有优秀的企业架构师都会不断更新他们的方法和途径。TOGAF 库是一个寻找前沿理念、方法、途径和技术的地方。TOGAF 库中的文档通常来自其他地方开发——例如 The Open Group IT4IT™ 参考架构、The Open Group 商用航空参考架构和 O-PAS™ 标准。这些是 参考架构 由行业专家开发。它们可以被采用或用作示例。.
TOGAF 库示例
业务架构参考架构：
- 开放群组 IT4IT 参考架构
这是信息技术的参考架构，概述了支持所需的价值链和信息流 数字产品战略 直至运营支持。可从以下网址获取：。 . - 开放组织商业航空参考架构
这是由航空公司联盟开发的行业垂直参考业务架构。.
信息系统参考架构：
- 这 O-PAS标准 描述了工业过程控制设备的标准架构和接口。.
新兴想法：
- 在政府部门启动企业架构能力
这是针对重大公共部门计划开发企业架构能力的专业指南。.
TOGAF 认证
TOGAF 认证项目已更新至第十版。与第十版的其他内容一样，此次更新以实践为导向——了解如何使用指南应用 TOGAF 标准。.
GAF 认证计划没有变化。我们相信 The Open Group 会尽快发布新材料。我们期待更新 TOGAF 认证计划 和 The Open Group 的开放徽章计划.
更新和改进的 TOGAF 认证计划将致力于有效地提供有用的企业架构，无论是通过应用必要的脚手架，还是通过对问题和领域的教育。.
我们的练习 TOGAF 企业架构培训课程 是开放群组的学习研究。他们追求行动导向的指导 TOGAF系列指南：实践者开发企业架构的方法.
下一步做什么
下一步做什么取决于您是企业架构师、领导企业架构团队、赞助企业架构还是使用企业架构。.
后续步骤： 企业架构师从业者
第一步是阅读 TOGAF 系列指南：遵循 TOGAF ADM 开发企业架构的实践者方法. 。第 3 章和第 6 章为应用 TOGAF 标准、其他 TOGAF 系列指南和 TOGAF 库中的所有内容奠定了基础。.
接下来阅读 TOGAF 系列指南：在 TOGAF 企业架构中集成风险和安全. 风险和安全是每个企业架构从业者的核心。每个企业架构师都有责任减少组织的不确定性，实现组织的目标并提高组织的安全性。.
然后，获取每一份适用于你工作的指南。这些指南之所以适用，是因为它们旨在解决特定的问题或领域。.
查找有关 TOGAF 认证计划 和 Open Group 开放徽章计划. 更新和改进的 TOGAF 认证计划将有效地提供有用的企业架构。.
下一步：企业架构团队的领导者
从复制开始 TOGAF 系列指南：建立和发展 EA 能力的 TOGAF 领导者指南. 确保您清楚企业架构团队的目标（第 3.3 节）以及企业的边界（第 4.1 和 4.2 节）。.
找出您在交付组织所需的企业架构方面存在哪些差距。开始弥补这些差距。您很可能会发现 TOGAF 系列指南：在 TOGAF 企业架构中集成风险和安全 和 在数字企业中使用 TOGAF 标准. 企业架构团队始终致力于降低组织实现目标和提升安全性的不确定性。如果您的组织尚未开启数字化转型之旅，那么您应该期待它即将开启。.
第三，获取适用于您团队的每份指南的副本。熟悉并分发给您的团队。要求他们利用适用的最佳实践。如果您的企业架构团队正在重新发明现成的实践，那么他们就把时间花在了错误的地方。您的组织需要实用的企业架构。.
监控 TOGAF 认证计划 以及其他专业发展。TOGAF 认证计划的更新以及相关证书、计划和专业培训适用于您的企业架构团队。您有责任 企业架构团队的专业发展. 利用已建立的培训和认证计划。.
后续步骤：企业架构团队的发起人
发起人知道，企业架构可以提升组织做出更明智变革决策和执行变革的能力。大多数人只关心结果，却不了解具体工作的具体细节。.
我们建议您从 TOGAF 系列指南：建立和发展 EA 能力的 TOGAF 领导者指南. 您应该明确企业架构团队的目标（第 3.3 节和第 8.2 节）、企业的边界（第 4.1 节和第 4.2 节）以及如何衡量成功（第 5.4 节）。此外，您还需要协助改进治理结构（第 6 章）。.
与企业架构团队的领导者合作，找出组织想要使用的企业架构交付方面的差距，以及如何改进团队。.
查找有关 TOGAF 认证计划, ，"...... TOGAF 认证证书计划, 以及专业培训。您负责企业架构团队的专业发展。充分利用现有的培训和认证项目。.
下一步：所有使用企业架构的人
利益相关者、实施者以及其他企业架构的使用者的下一步行动有所不同。您应该审视您收到的企业架构，并将其与您应该收到的架构进行比较。我们认为您应该提高您的期望。最佳实践企业架构具有变革性。对于利益相关者而言，构建良好的企业架构将使您充满信心，确信您了解组织的最佳发展路径，这条路径能够解决您的所有机遇和顾虑。.
