Während sich die meisten Unternehmen auf die Aufgaben des Tages konzentrieren, bringt die Unternehmensarchitektur einen neuen, ganzheitlichen Ansatz für das Geschäft. Schließlich gibt es eine Methode für die Art und Weise, wie Organisationen arbeiten, und diejenigen, die ihren Fokus kodifizieren und einen Gesamtüberblick darüber behalten können, was wichtig ist und was nicht, werden in der sich schnell verändernden Geschäftslandschaft von heute besser abschneiden und erfolgreicher sein.
Allerdings hat nicht jeder den Wert der Unternehmensarchitektur und deren Optimierung der Bemühungen einer gesamten Organisation auf eine Weise eingeschätzt, die die Summe aller Abteilungen und Ressourcen, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen, übersteigen kann. Sicher genug, der Gesamtwert der Unternehmensarchitektur wird nur so vorteilhaft sein wie der Buy-in, und das bedeutet, dass unterschiedliche Abteilungen und Initiativen sich an die Vorgaben der Unternehmensarchitektur selbst halten müssen.
Was ist der Mehrwert einer Unternehmensarchitektur?
Während die Unternehmensarchitektur ein großer Katalysator für organisatorische Veränderungen sein kann, sehen viele diese Bemühungen tatsächlich als von der Arbeit ablenkend, die sie tun müssen. Aus diesem Grund ist Bildung ein so großer Teil des Werts der Unternehmensarchitektur, und sobald Sie die Vorteile kommunizieren und die Menschen an Bord holen können, können Sie wirklich damit beginnen, einflussreiche Veränderungen in Ihrer Organisation voranzutreiben. Manche bezweifeln vielleicht den Wert, der von der Unternehmensarchitektur angetrieben wird, während andere von den wahren Auswirkungen nicht überzeugt sind, weil sie nur ein kleineres Teil eines viel größeren Puzzles sehen.
Heute kann man davon ausgehen, dass die Unternehmensarchitektur der Organisation den gleichen Wert bringt, den bestimmte Optimierungen für bestimmte Produkte und Dienstleistungen bringen. Ein Unternehmen kann Produkt oder Dienstleistung X produzieren, aber der Wert der Unternehmensarchitektur liegt in der Rationalisierung der Organisation, sodass jeder Teil der Organisation eine entscheidende Rolle in den Gesamtstrategien und Zielen des gesamten Unternehmens spielt. Das unterscheidet sich geringfügig von den meisten Unternehmen, die bestimmte Abteilungen isolieren und die abteilungsübergreifende Kommunikation und Initiativen reduzieren, was oft erhebliche Herausforderungen mit sich bringt, die es im Hinblick auf die Gesamtziele zu bewältigen gilt.
Darüber hinaus ist es schwierig, die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen und den Wald zu sehen, nicht die Bäume, wenn Geschäftsakteure unterschiedliche Ziele im Auge haben. In einigen Fällen werden falsche Entscheidungen getroffen, weil der Fokus möglicherweise zu eng ist. Aber wenn alle auf der gleichen Seite stehen und mit den gleichen Leitlinien und Strategien auf die gleichen Ziele hinarbeiten, kann sich ein wahrer Wert herauskristallisieren.
Für diejenigen, die noch auf dem Zaun stehen, wird der Markt nicht tatenlos zusehen und darauf warten, dass Sie aufholen. Diejenigen, die erfolgreiche Unternehmensarchitekturstrategien implementiert haben, werden am meisten gewinnen, ihren Marktanteil erhöhen und es anderen Spielern erschweren, in diesem Bereich zu konkurrieren und zu bestehen. Über einen ausreichend langen Zeitraum stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihre Ineffizienzen Sie Marktanteile, Einnahmen oder einen Weg nach vorne gekostet haben, und das ist kein Platz für ein Unternehmen, das an der Spitze bleiben möchte.
Mehrwert schaffen mit Enterprise Architecture
Anstatt zuzulassen, dass Ihre allgemeinen Ziele und Ihre Struktur gegen Sie arbeiten, Reibung entsteht und es schwieriger wird, Dinge zu erledigen, geht es bei der Unternehmensarchitektur mehr darum, mit Veränderungen in der Landschaft Schritt zu halten und neue Technologien zu integrieren, die Ihnen helfen können, mehr zu erledigen während weniger Ressourcen dafür aufgewendet werden. Anstatt Ihre vorhandene Architektur zu verwenden, um Gründe dafür zu finden, warum Sie etwas nicht tun können, ermöglicht Ihnen die Unternehmensarchitektur, das Skript umzudrehen und herauszufinden, wie Sie mit einer neuen Initiative am besten vorankommen – eher ein Lösungsmechanismus als eine Ausrede.
Unabhängig von den bestehenden Standards und Zielen Ihres Unternehmens besteht der Wert der Unternehmensarchitektur eher darin, einen Weg für alle Herausforderungen zu bieten, die Ihr Unternehmen betreffen. Bei der Unternehmensarchitektur geht es nicht darum, Veränderungen zu erschweren, sondern vielmehr darum, die strategische Planung mit einem kodifizierten Prozess voranzutreiben, der alle verschiedenen Akteure und Ressourcen berücksichtigt, die Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen.
Oft bedeutet dies, IT- und Geschäftsinitiativen auf ganzheitliche Weise zusammenzubringen, wo sie sich gegenseitig unterstützen und ergänzen, wodurch verschwenderische Konflikte vermieden werden, die tendenziell Zeit und Ressourcen verbrauchen. All dies beginnt damit, allen einen Platz am Tisch zu geben und sich auf gemeinsame Ziele sowie eine gemeinsame Sprache zu einigen, die zu Initiativen führen kann, die der Organisation helfen, diese Ziele zu erreichen. Sobald die wichtigen Aspekte identifiziert wurden, können Prioritäten zugewiesen und Strategien beschleunigt in die Tat umgesetzt werden.
Wie kann Enterprise Architecture helfen?
Einige Organisationen sind möglicherweise besser gerüstet, um neue Strategien und Vorschläge schneller zu integrieren. Allerdings ist der wahre Wert von Unternehmensstruktur ist es, den Zeitrahmen zu verkürzen und es jeder Organisation zu ermöglichen, Ziele und umfassende Strategien festzulegen, um diese Ziele zu erreichen. Sehen Sie sich unsere Fallstudie zur digitalen Transformation an.
Um mehr aus Ihren Initiativen herauszuholen und beim Aufbau zu helfen Unternehmensstruktur Als zentraler Punkt Ihrer Organisation ist die Schulung ein guter Ausgangspunkt. Hier bei Conexiam helfen wir beim Training Geschäftsarchitekten, IT-Abteilungen und andere Akteure im Gesamtbild der Unternehmensarchitektur. Erfahren Sie hier mehr.
