Was du lernen wirst
Stakeholder sind die besten Kunden für ein effektives EA-Team
Sponsoren treiben den Wandel voran. Erfahren Sie von Ihrem EA-Team, was sie brauchen.
Implementierer liefern die neue Organisation. Erfahren Sie, was sie brauchen, um erfolgreich zu sein.
Jedes EA-Team muss dem Chef, potenziellen Stakeholdern, Sponsoren und Implementierern in dieser Reihenfolge dienen.
Erfolgreiche EA-Teams erfüllen ihren Zweck
Eines der erfolgreichsten EA-Teams, das wir aufgebaut haben, war für eine Ölgesellschaft. Über Jahrzehnte, als der Ölpreis und die Einnahmen des Unternehmens stark schwankten, blieb dieses Team in Betrieb. Dieses Team florierte, weil es den leitenden Interessenvertretern dient, die Investitionsentscheidungen treffen.
Das EA-Team gehörte zur IT-Organisation. Die meisten IT-Implementierer hielten es für nutzlos. Dieses EA-Team hat nichts für IT-Implementierer getan. Es wurde nicht auf Schnittstellen geachtet oder sich um technische Details gekümmert.
Dieses Team unterstützte Portfolioentscheidungen. Sie halfen Führungskräften zu wissen, welche Arbeit in den mageren Jahren benötigt wurde. Sie halfen bei der Vorbereitung nächster Boom.
Eines der erfolgreichsten EA-Teams, die wir gegründet haben, war für ein Unternehmen, das sich in einer Phase befand digitale Transformation. Während der Transformation benötigten die Führungskräfte unterschiedliche Unterstützung. Dieses Team blühte auf, weil es sich immer wieder neu erfand.
Die digitale Transformation begann mit größeren Fragen. Dann musste es ausgeführt werden. Im weiteren Verlauf der Reise musste das EA-Team mit der nächsten Frage vorankommen.
Dieses Team unterstützte die kritischen Entscheidungen. Sie halfen Führungskräften, einen Weg einzuschlagen und den Erfolg einzuschätzen. Sie halfen Sponsoren, Portfolio- und Projektänderungen voranzutreiben. Sie halfen Implementierern, die doppelten Fallen von nur für heute und Verzögerung für Perfektion zu vermeiden.

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