Risikoarchitektur
Risiko. Nachteil. Nutzen. Unsicherheit.
Risk Architecture verwendet diese Worte, ohne Bedrohung zu meinen. Beim Risikomanagement geht es um den Umgang mit Unsicherheit. Es geht darum, den gewünschten Aufwärtstrend innerhalb der erwarteten Möglichkeit eines Abwärtstrends zu erzielen.
Alles, was wir im Geschäftsleben tun, hat Vor- und Nachteile. Unsere Aktivität hat erwartete Vorteile und erwartete Nachteile. Das ist Risiko. Risiko ist die Auswirkung von Ungewissheit auf das Erreichen Ihres Ziels.
Bei der Risikoarchitektur geht es darum sicherzustellen, dass Ihr Risiko innerhalb Ihrer Risikobereitschaft bleibt. Beim Enterprise Risk Management geht es darum, mit der Ungewissheit umzugehen, dass Sie ein Ziel erreichen werden.
Unternehmensarchitekt und Risiko
Unternehmensarchitekten spielen eine wichtige Rolle beim Risikomanagement. Wir entwickeln ein Unternehmensstruktur um unsere Organisation zu verbessern. Wir erwarten ein Aufwärtspotenzial. Es besteht jedoch die Möglichkeit eines Nachteils. Als gute Architekten müssen wir die Unsicherheit beim Erreichen des Verbesserungsziels reduzieren.
Unternehmensarchitekten sind dafür verantwortlich, bei allem, was sie tun, Risiken und Sicherheit einzubeziehen. Gute Unternehmensarchitekten verwenden etablierte Verfahren wie die Domänenmodelle von SABSA, um ihre Unternehmensarchitektur zu verbessern.
Sicherheitsarchitekt und Risiko
Sicherheitsarchitekten und Informationssicherheitsteams werden allzu oft als Abteilung Nr. Ein Grund ist ein schlechtes Risikomanagement. Sie sehen sich als Beschützer. Arbeiten, um Nachteile zu beseitigen. Die einzige Möglichkeit, Nachteile zu eliminieren, besteht darin, die Möglichkeit der Oberseite zu eliminieren. Von einem Risikomanagement Standpunkt, selbst dieser Schutz ist unmöglich. Während wir direkte Nachteile eliminieren können, bleiben indirekte Nachteile bestehen.
Sicherheitsarchitekten sind die Spezialisten, die eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung einer Unternehmensrisikoarchitektur oder Sicherheitsarchitektur spielen. Sicherheitsarchitekten werden übergreifend arbeiten Architekturdomänen mit Geschäftsarchitekten, IT-Architekten, und jeder Domänenarchitekt.
Sicherheitsarchitektur ist ein Querschnittsthema. Es ist die einzige Architekturdomäne, die die anderen Domänen erfordert.
Risikoarchitektur unter Verwendung des SABSA-Domänenmodells
SABSA-Domänen-Framework hilft Ihnen, Risiken und Entscheidungsträger zu isolieren
Das häufigste Problem bei der Untersuchung des Risikos ist die Trennung von Vorteilsempfänger und Nachteilseigentümer. Ein einfaches Beispiel ist das Glücksspiel, wenn jemand anderes den Verlust übernimmt. Quoten von einer Milliarde zu eins sehen gut aus, wenn jemand anderes den Verlust bezahlt. Das andere Extrem ist, wenn jemand anderes davon profitiert. Sogar ein 500%-sicheres Ding sieht nach einer schlechten Idee aus, wenn Sie den Einsatz bezahlen müssen und jemand anderes die Belohnungen verdient.
Die SABSA-Domänen unterstützen die Risikoarchitektur, indem sie die Realität vereinfachen. Organisationen sind komplexe Umgebungen. Mehrere Ebenen, Geschäftseinheiten, Regionen und Rollen existieren nebeneinander. Jeder Teil hat ein komplexes Netz von Wechselwirkungen und gegenseitigen Abhängigkeiten.
SABSA-Domänenmodelle definieren und visualisieren die Risikoverantwortung, Governance und Richtlinienstrukturen. Wir haben festgestellt, dass Architekten entweder sofort erkennen, dass Domänen ein flexibles logisches Konstrukt sind, oder versuchen, sie auf eine starre Struktur abzubilden. SABSA-Domänen sind logische Konstrukte.
Formal ist eine SABSA-Domäne „eine Reihe von Elementen, ein Wissensgebiet oder eine Aktivität, die der gemeinsamen Herrschaft einer einzigen verantwortlichen Autorität unterliegen“. Weniger formal ausgedrückt ist eine Domäne ein Teil einer Organisation. Als logisches Konstrukt können Sie die Domänengrenzen um alles ziehen.
Wir haben SABSA-Domänenmodelle basierend auf erstellt
- Nationen, Jurisdiktionen, Abteilungen, Teams, etc…
- Dienste, Funktionen, Prozesse, Technologie usw. …
- Produkte, Geschäftspartner, etc...
Identifizieren Sie beim Erstellen eines SABSA-Domänenmodells die Quelle der Verwirrung und beginnen Sie mit dem Aufbau klarer Grenzen. Stellen Sie sicher, dass alles innerhalb einer Domäne gemeinsames Vertrauen, Richtlinien und Risikobereitschaft teilt. Wann immer sich diese Dinge ändern, benötigen Sie eine neue Domain. Stellen Sie sicher, dass der Kern des Modells konstant bleibt. Wenn Sie ein Modell auf der Grundlage von Prozessen erstellen, bleiben Sie bei Prozessen. Driften Sie nicht vom Prozess zur Abteilung zum Produkt.
Denken Sie daran, dass alle Domänen Beziehungen haben. Sie sind Teil von etwas Größerem, können in etwas Kleineres zerlegt werden und haben ihresgleichen. Immer wenn eine Domäne in Unterdomänen aufgeteilt wird, delegiert sie Risikobereitschaft oder Leistungsziele für den Fachbereich.
Jede Domäne ist eine Entscheidungsinstanz. Diese Autorität kontrolliert, wie die Domains vertrauen, Richtlinien und Risikobereitschaft.
Enterprise Risk Management mit SABSA Domain
Direkte und indirekte Vor- und Nachteile
Mit einem SABSA-Domänenmodell und einer Risikoarchitektur ermöglichen Sie Enterprise Risk Management. Beim Risikomanagement geht es um Vor- und Nachteile. Sicherstellen, dass Sie Aufwärtsbewegungen mit einer angemessenen Abwärtswahrscheinlichkeit verfolgen. Stellen Sie sicher, dass Sie keine übermäßige Unsicherheit haben.
In einem einfachen Beispiel sind alle Vorteile, Nachteile und Unsicherheiten an eine Entscheidung oder Handlung gebunden. Die eigentliche Arbeit hat komplexe direkte und indirekte Wirkungen. Die Einführung eines Produkts hat Aufwärtspotenzial. Es kann auch ein teurer Fehler sein. Das einfache Beispiel verbindet Vor- und Nachteile mit dem Launch. Betrachten Sie wettbewerbsorientierte Aktivitäten. Berücksichtigen Sie die Folgen für die Marke, wenn sie nicht gestartet werden. Oder Haftungsrisiken durch schlechtes Produktdesign und -implementierung.
Die Möglichkeiten explodieren in Was-wäre-wenns. Üblicherweise in Form von Nachteilen ausgedrückt. An jede SABSA-Domain sind Leistungsziele delegiert. Leistungsziele sind das Ergebnis, das wir von der Domain erwarten. Profile für SABSA-Geschäftsattribute bietet eine Möglichkeit, Leistungsziele auszudrücken. Stellen Sie sicher, dass die Basis Ihres Domänenmodells über angemessene Leistungsziele verfügt.
Mit den Leistungszielen und der Risikobereitschaft können Sie sicherstellen, dass Änderungen, Entscheidungen und neue Maßnahmen aufeinander abgestimmt sind. Sie vereinfachen das Risikomanagement des Unternehmens.
SABSA-Domänen und Unternehmensarchitektur-Governance
Zur Vereinfachung verwenden wir SABSA-Domänenmodelle Unternehmensarchitektur-Governance. Jede Domäne ist ein Entscheidungspunkt. Innerhalb der Domäne erwarten sie, dass sie ihre Leistungsziele innerhalb einer Risikobereitschaft erreicht. Innerhalb der Domäne wird die Richtlinie oder Entscheidung konstant sein.
Seit wir SABSA verwenden, können wir uns keine andere Art der Strukturierung vorstellen Unternehmensarchitektur-Governance oder die Grundlage einer Risikoarchitektur bilden.
Risikoarchitektur mit direktem und indirektem Nutzen und Nachteil
Wir beginnen oft mit Open Fair™ um bei der Analyse unserer Risikoarchitektur zu helfen.
Verbessern Sie Ihre Risikoarchitektur mit SABSA-Domänenmodellen
Unternehmensarchitekten unterstützen die Entscheidungsfindung und den Wandel ihrer Stakeholder. Verbessern Sie Ihre Fähigkeit.
Um eine starke Risikoarchitektur und Domänenmodelle aufzubauen, benötigen Sie solide Zuhör- und Analysefähigkeiten.
Spezialisierte Anleitung zur Verbesserung der Risikoarchitektur durch die Integration von SABSA mit Best Practice TOGAF-Standard.
Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten mit SABSA, um ein vollständiges Bild des SABSA-Domänenmodells zu erhalten.
Demonstrierte Fallstudie zu Risikoarchitektur und Unternehmensarchitektur
Entfernen Sie die Ungewissheit, dass Sie Ihre Ziele erreichen werden. Wenn das Maß an Ungewissheit geringer ist als Ihre Risikobereitschaft, sind Sie risikogesteuert.
