Was ist ein Enterprise Architect?
Dieser Job existiert aus gutem Grund. Die Aufgabe des Enterprise-Architekten besteht darin, die Fähigkeit Ihres Unternehmens zu effektiven Veränderungen zu verbessern. Effektive Veränderungen beginnen mit der Auswahl der richtigen Veränderung. Effektive Veränderungen enden mit lenken und kontrollieren Projekte und Implementierungen, um die Änderung abzuschließen.
Die Rolle eines Enterprise-Architekten umfasst
Konzentration der Veränderungsbemühungen auf die richtigen Veränderungen
Minimierung der Schwierigkeiten bei der erfolgreichen Verbesserung der Organisation
Verbesserung der Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation
Trotz dieser Einfachheit gibt es immer wieder Diskussionen darüber, was ein Enterprise-Architekt ist. Wir glauben, dass die Verwirrung auf die Arbeit eines Enterprise-Architekten zurückzuführen ist. Diese ist sehr unterschiedlich. Unser Verständnis des Berufs sollte dies widerspiegeln. Stattdessen gehen wir mit der Sprache schlampig um.
Betrachten wir einen anderen komplexen Beruf: den Vertrieb. Wir verwenden mehrere Fachbegriffe, um den Vertrieb zu beschreiben.
- Unternehmensverkäufe
- Innendienst
- Geschäftsentwicklung
- Außendienst
Stellen Sie sich vor, sie würden alle "Vertrieb" heißen. Stellen Sie sich vor, die meisten Leute mit dieser Berufsbezeichnung hätten nie mit einem Kunden gesprochen. Dieses Beispiel ist der Grund, warum sich viele fragen, was ein Unternehmensarchitekt macht.
Um zu verstehen, was einen Unternehmensarchitekten effektiv macht, müssen vier Aspekte berücksichtigt werden.
- Enterprise Architect ist keine Auszeichnung für Dienstalter
- Ein Enterprise-Architekt hilft andere entscheiden
- Das Wertversprechen eines Enterprise-Architekten ist seine Fähigkeit zu analysieren
Im Kern, Enterprise-Architekt ist ein Job. Dieser Job ist Teil eines Berufs. Der Beruf hat einen Standardansatz, die TOGAF-Standard. Es ist kein Maß für Dienstalter. Es ist niemals ein Maß für technisches Wissen.
Was machen Unternehmensarchitekten?
Enterprise-Architekten helfen ihrer Organisation, die richtigen Investitionen zu tätigen, um Verbesserungen zu erzielen. Wie Gartner feststellt, ist Enterprise Architecture proaktiv. Experten beobachten ihre Organisation und ihr Ökosystem, um Risiken und Chancen zu erkennen. Ein Teil dieser Arbeit ist geplant und entwickelt regelmäßige Roadmaps, die auf Budget- und Planungszyklen abgestimmt sind. Ein Teil dieser Arbeit ist unmittelbar Umgang mit drohenden Gefahren und Chancen.
Gute Enterprise-Architekten verwenden stabile, konsistente Methoden, um die Defizite ihrer Organisation zu analysieren. Enterprise-Architektur-Frameworks, wie das TOGAF-Rahmenwerk, werden verwendet, um die Komplexität einer Organisation zu vereinfachen.
Was sind die Vorteile von Enterprise Architects?
Der Hauptnutzen eines Enterprise-Architekten sind bessere Entscheidungen, bessere Veränderungen und erfolgreichere Organisationen. Das Wertversprechen eines guten Enterprise-Architekten liegt in seiner analytischen Fähigkeit. Er erkennt die wahre Ursache eines organisatorischen Defizits und findet den einfachsten und erfolgreichsten Weg, dieses Defizit zu beheben.
Sie identifizieren Möglichkeiten für einen effektiven Wandel. Dabei spielt es keine Rolle, ob der Wandel technologiegetrieben, technologieabhängig oder ausschließlich auf den Menschen basiert. Das Ziel ist ein effektiver Wandel.
Unternehmensarchitektur ist einer der wichtigsten Wege, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Der Druck, Kosten zu senken, Informationssicherheitsrisiken zu begegnen und die Flexibilität zu erhöhen, wächst. Dies führt zu einer verstärkten Fokussierung auf Unternehmensarchitektur und einer steigenden Nachfrage nach professionellen Enterprise-Architekten.
Unternehmensarchitekten und Unternehmensagilität
Jede Organisation ist von Bedrohungen und Chancen umgeben. Die Fähigkeit einer Organisation, Chancen zu nutzen und Bedrohungen zu vermeiden, ist ihr Erfolgsfaktor. Enterprise-Architekten können eine Schlüsselrolle dabei spielen, Unternehmensagilität.
In einem modernes digitales Geschäft, ist die historische Ausrichtung der Unternehmensarchitektur auf die Technologie sinnvoll.
Enterprise-Architekten vs. Lösungsarchitekten
Es gibt viele Berufe, die den Begriff Architekt beinhalten. Einige, wie Landschaftsarchitekt oder Schiffsbauingenieur, haben eine gesetzlich definierte Bedeutung. Ohne Zusatzbezeichnung sollten wir davon ausgehen, dass sie mit dem Bauen zu tun haben.
Im Übrigen hat jeder seinen eigenen Verantwortungsbereich. Typischerweise überschneiden sich ihre Rollen. Die Abgrenzung zwischen verschiedenen Architekten kann manchmal unklar sein, was die Effizienz des Wandels und Ihre Fähigkeit, die Vorteile einer digitalen Transformation zu nutzen, beeinträchtigt.
In Lösungsarchitekten vs. Unternehmensarchitekten, Wir unterscheiden zwischen den beiden Rollen. Wir behandeln ihre Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Zusammenhänge. Sie erfahren, welche Rolle jede von ihnen spielt und warum beide ein integraler Bestandteil der IT-Landschaft Ihres Unternehmens sind.
Wie wird man Enterprise-Architekt?
Um Enterprise-Architekt zu werden, müssen Sie Fähigkeiten und Erfahrungen entwickeln, die die Verbesserung einer Organisation ermöglichen. Ein wichtiger Schritt ist das Erlernen des branchenüblichen Enterprise-Architecture-Frameworks., TOGAF. Typischerweise geschieht dies durch TOGAF-Zertifizierung. Der Erwerb der TOGAF-Zertifizierung bietet einen Rahmen für die Entwicklung der erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen.
Enterprise Architect ist ein Beruf
Wenn wir Architekten betreuen, widmen wir uns ausführlich den Aufgaben von Unternehmensarchitekten. Viel zu viele Personen mit der Berufsbezeichnung “Unternehmensarchitekt” sind keine Architekten und führen keine Unternehmensarchitektur durch.
Enterprise Architect ist ein Beruf
Es ist kein Maß für das Dienstalter
Unser Beruf befindet sich im Wandel: Von der Erfindung zur Verfestigung. Er könnte verschwinden. Die Arbeit hochfunktionaler Unternehmensarchitekten wird nicht verschwinden. Unternehmen brauchen diese Arbeit. Wir werden sie vielleicht nur nicht mehr Unternehmensarchitektur nennen.
Der Weg zum Profi erfordert eine Kombination aus Ausbildung, Kompetenzentwicklung und Erfahrung. Heutzutage basiert der Beruf des Unternehmensarchitekten hauptsächlich auf Erfahrung. Anders als im Maschinenbau gibt es keinen etablierten akademischen Lehrplan.
Schlüsselkompetenzen für einen Enterprise Architect
Technisches Verständnis ist zwar wichtig, doch technisches Wissen ist, wie alle anderen Fachkenntnisse, weniger wichtig als drei Schlüsselkompetenzen. Unternehmensarchitektur basiert darauf, was das Unternehmen entwickelt, was es wirklich gut macht und wo es Schwierigkeiten hat. Die Technik der Unternehmensarchitektur besteht darin, dies in Systemen, Prozessen und Geschäftsansichten auszudrücken.
Schlüsselkompetenzen gehen tiefer:
- Fähigkeit, komplexe Situationen zu analysieren
- Ein dienender Anführer sein
- Unterstützung von Entscheidern und Umsetzern
Das Wertversprechen eines Enterprise-Architekten ist seine Fähigkeit zu analysieren
Wie helfen Sie anderen bei der Entscheidung? Das ist kein Fachwissen. Das ist die Aufgabe eines Fachexperten.
Um gute Entscheidungen zu treffen, müssen Sie hervorragende Analysefähigkeiten besitzen. Sie müssen eine komplexe Umgebung zerlegen und vereinfachen.
Ihre Vereinfachung muss eine Reihe sehr schwieriger Aufgaben erfüllen
- Konzentrieren Sie sich auf die Quelle des Mangels
- Konzentrieren Sie sich auf die Veränderung, die den Mangel behebt
- Bieten Sie die Möglichkeit zu entscheiden, ob der Nutzen die Arbeit und das Risiko wert ist
Ihre Stakeholder profitieren von Ihrer Analyse. Nicht von Ihrem Fachwissen. Ein wesentlicher Teil der Arbeit besteht darin, konkurrierende Spezialisten und geheimes Wissen abzuwägen. Der Wert liegt in der Fähigkeit, abzuwägen.
Unser Unternehmensarchitektur-Beratungspraxis schätzt harte Wahrheiten. Haben Sie keine Angst, die unbequeme Wahrheit zu sagen.
Ein Enterprise-Architekt ist Servant Leader
Hören Sie nie auf zu führen. Diese Art der Führung ist die schwierigste, die Sie jemals übernehmen werden. Niemand arbeitet für Sie. Sie treffen keine Entscheidungen. Sie unterstützen und managen die Entscheidungsprozesse der Stakeholder. Und wenn es dann losgeht, hören Sie auf.
Ein Widerspruch nach dem anderen. Führen ohne zu handeln. Beraten ohne zu entscheiden.
Führen ohne Macht. Führen für andere. Es ist dienende Führung. Die Ursprünge der dienenden Führung liegen in Robert Greenleaf. Er beschrieb dienende Führung folgendermaßen:
“Der dienende Führer ist in erster Linie ein Diener … Es beginnt mit dem natürlichen Gefühl, dass man dienen möchte, und zwar in erster Linie.”
Wenn Sie entscheiden müssen, suchen Sie sich einen anderen Job. Wenn Sie umsetzen müssen, suchen Sie sich einen anderen Job. Beides ist nicht die Aufgabe eines Unternehmensarchitekten.
Bedenken Sie, dass Ihre Stakeholder ihre wahren Prioritäten oft nicht artikulieren können. Sie verwechseln taktische Fragen mit Prioritäten. Sie verwechseln wichtige Themen mit den Zielen, die sie mit ihrem Unternehmen verfolgen.
Die Kunst besteht darin, die Balance zwischen kurz- und langfristigen Zielen zu finden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Beratung alle Ziele als gleichwertig anerkennt. Wenn Sie kurzfristige Probleme ignorieren, geht Ihre Architektur nur auf einen Teil der Anliegen der Stakeholder ein. Wenn Ihre Beratung sich auf aktuelle Themen konzentriert, bedient sie nur einen Teil der Anliegen Ihrer Stakeholder.
Die Beteiligten werden immer die Machbarkeit abwägen, Beweglichkeit, strategische Ausrichtung, kosten, und Risiko.
Ein Unternehmensarchitekt unterstützt andere bei der Entscheidung
Ich kann nicht zählen, wie oft ich gesehen habe Praktiker, die sich schwertun, glauben, dass sie eine Entscheidung treffen. Normalerweise werden provinzielle Kriterien angewendet.
Unternehmensarchitekten haben eine einzigartige beratende Funktion und müssen anderen dienen.
Sie sind hier, um Ihren Stakeholdern zu dienen. Um ihnen die nötigen Ratschläge zu geben, damit sie bessere Entscheidungen über Veränderungen treffen können, die Ihr Unternehmen verbessern. Um ihnen die Maßnahmen an die Hand zu geben, die sicherstellen, dass die Veränderungen den erwarteten Nutzen bringen.
Governance der Unternehmensarchitektur basiert auf zwei Tatsachen:
- Die Stakeholder sind für alle Architekturentscheidungen verantwortlich.
- Implementierer (Sponsoren und Implementierer) treffen eigene Implementierungsentscheidungen.
Für wen arbeitet ein Enterprise Architect?
Enterprise-Architekten können mit jedem Organisationsdesign erfolgreich sein. Ihre Aufgabe ist es, die Stakeholder zu unterstützen. Ob wir sie der Geschäftsleitung, den Geschäftsbereichen, den Shared Services oder der IT zuordnen, spielt dabei keine Rolle.
Wenn ein Unternehmensarchitekt aufhört, seinen Stakeholdern zu dienen und stattdessen beginnt, die Präferenzen seiner Abteilung zu fördern, hört er auf, ein Unternehmensarchitekt zu sein. Er hört auf, erfolgreich zu sein.
Um seine Stakeholder effektiv zu unterstützen, muss ein Unternehmensarchitekt die Antwort auf zwei Fragen kennen – in TOGAF-Begriffen ihren Umfang und ihre Tiefe.
Erste Frage: Was ist die Grenze des Unternehmens?
Anders ausgedrückt: Für die Verbesserung welches Unternehmens sind sie verantwortlich? Ist es die gesamte Lieferkette? Eine Abteilung? Die juristische Person? Eine Region? Gemeinsam genutzte Dienste? Die Kernlieferkette?
Dabei spielt es keine Rolle, wie die Grenze aussieht. Solange sie groß genug oder komplex genug ist, damit die Analysetechniken der Unternehmensarchitektur die Verbesserung beschleunigen.
Zweite Frage – Welche Fragen beantwortet der Unternehmensarchitekt?
Es gibt nicht die eine Definition des Unternehmens. Es gibt nicht die eine Art von Frage. Die TOGAF-Rahmenwerk identifiziert vier Arten von Fragen, die erfolgreiche Unternehmensarchitekten beantworten.
- Fragen zur Strategie
- Fragen zum Portfolio
- Fragen zur Projektabwicklung
- Fragen zur Lösungsbereitstellung
Viele Menschen, die Unternehmensarchitekten werden möchten, sind von Strategien begeistert. Normalerweise ist die Strategie definiert. Sie ist stabil. Beim Portfolio geht es darum, wie die Strategie umgesetzt wird. Beim Projekt geht es darum, wie das Portfolio umgesetzt wird. Bei der Lösungsbereitstellung geht es darum, wie die Vorteile eines Projekts realisiert werden.
Bei jeder Frage geht es darum, wie die Organisation verbessert werden kann. Wie man die Chancen nutzt. Wie man der drohenden Gefahr ausweicht. Wie man die Fitness der Organisation verbessert, damit sie Chancen ergreifen und ihnen ausweichen kann.
Do-it-yourself-Weg zum besseren Unternehmensarchitekten
Entwicklung einer nützlichen Unternehmensarchitektur. Beratung zur Architektur für Strategie, Portfolio, Projekt- und Lösungsbereitstellung.
Erfahren Sie im Industry Standard EA Capability Reference Model, was für ein komplettes Enterprise Architecture-Team erforderlich ist.
Entwickeln Sie die Fähigkeiten, ein erfolgreicher Architekt zu werden. Wissen Sie, warum Sie im Raum sind? Finden Sie heraus, was Ihre Stakeholder von ihren Hoffnungen und Ängsten halten.
Lernen Sie die Grundlagen der Unternehmensarchitektur kennen. Erwerben Sie Ihre TOGAF-Zertifizierung.
Beispiele erfolgreicher Enterprise-Architekten
Beginnen Sie an derselben Stelle wie ich, wenn ich einen Unternehmensarchitekten betreue: Warum sind Sie im Raum?
Sie sind hier, um Ihren Stakeholdern zu dienen. Um ihnen die nötigen Ratschläge zu geben, damit sie bessere Entscheidungen über Veränderungen treffen können, die Ihr Unternehmen verbessern. Um ihnen die Maßnahmen an die Hand zu geben, die sicherstellen, dass die Veränderungen den erwarteten Nutzen bringen.
Sie verknüpfen Ihr Wertversprechen mit einer Analyse. Wir verknüpfen Ihr Wertversprechen mit harten Wahrheiten.
Es ist ein spannender Beruf, wenn man anderen helfen möchte. Es bereitet uns große Freude, Organisationen dabei zu unterstützen, sich deutlich zu verbessern.
