TOGAF ADM Phase A – Beginnen Sie am Anfang mit einer Architekturvision
Auf einen Blick
- TOGAF ADM-Übersicht
- Was ist TOGAF Phase A?
- Ergebnisse der TOGAF-Phase A
- TOGAF ADM-Architekturvision
- Bereiten Sie die Bühne für Architektur-Governance vor
- TOGAF ADM Phase A Richtlinien und Techniken
- Abschließende Gedanken zu TOGAF ADM Phase A
TOGAF ADM-Übersicht
Der TOGAF-ADM ist eine Methode, um Wissen zu entwickeln. Wir konzentrieren uns in jeder ADM-Phase auf die Entwicklung spezifischer Kenntnisse, die für eine erforderlich sind Unternehmensstruktur. TOGAF ADM ist der Kern des TOGAF-Standard. Es ist die einzige skalierbare, universelle Methode zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur, die für jeden Detaillierungsgrad geeignet ist. Wie alle logischen Modelle muss es auf vier verschiedenen Detailebenen erweitert werden – Strategie, Portfolio, Projekt und Lösungsbereitstellung.
Wir haben ein Überblick über das TOGAF ADM.
Was ist TOGAF ADM Phase A
Die TOGAF ADM Phase A ist der Beginn eines Architekturprojekts, das einen Teil Ihrer Unternehmensarchitektur entwickelt. Ja, ein Projekt zur Entwicklung eines Teils Ihrer Unternehmensarchitektur.
Der TOGAF ADM ist von Natur aus inkrementell. Wir entwickeln gerade genug Ihrer Unternehmensarchitektur auf einmal. Wir beantworten schrittweise Fragen zum besten Weg zur Verbesserung Ihrer Organisation.
In Phase A bereiten Sie sich auf den Erfolg vor. Sie sammeln oder klären die Informationen, die für den Erfolg dieses Unternehmensarchitektur-Entwicklungsprojekts erforderlich sind. Erfolg erfordert:
- Sie kennen das Problem
- Sie wissen, wer hat Interessen, die für das Problem grundlegend sind
- Sie kennen die Interessen, Prioritäten und Präferenzen Ihrer Stakeholder
- Sie kennen alle Einschränkungen aus überlegener Architektur
Das zentrale Ergebnis der Phase A ist die Entwicklung eines Potenzials Antwort auf das Problem, die für die Stakeholder akzeptabel ist. Du machst dein erstes architektonische Entscheidungen in Phase A.
Denken Sie daran, dass der TOGAF ADM mehrere Abfahrten hat. Phase A ist eine der wichtigsten Abfahrten. Nicht alle Probleme sind lösbar. Nicht alle Lösungen erzeugen genügend Wert. Verwenden Sie Architekturalternativen, um schwache Lösungen zu beseitigen. Je früher Sie wissen, dass Sie eine Antwort haben, die niemals erfolgreich sein wird, hören Sie auf. Ja, STOPP! Stoppen Sie tot in Ihren Spuren. Dann feiern.
Jede Organisation hat mehr potenzielle Verbesserungen, als sie tun kann. Jede Minute, die auf einem Fehlerpfad verbracht wird, stiehlt Ressourcen für echte Verbesserungen. Wenn Ihre Stakeholder eine Verbesserung nicht bis zum Abschluss vorantreiben und Sie die Arbeit einstellen, wird die Unternehmensarchitekt hat die knappen Änderungsressourcen der Organisation eingespart.
Ergebnisse der Phase A von TOGAF ADM
Das zentrale Ergebnis von Phase A ist eine Architekturvision. Lassen Sie sich nicht durch das Wort verwirren Vision. Eine Architekturvision ist einfach eine zusammenfassende Antwort auf das Problem eines Stakeholders. Wir entwickeln es so weit, dass wir über genügend Wissen verfügen, um den wichtigsten Stakeholdern mitzuteilen, wie das Ihnen zugewiesene Problem gelöst und die Arbeit geändert werden kann.
Abschluss der Phase A
Alle TOGAF ADM-Phasen führen Sie dazu, das Wissen zu entwickeln, das Sie benötigen. Das Ergebnis von Phase A ist die Erlaubnis, fortzufahren.
| Ausgabe & Ergebnis | Wesentliches Wissen |
| Ausreichende Dokumentation, um die Erlaubnis zum Fortfahren zu erhalten.
Erlaubnis, eine Zielarchitektur zu entwickeln, um das zusammenfassende Ziel (Architekturvision) zu beweisen. |
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Tabelle ab TOGAF 10 Leitfaden der TOGAF-Reihe: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Entwicklung von Architekturen
Phase A Bare Bones
Die nackten Knochen von Phase A sind:
- Definieren Sie den Umfang des Architekturprojekts
Wissen Sie genau, was das Problem ist. In Bezug auf die EA-Landschaft (Breite und Planungshorizont) und in Bezug auf den Zweck (Strategie, Portfolio, Projekt oder Lösungsbereitstellung)
Wissen Sie genau, an welcher Stelle im Konjunkturzyklus sich die Entscheidungen befinden, die durch die Architektur unterstützt werden.
- Identifizieren Sie Stakeholder, Anliegen und damit verbundene Anforderungen
Erstellen Sie eine Stakeholder-Karte. Stakeholder-Klasse und Anliegen sind alles, was Sie brauchen.
Stellen Sie sicher, dass Sie das EA-Repository nach überlegenen Architektureinschränkungen und Anleitungen durchsuchen. Überlegene Architektur schränkt Sie immer ein – das ist der Kern von Architektur-Governance.
- Bewerten Sie die Fähigkeiten des Enterprise Architecture-Teams
Sieh dich und den Rest deines EA-Teams genau an. Kann dieses Architekturentwicklungsprojekt liefern? Ein Brunnen entwickeltes EA-Team deckt Lücken in Erfahrung, Fähigkeiten und Voreingenommenheit ab, um die Architektur bereitzustellen, die nützlich ist.
Die Abschlussgrundlagen von Phase A:
- Einigung der wichtigsten Stakeholder über eine Zusammenfassung des Ziels und der Arbeit zur Zielerreichung (Architekturvision)
TOGAF Phase A Architekturvision
Eine Architekturvision ist eine Zusammenfassung. Es ist eine zusammengefasste Candidate Target Architecture. Sie kennen den Wert, der durch das Kandidatenziel generiert wird. Ihre Stakeholder müssen die Arbeit kennen, um sie zu erreichen. Wenn sie die Arbeit kennen, können sie feststellen, ob der Wert ausreichend ist, um fortzufahren.
Wenn der Aufwand angemessen belohnt wird, können Sie mit dem Architekturentwicklungsprojekt fortfahren. Wir führen den Rest des Architekturentwicklungsprojekts durch, um die in Phase A getroffenen Annahmen und Schätzungen zu bestätigen.
| Architektur zur Unterstützung der Strategie | Architektur zur Unterstützung des Portfolios | Architektur zur Unterstützung des Projekts | Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung | |
| Arbeitsprodukt der Phase A: Architekturvision | Schlüssel lieferbar
Vor der Gestaltung einer strategischen Planungssitzung Aktualisieren Sie vor Beginn der Programmbudgetierung |
Schlüssel lieferbar
Vor Beginn der Budgetplanung |
Oft nicht genutzt
Die Aktivität zur Erstellung einer Vision überschneidet sich mit der Portfolio-/Programmkandidatenarchitektur und der Architektur-Roadmap Der Liefergegenstand kann bei der Einleitung des Geschäftsfalls verwendet werden |
Eingeschränkte Nutzung
Die primäre Nutzung erfolgt vor dem Implementierungszyklus (über interne Anbieter oder Ausführungspartner) |
Tabelle ab TOGAF 10 Leitfaden der TOGAF-Reihe: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Entwicklung von Architekturen
Die TOGAF-Phase bereitet die Bühne für Architektur-Governance vor
Ehrlich gesagt wird Phase A routinemäßig übersprungen. Zum Nachteil von Enterprise-Architecture-Teams. Die Unternehmensarchitekten beeilen sich, etwas rechtzeitig zu entwickeln, und entwickeln am Ende nichts Nützliches.
Architektur-Governance gilt zunächst für die Architekturentwicklung. Eine Architektur, die während der Entwicklung nicht geregelt wird, kann nicht zur Regelung der Implementierung verwendet werden, da sie Ihre Organisation nicht repräsentiert.
Der zentrale Punkt der Architektur-Governance ist Leitung und Kontrolle. Phase A gibt den Architekten die Richtung vor. Sie kennen das Problem, die Beteiligten und die Einschränkungen der übergeordneten Architektur. Denken Sie darüber nach – die Ermöglichung von Unternehmensagilität ist ein cooles Problem. Das Ermöglichen von Unternehmensagilität, ohne bestehende Produkte zu riskieren, ist ein schwierigeres Problem. Unternehmensagilität zu ermöglichen, ohne bestehende Umsätze zu riskieren und Änderungen zu minimieren, ist ein echtes Problem.
Lösen Sie das eigentliche Problem
Phase A ist aus gutem Grund eine Ausfahrt. Es gibt immer gute Verbesserungsideen, die scheitern. Die Zeitspanne bis zum Nutzen ist zu lang, sie müssen das Unveränderliche ändern, sie kosten zu viel, sie verbrauchen zu viele Ressourcen.
Wenn die wichtigsten Stakeholder nicht zustimmen, die Änderung in der Phase der Handbewegung voranzutreiben, werden sie sich nach viel Arbeit mit der Detaillierung einer Kandidaten-Zielarchitektur, die sie nicht wollen oder die zu wenig Wert liefert, wahrscheinlich nicht einigen.
TOGAF ADM Phase A Richtlinien und Techniken
Um Phase A abzuschließen und eine Architekturvision zu entwickeln, müssen alle Bereiche untersucht werden. Dies ist keine Übung, sondern PowerPointing für eine perfekte Zukunft. Dies ist eine Übung, um die schwierigsten Veränderungen in jedem Bereich zu entdecken.
Sie müssen wissen, wo Veränderung keine Option ist, um das Ziel zu erreichen. Nur mit den hässlichsten Änderungen können Ihre Stakeholder entscheiden, ob sie fortfahren.
In unserer Unternehmensarchitekturberatung, sprechen wir in Bezug auf Bewegung und Ernährung von Phase A. Sie können den Muskeltonus nicht haben, wenn Sie nicht ins Fitnessstudio gehen und Ihre Ernährung ändern. Suchen Sie nach der Arbeit. Suchen Sie nach den Barrieren.
Oft finden Sie Arbeit, die zu wenig Lohn führt. Oder Arbeit, die nicht mit dem Problem übereinstimmt. Ändern Sie Ihr Ziel. Trimmen Sie weiter, bis Sie eine brauchbare Sicht haben. Was Sie getan haben, ist aktivieren Architektur-Governance der Implementierung. Ihr Mindestsatz an Änderungen ist der Kern der Implementierungs-Governance.
Übrigens macht es viel Spaß, von einem Änderungsverkäufer zu wechseln, der die schwer fassbaren Vorteile jeder magischen Änderung anpreist. Wechseln Sie zu einem vertrauenswürdigen Berater, der kühl nach dem maximalen Wert suchen kann, indem er den Weg mit dem geringsten Aufwand zu den höchsten Vorteilen findet.
Phase A erfordert die Entwicklung einer zusammenfassenden Architektur oder Architekturvision. Dazu ist die Verwendung von erforderlich Techniken der Geschäftsarchitektur, Techniken der Anwendungsarchitektur, Technik Architekturtechniken, und Architektur-Roadmap-Techniken.
Abschließende Gedanken zu TOGAF ADM Phase A
Verwenden Sie Phase A, um sich auf den Erfolg einzustellen. Beginnen Sie mit einem klaren Problem. Klare Liste der wichtigsten Stakeholder und Anliegen. Kennen Sie die Einschränkungen durch überlegene Architektur.
Sehen Sie sich die Fähigkeiten Ihres EA-Teams an. Sei brutal ehrlich. Können Sie liefern oder müssen Sie Entwickeln Sie Ihr Enterprise Architecture Team?
Suchen Sie bei der Entwicklung Ihrer Architektur nach Abzweigungen. Suchen Sie immer nach Gründen, um aufzuhören. Jede Organisation hat mehr Potenzial für Veränderungen, als sie durchführen kann. Off-Rampen sind Erfolge. Sie haben die knappen Änderungsressourcen der Organisation eingespart.
Die Architekturvision ist nur der erste Schritt. Nachdem das zusammenfassende Ziel und die Hinweise einer Roadmap genehmigt wurden, müssen Sie die weiter entwickeln Geschäftsarchitektur, Anwendungsarchitektur, und Technologiearchitektur. Fassen Sie dann die lückenfüllenden Arbeitspakete zu einer Aktion zusammen TOGAF Phase E wo die Architektur-Roadmap wird entwickelt.
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